사무실의 다른 법칙을 포함해서, 우리는 다른 회사와 다른 문화 분위기에 있지만, 우리는 여전히 사무실에 살고 있다. 사무실에서라면 행사 법칙이 크게 다르지 않을 것이다. 그렇지 않든, 우리 사무실의 다른 법칙을 세어 보자.
세수사무실의 다른 법칙 1 1, 모순법
아시다시피, 일단 천자 일조신이 지도자와 너무 가깝거나 너무 멀어도 좋지 않다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 너무 가까이 가면 잘못 서 있는 게 두렵다. 나무가 쓰러지면 재난이 발생할 것이다. 너무 멀어서, 좋은 점은 영원히 오지 않을 것이고, 나쁜 점도 적지 않을 것이다. 좌우되지 않고, 이것은 정부 관리들이 오래 가지 못하는 우려이다.
둘째, 어색한 법칙
열심히 일하는 것이 교묘하게 하는 것보다 낫다. 소위 하는 것은 보는 것보다 보는 것이 낫다. 보는 것이 소란을 피우는 것보다 낫다. 그러므로, 올라가는 것이 반드시 유능한 사람이 아닐 수도 있고, 서 있는 것이 반드시 정신 지체일 필요는 없다. 너는 이것을 받아들일 수 없다.
셋째, 얼굴 변화의 법칙
보스만 잘 하는 것을 보니, 이것은 강요된 것이다. 같은 수준의 웃음을 보는 것은 거짓이다. 격렬한 군중을 보는 것은 자연스러운 감정 표현이다. 임기응변을 배우는 것은 사람마다 다르므로, 모집을 보는 것이 조직의 근본과 생존의 길이다.
넷째, 활동 법칙
지도자는 사무실에서 분위기가 항상' 단결, 긴장, 진지함' 이지' 시끌벅적하다' 가 아니다. 지도자가 없을 때 분위기가 매우 활발해지고, 담소를 나누고, 허풍을 떨고, 축구에 대해 이야기하고, 뉴스를 당당하게 이야기하고, 여자에 대해 토론할 수 있다 ....
다섯째, 법의 불공정
항상 할 수 없는 일이 있고, 항상 할 수 없는 일이 있다. 더 많은 일을 하는 사람은 실수를 하기 쉬우며, 종종 힘들고 비위를 맞추지 않는 것으로 끝난다. 적게 하거나 하지 않는 사람은 왕왕 잘못을 범하거나 적게 범하지 않지만, 지도자에게 주는 인상은 좋은 동지이다.
여섯째, 초과 근무 법칙
달이 가면 나도 갈 것이다. 지도자가 퇴근하지 않으면 부하 직원도 안심할 수 없다. 야근은 직업에 충실하는 것과 같고, 효율성은 무시할 수 있다. 지도자가 없으면 초과 근무는 백초과 근무와 같다.
일곱째, 새 관법
이 새로운 지도자는 누구를 만나든 미소를 지으며 상냥하고 친절하다. 만약 네가 새 사장이 접근하기 쉽고, 대중과 연락하고, 선반이 없다고 생각한다면, 그것은 완전히 틀렸다. 사흘 후, 대부분 진면목을 드러내고, 눈은 위를 향하고, 군중을 무시했다. 그들은 더 이상 취임 초창기의 그림자를 찾을 수 없지만, 관기가 넘치고 선반이 크다.
여덟, 수렴 법칙
지도자의 취미는 종종 사무실 인원의 같은 취미로 변한다. 즉 리더의 취미를 좋아하고, 리더의 즐거움을 위해 기뻐하고, 리더의 즐거움을 위해 즐거워하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 리더명언)
아홉, 전송 법칙
지도자의 지도자가 지도자를 비판하다. 지도자로서, 너는 지도자가 너를' 가스통' 으로 삼는 것을 조심해야 한다. 만약 당신이 귀찮다면, 다시 당신의 지도자에게 화를 내고 그를 비난할 수 있습니다. "무슨 일이야!" " 그렇지 않다면, 이빨을 때려서 배에 삼키세요. 경험 많은 아내와 아이들은 얼굴빛이 흐리고 구름이 끼는 것을 발견하면 보통 가버린다.
X. 관계의 법칙
능력도 있고 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 능력도 있고, 상관도 있는 것을 보는 것에 대해 걱정하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 능력명언) 문제는 자신이 능력이 있다고 생각하는 사람이 반드시 지도자의 인정을 받을 수 없다는 것이다. 그래서 능력 있는 사람과 능력이 없는 사람, 관계를 찾기 위해 최선을 다하면, 관계가 있는 사람은 좋은 관계를 공고히 하기 위해 머리를 쥐어짜게 된다.
XI. 경쟁법칙
쓸 수 있는 것은 왕왕 심부름하는 것보다 못하며, 할 수 있는 것은 불릴 수 있는 것보다 못하며, 말할 수 있는 것은 흔히 할 수 있는 것보다 못하다. 직무에 충실한 것은 선전에 능한 것보다 제도를 준수하는 것이 말을 잘 듣는 것보다 원칙을 고수하는 것이 융통성이 없는 것보다 못하다.
열두. 귀인 법칙
무릇 직장에 나갈 수 없는 사람은' 하나의 목소리' 라는 두 글자는 관계를 맺지 못한다. 조정에는 배경이 없는 사람도 없고, 자신의 능력과 자질이 부족하다고 생각하는 사람도 없다. 이것이 가장 존경할 만한 이유이다. 그러나 지도자 앞에서 나는 자신이 무능하다고 말한 적이 없다.
열세, 금기법
너는 보통 사무실에서 불평을 듣지 않는다. 예를 들어, 어느 곳의 신문에서 탐관을 발견하면, 당신은 높은 곳에서 내려다보고 마음속으로는 뼈에 사무치게 미워하는 것을 선택할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 만약 네가 큰소리를 치고 맹렬하게 비난한다면, 어떤 사람들은 네가 모래 사영과 저주를 하고 있다고 생각할 것이다. 높낮이가 낮다.
당신이 당신의 사랑과 증오를 보여줄 때, 당신은 실제로 자신을 고립시키고 있습니다. 당신은 다른 사람, 특히 지도자의 목표가 될 가능성이 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 미국의 클린턴, 이라크의 사담 후세인에 대해 이야기해보죠. 그래서 사무실의 경험을 통해 모두들' 과거에 대해 이야기하고, 현재에 대해 이야기하지 않고, 바깥에 대해 이야기하고, 부근에 대해 이야기하지 않는다' 는 원칙을 파악하게 된다.
사무실의 다른 법률을 세어보다. 2 이 세상의 여러 가지 사물은 항상 제약 하에 발전한다. 사람도 마찬가지다. 주변의 모든 법칙을 따라야 한다. 사무실에서 "편안하게" 하고 싶다면, 이러한 중요한 세부 사항과 이러한 중요한 사무실의 황금률을 살펴보십시오.
황금률 중 하나: 항상 꼴찌에서 두 번째에 있습니다.
길드를 계획하고 설립할 때, 당신은 항상 말을 빼앗고 모든 일을 하는 것을 인생에서 가장 중요한 일로 여긴다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 마지막으로, 그 동료들뿐만 아니라 너의 사장도 너를 경멸할 것이다.
속담에' 첫 번째 새를 쏘라' 는 말이 있지만, 항상 뒤떨어질 수는 없다. 그래서 편안한 상태는 자기 뒤에 또 한 명의 동료가 바닥을 깔고 있다는 것을 아는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 결국 탈락하는 것은 패션이 아닌가? 네가 해야 할 일은 꼴찌를 하는 것이다. 마지막 고비에 처하면, 서둘러 긴급 구호를 실시해야지, 자신을 이런 상태로 두지 마라. 왜냐하면 당신이 잃어버린 것은 단지 업무 실적뿐만 아니라 업무 자신감도 있기 때문이다.
두 번째 황금률: 입을 다물어야 할 때 입을 다물어라.
샤오장은 너의 면전에서 샤오왕과 사장의 관계가 열렬하다고 말했고, 샤오왕은 너의 면전에서 샤오장이 인간관계를 자주 남용한다고 말했는데, 너는 무심코 이 모든 것을 그들에게 알려주었다. 끝났어, 세상은 너의 행동 때문에 혼란에 빠졌어.
때때로 사무실에서 동료들과 이야기를 나누는 것이 동료를 결속시키는 가장 직접적인 방법이기도 하고, 갑자기 자신이 상당히 미묘한 경지에 있다는 것을 알게 될 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 너의 훈련받지 않은 귀에서, 그들은 일의 자질구레한 일로 다투는 것 같다.
그러나, 당신은 이것이 단지 표면적인 현상일 뿐이라는 것을 알고 있습니다. 근본 원인은 이 두 사람이 근본적으로 서로 싫어하기 때문입니다. 너는 다른 사람을 방해하려는 욕망을 극복하고 입을 다물어야 한다. 기본적으로 당신이 말하는 것은 모두 틀렸다. 당신이 해결책이나 사교능력이 부족하기 때문이 아니라, 이때 아무도 심판을 좋아하지 않을 것이다. (알버트 아인슈타인, 언어명언)
제 3 조 황금률: 다른 사람들이 사용하지 마십시오.
국왕은 이씨를 보고 매우 화가 났다. 국왕은 너 앞에서 동정을 구하고 싶어, 너는 이 씨를 적으로 여긴다. 이것은 너의 일이 아닌데, 너는 오히려' 소동' 을 일으켰고, 이씨와의 관계는 긴장되었다. 바보같이 굴지 마세요. 아무도 네가 용감하고 똑똑하다고 말하지 않았다.
만약 당신이 정말로 그들의 생각에 동의한다면, 당신은 그들이 자신의 말을 얼마나 좋아하는지 알아야 합니다. 샤워할 때 노래를 부르고, 자동 응답기에 메시지를 남기고, 회의에서 같은 이야기를 다섯 번 하는 것에 이르기까지, 사람들은 결코 지치지 않는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노래명언)
만약 네가 충분히 총명하다면, 그들로 하여금 숙원을 이루게 해야 한다. 당신이 아직 깨어 있다는 것을 다른 사람에게 알릴 필요가 있다면, 때때로 간단히 "예" 또는 "예" 라고 말하면 된다. 너는 남의 말을 들을 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람을 이해할 수 있는 사람으로 칭찬받을 것이다. 설령 네가 전혀 아니더라도. 번뇌, 어려움, 곤경을 피하고 도전을 좋아하는 참가자처럼 살지 마라.
제 4 조 황금률: 쉽게 해결할 수 있는 난제를 발명하다.
어쩌면 당신은 천성적으로 자기 가치를 실현할 충동을 가지고 있을지도 모릅니다. 하지만 아아, 너는 게으르다. 그러므로 가장 좋은 선택은 냉혹하고 잔인한 세상에서 진실하고 까다로운 문제를 찾는 것이 아니라 쉽게 해결할 수 있는 문제를 발명하고 해결하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 사장은 데이터 조사 보고서를 작성하려고 하는데, 너는 진작에 했지만 줄곧 쓸 기회가 없었다. 갑자기 이 시간에 네가 썼으니, 곧 사장의 마음속에 생명을 구하는 지푸라기가 되었다.
너 왜 그래, 아니면 조심하지 않아? 여러분이 준비한 컴퓨터 파일에 약간의 변경을 하면 해결될 수도 있습니다. 알다시피, 때로는 똑똑하고 기교가 있는 것은 나쁜 일이 아니다. 이렇게 하면 최소한의 노력을 하면서 수완, 자각, 자발적인 명성을 쌓을 수 있을 것이다.
자신이 창조한' 공백' 을 교묘하게 메운 후에, 당신은 특히 진취적인 사람으로 여겨질 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 생활프랜차이즈의 경영에서, 당신은 성공적인 프랜차이즈 프랜차이즈로 간주될 것이다.
제 5 조 황금률: 바람과 파도를 일으키지 마라.
직장에서, 너는 못된장난 몇 장을 가지고 놀면서 프런트의 샤오장을 겁주는 것을 좋아한다. 너는 이씨와 그의 사장을 화나게 하는 것을 좋아한다. 너는 동료들과 함께 놀기를 좋아한다. 너는 사무실에서 유언비어를 퍼뜨리는 것을 좋아한다. 너는 일상생활을 신선하게 하는 것을 좋아하는데. 하지만 다른 사람이 너를 어떻게 보는지 생각해 본 적이 있니? 네가 바닷가에서 혹은 축구 경기를 보고 있지 않는 한, 너는 반드시' 바람과 파도' 를 잊어야 한다.
항상 사고가 발생하지만 목이 메어 죽을 위험을 무릅쓰고' 수영' 할 필요는 없다. 세상에 바람이 통하지 않는 벽이 없다. 너에 대한 좋은 인상을 유지하는 것은 어렵지만, 그것을 쉽게 바꿀 수 있다는 것을 기억해라. 풍파를 일으키는 사람은 항상 나쁜 명성을 남기는데, 어쩌면 사장도 들을지도 모른다.
제 6 조 황금률: 영원히 바쁜 마음가짐
매일 출근하자마자 바쁘게 컴퓨터를 켜고 책상 위에 서류가 가득 쌓여 있다. 너는 매우 급하다. 샤오장, 이 씨, 당신과 잘 지내지 못하는 왕씨를 포함해서 다 봤어요. 한 일은 여러 번 할 수 있지만, 매일 할 일이 있는 것이 가장 좋은 일 행동이다. 효율성은 모든 것을 결정할 수도 있고 모든 것을 파괴할 수도 있다.
사장과 동료들의 눈에는 영원히 바쁜 것이 가장 설득력이 있다. 당신의 바쁜, 비록 당신이 척 느낄 수 있습니다. 그러나 모든 사람에게 위기감을 주었다. 시간이 길면 모두가 네가 좋은 직원이라는 인상을 갖게 될 것이다. 회사의 눈에는 더 많은 봉급 인상, 승진, 존중을 받을 수 있는 기회가 주어질 것이다. 이것은 네가 아무리 노력해도 결코 따라올 수 없는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)