기업의 인간관계 소통을 해결하는 첫걸음은 인간관계 소통을 파악하는 것이다. 첫째, 자신을 알고, 자신을 인식하고, 자신을 받아들이십시오. 내 본질 심리 상태가 우수한 실내 공간은 우수한 해결책을 줄 수 있고, 우수한 해결책은 우수한 인간관계의 기초이다. 두 번째는 기업 직원의 기본 상황을 이해하고 모든 사람의 장점, 장점 및 포지셔닝을 기억하는 것입니다. 두 번째 단계는 진실하고 신뢰할 수 있는 긍정적인 태도로 친구와 함께 지내는 것이다. 다른 사람을 진심으로 바라보고, 다른 사람에게 신뢰를 주면서 다른 사람의 신뢰를 얻고, 신뢰는 좋은 인간관계를 만드는 데 도움이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 사실, 많은 직장에서의 사소한 일들은 어떤 사람들에게는 별로 도움이 되지 않지만, 어떤 사람들은 이해하지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
이 시점에서, 일단 다른 친구들이 당신에게 도움을 청하면, 당신은 정말로 그가 문제를 해결할 수 있도록 도와줄 권리가 있습니다. 그렇다면 당신은 반드시 좋은 사람이어야 합니다. 당신은 완전히 좋은 사람이어야 합니다. 가능한 많은 사람들의 희망을 넘어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 예를 들어 남형은 본사에 있는데, 많은 타지의 친구들이 많은 프로젝트의 신청과 시행을 잘 모르거나 하지 않을 것이다. 그들이 나에게 도움을 청할 때, 이것은 내 일의 구체적인 내용은 아니지만, 나는 아주 아예 승낙할 수 있다.
게다가, 모든 것이 진전되고 있을 때, 상대방은 항상 알려준다. 보통 이런 중점은 다른 사람에게 깊은 인상을 남길 수 있다. 만약 그가 너를 감동시키고 싶지 않다면, 그는 초심자가 될 것 같지 않다. 모든 사람이 신입 사원이 입사할 때 이 세 가지를 잘 할 수 있다면, 얼마 지나지 않아 이 군중에 녹아들어 핵심 인물이 될 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 직장에 들어가는 것은 큰 강호다. 일하는 능력이 강하면 단계적으로 승진할 수 있는 것이 아니라, 순조로운 항해를 할 수 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)