-응? 상인의 관점에서 시장 정보를 포착하고, 상인부터 시작하여, 상인을 정확하게 찾고, 상인을 정확하게 발굴하고, 정밀 서비스업자를 정확히 발굴하여 은행 인지도와 제품 경쟁력을 높이려고 한다.
[질문 상태]
-응? 현재 우리 상가의 후속 유지 관리는 시장과 고객 수요를 따라잡을 수 없고, 상가의 마케팅 인력과 유지 관리 인원이 단절되어, 상가의 거대한 시장에 대한 개척 정도가 부족하다. 상가에 대한 이해는 대부분 감성적인 일상적인 교류로 제한되며, 상가의 가치 유지 및 발전 능력은 향상되어야 한다.
[특정 솔루션]
-응? 1. 전반적인 사고: 사후 유지 관리는 은행이 중점적으로 강화하고 개선해야 하는 것입니다. 체크리스트 관리로 시작하여 각 업체에 대해 360 도 파노라마를 구축하고, 고객 모듈의 단일 공급업체 모듈을 통해 상인의 자금 흐름을 파악하고, 자금 흐름에서 상인의 일상적인 운영을 분석하고, 일상적인 운영에서 상인의 가치와 잠재력을 분석해야 합니다.
-응? 둘째, 개인화된 제품: 기존 고객 심사 요소를 통해 고객 제품 전체를 포괄하고, 고객 비율 차별화 가격을 달성합니다.
-응? 1.' 용지불업체' 의 잠재 대상 고객
-응? 계약업체의 고객은 이미 계약용의 조건을 완전히 충족시켰다. 상인 고객에 대한 선별을 통해 용의 계약을 용이하게 하고 은행의 제품 적용 범위를 높인다.
-응? 2. "유농통상인" 의 잠재 대상 고객
-응? 계약업체의 고객은 자신의 서비스 영역과 설치 영역을 다시 식별할 수 있습니다. 조건부로' 유농통' 환경을 건설할 수 있는 상인들은' 유농통' 에 협의하여 업무 범위를 넓히고, 동시에 우리 업무의 농촌 잠수를 실현하고, 우리의 서비스 능력을 세로로 확대하고, 서비스 맹점을 버리고, 보혜금융을 실현할 수 있다.
-응? 3. "점차 상인을 철수하다" 는 인정
-응? 연평균 일일 잔액이 감소하는 차원을 통해' 단계별 인출 업체' 를 정확하게 식별할 수 있으며, 청구 건수의 변화를 통해 상인의 실제 경영 상황을 파악하고, 현장 상담을 통해 고객의 서비스 수요를 충족시키고 고객을 유지할 수 있습니다.
-응? 4. "높은 순 고 잠재력 상인" 의 확인
-응? 연간 평균 일일 잔액 증가' 차원을 통해' 고순가치, 고잠재력 상인' 을 정확하게 식별하고, 고객 수요와 함께 비율 인하 등의 수단을 통해 고객 점도를 높여 효과적인' 가격 차별' 을 실현하고, 차별화된 가격을 통해 가장 깊은 시장 가치를 발굴합니다. "단일 입고 금액" 이라는 차원을 통해 상가 상품의 단일 가치를 파악할 수 있다. 단일 상품의 가치가 큰 상가에 대하여 우리는' 현금지불' 제품을 마케팅할 수 있다.
-응? 5. "비즈니스 테마" 제품은 완전히 적용됩니다.
-응? 월말 잔액 차원을 통해 상인의 개인 자금 상황을 파악해 상인의 자산을 과학적으로 배분할 수 있다. 빠른 대출, 재테크, POS 대출 등 다층제품의 중첩을 통해 유량과 수익을 만족시키는 전제 하에 상인의 가치를 극대화하고 은행이 개인의 고부가가치 고객을 육성할 수 있는 기반을 마련합니다.
[이익 평가]
-응? 상가의 파노라마를 그려서 상가 개인화 분석의 정확성과 철저성을 실현할 수 있다. 우리 제품에 의거하여 과학은 고객의 요구를 충족시키고, 차별화된 상가 서비스를 제공하고, 효과적으로 가격을 선별하며, 상가 전체에서 고객 개인으로의 가치를 극대화한다.