다른 스트림이 있습니까? 린 제조와 같은 신제품 R&D 관리? 경로 관리 (
레벨 도어 시스템)? IPD 는 신제품 개발의 성공률을 보장하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 개념은 다음과 같습니다.
-응? 신제품 연구를 생각해 보세요? 투자 결정: 투자에서? 신제품 개발을 보고 강조하세요? 투자와 화합의 개념? 신제품 개발을 관리하는 방법은 주로 신제품 개발을 포함합니까? 포트폴리오 분석 및 관리, 신제품 개발 과정? 투자 결정 감사, 가치 있는 제품, 투자 시장? 성공한 신제품.
-응? 제품 혁신? 실제 시장 수요와 경쟁 분석에 기반한 혁신이어야 합니다. IPD 는 제품 개념과 시장 수요를 올바르게 정의하는 것을 이 과정의 첫 번째 단계로 삼고 있습니까? 단계, 상세한 수요 분석, 시장 분석, 진입? 전략적 의사 결정 및 제품 프로젝트
-응? 복구 가능? 플랫폼 및 모듈 기술: 기술 R&D 는 신제품 개발과 분리되어 있으며, 핵심 기술 및 기술 플랫폼은 전문화된 개발이 필요합니까? 팀에서 개발하고, 기술 개조를 실현하고,' 브릭' 신제품 개발을 실현하고, 신제품 개발 주기와 프로젝트를 단축할 수 있습니까? 제어 가능성
-응? 부서 간? 분야 간 협력: 제품 개발의 성공을 위해 IPD 는 통합 개발, 설계,? 생산, 구매, 마케팅, 재무, 운영 등의 기능 부서? 조직 구성원은 다음을 보장하기 위해 가상 제품 팀을 구성합니까? 집? 마크? 실현;
-응? 구조적 통합? 연구 개발 프로세스: 건설? 구조가 양호하고, 정의가 명확하고, 종단간 부서 간? 신제품 개발을 위한 R&D 프로세스, 기술 활동 및 기능 활동? 숙제? 길을 나누기 시작했나? 회원 참여, 광업? R&D 주기를 단축하기 위해 신제품의 품질을 보장하고 신제품 업무를 보장합니까? 낙찰
-응? 조직 업그레이드: 원래 기능 모드의 수직 문서에서 업그레이드? 성과 관리 모델? 종횡으로? 네트워크 성능 관리.
IPD 제품 관리 시스템에는 제품 수요 관리, 시장 관리 및 제품 관리가 포함됩니다. 프로젝트 관리 및 제품 개발 관리? 원자력? 모듈:
수요 관리에서 시장 분석에 이르기까지 제품 라인 결정을위한 전략 계획에 이르기까지? 항목, 좁은 IPD R&D 프로세스가 끝날 때 운송? IPD 제품 관리 시스템? 제품 개발도? 반복되는 PDCA 프로세스를 반복합니다.
각 모듈이 별도로 분할된 경우 각 모듈은 IPD 에 있습니까? , 둘 다? 더 완전한 시간? 수준화 과정? 법적으로. 수요 관리의 경우, 참조? 수요 수집, 수요 분석, 수요 분배 및 수요 실행 ？ 그리고 수요 검증. 이거? 주요 단계:
모든 주요 단계에서? ,? 일치 할 수 있습니까? 시리즈? 프로세스? 버티다. 수요 분석만 보면 수요에 따라 설명, 필터링, 분류, 정렬? 하나의 링크. 각 링크 아래에 해당 링크가 있을 수 있습니까? 시리즈? 법학 이론? 예를 들어, 수요 분류의 경우? 긴급도, 범위, 가치에 따라 분류할 수 있나요? 법이 수요에 어떤 영향을 미칩니까? 분류하다.
IPD 의 시장 관리를 살펴보고 세그먼트 분석, 포트폴리오 분석, 비즈니스 계획, IPMT 평가 등의 단계로 나눌 수 있습니다. 매 단계마다? 해당? 활동, 그리고 그에 상응하는 것? 법률 이론:
시장 관리를 통해? 전략적 포지셔닝이 이루어지면 기업은 해당 제품 로드맵을 출력하고 로드맵에 따라 운영됩니다. 수요의 출처에 따라 물품은 나눌 수 있습니까? 주요 항목? 그리고 사용자 정의 품목? 두 가지, 서로 다른가요? 프로젝트 관리 프로세스.
마지막으로, 좁은 IPD 제품 개발 관리 링크로 두 개의 핵심에 해당합니까? 부서 간? 팀 (IPMT, PDT), 프로세스 (개념 설계, 제품 계획, 제품 개발, 검증, 게시,? 수명 주기 관리) 및? 일련의 주요 의사 결정 사항:
간단한 분석을 통해 IPD 코어에서 볼 수 있습니까? 이 개념을 둘러싸고 있습니다. 그렇죠? 팡? 시스템? 기업 및 조직에서 IPD 의 운영을 지원합니다. IPD R&D 관리? 프랑스 기업들, 이 핵들에 대해? 모듈 입구? 가위? 만약 어떤 기업이 앞서면? IPD 제품 마케팅 관리 모듈 또는 IPD 품질 관리 모듈, 그렇다면 IPD 도 마찬가지입니까? 조직의 반복 및 동적 변화 시스템을 통해 기업은 자신의 현재 상황을 결합하여 IPD 제품 관리를 실천함으로써 비즈니스 발전에 가치를 창출할 수 있습니다.
마지막으로 "먼저 강성하고, 고화하고, 최적화한다" 고 일깨워 주세요. 지난 20 년간의 소화 흡수 및 최적화 반복을 거쳐 화웨이는 모든 제품 라인에 적용 범위를 적용하여 가장 경쟁력 있고 확장 가능한 기업이 되었습니다. IPD 의 도입과 착지는 단번에 이루어지는 것이 아니며 효과를 보려면 오랜 기간 최적화된 반복이 필요합니다. 마찬가지로, 기업가들에게는 전체 IPD 프로세스를 통제할 수 있고 호출 가능한 상태로 만드는 거시적인 시스템 개념을 구축해야 합니다. 프로세스 시스템을 기업의 사명과 전략의' 에너지' 로 만들어야 합니다.
참고 자료:
1IPD: 화웨이 R&D 의 길, 유헌붕, 20 18.6.
2 화웨이는 할 수 있고, 너도 할 수 있다: 제품 관리 실천/석효경, 육지. -베이징: 베이징대학출판사, 20 19. 10.