2065438+2005 년 6 월 26 일, 500 여 명의 중외재계의 인적자원 임원들이 전국 각지에서 장쑤 난징으로 달려가 6 월 27 일, 28 일 중외관과 쑤닝 연합이 개최하는 제 9 회 중외관리인력자본 발전포럼에 참가했다. 중외관리인력자본발전포럼은 그동안 8 회를 성공적으로 개최했는데, 베이징을 벗어나 기업에 진출한 것은 이번이 처음이다. 그리고 내가 쑤닝 공동 주최를 선택한 이유는 쑤닝 뿐만 아니라? 인터넷+? 시대는 전통기업에서 인터넷 소매상으로 성공적으로 바뀌었고, 인간화 관리에 대한 탐구와 시도도 선두를 달리고 있다.
27 일 오전 대표들이 쑤닝 글로벌 본부에 모였다. 쑤닝 상운 부회장 손위민, 화하기석 관리컨설팅그룹 회장 펑검봉 등 10 여명의 중량급 게스트들이 각각 이론, 방법, 실천적 관점에서 회의 주제를 검토했습니까? 기업 전환기의 인적 자원 관리의 혁신과 실천? 깊이 해석하다.
실시간 협업 시대 및 조직 자동화
-응? 현재 모든 사람은 만물이 서로 연결되어 있는데, 이것은 어떤 기업도 하는 일이 아니다. 모든 기업이 자신의 비즈니스 모델을 형성하는 데 사용하는 전체 사회 환경에서 제공하는 표준 설정입니다. -응? 손위민 쑤닝 상운 부회장은 인적자원 담당자는 기업이 직면한 도전을 인식해야 한다고 말했다. HR 이 지금 직면하고 있는 것은 무엇입니까? 실시간 공동 작업? 새로운 시대에, 우리는 공간과 시간에 구애받지 않는 실시간 협력을 실현할 수 있다. 많은 기업들에게 실시간 협업을 위해서는 먼저 권한에 도전하는 것이 우선이며, 과거처럼 특정 흐름에 따라 위에서 아래로 정보를 흐르기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이제 정보가 전체 네트워크 중간에 있고, 기업 안팎에 모두 있는 것은 매우 무작위적인 트리거 정보 문제가 되었다. -응? 실시간 공동 작업? 새로운 시대는 HR 의 업무를 이상하게 만들고, 많은 새로운 지식과 기술을 빨리 배워야 하며, 이는 HR 에게 더 큰 가치를 창출할 수 있는 기회를 제공합니다.
요즘 돈은 나쁘지 않지만, 사람은 오히려 괴로워한다
한하 초석관리컨설팅회사 회장인 펑검봉 회장은 "중국 기업이 현재 한 곳에 있다" 고 말했다. 인터넷이 초조해? 의 시대. 변화에는 기본적으로 성숙한 루틴이 없다. 창업자는 인터넷에서 전진하지만, 조직, 특히 인재는 따라잡을 수 없다. 기업의 중간층에게 새로운 시대의 변화에 직면하고, 둘 다? 나도 스트레스 어떻게 해야 할지 모르겠어? 직위가 보장되지 않습니까? 걱정하다. Peng Jianfeng 은 또한 인터넷 지식 경제 시대에 과거에는 자본이 지배적 인 시대였으며 인적 자원은 이제 기업의 지배적 인 요소가되었다고 믿습니다. 인적 자본은 이익 공유뿐만 아니라 기업 의사 결정에도 참여해야 하며, 인적 자원은 화폐자본보다 더 큰 참여권을 가지고 있다. 양자의 상승과 하락은 당분간 표준 모델이 없어 시장 게임을 완전히 본다. 이것은 기업 HR 이 장기적인 관심을 가져야 하는 새로운 변화이다.
동업 인재 쟁탈전이 치열하다.
영영 중국 부사장인 우지웨이는 인터넷 시대의 새로운 특징, 즉 국경을 넘나드는 융합과 경쟁, * * * 경제를 즐기고 글로벌 인재의 흐름에 대해 이야기했다. 우지위는 세계 인재에 대한 업계의 제약이 이미 돌파되었다고 생각한다. 은행간 인재 경쟁? 한창 격렬하게 상연되고 있다. 그는 또한 전략변화인재가 선행되어야 하며, 각 업종, 각 분야의 최고 인재 수가 제한되어 있다고 생각한다. 어떻게 그들을 쟁탈하고, 그들을 찾는 것은 기업 발전과 관련된 대사이다.
조직 관리는 어떻게 인재가 가치를 발휘할 수 있게 합니까?
인재 쟁탈은 인적 자원 관리의 첫걸음일 뿐이다. 어떻게 기업의 기존 인재 가치를 충분히 발휘할 수 있습니까? 인터넷 변환 전문가, 중외 민영관리이사회 감독 무승이 연설을 했다. 인적 자원 데이터 관리? 새로운 기술 중흥 통신 부사장 겸 HR 감독이 중흥통신을 소개한 적이 있다. 국경없는 조직 프로젝트 시스템 구축? 경험, 편평한 관리, 국경없는 관리가 시장 경쟁의 현실적인 요구 사항이 되었습니다. 기업은 좋든 싫든 탑에서 내려와 아래 사람들과 함께 지평선에 서야 하는가? 의사결정층을 에너지에 넘겨주는 것일까요? 총소리 들었어? 사람; Microsoft 인터넷 공학원 운영이사, 전 HR 이사인 엄근은 조직 변화에 대한 Microsoft 의 경험을 공유했습니다. 조직의 편평화는 중간층의 수를 크게 감소시켜 대부분의 사람들이 기술 혁신에 집중할 수 있게 했다. 우리 내부의 유동은 어떤 관리자의 비준도 필요없고, 어떤 다른 규제도 필요하지 않다. 당신이 어떤 부서를 좋아하든, 물론 그 부서가 당신을 원한다면 자유롭게 흐를 수 있습니까? 。
이틀간의 인적자본 개발 포럼에서 쑤닝, 마이크로소프트, 텐센트, 레노버, 부흥, 중흥의 인재 관리 전문가는 중금을 아끼지 않고 자신의 성공을 공수했다. 회의 진행자, 선임 인적자원 전문가 이해연이 말했듯이, 이것은 인적자원의 잔치이다.