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인터뷰는 컨설팅에서 정보를 얻는 일반적인 방법이며 연구자들이 오렌지 구덩이를 방문하고, 피험자와 대화를 나누는 활동 방법이기도 합니다. 컨설턴트는 고객 조직의 모든 부류의 사람들과의 접촉과 대화를 통해 고객 조직의 중요한 주관적 문제를 얻을 수 있으며, 응답자들은 자신이 프로젝트에 기여하고 있다고 생각합니다.
면접 과정은 시간이 많이 걸리는 과정이므로 교묘하고 포괄적인 구축이 필요하다. 면접 전에 물질적 준비, 사상준비 등을 포함한 충분한 준비를 해야 한다. 응용 작문 연구의 중요한 문체 중 하나이기도 하다.
하나의 * * * 는 네 부분으로 나뉩니다. 첫 번째 부분은 전형적인 문제입니다. 둘째, 대답의 원칙; 세 번째 부분은 답의 예입니다. 마지막 부분은 어려운/모호한 질문에 대한 대답입니다.
면접의 목적을 간략하게 설명하다. 응답자에게 인터뷰에 필요한 시간을 알리기 위해 필요한 정보 (예: 가능한 경우) 를 구체적으로 설명합니다. 프로젝트 연회의 배경을 설명하다.
응답자가 신뢰할 수 있고 필요한 정보를 제공하고, 응답자에게 자신이 제공한 정보의 중요성을 설명하고, 풍부한 전문 지식을 감상할 수 있도록 합니다.
이러한 의견은 내 것이 아니라 리더가되어야합니다. 필요하다면, 우리가 어떠한 대화도 공개하지 않을 것이라고 응답자에게 보증한다. 가능하다면 응답자에게 조사 결과 등의 정보를 제공한다.
이런 문제에 직면하여, 너는 다음과 같은 방법으로 적절하게 대답할 수 있다: 나는 당분간 너의 질문에 대답할 수 없다. 프로젝트 팀과 논의하고 프로젝트 관리자/이사에게 문의해야 한다고 결정해야 합니다.
중요한 것은 우리의 심리상태와 입장이다. 하루에 여섯 명은 대략적인 숫자이다. 시간을 강제로 압축하지 말고 품질을 보장해야 한다. 매일의 숫자는 변동될 수 있다. 처음부터 면접관의 지위를 너무 높게 올리지 마라. 예를 들면' 너의 정보가 중요하다' 는 것이다.