사기업의 이런 현상은 사실 일종의 작업 방식 (문화) 으로, 급여 제도에만 반영되는 것이 아니다.
● 패치 임금제. 민영기업의 임금 구조는 왕왕 깨지면 보충하는 곳이기 때문에' 패치 적용' 의 급여 체계를 드러내는 경우가 많다.
민간 기업의 전체 체계는 사실' 패치' 를 하고 있다. 이 비유는 정말 적절하다! !
우는 아이는 젖을 먹는다. 급성장하는 사기업 급여가 체계적이지 않아' 아이에게 젖을 먹게 하는 현상' 이 나타났다. 같은 일자리, 같은 직장, 같은 능력을 가진 직원들이 사장 앞에서 자신의 장점을 드러내고 임금 인상을 받지만 출근하지 않는 직원들은 사장의 임금 인상을 받지 못한다.
-그래! 이 사기업 사장들이 어떻게 생각하는지 정말 모르겠다. 네가 격려하는 목적은 모두가' 우는 것' 을 배우도록 하는 것이냐?
● 고임금 외부 인재를 잃다. 모 가전업체 그룹, 사장이 휴대전화 분야에 진출하려고 많은 사람을 발굴했다. 사람을 파낼 때, 기업의 흡인력을 극대화하기 위해 사장이 직접 나서서 주공의 마음을 퍼뜨리는 경우가 많다. 마치 젊은이가 사랑하는 여자친구에게 정성을 바치는 전략이 감언이설로 소원을 빌듯이.
대부분의 사기업 사장의 눈에는 가장 좋은 인재는' 소' 가 되어야 한다. 풀을 뜯고 (가장 잘 먹는 것이 아님), 젖을 짜내라! 젖을 다 마셨으니, 너의 가죽을 벗기고 너의 고기를 먹으며, 또 기뻐하는 표정을 지어야 한다. 옛날 황제처럼 너를 죽였고, 주님의 은혜에도 감사해야 한다. 무서운 것은 이런 관념과 현상이 우연이 아니라 이미 광범위하고 깊이 우리 사회와 문화에 뿌리를 두고 있다는 것이다!
● 급히 병원에 간다. 지나치게 독단적이고, 인재 채용 단계에서 불합리한 고임금, 비과학적인 평가를 하는 것도 민영기업의 이상한 현상이다. 사장이 새로운 프로젝트를 시작하기로 결정했기 때문에, 그는 지체 없이 사방을 탐문했다. 벽을 파는 과정에서, 나는 경험도 없고, 외부 급여 조사 보고서를 이용하여 벽의 기초를 파는 습관도 없고, 귀청을 통해서만 결정을 내릴 수 있다. ......
중국의 사장들은 대부분 자신의 직감에 대해 자신감이 있다. 중대한 결정이든 인재 채용이든,' 시스템 방법' 은 말할 것도 없고, 채택은 말할 것도 없다! 사실 이런 현상도 이런 잠재의식을 내포하고 있다. 어차피 나는 너를 장기간 사용하지 않을 예정이니, 나는 정말 바꿀 수 없다! (마지막 단락' 고임금 외국인 인재 손실' 과 내적 연계가 있다)
● 나스닥 상장회사도 조작했다. 성실성 부족, 심지어 위법 위반도 많은 민영기업이 자주 하는 일이다. 재무제표를 보기 위해 나스닥에 상장된 국내 유명 인터넷 회사들도 인턴을 대량으로 사용하고 있다. 보고서를 더 깨끗하고, 더 잘 보고, 인건비가 낮고, 이윤이 높다는 것을 목표로 한다.
거짓은 습관이 될 때, 정직은 사람을 괴롭게 한다. 작은 것을 탐내는 것에 익숙한 사람에게 공평은 일종의 손실이다. 천성처럼 바꾸기 어렵다. (조지 버나드 쇼, 정직명언) (알버트 아인슈타인, 정직명언)
이 문장 는 이들 이 모두 중국 민영 기업 이 존재하는 문제 를 적절하게 묘사하지만, 기본적으로 문제 가 심각할 때 비로소 진찰을 고려할 때, 그때 지불하는 대가는 더 클 뿐이다. 브루밍턴이 추천한 문장 보니까 도움이 되는지 모르겠네요.