업계의 전망
프로젝트를 선택할 때, 먼저 업계의 시장 전망을 분석하여 업계의 전달자 소비자 수요가 증가하는지 감소하는지 살펴보자. 프로젝트를 선택할 때는 먼저 업계 전망을 보고 시장 성장 공간이 크고 소비 수요가 높은 업종을 선택해 창업을 해야 한다.
이윤공간
첫 창업은 이윤이 많은 제품을 선택하는 것이 좋다. 한편으로는 판매를 유연하게 촉진 할 수 있습니다. 반면에 산업 가격의 하락을 막을 수 있으며, 여전히 충분한 이윤 보장이 있다. 반면에 제품의 품질을 보장할 수 있습니다. 반면에 제품의 부가가치를 높일 수 있다.
투자 지출을 줄이다
자금의 유동성과 지속성은 창업 성공의 관건이다. 창업 과정에서 미지의 변수와 변수가 존재하고 통제할 수 없는 요소가 있기 때문이다. 따라서 초창업자는 프로젝트를 선택할 때 너무 많이 투자해서는 안 되며, 보통 20 만 원 이내가 적당하다.
성공 경험을 참고하다
창업길에 어떻게 장점을 살리고 단점을 피하는가? 어떻게 상업의 관리 노하우를 습득할 수 있습니까? 다른 사람의 성공 경험을 거울로 삼는다면, 완전히 그대로 옮기는 것이 가장 좋다. 동양을 베끼는 것은 절대 금물이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 학습 성공 경험에 대해 말하자면, 당신은 체인점을 선택하여 실력 있는 조직에 가입할 수 있습니다. 그것은 자신의 우세와 경험으로 신속하게 성공할 수 있습니다.
자원 통합
처음 창업했을 때 친척과 친구들의 지지는 창업의 성공에 큰 역할을 했다. 친척과 친구들이 지지하면 당연히 친척과 친구들에게 소개된다. 입소문은 점차 상승할 것이다. 또래와 이웃과 사이좋게 지내면 사업에 예상치 못한 고객을 끌어들일 수 있다.
접근성
처음 창업을 할 때는 자신이 잘 아는 프로젝트, 개인적인 배경을 가진 프로젝트, 조작이 쉬운 프로젝트를 선택하세요. 기술 요구 사항이 높은 품목은 하기 어렵고 애프터서비스가 번거로운 품목은 피곤할 것이다. 간단하고 조작하기 쉬운 프로젝트를 선택하면 성공 확률이 훨씬 높아진다.
투자 수익 주기가 짧다
첫 창업은 자금이 제한되어 심리적 감당력이 약하다. 따라서 프로젝트가 시작되면 신속하게 자금을 회수하고 수익성을 빨리 확인해야 합니다.
위험을 줄이다
창업은 어느 정도 위험이 있다. 프로젝트를 시작할 때, 모든 문제를 열거하고, 하나씩 분석하고, 하나씩 대책을 찾는다. 위험을 최소화하다.
주의할 사항
1. 대량대출과 투자는 하지 마세요. 소규모 투자는 경제가 비교적 긴장되어 투자 과정에서 이길 수 있을 뿐 질 수 없다.
2. 투자 창업 초기에는 시장에 익숙하지 않은 사람들이 많았으니 창업 방향을 잘 생각해야 하고 맹목적으로 따라가지 말아야 한다.
-응? 작은 장사를 해야지, 욕심을 많이 내서 완벽을 추구하지 마라. 처음부터 창업 경험을 쌓았으니 크게 할 필요는 없고, 배울 수만 있으면 된다.
질문 2: 창업할 때 시장 투자를 어떻게 살펴보느냐는 중요한 일이며, 투자 창업은 중요한 결정이다. 어떤 투자 프로젝트에 관심이 있든 창업하기 전에 다음 8 가지 측면을 자세히 살펴보시기 바랍니다.
업계의 전망
프로젝트를 선택할 때, 먼저 업계의 시장 전망을 분석하여 업계의 전달자 소비자 수요가 증가하는지 감소하는지 살펴보자. 프로젝트를 선택할 때는 먼저 업계 전망을 보고 시장 성장 공간이 크고 소비 수요가 높은 업종을 선택해 창업을 해야 한다.
이윤공간
처음으로 이윤이 많은 제품을 선택하는 것이 좋다. 한편으로는 판매를 유연하게 촉진 할 수 있습니다. 반면에 산업 가격의 하락을 막을 수 있으며, 여전히 충분한 이윤 보장이 있다. 반면에 제품의 품질을 보장할 수 있습니다. 반면에 제품의 부가가치를 높일 수 있다.
투자 지출을 줄이다
자금의 유동성과 지속성은 창업 성공의 관건이다. 창업 과정에서 미지의 변수와 변수가 존재하고 통제할 수 없는 요소가 있기 때문이다. 따라서 초창업자는 프로젝트를 선택할 때 너무 많이 투자해서는 안 되며, 보통 20 만 원 이내가 적당하다.
성공 경험을 참고하다
창업길에 어떻게 장점을 살리고 단점을 피하는가? 어떻게 상업의 관리 노하우를 습득할 수 있습니까? 다른 사람의 성공 경험을 거울로 삼는다면, 완전히 그대로 옮기는 것이 가장 좋다. 동양을 베끼는 것은 절대 금물이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 학습 성공 경험에 대해 말하자면, 당신은 체인점을 선택하여 실력 있는 조직에 가입할 수 있습니다. 그것은 자신의 우세와 경험으로 신속하게 성공할 수 있습니다.
자원 통합
처음 창업했을 때 친척과 친구들의 지지는 창업의 성공에 큰 역할을 했다. 친척과 친구들이 지지하면 당연히 친척과 친구들에게 소개된다. 입소문은 점차 상승할 것이다. 또래와 이웃과 잘 지내면 사업에 예상치 못한 고객을 가져다 줄 수 있다.
접근성
처음 창업을 할 때는 자신이 잘 아는 프로젝트, 개인적인 배경을 가진 프로젝트, 조작이 쉬운 프로젝트를 선택하세요. 기술 요구 사항이 높은 품목은 하기 어렵고 애프터서비스가 번거로운 품목은 피곤할 것이다. 간단하고 조작하기 쉬운 프로젝트를 선택하면 성공 확률이 훨씬 높아진다.
투자 수익 주기가 짧다
첫 창업은 자금이 제한되어 심리적 감당력이 약하다. 따라서 프로젝트가 시작되면 신속하게 자금을 회수하고 수익성을 빨리 확인해야 합니다.
위험을 줄이다
창업은 어느 정도 위험이 있다. 프로젝트를 시작할 때, 모든 문제를 열거하고, 하나씩 분석하고, 하나씩 대책을 찾는다. 위험을 최소화하다.
주의할 사항
1. 대량대출과 투자는 하지 마세요. 소규모 투자는 경제가 비교적 긴장되어 투자 과정에서 이길 수 있을 뿐 질 수 없다.
2. 투자 창업 초기에는 시장에 익숙하지 않은 사람들이 많았으니 창업 방향을 잘 생각해야 하고 맹목적으로 따라가지 말아야 한다.
-응? 작은 장사를 해야지, 욕심을 많이 내서 완벽을 추구하지 마라. 처음부터 창업 경험을 쌓았으니 크게 할 필요는 없고, 배울 수만 있으면 된다.
질문 3: 시장 조사를 하는 방법? 시장 조사는 개인의 경험과 밀접한 관련이 있다. 시장을 조사하는 것은 단지 하루의 사업이나 어느 곳의 사업일 뿐만 아니라 거시적인 관점에서도 해야 한다. 전국 판매량을 보고, 제품의 경로를 보고, 산업 체인에서 제품의 위치를 보는 등. 이것은 복잡하고 방대한 일이다. 어떤 사람은 실패하고, 어떤 사람은 장사를 하면 결과가 있다. 어떤 사람은 기회를 보고, 어떤 사람은 돌아와서 자신이 사기꾼이라고 말하기 때문이다. 요점은 자신의 경험의 축적이다. 시장 조사는 먼저 전체 업종의 추세를 보고 나서 지역을 선택하여 발전해야 한다. 지역간의 차이가 때로는 매우 커서, 이 업종의 물건이 어느 지역의 발전과 지속 가능성에 달려 있기 때문이다. 구매에서 판매 및 비용 통제에 이르기까지 궁극적으로 이익이 기대에 부합하는지 여부입니다. 우리는 소기업을 할 때 세 가지 측면을 따져봐야 한다: 1, 소비자의 포지셔닝; 경쟁사 조사; 3, 자신의 자원 측정. 가장 중요한 것은 소비자의 포지셔닝이다. 네가 겨냥한 것은 중년인이다. 형광봉이 필요한가요? 3. 인파, 인기, 생활수준, 소비수준, 생활습관, 현지문화, 소비의식 등에서 새로운 시장을 고찰하는 것은 주로 두 가지 측면에서 시작된다. 하나는 신규 시장의 인파가 충분히 큰지 여부다. 둘째, 새 시장의 정책 환경이 유리하고, 느슨하며, 안정적으로 시작되어야 한다. 유량이 있으면 유량이 있다. 사람 유량이 많고 객유량이 크다. 인간의 흐름은 시장 건립과 발전의 가장 기본적인 것이다. 합격한 인원의 이동 없이는 시장을 세우고 발전시킬 수 없다. 따라서, 연구 시장의 건립과 발전은 주로 인간의 흐름으로부터 시작된다. 인파 문제에서 설명해야 할 한 가지 세부 사항은 자동차 상인과 행인 사이에 차이가 있고 장거리 인파와 단거리 인파가 다르다는 것이다. 자동차 딜러와 여행자의 유량에 대한 요구가 높다. 행인 트래픽과 근거리 트래픽의 경우 요구 사항이 더 낮을 수 있습니다. 인파 문제에 있어서, 한 가지 더 자세히 설명해야 할 것은, 사람의 유량이 충분히 크지만, 서서 물건을 사는 사람은 거의 없다는 것이다. 그래서 많은 상인들은 이 시장의 전망이 암담하다고 생각하여, 주춤거리면서 시장이 왕성하게 발전하지 못하게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 이 세부 사항은 심도 있게 분석해야 정답을 얻을 수 있다. 내 견해는 다음과 같다. 사람의 유량이 충분하면 물건을 사는 사람이 적다. 물건을 파는 사람이 적고, 물건을 사는 사람도 적기 때문이다. (마하트마 간디, 돈명언) 판매자가 많지 않고 살 것도 없다. 누가 물러나서 무엇을 할 것인가? 이런 상황에서 많은 사람들이 물건을 사러 물러날 것을 기대하는 것은 더욱 비현실적이다. 더 많은 사람들이 물건을 사도록 하려면 먼저 더 많은 사람들이 물건을 팔게 하고, 더 많은 사람들이 물건을 사도록 해야 한다. 물건을 파는 사람이 많고, 물건을 많이 사야, 점점 더 많은 사람들이 물건을 사는 이유가 있다. 즉, 한 시장의 번영은 많은 상인들이 함께 노력해야 하고, 몇 사람의 힘은 충분하지 않다는 것이다. 새로운 시장의 정책 환경에서 상인의 가장 중요한 요구 사항, 심지어 유일한 요구 사항은 우대, 완화, 안정적인 정책 환경을 만드는 것이다. 이런 정책 환경만이 그들의 발붙이와 발전에 도움이 되고, 그들의 좋은 이익에 도움이 되기 때문이다. 이것은 상인의 가장 큰 매력과 동기부여이다. 만약 새로운 시장이 낡은 시장과 같다면, 상인은 왜 새 시장에 가야 합니까 (개인 개발업자 제외)? 따라서 * * * 경영진은 반드시 우대, 느슨함, 안정에 힘쓰고, 상인을 끌어들여야 한다. 상인도 정책 환경이 어떠한지 주의를 기울여야 자신의 사업이 순조롭게 진행될 수 있고, 이익이 보장될 수 있다는 것을 보장할 수 있다. 물론 양보는 무제한적인 양보도 아니고, 완화도 원칙없는 완화도 아니다. 상인은 자신의 요구를 통제하는 데 주의해야 한다. 그러나 우대는 마음을 감동시킬 수 있어야 하고, 완화는 반드시 건강한 발전에 도움이 되어야 하며, 관리부는 반드시 진지하게 받아들여야 한다. 유리한, 느슨한, 안정적인 정책 환경에서만 상인들은 새로운 시장에 진출할지 여부를 고려할 수 있다. 새로운 시장의 설립과 번영은 * * * 관리부와 상인과 불가분의 관계에 있다. 정책 환경이 조건을 갖추면 점점 더 많은 상인들이 입주하기 때문에 새 시장의 인파가 더욱 증가할 것이다. 인파의 진일보한 증가는 필연적으로 점점 더 많은 상인들의 입주를 촉진할 것이다. 점점 더 많은 상인들이 입주하여 인파가 계속 증가하게 하여 매우 선순환이 형성되었다. 이것은 현지 전자시장에 대한 풍부하고 참신한 조사이다. 주요 관찰은 다음과 같다: 인지도: 전자시장에 당신이 대리할 휴대폰 부품을 파는 상인들이 많이 있는지 보자. 판매가 ... >> 인 경우
질문 4: 시장 검사란 무엇입니까? 어떻게 조사합니까? 안녕, 친구!
시장을 어떻게 시찰할 것인가? 우리는 시찰 시장 초반에 업무를 할 때 세 가지 측면을 따져봐야 한다: 1, 소비자에 대한 포지셔닝; 경쟁사 조사; 3, 자신의 자원 측정. 가장 중요한 것은 소비자의 포지셔닝이다. 네가 겨냥한 것은 중년인이다. 형광봉이 필요한가요? 1. 소비자를 분석하고 최신 추세를 봅니다. 동료가 고객을 유치하고 운영하는 방법을 분석하십시오. 3. 사람의 흐름, 인지도, 생활수준, 소비수준, 생활습관, 현지문화, 소비의식 등을 보면 많은 상인들이 여러 가지 이유로 새것으로 바뀐다. 새로운 시장으로 이전하거나 탐구하기 전에, 우리는 새로운 시장의 전망과 우리 자신의 업무의 이점에 대해 심도 있고 세밀한 조사를 실시하여 올바른 결정을 내려야 합니다. 어떻게 새로운 시장을 조사합니까? 여기서 필자는 자신의 개인적인 경험을 결합하여, 일부 체험에 대해 이야기하며 독자에게 도움이 되기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) 새로운 시장을 시찰하는 것은 주로 두 가지 측면에서 시작된다. 첫째, 새 시장의 인파가 충분히 큰가 하는 것이다. 둘째, 새 시장의 정책 환경이 유리하고, 느슨하며, 안정적으로 시작되어야 한다.
너를 도울 수 있기를 바란다!
질문 5: 장사를 하고 싶은데 어떻게 시장을 고찰합니까? 창업은 우선 좋은 마음가짐과 일정한 창업자금을 가져야 한다. 물론 가장 중요한 것은 좋은 프로젝트입니다. 적당한 시장을 찾고, 적당한 프로젝트를 선택하는 것은 쉽지 않다. 어디에 있든 의식주행은 많은 사람들이 선택한 전통 프로그램이지만 이런 가게는 거리 곳곳에서 볼 수 있어 경쟁이 치열하다. 좋은 프로젝트는 시장 경쟁뿐만 아니라 잠재력이 크고 효과가 빠르다. 애니메이션 산업은 최신 산업으로 시장이 넓을 뿐만 아니라 국가 정책의 지원으로 전망이 밝다. 투자가 적고 수익률이 높고 조작이 간단하고 위험이 낮기 때문에 많은 창업자들이 애니메이션 가게를 운영하기로 했다.
질문 6: 가게를 열기 전에 시장 조사를 어떻게 합니까? 네 가지 간단한 조사 단계 (1) 를 간단히 살펴보겠습니다. (1) 명확한 조사 문제. 조사를 시작하기 전에 조사관들은 반드시 조사해야 할 문제가 무엇인지, 목적이 무엇인지 명확히 해야 한다. 우리는 조사할 대상에 근거하여 우리가 알아야 할 내용을 정한 다음 조사의 목표를 설정해야만 조사가 합리적으로 진행될 수 있다. (2) 예비 상황 분석에서 조사 대상을 파악한 뒤 복잡한 문제가 많이 생기기 때문에 이를 줄여야 한다. 경쟁 상점의 지리적 위치와 같이 즉시 알 수 있는 정보를 제거하여 조사 범위를 좁힐 수 있습니다. (3) 공식 조사를 실시하여 초보적인 정보가 있으면 전문가를 방문하여 이 문제에 정통한 사람으로부터 정보를 얻고 사용자의 의견을 이해해야 한다. 어떤 자료를 조사할지, 누가 계획을 조사할지, 어떤 방법으로 조사할지, 어디서 조사할지, 언제 조사할지, 한 번 조사할지, 여러 번 조사할지, 설문디자인 등을 포함한 조사 계획을 짜다. (4) 데이터 정리 및 분석 자료를 수집할 때 편집 정리를 하여 조사 자료에 오류가 있는지 점검해야 한다. 실수는 통계적 오류, 충돌 설계 부적절한 질문, 면접관의 편견, 응답자가 대답한 질문일 수 있습니다. 데이터를 정리할 때 잘못된 정보를 제거하고 나머지 데이터를 분류하여 결론을 내야 한다. 데이터 분석을 통해 개점 여부, 개점 장소, 개점 시간 등을 결정합니다. 위의 네 단계는 간단하고 개괄적으로 설명합니다. 조사에 특별한 상황이 있으면 몇 가지 단계를 반복하거나 추가할 수 있다. 조사에서도 정확한 조사 방법을 선택해야 한다. 시장 현장 조사 방법에는 문의법, 관찰법, 실험법, 인터뷰 조사 기술 등 여러 가지가 있다. (1) 문의법 문의법은 조사법이라고도 하며 가장 일반적이고 기본적인 조사방법이다. 조사관은 피조사자에게 물어 시장 상황을 이해했다. 개인 인터뷰: 조사자는 피조사자와의 대면 대화를 통해 정보를 얻는다. 전화 방문: 전화를 통해 응답자로부터 정보를 얻습니다. 메일 문의: 설계된 설문지를 응답자에게 우편으로 보내 답변을 한 후 다시 보내 정보를 수집할 것을 요청합니다. 유치 문의: 질문서를 응답자에게 넘겨주고, 작성 방법을 설명하고, 설문지를 남기고, 직접 작성하며, 일정에 따라 정보를 회수합니다. (2) 가게를 열고, 자격을 갖춘 점포 몇 개를 찾아내기로 한 후, 경쟁사는 어떻게 분배되었습니까? 우리는 경쟁사 상점의 위치를 조사하여 더 좋은 상점 위치를 선택할 곳을 결정해야 한다. 가장 먼저 조사해야 할 것은 경쟁점과 우리 가게 사이의 거리여야 한다. 경쟁사의 실력이 강하고 또 다른 포털을 설정하려면 경쟁사 매장과 멀리 떨어진 곳을 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 만약 당신이 경쟁점과 경쟁할 수 있는 충분한 실력이 있다고 생각한다면, 당신은 가게를 경쟁점 옆에 열어 고객이 비교를 통해 당신의 제품의 장점을 빠르게 이해할 수 있도록 할 수 있습니다. 때로는 경품점도 고객을 효과적으로 끌어들여 경품점을 들면서 동시에 당신의 가게에 오게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 둘째, 경쟁 점포의 위치를 조사한다. 경쟁 점포의 지리적 위치를 이해하고 왜 더 많은 고객이 있을 수 있는지 분석하다. 자신의 가게가 어디에 있어야 하는지 경쟁점의 위치를 조사해 결정할 수 있다. 때때로 조사를 통해 이 일대 사람들의 생활 습관 중 일부를 알 수 있어 자신이 가게를 여는 정책을 결정할 수 있다. (3) 경쟁사의 제품은 우리 가게의 제품과 직접 관련이 있다. 가게를 열기 전에 경쟁 점포의 제품 구조, 제품 유형, 제품 가격을 알아야 점포 설비가 구매해야 할 제품 유형을 결정할 수 있다. 제품에 대한 조사는 제품 범주, 주요 상품, 보조상품, 중점 상품 등 다방면에서 시작해야 한다. 경쟁 업체, 제품 범주, 시장 점유율은 자신의 점포가 어떤 옷을 팔아야 하는지를 결정할 수 있다. 경쟁점의 시장 점유율이 높으면 경쟁점의 제품과 너무 비슷하지 않도록 판로를 열기가 쉽지 않다. 다른 등급, 다른 유형의 제품 또는 당신이 판매하는 상품과 연계효과가 있는 제품을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 상대점은 당신의 가게 근처에 있습니다. 주로 여성복을 팔고 시장 점유율이 높습니다. 너는 먼저 그것이 주로 파는 여성복의 종류를 조사할 수 있다. 만약 그가 주로 캐주얼웨어를 경영한다면, 너는 남장이나 아동복 가게를 여는 것을 고려해 볼 수 있다. 특히 여성복 옆에 아동복 가게를 열면 좋은 효과가 있을 것이다. (4) 상가는 쇼핑몰 각 부문의 상품을 조사하여 소비자의 다단계 수요를 만족시켰다. 평소 대형 쇼핑몰은 사람들이 쇼핑하고, 데이트를 하고, 일을 하는 * * * 포인트가 될 것이다. 대형 쇼핑몰은 사람들의 쇼핑 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 공인된 지리적 상징이 될 수 있다는 것을 알 수 있다. 가게를 열기 전에 가장 가까운 큰 쇼핑몰을 꼭 조사해야 큰 쇼핑몰과 경쟁할 수 있고, 가게를 연 후에야 시장에서 경쟁할 수 있다 ..... >>
질문 7: 가게를 열기 전에 어떤 시장 조사를 해야 합니까? 상세한 시장 조사는 다음과 같습니다.
1, 비즈니스 환경 조사
① 정책 법률 환경 조사.
당신이 종사하는 업무와 종사하는 서비스에 대한 정책과 법률 정보를 조사하고, 당신이 종사하는 업무가 국가 격려인지 제한인지, 어떤 관리 조치와 수단이 있는지 알아보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사업명언) 지방 당국은 어떻게 국가 관련 법규와 정책을 집행하고, 당신의 업무에 어떤 유리하고 불리한 영향을 미칩니까?
② 산업 환경 조사.
당신이 경영하는 업종과 당신이 제공하는 서비스의 발전 현황, 발전 추세, 산업 규칙 및 산업 관리 조치를 고찰하다. 예를 들어 미용업에 종사하려면 국내와 본 지역의 산업 발전 상황, 국제 국내의 유행 추세와 선진 미용기술, 업종의 산업 규범과 관리제도가 어떤 것인지 알아야 한다. 의류 산업에 종사하는 사람들은 의류의 발전 추세, 유행하는 색상과 스타일, 의류 기술의 발전 추세를 이해해야 한다. 당신이 새로운 업종에 들어갈 때, 업종의 정보를 충분히 이해하고 파악해야, 그래야 당신이 가능한 한 빨리 문외한에서 전문가로의 전환을 실현할 수 있습니다.
(3) 거시 경제 조사.
거시경제 형세가 경기인지 아닌지는 서민들의 구매력에 직접적인 영향을 미친다. 만약 기업의 이익이 보편적으로 좋지 않고, 경제가 불황이라면, 너의 사업은 하기 어렵고, 반대로, 너의 사업은 잘 될 것이다. 이것은 대기후가 미기후에 영향을 미친다고 한다. 따라서 대기후의 정보를 파악하는 것은 소기업을 잘 하는 중요한 매개변수이다. 경제 번영은 적극적인 상업 정책을 채택해야 한다. 경제가 불황일 때, 돈을 버는 업종도 있고, 잠재적인 시장 기회도 있다. 관건은 네가 어떻게 파악하고 판단하느냐 하는 것이다. 예를 들어 1989 년 여름 홍콩의 일부 부자들이 잇달아 이민을 가서 시장이 침체되고 땅값, 부동산 가격이 폭락했다. 이런 상황에서, 소수의 영리한 정치적 안목이 있는 상인들이 기회를 잡고, 건물 가격이 하락할 때 건물을 대량으로 매입한다. 반년 안에 중국은 안정되고, 개혁개방은 변하지 않고, 일국 양제는 변하지 않고, 홍콩은 번영하고 안정적이며, 형세는 명랑하며, 건물 가격은 상승한다. 정치적 안목이 있는 똑똑한 상인은 정말 큰돈을 벌 수 있다. 따라서 객관적인 경제 상황을 이해하고 경제 상황 정보를 파악하는 것은 상업 환경 조사의 중요한 내용이다.
2, 시장 수요 조사 만약 당신이 어떤 제품이나 어떤 계열 제품을 생산하거나 중개 판매하고자 한다면, 이런 제품의 시장 수요를 조사해야 합니다. 시장 조사를 통해 제품에 대한 시장 포지셔닝을 하는 것이다. 예를 들어, 가전제품을 팔면 이런 가전제품의 시장 수요, 동일하거나 비슷한 제품이 있는지, 시장 점유율이 얼마인지 조사해야 한다. 예를 들어, 전문적인 가족 서비스 프로그램을 제공하고, 이 프로젝트에 대한 주민들의 이해와 수요, 수요가 얼마나 큰지, 다른 사람이나 회사가 같은 서비스를 제공하는지, 시장 점유율이 얼마인지 조사해야 한다.
시장 수요 조사의 또 다른 중요한 내용은 시장 수요 추세 조사입니다. 제품 또는 서비스 품목에 대한 시장의 장기적인 수요를 이해하고, 해당 제품 또는 서비스 프로젝트가 수요 전망이 넓은 사람들에게 인정받고 받아들여지는지, 아니면 점차 도태되고 수요가 위축되는지 파악합니다. 기술 및 운영 측면에서 이 제품과 서비스 프로젝트의 발전 추세를 이해하는 등.
3. 고객 설문 조사 이러한 고객은 기존 고객이거나 잠재 고객일 수 있습니다. 고객 설문 조사에는 다음 두 가지 측면이 포함됩니다.
첫째, 제품 (또는 서비스 품목) 을 구입한 고객 (또는 사회단체, 기업) 이 누구인지, 그 중 무엇을 얻기를 원하는지 (예: 효용, 심리적 만족, 기술, 가격, 납품 기간, 안전 등) 에 대한 고객 수요 조사입니다. ), 그리고 왜 많은 제품 (또는 서비스 품목) 이 어떤 면에서 그들의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있는지, 아니면 더 잘 충족시킬 수 있는지.
둘째, 고객에 대한 분류 조사. 고객의 수, 특성 및 분포에 초점을 맞추고, 대상 고객을 명확하게 하고, 세부 사항을 파악합니다. 어떤 종류의 기업이나 단위인 경우, 구매 채널, 구매 관리 모델, 전화 및 사무실 주소, 비즈니스 책임자의 구체적인 상황 및 승인 범위, 제품 및 서비스에 대한 수요, 구매 습관 및 특성 등 이러한 단위의 기본 상황을 이해해야 합니다. 고객이 개인 소비자인 경우 소비자층의 유형, 즉 대상 고객의 대략적인 연령 범위, 성별, 소비 특성, 금전소비 기준, 제품 및 서비스에 대한 수요, 구매 동기, 구매 심리, 사용 습관 등을 알아야 합니다. 이 정보를 파악하면 대상 비즈니스를 시작하는 데 도움이 될 것입니다 ... >>
질문 8: 가게를 열기 전에 시장 조사를 어떻게 합니까? 시장 조사는 설문지의 형태를 취할 수 있으며, 설문의 내용은 합리적으로 설계되어야 하고, 조사해야 할 질문은 명확하게 기재해야 하며, 대답하거나 선택하는 것이 가장 좋다. 다음과 같은 방법으로 수행할 수 있습니다.
1, 행인이 문답한다.
2, 네트워크 조사 (산 터우 주요 네트워크 협력 활동)
3, 지역 사회 개시, 상금 조사
위의 세 가지 작업 모두 요금이 부과됩니다.
1. 직접 조작하면 인건비가 거의 없지만 답변을 원하지 않는 조사원에게는 작은 선물을 적절하게 준비할 수 있습니다.
2. 협력망과 상의하고 지불해야 합니다.
3. 답을 보낸 조사관에게 선물을 준비한다. 그렇지 않으면 배달에 피드백 효과가 없다.
질문이 있으면 문자를 보내서 계속 대답할 수 있다.
질문 9: 가게를 열기 전에 어떻게 시장을 조사합니까? 나는 애니메이션 업계에서 가장 스타일리시한 종목을 감상하는데, 특색 있는 제품과 특색 있는 상업 종목이 많다.
첫 번째는 이 업계의 전반적인 개요이다. 기본적으로 애니메이션은 봄이고 전망은 좋다.
둘째, 국가 관련 정책, * * * 지금도 국산 애니메이션 산업을 적극 지원하고 있으며, 많은 우대 정책이 있다.
셋째, 지금 애니메이션 가게는 기회가 많지 않습니다.
질문 10: 어떻게 시장을 조사하고, 어떤 장사를 하고, 장사를 하고, 어떤 시장을 조사해야 합니까? 위치가 없습니다.