미국 심리학자 아담스는 공평한 이론을 가지고 있다. 사람들의 업무 동기는 절대보수의 영향을 받을 뿐만 아니라 상대적 보수의 영향을 받는다는 것이다. 사람들은 의식적이거나 무의식적으로 자신의 노동과 보수를 다른 사람과 비교한다. 만약 그들이 불합리하다고 느낀다면, 불공평하게 느껴질 것이다.
직장에서는 이런 경우가 많습니다.
예를 들어, 이런 일이 있습니다.
왕군은 한 잡지사에서 일하다가 결국 편집부 주임이 되었다. 그는 조금 긴장을 풀고 독립 사무실에 앉아서 음악을 듣고 원고를 볼 수 있다고 생각했다. 생각지도 못했는데, 그는 이전보다 더 바빠서, 항상 할 수 없는 일이 있어서 그를 기다리고 있다.
어느 날, 그는 발행부 주임 사무실 문 앞을 지나가다가 소파에 앉아 다리를 꼬고 티크톡을 닦고 앞에 있는 커피 테이블에 김이 모락모락 나는 차가 놓여 있는 것을 발견했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 차, 차, 차, 차, 차, 차, 차, 차, 차)
왕군은 발행부 주임이 너무 피곤할 수도 있고, 쉬지 않을 수도 있고, 마음에 두지 않을 수도 있다고 느꼈다.
하지만 한 달 후, 왕군은 문을 지나갈 때마다 누군가가 노는 것이 아니라 차를 마시고, 가끔 전화를 하고, 대부분 차를 마시고 핸드폰을 하는 것을 발견했고, 몇 번은 누군가가 게임을 하는 것을 보았다.
왕군은 지금 불균형하다. 왜 내가 그렇게 노력해야 하는데, 그는 오히려 그렇게 근심이 없는가?
왕군은 여전히 참을 수 없었다. 그는 잡지 편집장에게 불만을 제기하러 갔다.
편집장은 울며 웃을 수 없다. "사람들이 한가한 것을 봐라. 너는 작년에 잡지에 통로를 열기 위해 전국 각 대도시로 갔다는 것을 모른다. 기차에서 먹고 사는 것도 예사이다. 그들은 일 년에 며칠 안 되어 집에 돌아온다. 올해 수로가 개통된 후 그의 장사는 줄어들었다. 당신을 부러워하지 않습니다. 사람들이 밖에서 바람이 불고 햇볕을 쬐면 사무실에 앉아서 커피를 마시며 원고를 보는 것이 얼마나 편한지 모릅니다. "
왕군은 다른 사람의 어려움을 보지 못해 불공평하다고 느꼈고, 그는 매우 억울했다. 이거 좀 급해요!
많은 사람들은 다른 사람의 권력과 후한 대우를 부러워하지만, 그것이 다른 사람이 필사적으로 번 것임을 알지 못한다. 그들은 단지 다른 사람과 같은 수준에 서서 다른 사람과 같은 대우를 요구할 뿐. 많은 신인들이 단지 와서 옛 직원과 같은 대우를 요구할 뿐이다. 그들은 왜 다시 물어 봐야 하지 않을까요? 또한, 불분명하기 때문에 약간의 작은 이익을 보면 균형점을 찾고 싶지만, 어떤 것은 내면적이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
샤오리는 한 회사의 총감독으로, 중급 3 학년이다. 우연한 기회에 그녀는 자신의 백오피스 소소가 휴대전화 비용을 상환할 수 있다는 말을 듣고 매우 화가 났다. 월급 외에는 회사의 다른 대우를 받은 적이 없었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 소소는 매일 사무실에 앉아 있다. 어떻게 전화 보조금이 있을 수 있어요?
그녀는 사장을 찾아가서 그에게 이 일을 알려주었다. 사장은 "물류 직원이 어떻게 전화 보조금을 받을 수 있습니까? 당신은 착각 해야 합니다! 나는 이 일을 조사하고 나중에 너의 일에 대해 이야기할 것이다. "
그러나 샤오리는 두 달을 기다렸지만 사장의 답장을 보지 못했다.
샤오리가 몇 명의 친구와 사장과 이야기하고 싶다고 말했을 때, 샤오리의 한 친구가 몰래 그녀에게 말했다. "너 소란 피우지 마. 내 재무 담당자는 소소의 전화 보조금은 소소소에게 주는 것이 아니라고 말했다. 사장의 어린 여자 친구인데, 그녀는 사장이 알까 봐 소소소명에 걸었다. "
샤오리는 온몸에 식은땀이 났지만 다행히 사장을 찾지 못했다.
이 이야기에 대해 말하자면, 나는 몇 년 전 나의 전 회사에서 있었던 일이 생각난다.
그때 나는 그 회사로 뛰어올랐는데, 사장의 성은 왕이고, 나보다 열 살 많다. 당시 왕형은 베이징에 집을 사서 정착하여 호적을 데리고 완전한 아내와 아이를 낳았다. 그는 생활이 행복하고 사업이 성공적이라고 할 수 있다.
그해 갈망은 우리 부서가 확실히 단독으로 계산하고, 일정한 비율에 따라 배당금을 분배하지만, 창고의 일부 공공비용 (임대료, 창고차 손실 포함) 을 분담해야 한다고 나에게 말했다.
나는 분명히 나의 이익에 매우 신경을 쓸 것이다. 3 개월 후, 나는 임대료가 고정되어 있어서 큰 변화가 없을 것이라는 것을 알았다. 하지만 창고의 차는 매달 고장이 나서 매달 기름값이 적지 않다. 이것은 약간 비정상이다. 재무원이 나에게 와서 서명을 해서 확인했다. 나는 동의하지 않는다, 창고의 주관에게 전화해서 그가 나에게 설명해 달라고 해라.
처음에 그가 우물쭈물했지만, 나는 그에게 물었다. "너의 이 창고의 차는 매달 고장이 나서, 네가 1 년 동안 새 차와 너의 기름값을 사기에 충분하다. 우리는 네가 얼마나 많은 화물을 보냈는지에 대한 기록이 있다. 몇 킬로미터면 충분히 뛰어다닐 수 있다. "
나중에 그는 진실을 말하기를 원했다. "얘들아, 내가 너에게 진실을 말하겠다. 이것은 모두 갈망의 친구들이 나에게 준 특별한 친구들이다. 너도 알다시피. "
키보드를 부수고 싶었는데 사장을 찾지 못해 다행이다. 생각해 봐, 됐어, 돈이 많지 않을 때 사장을 귀찮게 할 필요는 없어.
그래서 리더나 회사가 불공평하다고 느낄 때, 저는 세 가지 제안을 합니다.
(1) 지도자가 수평을 이룰 것이라고 기대하지 마라. 지도자는 반드시 사적인 관계와 달라야 한다. 지도자는 분명 개인적인 취향과 정서가 있는 것이 분명하니, 파리의 작은 이익에 너무 신경 쓰지 마라. 지도자는 옛 직원, 지도자, 개별 직원들을 중용하고 담소를 나누는데 ... 인간성을 알아야 하고, 지도자도 사람이고, 너도 좋아하고 싫어하는 사람, 심지어 부모, 여러 아이들에 대해 다양한 수준의 관심을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그러므로 모든 일에 공평을 요구하지 마라, 그것은 지도자가 느끼게 할 뿐이다.
(2) 회사와 지도자의' 공평성' 에 함부로 의문을 제기하지 마라. 앞의 이야기와 마찬가지로 사장이나 지도자의 사적인 일이 섞여 있을 수도 있고, 개별 직원들이 사장을 도와 사적인 일을 처리하고 있을 수도 있다. 다들 알고 있지만 아무도 나서지 않았으니, 서두르지 말고 많이 읽고 많이 물어봐라.
(3) 공평을 요구하기 전에 먼저 스스로 감상하게 하고, 어느 정도의 발언권이 있다. 많은 사람들은 자신이 회사에 어떤 기여를 했는지 보지 않고 자신의 가치와 포지셔닝을 모른다. 그들은 회사에 이것을 요구하고, 지도자에게 그것을 요구하고, 동료들로부터 균형을 찾아 각종 복지를 요구했다. 하지만 지도자의 답변을 받지 못하고 남아서 이직을 하는 경우가 많다. 결국, 나는 여전히 자신의 가치와 위치를 모른다. 네가 정말 큰 배역을 맡았을 때, 사장은 자발적으로 너에게 승진 인상을 줄 것이다. 네가 재채기를 해도 그는 너의 건강을 걱정할 것이다. 따라서 약간의 공정성을 요구하는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 승진 메커니즘, 인센티브 제도, 리더와 동등한 대우를 받는 작은 측면과 같은 큰 측면에서는 너무 신경쓰지 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 가져가실 수 없고 가져가실 수 밖에 없습니다. 네가 계속 평가절상한다면, 불공평한 일은 너에게 일어나지 않을 것이다. 결국 직장도 현실과 이익에 관한 것이고, 사장과 지도자도 마찬가지다.