프로젝트 관리자의 핵심 기능은 한 프로젝트의 운영을 전면적으로 책임지고 성공을 보장하기 위해 노력하는 것이다. 이 기능부터 시작하면 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 능력을 발견할 수 있다. 프로젝트 관리 지식. 프로젝트 관리에 대한 지식을 배우고, 실패한 프로젝트의 경험과 교훈을 포함하여 자체 업계에서 프로젝트가 운영되는 규칙과 모델을 숙지해야 합니다. 2. 전문 역량. 모든 프로젝트에는 전문적인 배경이 있습니다. 전공에 대해 아무것도 모른다면 프로젝트를 잘 관리하기가 어렵다. 3. 관리 능력. 이것은 능력의 큰 그룹입니다, 그리고 많은 세심 한 능력이 있습니다. 조직능력 (프로젝트 팀 구성 방법), 팀 건설 능력 (팀 내 모든 사람의 장점을 충분히 발휘하고 협력하는 방법), 계획 능력 (완벽한 프로젝트 계획을 개발할 수 있는 능력), 분업 능력 (프로젝트 각 모듈의 내용을 프로젝트 팀 구성원에게 효과적으로 할당하고 완성하는 능력), 회의 능력 (회의 기술을 배우는 능력, 특히 프로젝트 조정 회의, 심포지엄에서 흔히 볼 수 있는 회의 형식) 통제 능력 (프로젝트의 품질, 진행, 비용, 비용, 프로젝트 관리자의 효과적인 통제 필요) 조정 능력 (프로젝트 그룹 내부 조정 및 프로젝트 이해 관계자와의 조정) 충돌 해결 능력 (구성원 간 또는 프로젝트 이해 관계자와의 충돌, 반드시 잘 해결해야 합니다. 프로젝트의 진도와 성과에 영향을 주지 않기 위해) 성과 관리 능력 (프로젝트에 명확한 예정된 성과가 있어 중간 성과를 관리하는 것이 중요) 계획 조정 능력 (프로젝트 계획을 조정할 때 많은 이해 관계자와 내부 재통합이 포함되므로 프로젝트 계획을 조정해야 할 때 다양한 요소를 고려해야 함) 도구 테이블 설계 능력 (프로젝트에 관련된 내부 및 외부 관련 요소가 너무 많아 프로젝트의 실제에 따라 해야 함) 갖추어야 할 능력과 개인의 자질이 많으니 일일이 열거하지 않는다. 프로젝트 매니저를 양성하는 데는 시간이 오래 걸린다. 교육에는 세 가지 조건이 있습니다: (1) 특정 전문 역량을 바탕으로, (2) 프로젝트 관리에 대한 지식 학습, 학습자 관리에 대한 지식 (3) 프로젝트에 참여할 수 있는 기회가 있어 실전에서 적절한지 고찰할 수 있다.