건설 단위: 국가 자본 건설 계획을 집행하고, 자본 건설 업무를 조직하고 감독하며, 자본 건설 투자를 통제하고 사용하는 기층 단위. 일반적으로 행정상에는 독립된 조직 형식이 있고, 경제적으로 독립된 회계가 있으며, 독립된 전반적인 설계와 자본 건설 계획이 있어 자본 건설 법률 관계의 주체이다.
관리 단위: 관리 단위는 공사 건설 중의 관리 부서입니다.
컨설팅 회사: 컨설팅 회사는 관리 및 운영 문제 해결을 통해 기업과 기업가가 새로운 기회를 식별 및 포착하고 학습 및 구현 변화를 강화하여 기업 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 독립적이고 전문적인 컨설팅 서비스 기관입니다.
감리단위: 감리단위는 업주가 제 3 자에게 공사 건설을 감리하도록 위탁한 업무적 성격을 지닌 독립기업 단위입니다.
2. 다른 책임
건설단위: 주로 건설계획을 제시하고 건설용지와 건설자금을 제공한다.
관리 단위: 본 부서의 업무와 관련된 법률 및 규정 및 관련 요구 사항을 소개하고 관련 기관 및 인력에게 홍보할 책임이 있습니다. 시스템 요구 사항에 따라 부서 관련 작업을 수행하여 시스템이 효율적으로 실행되도록 합니다.
컨설팅 회사: 풍부한 관리 지식과 경험을 가진 전문가로 구성되어 기업 현장에 깊이 들어가고, 기업 관리자와 긴밀하게 협력하고, 각종 과학적 방법을 이용하여 관리에 존재하는 주요 문제를 찾아내고, 정량 및 정성 분석을 하고, 문제의 원인을 찾아내고, 실행 가능한 개선 방안을 제시하고, 구현을 지도한다.
감독 단위: 전문 지식과 기술로 사용자가 복잡한 엔지니어링 기술 문제를 해결하고, 감리비를 부과하며, 제공하는 건설 공사 감리 서비스에 대한 경제적 및 기술적 책임을 진다.
확장 데이터:
컨설팅 회사의 임무
1, 기업이 생산 및 운영 관리에 존재하는 주요 문제를 발견하고, 원인을 찾아내며, 실행 가능한 개선 방안을 개발할 수 있도록 도와주는 것입니다.
개선 계획의 이행을 안내한다.
3. 관리 이론과 과학적 방법을 전수하고, 기업의 각급 관리 간부를 양성하며, 근본적으로 기업의 자질을 높이다.
업무 요구 사항
1. 독립성: 컨설팅 기업과 건설 계약자 또는 장비 제조업체는 서로 주주 또는 파트너가 될 수 없습니다.
2. 전문 역량: 위탁 프로젝트에 적합한 전문가 및 관리 프로젝트를 보유한 전문가.
3, 업무 성과와 경험: 컨설팅 업무 경험이 있고, 몇 가지 구체적인 항목을 통해 달성된 성과를 설명합니다.
평판: 동료 및 소유주의 평판. 업무 수준, 서비스 태도, 업무 효과에 대한 종합 평가입니다.
바이두 백과-감독 단위
바이두 백과-건설 단위
바이두 백과-컨설팅 회사