Vicodo, 영어 이름: VICUTU. 유럽풍의 중급형 남성복 브랜드. 제품 스타일이 세련되고 세련되었습니다. 국내 일선 도시 화이트칼라의 사랑을 많이 받다. 확인, 비코 브랜드의 출처. 2 세대 양복의 기술 리더인 비카도 기업은 시대 변천 중 도시 엘리트의 끈기 있는 정신에 뿌리를 두고 브랜드를 만들고, 브랜드 360 도로 도시 엘리트의 끈기 있는 생활을 끊임없이 해석하며, 비카도의 성공과 취향의 전속 패션을 세심하게 만든다. 설립 초기에는 정장 전문가로서 엄밀하고 세련된 비즈니스 남성들의 사랑을 받았다.
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맨손으로 시작한 온주인
온주인 채창헌이 처음으로 북경에 의류 장사를 하러 왔을 때 맨손으로 시작했다. 그의 말로 말하자면, 이것은' 비교적 낮은 시작점' 이다. 1994 회사가 설립되었을 때 쇼핑몰과 합작하여 몇 개의 막대기로만 경영했다. 같은 해 베이징 위커도 의류 센터가 정식으로 설립되었다. 24 년 후, 처음 몇 개의 막대기로 장사를 한 의류 업체는 이미 패션 비즈니스 남성복 브랜드의 리더로 발전했다. 주요 브랜드는' VICUTU',' GORNIA',' VGO' 등으로 500 여개 매장을 보유하고 있다. 중국 남성의 소비 수요가 각성됨에 따라 VICUTU 는 더 넓은 발전 전망을 가질 것으로 예상된다.
사람들은 채창헌이 전통적인 의미에서 온주 사장과 같지 않다고 말한다.
그는 담배를 피우지 않고, 술을 마시지 않고, 접대하지 않고, 회사 식당에서 밥을 먹고, 아이를 교외 일반학교에 보내고, 매일 야근을 하며 밤 1 1 제시간에 귀가한다.
빅트 남성복은 그의 지도 아래 첫해 축적을 마치고 자신의 생산기지를 세웠다.
이듬해 중국 남성복 정장 판매 8 위 안에 들어갔다.
3 년째 외국 디자이너를 초청하여 프랜차이즈 체인의 전반적인 설계를 하다.
4 년째, 매출액이 베이징의 고급 쇼핑몰 남성 정장 판매액 1 위에 올랐다.
5 년째 약 억 위안을 투자하여 베이징에서 30 무 () 의 땅을 매입하고, 이탈리아의 고급 남성복 생산 라인 전체를 도입하여 초대형 R&D 기지를 건립하였다. ...
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진지한 기업가, 착실한 기업가
이 세상은' 진지함' 이라는 단어가 가장 무섭다. 이 말은 채창헌에게 가장 적합하다.
채창헌은 세심하고 실용적이며, 이런 태도가 그가 이끄는 회사에 스며들어 점차 견고하고 탄탄한 기업 스타일을 형성하였다.
창업의 길을 회상하자 채창헌은 웃으며 "어쩔 수 없이 하는 것" 이라고 말했다.
처음에는 의류 업계가' 매매가 있고, 비즈니스 모델이 간단하다' 고 해서 옷을 만들기 시작했는데, 단지 더 나은 생활을 위해 7 년이 되었다. 이후 소비자들은 브랜드에 관심을 갖기 시작했고, 자영업자 장사가 잘 되지 않아 1994, 그는 회사를 설립하고 스스로 공장을 열어 브랜드를 만들었다. 집을 다섯 번 옮기고, 집을 세내다 13 년. 결국 집을 빌리는 것은 장기적인 계획이 아니라는 것을 알고, 땅을 사서 정착하기로 했다. 즉, 나중에 비코 의류 센터였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 전통 의류 업계는 매년 설날에 근로자의 30% 가 유실되어 기업의 지속 가능한 발전에 불리하다. 그런 다음 직원들의 고향을 따라 공장을 건설해야 하기 때문에 허베이 형수의 의류 창조 산업원이 생겼다 ...
채창헌은 배경도 없고 춤도 잘 못 춘다. 심지어 머나먼 공업단지에 공장을 짓고 은거해서 시청을 세우지 않는다. 동료들은 이 기업이 완전히' 강경하게' 나왔다고 말했고, 허황된 것은 아무것도 없었다.
3 명에서 3200 명, 한 카운터에서 거의 20 억 명에 이르는 영업액.
Vecto 는 자신의 논리를 가지고 있고, 할인은 적고, 특매도 없고, 광고 투입도 적고, 대변인도 없어 남성복 기업에게는 불가사의한 것 같다.
채창헌은 한 의류 브랜드의 내포 주입과 건립은 광고만으로 할 수 있는 것이 아니라고 생각한다.
빅터의 인쇄 광고는 아르마니를 광고하는 팀 전체가 제작한 것이다. 스타는 없지만 독자들은 광고 속 상남자들의 스타일을 기억한다.
셋；삼；3
20 년이 넘었는데, 지금은 좋은 선택을 하고 있다.
1994165438+10 월에 VICUTU 브랜드가 정식으로 설립되었습니다. 브랜드 이름은 영어 단어' 빅터' 에서 유래한 것으로 승리와 성공에 대한 추구를 상징한다.
7 월 1995, 첫 VICUTU 가게가 베이징 왕푸징 백화점 4 층에 문을 열었습니다.
1996, 비코 제 1 의류 공장은 베이징 서이환 3 로에 건설되었다.
2000 년 빅토르 의류센터는 베이징 대흥 경제개발구에 5 천만 원을 투자하여 공업단지를 건설했다. 공원은 생산센터, 사무실 건물, 외식 숙박, 녹화경관을 하나로 모아 총 건축 면적이 654.38+ 만 평방미터에 육박한다.
20 15 년, 허베이형수 건설에 대한 빅터의 총 투자 15 억원의' 의류 창조 산업원' 이 정식으로 완공되었다. 캠퍼스에는 디자인 R&D 센터, 인재 교육 센터, 패션 미디어 센터 및 상업 전시 교류 지역, 판매 지역 및 패션 의류 미술관이 포함되며 총 건축 면적은 28 만 평방미터이다.
20 17 17 패션 비즈니스 남장 브랜드 VICUTU 가 천진에 새로운 플래그십 스토어를 개설했습니다.
VICUTU 의 경우, 65438 년 2 월 3 일 문을 연 천진플래그숍은 VICUTU 브랜드 이미지가 전면적으로 업그레이드된 역작으로, 천진플래그숍은 특히 중국 건축설계원 설계미술관의 크로스오버 디자인을 초청했다. 지난 2 년 동안 총 투자10/5 억원, 점포 면적 2300 평방미터로 현재다
VICUTU 천진 플래그십 스토어
VICUTU 는 품질과 우아함을 중시하는 패션 남성을 위해 디자인되었습니다.
GORNIA 의 포지셔닝은 고급스럽고 성숙하며 신사의 엘리트이다.
VGO 는 청춘, 전위, 예술, 개성의 대변이다.
현재, 온라인 배당금이 점차 사라지고 이용자 비용이 급등함에 따라 알리, JD.COM, 샤오미 등 인터넷 회사들이 잇달아 오프라인되어 매장을 통해 제품에 체험 기능을 추가해 더 많은 트래픽을 끌어들이려 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이와 함께 중국의 소매업도 전자상거래에서 쇼핑체험에 이르는 중요한 시기를 겪고 있으며 오프라인 매장의 중요성이 전례 없이 두드러지고 있다.
그래서 그는 "단순히 브랜드로만 제품을 파는 전략은 결국 도태되고, 제품은 왕이며, 서비스지향의 시대가 다가오고 있다" 고 강조했다.
이런 생각에서 채창헌은 현재의 소비 추세를 빗어 냈다. 그는 모방 소비의 종말에 따라 다양하고 개인화된 소비 수요가 점차 의류 업계의 주류가 되고 있다고 생각한다. 이에 따라 그는 현재 의류 산업 체인에서 소비자 생산자 시장의 관계가 재구조화되고 있으며 소비자 주체적 지위의 특징이 갈수록 선명해지고 있다고 판단했다.
이에 채창헌은 VICUTU 가 적시에 소비 변화의 추세에 적응하고, 소비자의 핵심 수요를 신속하게 파악하고, 소비자 사고를 제품 사유로 바꾸고, 제품 R&D, 제품 조직, 점포 포지셔닝, 마케팅 홍보 등에 대한 소비자의 입장에서 생각하여 고객 만족도를 높이고, 소비자 편의를 도모해야 한다고 제안했다.
"지금은 정보 비대칭으로 돈을 벌 때가 아니다. 기업이 해야 할 일은 소비자를 위해 가치를 창출하는 것이다. 제품과 서비스의 가치에서 출발한다. " 채창헌은 제품과 서비스를 극대화해 VICUTU 의 부문을 확고히 고정시키기를 희망하고 있다.
최근 채창헌의 지도하에 VICUTU 는 오프라인 매장의 업그레이드 개조를 강화하여 소비자 오프라인 체험을 극대화했다. 자료에 따르면 20 14 년, VICUTU 매장의 평균 인테리어 면적은 185, 20 15 년, 197 로 나타났다. 20 16 이 230 에 달했다. 20 17 년 새 점포 120 개, 평균 매장당 227 개.
채창헌은 통합에 주력하는지, 제품에 집중하는지 여부는 기업의 발전 이념에 달려 있다고 생각한다. "100 년 기업을 하고, 지속 가능한 발전을 이루며, 가장 중요한 것은 제품의 품질과 브랜드 건설을 중시하는 것이다." 헌신적인 채창헌과 비쿠투가 이미 선택을 했다.
사
품질은 그가 추구하는 것이다.
VICUTU 가 걸어온 20 여 년의 길을 되돌아보면 베이징 왕푸징 백화점 첫 VICUTU 점포가 개업한 7 월 1995 부터 베이징 서이환 3 로가 첫 의류 공장에서 건설한 6 월1996 까지 2000 년 베이징 대흥 경제개발구에 산업원 5 천만 원을 들여 건설한 뒤 20 15 년 허베이형수비 15 억에 건설된' 의류창조산업원' 이 본격화됐다. 채창헌은 많은 감명을 받았다. 그는 장사하는 것은 결코 쉬운 일이 아니라고 솔직하게 말했다. 관건은 적극적이고, 좋은 마음가짐을 유지하고, 숨을 죽이고, 한 발짝 내딛는 것이다. "이 기회가 왔을 때, 우리는 그것을 잡을 수 있습니다. 도전이 올 때 우리는 대처할 수 있다. 클릭합니다 채창헌은 기업이 되고, 직업에 충실하고, 전공해야 하며, 견지할 줄 알아야 한다고 강조했다.
현재, 그의 외발 기업은 이미 처음 3 명에서 오늘날 3200 여 명의 직원으로 성장했으며, 양복 생산 라인 4 개와 패션 생산 라인 8 개를 보유하고 있다. Vicutu 는 이미 국내에서 유명한 의류 기업 중 하나였다.
채창헌도 의류업계의 고수익 시대를 거쳐 새 시대의 브랜드 발전 아이디어가 무엇인지 생각하고 있다. "정보 비대칭, 투기, 단선에 의존했던 고수익 브랜드는 영원히 사라질 것이다. 나머지는 지속적인 관리 업그레이드와 혁신 통합을 통해 자신의 우세한 제품을 보유하고 핵심 경쟁력을 갖춘 브랜드를 형성하는 세밀한 경작임에 틀림없다. "
"품질은 VICUTU 의 핵심 추구로, 선도적인 제품 품질, 선도적인 엔터프라이즈 관리 수준, 선도적인 고객 서비스 수준 및 선도적인 혁신 수준을 갖추고 있습니다. 목표는 소비자, 산업, 사회의 기대를 뛰어넘는 것이다. 품질과 동행하여 의상을 전설로 만드는 것은 VICUTU 의 목표와 업무 기준이다. "
채창헌은 디자인 아이디어가 남보다 더 멀고, 기술이 남보다 더 멀고, 단말기 판매가 남보다 더 완벽하다고 말했다. 이는 기업이 중국에서 가장 영향력 있는 남성복 브랜드 중 하나가 되는 중요한 무게다. 소비 업그레이드 물결이 일면서 고품질의 의류 업체들은 더 넓은 시장 발전 공간을 갖게 될 것이다. 가까운 장래에, VICUTU 는 반드시 중국이 자랑스러워하는 전설적인 브랜드가 될 것이라고 믿습니다!