물류 화물원 개인 업무 요약 책임 1
어떻게 본업을 잘 할 수 있습니까? 이것은 사실 비교적 어려운 주제이다. 왜냐하면 모든 사람의 업무 범위와 업무 직책이 다르기 때문이다. 지금 나는 나의 일을 보고할 것이다.
1, 제품 품질 보증 작업
즉, 반드시 제품 입고의 품질을 보장하고 방화, 방수, 내압, 변형 방지, 부식 방지를 해야 한다는 것이다. 선입선출 위로는 가볍고 아래는 무겁고, 위아래는 크다. 정시, 위치, 수량화의 원칙에 따라 입고 출고하다.
2, 창고 계정을 잘 수행하십시오.
매일 밤 퇴근하기 전에 품목의 종류와 이름에 따라 당일 입고수량, 출하수량, 재고수량을 정확하게 등록하고 계산해야 각 형제 부서와 지도자가 매일 출근할 때 창고의 정확한 재고를 볼 수 있어 당일 생산 스케줄을 정확하게 할 수 있다.
3, 월보 업무를 잘 해요
매월 말에 재고를 조사하고, 창고는 창고의 재고 장부를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 공장 전체의 각종 데이터를 총괄하여 월보를 잘 하고, 의사결정 부서에 제공하여 의사결정자가 제때에 다음 일을 안배하고 조정할 수 있도록 해야 한다.
4, 좋은 재료 제어 작업
각 재료의 데이터는 장부에 맞도록 엄격하게 통제해야 한다. 이를 위해서는 다음과 같은 측면을 수행해야 합니다.
(1) 창고 안의 자재를 통제하고, 적시에 정확하게 재고 장부를 작성하며, 누가 언제 입고되든, 어떤 자재를 받든, 자재와 왕래를 할 수 있도록 명확한 기록을 해야 한다. 세 가지는 엄격하게 일치하여 창고 데이터의 차이를 0 으로 만듭니다.
(2) 인쇄부에 보낸 자재 수량과 반품 수량을 비교한 것이다. 원칙적으로 얼마를 보내고 얼마를 돌려주나요? 사용하지 않은 물품은 폐기 명세서에 따라 창고로 반품해야 하며, 수량은 전담자가 통제해야 한다. 월말에는 각종 데이터를 총괄하고, 차이가 있는 곳은 원인과 소유자를 찾아내 앞으로 데이터 차이가 없도록 해야 한다.
(3) 입고는 일정한 절차가 있어야 한다. 새로운 생산 설비를 구입한 후에는 스프레이 부서가 부서 생산 라인으로 직접 가서 재료를 받는 사건이 더 이상 발생하지 않을 것이다. 당시 창고는 근무장이 퇴근한 후 근무중인 생산데이터를 창고 관리원에게 넘겨주고, 창고 관리원 재고 후 데이터가 완전히 정확할 때 재고작업을 하고, 창고 관리원과 자재의 이름, 수량, 색상, 원료, 품목이 실물과 일치하는지 확인해야 한다고 생각한다. 이렇게 하면 입고 시 수량 차이를 쉽게 제어할 수 있습니다.
(4) 완제품 납품과 고객 반품을 통제하는 재료와 데이터. 출하 목록에 따라 엄격하게 발송하고 수량을 통제하며 많지도 적지도 않다. 반품된 품목은 즉시 반품 주문에 저장해야 하고 폐기될 품목은 즉시 폐기 주문에 저장해야 합니다. 인쇄할 자료가 샘플 형식으로 고객에게 발송되면 특별히 등록하고 월말에 데이터를 조정해야 합니다. 그래야만 배송 또는 반품 시 수량 차이를 통제할 수 있습니다. 이 몇 가지가 있으면 재료 데이터의 차이가 더 이상 존재하지 않을 수 있다.
5, 좋은 재료 송수신 작업.
창고는 사실 공장 제품의 중계소이다. 창고 관리의 주요 업무는 적시에 정확하게 중계물자를 보내고 공장의 생산에 협조하는 것이다. 이를 위해서는 당시 각 재료의 저장 위치, 수량, 생산일, 색상, 원자재 등을 잘 알아야 합니다. 다음 공정이 필요할 때 제때에 필요한 부서에 배달할 수 있고, 제품이 제작된 후 즉시 배송할 수 있도록 형제 부서와 함께 제때에 입고될 수 있습니다.
6, 최 재료 작업의 다음 과정을 잘 수행하십시오
주문이 많아 생산 설비가 제한되어 있고 지도자가 바쁘기 때문에 생산 안배에 충돌이 있을 수 있다. 이때 창고 관리자는 납품 계획에 따라 생산 부서에 적시에 정확하게 발송하고 공장의 명성을 유지할 책임과 의무가 있다.
7, 부하 직원에 대한 준비를 잘 해라.
배송인, 배송인, 하역인에 대한 감독 지도, 시기적절한 업무 배치, 인력 배치, 업무 감독, 내부 갈등 해결 등이 포함됩니다.
8, 창고 정리 작업을 잘 합니다.
현재 대부분의 기업은 5S 표준을 준수하고 ISO9000 체계를 도입할 것을 요구하고 있다. 비록 우리는 아직 이러한 제도 절차를 집행하지 않았지만, 우리는 이러한 제도의 요구를 엄격히 사용하여 우리의 업무가 합격되었는지를 검증해야 한다. 창고에 있어서 창고는 물건이 많이 드나드는 곳이다. 또한 공장에서 잠시 사용하지 않는 모든 물건은 창고로 반품해야 하기 때문에 창고는 다른 곳보다 지저분해 보이기 쉬우므로 수시로 창고를 정리해야 한다.
모든 물품은 각기 다른 곳에 속하고, 유용한 배치가 가지런하고, 쓸데없는 것을 버리고, 자주 청소하고, 장기적으로 견지하며, 창고를 항상 질서 정연하고 건조하게 보이게 한다. 이 기준을 달성하기 위해서는 단순히 하는 것이 아니라, 책임을 개인에게 이행하고, 창고를 조각으로 나누고, 개인으로 나누고, 매일 퇴근하기 10 분 전에 자신의 책임 구역을 청소하고, 각자의 직무를 맡고, 각자 책임을 지고, "모든 사람이 할 일이 있고, 모든 사람이 할 일이 있다" 는 것은 오랫동안 자명하다.
9, 형제 부서와 좋은 관계를 맺다.
어떤 부서든, 누구나 당신의 다음 공정 부서를 위해 생각하고, 자신이 한 제품이나 일을 다음 공정 부서를 위해 더 쉽고 편리하게 할 의무가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어 창고에 들어가는 화물이 쟁반에 가지런히 놓일 수 있다면, 창고에 들어가는 사람들은 엘리베이터에 들어갈 때 더욱 편안하고 가벼워지며, 제품도 쉽게 땅에 떨어지지 않기 때문에 우리 제품의 품질을 더욱 잘 보장할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 재활용된 낡은 포장재 창고를 작업장에 가지런히 놓거나 제때에 입고시킬 수 있다면 작업장은 더욱 깔끔하고 질서 정연할 것이다.
10, 반성, 문제 해결, 지속적인 개선
매일 출근하기 10 분 전에 아침 회의를 열고, 어제 일하는 실수를 반성하고, 원인을 찾고, 개선하려고 노력하며, 다음에 다시는 범하지 않는다. 어제 업무에서 발견한 어떤 문제를 제기하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 장점을 살리고, 단점을 피하다.
한 공장의 진보는 끊임없이 문제를 제기하고 문제를 해결하는 지속적인 개선 과정이라고 할 수 있다. 우리가 평소에 일하는 동안 발생한 실수에 대해 발견한 문제를 개선하고 해결하고 발견한 후 발견하고 해결하다. (존 F. 케네디, 일명언) 이렇게 끊임없이 개선하면 우리 회사는 나날이 발전할 것이다.
물류 화물원 개인 업무 요약 책임 2
눈 깜짝할 사이에 3 개월의 시용 기간이 끝났다. 이 짧은 한 달 동안, 나는 이전에 배운 적이 없는 많은 것을 배웠고, 이전에 접촉한 적이 없는 것도 많이 배웠다. 화합, 단결, 진취적인 팀에 들어갔다고 생각합니다. 회사와 지도자가 나에게 이런 학습 기회를 주셔서 대단히 감사합니다.
처음 입사했을 때 이 회사를 몰랐지만, 지금까지 그것 때문에 몽롱했던 기억이 난다.
우선, 원료 창고의 3 개월 동안, 나는 원료 저장 과정에 익숙하고, 선입선출된 원료를 사용한 저장 과정에 익숙해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료)
그동안 내가 문제가 생길 때마다 동료들은 참을성 있게 설명했다. 나는 그들이 매우 열정적이라고 생각했고, 나도 그들로부터 많은 것을 배웠다. 안심하십시오, 나는 열심히 일할 것입니다. 학력은 높지 않지만 열심히 하겠습니다.
인턴 기간 동안 창고 관리의 기본 책임을 맡고 창고 관리, 주문 관리, 시각화 관리, 5s 관리, 선입선출 관리, 간판 관리 등의 업무 활동에 참여했다. 각 프로젝트에 대한 이해:
첫째: 창고 관리, 단일 조작 참조, 왜 송수신할 수 있는지, 왜 송수신할 수 있는지, 문서, 진지하게 확인하고, 꼼꼼히 점검하고, 직접 인계하고, 직접 서명하고 도장을 찍는다. 엄격한 절차를 진지하게 따르다.
둘째: 주문 관리, 창고 관리는 자재 관리 기능에 참여하고, 안전 재고, 회전 재고, 재고, 구매 로트를 이해하고, 각 품목의 인보이스를 면밀히 추적하고, 기한 초과 구매를 적시에 제출합니다. 한편으로는 생산 라인의 지속적인 공급을 보장하고, 재고를 줄일 수 있도록 보장해야 하며, 구매 주기와 구매 비용을 고려하여 균형점을 찾고, 각 품목에 대한 월 수금 법칙을 계산하고, 구매의 경제 로트 크기와 주기를 이해하고, 종합적으로 분석하고, 지속적으로 관심을 기울여야 한다.
넷째, 5s 관리, 모든 현장 관리 업무의 기초는 창고 관리만큼 중요하다. 창고의 고정 위치 및 정량 원칙은 정비를 잘 하는 것이고, 창고 안의 화물은 분류해서 정리할 수 있다. 창고에 화물이 많아서 입고, 취급, 보관, 배송 등 각종 활동에서 질서 정연하고 깔끔한 작업 환경이 필요합니다. 정돈 정리 작업을 잘 해야 이 일의 효율성과 품질을 보장할 수 있다. 창고 관리는 장기적이고 반복적인 작업이므로 반드시 좋은 습관을 형성하고 매일 잘 해내야 하는데 5s 의 양성이 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
다섯째, 선입 선출 관리는 창고 관리의 세 가지 원칙 중 하나이다. 선입선출 관리를 실시하지 않으면 재고 기한 초과, 화물 변질, 공사 변경 폐기 위험을 초래하기 쉽다. 선입선출법에는 색상 코딩법, 쌍구 주식전환법, 중력법, 가장 엄격한 배치 기록계좌 추적법이 포함됩니다.
물류 화물원 개인 업무 요약 책임 3
시간이 정말 빨리 지나간다. 나는 이미 회사에서 일한 지 두 달이 넘었다. 초여름에 회사 창고에 처음 들어왔을 때 업무에 익숙하지 않았던 것을 기억하지만, 이 몇 달 동안의 업무 단련을 통해 많은 것을 얻었다. 이제 다음 섹션으로 시작하겠습니다.
첫 번째 부분: 자기 소개
저는 회사 예금부 _ _ 창고의 보관원: _ _ _ _, 는 _ _ _ 현지인입니다. 올해 _ _ _ _ 월 _ _ _ 일 입사해 신입사원으로 급성장하는 물류회사에 입사하게 되어 매우 기쁩니다. 나는 이것이 내 경력의 새로운 시작이라고 생각한다. 왜냐하면 나는 _ _ 신뢰, 근면, 발전이 있기 때문이다.
두 번째 부분: 인력의 합리적인 배치와 적용.
1: 인력 배치
창고는 물류회사의 전통 업무로서 기술 함량이 높지는 않지만 근면, 신중함, 작업 강도, 신체 요구가 높아야 한다. 우리 창고와 마찬가지로, 고객의 지속적인 진입과 함께, 비즈니스가 점점 더 많아지고 인력도 상대적으로 빡빡하기 때문에, 우리는 하역노동자를 합리적으로 배치하고 제한된 인력에 합리적인 안배를 해야 질서 정연할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
2. 합리적인 휴식
포장을 수출할 때 고온기에는 대량의 저장 작업과 땀이 난다. _ _ _ _ 상자와 마찬가지로, 각 완제품 상자 밖에는 비닐봉지가 매끈매끈해서 포장할 때 상자를 다치게 할 수 없고, 조작 요구가 높고, 난이도가 크다. 40 도가 넘는 상자 안에는 곧 땀이 비 오므로 숙제와 휴식을 합리적으로 안배하고 교대로 쉬고 쉬지 않고 일을 하며 일의 안전을 보장하는 상황에서 업무 효율성에 영향을 미치지 않도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
3. 인력 교육 및 개선
하역공의 업무는 비교적 간단하지만, 그들의 업무를 지속적으로 개선하기 위해, 우리는 현장 운영의 규칙과 고객의 요구를 끊임없이 일깨워주어야 하는데, 이것은 우리의 창고 관리, 물품 수거, 배송에 모두 도움이 된다. 그들의 업무 효율도 향상될 것이다.
세 번째 부분: 상품 관리
현재 _ _ 창고는 개업한 지 3 개월이 넘었고, _ _, 공장, _ _ 의 상가들이 속속 입주하고 있다. 고객의 부품, 완제품 및 수출품의 일부 또는 전부가 _ _ 창고에 보관됩니다. 따라서 창고 관리, 물품 출고, 일상적인 보관, 창고 청소 작업, 재고 수량 관리, 불필요한 손실 방지, 재고 면적 활용 등을 잘 해야 한다.
A: 쉽게 얻을 수 있고, 쉽게 놓을 수 있고, 쉽게 볼 수 있고, 쉽게 쌓일 수 있습니다.
B: 화물을 트레이 밖으로 쌓지 말고, 너무 높이 쌓지 말고,' 5 거리' 에 주의해라.
C: 화물이 드나들 때의 힙 카드 (인벤토리 상자 수 및 부품 수) 를 기록합니다.
D: 화물은 선입선출을 해야 하고, 자주 입고되는 화물과 작은 화물은 재고를 많이 점검하고 재고 차이를 줄여야 합니다.
E: 창고를 깔끔하게 유지하고, 바닥을 깨끗하게 하고, 통로가 원활하다.
네 번째 부분: 장비 관리 및 위생 작업.
첫째, 장비 관리
창고의 기존 설비: 유압 운반차, 스태커, 지게차.
수납 설비는 시간 절약을 위한 도구이므로 일상적인 청결 관리를 잘 하고 바퀴 안의 잡동사니를 잘 정리하고 원활한 사용을 유지해야 한다. 숨겨진 위험을 발견하면 제때에 복구하고 안전하게 전기를 써야 한다.
둘. 위생 작업
창고는 업무량이 많고 먼지가 쌓이기 쉬우므로 매일 창고를 청소하고 바닥을 청소하고 위생을 유지해야 한다. 깨끗한 창고를 만들어 위생이 좋은 작업 환경에서 일하다.
다섯 번째 부분: 자기 학습과 요약.
우리의 일상 업무에는 많은 문제가 있다. 문제를 잘 발견하고, 문제를 파악하고, 처음으로 문제를 해결하고, 업무 능력을 높여야 한다.
이것은 또한 우리가 끊임없이 배우고, 향상시키고, 스승의 업무 지식을 배우고, 전문 기술을 습득해야 한다. 그들의 경험을 교환하고, 이해하고, 배웁니다. 창고 보관 포장 상품 회계 등의 업무 지식을 배우다. 나는 아직도 부족하다. 물류 관련 지식을 배워야 한다는 점도 있다. 나는 국제 화물 운송 대리 자격증을 획득한 후 이번 검사 검사원 자격 시험에 합격해서 매우 기쁘다. 그래서 올해, 나는 또 신고원 시험에 참가했다.
나는 일과 학습을 통해 더 큰 발전을 이루고 싶다. 내가 _ _ * * * * 와 * * * * 와 함께 발전하기를 바랍니다!
물류 화물원 개인 업무 요약 책임 4
20__ 년은 회사 지도자가 각종 어려움을 극복하고, 여러분을 이끌고 지출을 늘리고, 업무수입을 확대하고, 꾸준히 발전하는 해입니다. 우리 물류 부서가 회사 지도자의 지시에 따라 린 (Lean) 관리를 통해 비용을 엄격하게 통제하고 돌파를 꾀하는 해이기도 하다. 동료들의 관심과 지지로 끊임없이 진보하고 성장하는 한 해이기도 하다. 회사 지도자와 여기 계신 여러분의 소중한 의견을 구하기 위해, 지금 저와 우리 부서의 구체적인 업무는 다음과 같이 보고해 드리겠습니다.
첫째, 각종 비용을 엄격히 통제하고, 오픈소스를 보조로 하고, 지출을 줄이는 것을 위주로 한다.
우리 물류 부서의 상황에 따르면 오픈 소스 가능성은 비교적 작으며, 지출을 줄이는 것이 확실히 이 부서의 우선 순위이며, 이는 올해 재정비 세부 사항에서 알 수 있다.
1. 물류 부문 비용 현황
이 부서에서 올해 발생한 비용이 회사 비용의 비율에 상승세를 보이고 있으니 지금 설명해 주세요. 물류 비용은 고정 비용과 변동 비용으로 나눌 수 있습니다. 고정 비용은 회사 업무에 따라 변하지 않고, 변동 부분은 회사 업무에 따라 증가한다. 가변 부분이 회사의 다른 부서 비용이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 고정 부분이 커지고 물류 부서는 단기간에 가변 부분만 줄일 수 있어 전체 물류 비용이 회사 비용의 비중을 차지하는 경향이 높아지고 있다.
비용 통제는 비공식적입니다.
반드시 발생해야 하는 비용을 엄격히 통제하여 불필요한 지출을 근절하다. 배송 비용에 대하여 우리 물류 부서는 노선에 엄격히 따르며 출장비와 주차비가 가장 적다. 나헌의 주동성 주차비는 이미 모두의 상식이 되었다. 공명라 설비에서 십언, 화물회사는 5,000 원을 인용하여 실제로 우리를 위해 80% 를 절약했다. 각종 설비의 유지 보수에 대해서도 우리는 가격을 비교한다.
예를 들어, Lob _ _ _ _ 광둥 () 의 오일 펌프에 대해 몇 개 회사에 문의했는데, 비용은 약 1000 원이었는데, 우리는 실제로 300 여 위안을 써서 60% 이상을 절약했다. 작은 일들의 경우, 우리는 십언 창고의 창문을 칠하는 것과 같은 돈을 아끼려고 노력한다. 우리는 모두 스스로 페인트를 사는데, 부동산 지배인에게 우리에게 페인트를 칠하라고 하지 않는다. 이들은 무수히 많으며 가변 비용은 60% 이상 절감됩니다. 회사에 크게 기여하지는 않았지만, 자신의 노력도 했다.
3. 고정 원가 관리
회사 지도부가 후근부 산하 창고에 대한 지시에 따르면 주해 창고의 원래 창고 용골은 한 번에 십언 이전으로 회사를 위해 창고 저장 비용의 일부를 절약했다. 또한 Dell 은 방대한 협력을 통해 은호 창고를 임대하여 부서 관리의 고정 비용을 더욱 절감했습니다.
두 번째는 과학 발전관을 배우는 것을 계기로 부서 관리를 더욱 강화하는 것이다.
1. 부서 관리 시스템 개선
지도자의 의견에 따라 관리 제도를 수정하다. 기존 프로세스를 그대로 유지하면서 재무감독 등의 조항을 추가하여 입고 프로세스를 더욱 규범화합니다.
2. 부서 직원의 서비스 인식 및 안전 의식을 향상시킵니다.
더 많은 효과 창출을 강조하면서 이 부서는 서비스 품질과 안전한 운영을 보장해야 하며, 직원들이 비용을 절감할 뿐만 아니라 업무 부서와 고객에게 서비스와 보장을 제공하고 업무 부서에 더 많은 수익을 창출할 것을 요구해야 합니다. 안전 1 위, 예방 위주, 종합치치의 방침을 진지하게 관철하다. 1 년 동안 본 부서는 불만도 없고 안전사고도 없었다.
3. 부서 직원의 지식과 기술에 대한 자기 훈련을 강화한다.
회사의 업무가 포화되지 않았기 때문에, 이 부서의 직원들은 여가 시간을 이용하여 자기 훈련과 자기 계발을 하여 회사의 미래 발전을 위한 비축력을 자주 이용한다.
셋째, 침체된 재고를 줄이고 광판 지역으로 반송한다
1 년 동안 지도자의 지지와 관련 부서의 협조로 포린 마루, 타일이 정리되고 일부 부티크, 벽천 샘플이 은호 창고에서 가공되었다. 또한 _ _ 창고가 취소되면 일부 광판이 폐품 처리로 확정된다. 우리 부서 _ _ 가 나에게 알려준 후, 우리는 잠시 _ _ 창고로 반송하기로 결정했다.
넷째, 입고 데이터의 정확성을 높이고 원본 재무 데이터의 신뢰성을 보장합니다.
각종 재무 업무의 제때 완성을 보장하기 위해 재무 데이터와 업무 데이터의 효과적인 연계를 보장하고 회사의 의사 결정에 더욱 충분한 근거를 제공한다. 창고에 드나들 때 부서 전체가 직접 출전한다. 예를 들어, 암면을 내릴 때, 나는 데이터를 기어오르다가 며칠 동안 목팔을 간지럽혔다.
또한 재무 부서에 각종 보고서에 대한 데이터를 적시에 정확하게 제공하기 위해 부서나 나 나 자신이 10 여 시간 연속 일하는 것은 흔한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예를 들어, 최신 데이터 정리, 거의 1000 개의 데이터, 원본 파일, 시간이 촉박하고 임무가 무겁다는 것을 명시해야 합니다. 점심을 희생하는 전제하에, 10 여 시간이 걸려서야 겨우 해치웠다.
동사 (verb 의 약어) 는 다른 부서의 업무를 지원하고 관련 업무를 처리합니다.
회사의 다른 부서의 정상적인 운영을 보장하기 위해, 이 부서나 나는 다른 부서가 하지 않거나 완성할 수 없는 각종 일을 최선을 다한다. 예를 들어, 작년에 저는 회사를 위해 컴퓨터를 30 회 이상 조립하고 프린터를 여러 번 수리했습니다. 게다가, 나는 당위원회와 노조의 사무에 참여하고, 일정량의 서류를 작성하며, 일부 활동을 조직하는 데 참여했다. 이것들은 모두 본 부서의 업무가 아니기 때문에, 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다.
편폭의 제한으로 이 부서의 다른 업무를 더 이상 설명하지 않는다. 지도자와 동료들이 위의 장단점을 지적하기를 바라며, 모두가 내가 대강대강 얼버무리지 않는다고 말하면 나는 만족한다. 물론, 지난 한 해 동안의 성적은 한 사람의 공로가 아니다. 이는 회사 지도자의 대대적인 지지와 동료들의 협동으로 모든 후방 직원들이 함께 노력한 결과이다. 공 씨와 모든 물류 직원에게 특히 감사드립니다. 당신들의 지지가 없다면, 물류부 이상의 성과는 없습니다.
그래도 그 말은 큰 환경이 우리의 작은 환경을 결정짓는다. 그래서 우리는 별다른 포인트가 없지만, 지난 한 해는 회사 지도자의 배려 아래 견고하고 따뜻한 해였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 수확의 흥분은 없지만, 우리는 여전히 분투하는 열정이 있다. 우리에게는 만족스러운 성적이 없지만, 우리에게는 여전히 아름다운 꿈이 있다. 우리에게는 특별한 능력이 없지만, 우리는 다른 사람이 할 수 없거나 하고 싶지 않은 일을 했다.
20__ 년이 지났고, 우리는 아직 연초의 목표를 달성하지 못했다. 우리를 용서해 주세요. 20__ 을 위해 우리 물류 부서는 회사 지도자의 지시에 따라 회사의 이익을 최우선으로 할 것이다.
20__ 년 부서 작업 전망:
1. 오픈 소스 스로틀링을 계속합니다.
원가를 낮추기 위해 본 부서는 연내에 방대한 합작으로 은호를 임대하여 십언 창고의 고정 지출을 보충할 계획이다. 차량 비용 및 관리 비용을 더욱 줄입니다. 십언 창고의 기존 폐기 설비에 대하여 본 부서는 강형과 함께 설날 전후에 처리할 계획입니다.
2. 부서 관리를 강화하고 창고 보관 및 유통 프로세스를 최적화합니다.
체크 아웃 정확도가 100% 에 달하도록 하여 재고 잔고를 더욱 줄이고 자금 회전을 가속화합니다. 부서 자원의 불필요한 유휴 상태를 없애고 우편 소포 배달을 통해 배송 경로를 최적화하다. 부서 인원이 물류 지식을 끊임없이 배우고 제품 교육을 강화할 것을 요구하다.
3. 서비스 수준을 더욱 높여 조화로운 동료 관계를 만듭니다.
새해에는 이 부서나 내가 변함없이 동료들을 위해 봉사할 것이며, 모든 사람이 본업에 전념할 수 있도록 보장할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 한 마디만 하면, 우리는 피로를 가져가고 만족감을 뒤에 남겨 두겠다.
물류 화물원 개인 업무 요약 책임 5
시간이 흐르고 20 년이 지났다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사의 효과적인 리더십과 각 부서의 협조로 물류부의 각 업무가 질서 있게 전개되어 작년 작업 계획을 완성했다. 그러나 이 부서는 일상적인 관리에 여전히 많은 문제가 있어 지속적인 개선과 개선이 필요하다. 부서의 직무 책임, 20__ _ 년 부서의 주요 업무 완료, 기존 문제 및 20__ _ 년 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 작업 내용:
1, 물류부의 일상적인 업무를 전면적으로 관리하고, 본 부서의 각 직무에 대한 직무 책임 및 관련 관리 규정을 제정합니다.
2. 물류 배송, 창고 저장, 분쇄 등의 각 부분을 관리하여 전체 팀 조직이 동원하여 임무를 전면적으로 수행하도록 합니다.
3. 물류 배송 및 창고 관리 비용을 통제하고 인력을 최적화하고 회사 자원을 절약합니다.
4. 각 직무에 대한 인력 관리 및 업무 준비를 잘 하고 각종 이상 상황을 적극 협조한다.
5. 부서의 일상적인 관리 및 성과 데이터 수집 통계 작업을 잘 합니다.
상사가 지정한 다른 임무를 수락하고 완료하십시오.
둘째, 물류부 20__ 년 주요 업무 완료 요약:
1. 프로세스 최적화를 통해 창고의 인력, 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 직원을 2 명에서 1 명으로 줄여 부서의 생산성을 높이고 회사 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 부서의 주요 일상 업무는 데이터 관리 (예: 적시 배송률 통계, 부서 초과 근무 통계, 연봉 시스템 상자 회수 통계, 렌터카 및 차량 연료 소비 통계 등) 를 통해 이루어집니다. ), 부서 및 회사가 적시에 관련 상황을 이해하고 적시에 관련 관리를 수정하고 개선할 수 있도록 합니다.
3. 자재 출고의 시스템 관리를 개선하고 반품 창고를 설립하고 고객이 반품한 자재를 분류하여 데이터의 통계 분석을 용이하게 합니다. 원자재와 반제품에 대한 선입 선출 재고 관리를 설정하여 재료의 선입 선출 및 추적 가능성을 용이하게 합니다.
4. 완제품을 생산하는 출고와 관련하여 관련 운영 프로세스를 개선하고 최적화했습니다 (예: 완제품 창고 관리인이 주문 준비에 따라, 화물을 선적할 때 출하자는 공급 상세내역에 따라 품목의 적재 상황을 점검하고, 제때에 잘못된 적재 누출을 발견함). 일상적인 부서 회의 홍보 및 관계자의 직무 관리를 통해 완제품 배송 현상을 효과적으로 억제하여 고객 불만이 크게 줄었다.
5. 연봉베일리와 임항공장 주문인과의 조화를 통해 입고 타임슬립을 적절히 조정함으로써 우리 회사 배송 차량의 사용 효율성이 크게 높아져 태창 부분 주문의 적시 배달을 보장했습니다.
6. 분쇄 실외에 보관되어 있는 20__ 조각 상하 덮개가 있는 완제품을 제때에 분쇄하여 재활용하고 관련 장소를 정리하여 반제품 재료 적재에 사용되어 반제품 창고의 부족을 완화한다.
7. 부서 정기회의와 일상적인 운영중의 문제교육을 통해 본 부서 직원들의 팀 의식이 눈에 띄게 높아져 인원이 부족한 상황에서도 일상 업무가 정상적으로 운영될 수 있다.
셋. 최근 20 년간 물류 부서 업무의 문제점:
1. 창고의 부진한 자재가 증가하고 새로운 프로젝트가 도입됨에 따라 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고의 공간이 심각하게 부족해 자재 배치 관리에 큰 어려움이 있다 (예: 태창, 피어 생산품, 원료 등). ), 창고 재고 및 자재 선입 선출이 불편합니다.
2. 책임감이 부족한 사람도 있고, 근무현장 6S 가 형편없습니다 (예: 배달원이 운송장을 빠뜨렸고, 보조창고, 분실 현장이 형편없습니다). 관리상, 인력 임금 대우로 인해, 유실된 인원 채용이 어렵고, 업무 집행력이 매우 나빠 부서의 건강한 발전에 불리하다.
연봉 시스템에서 배달 상자의 통제 할 수없는 회수. 상자 재활용 과정에서 쌍방의 서명 절차가 수립되었지만, 고객처의 손실 책임을 추궁할 수는 없고, 우리 회사의 물류 고리에서만 감독 역할을 할 뿐 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.
차량 관리에 결함이 있습니다. 차량의 일상적인 유지 보수 관리를 제대로 감독하지 못하고 차량 유지 보수의 부적절한 현상이 있어 운전자 안전 교육이 부족해 차량 사고가 발생했다.
넷째, 물류 부서 20__ 연간 작업 계획:
이러한 문제와 관리의 약점에 대해 새해에는 우리 부서의 각 업무를 착실하게 추진하여 다음과 같은 업무를 전개할 계획입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 부서 팀 의식 건설을 강화하고, 부서 응집력을 높이고, 좋은 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다. 회의 홍보, 업무 인센티브, 탈락 메커니즘을 통해 수동적에서 능동적인 관심 부서에 이르는 직원들의 업무를 강화하고, 직원들의 조직과 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있는 제안을 제시합니다.
2. 부서 직원의 안전교육, 특히 운전자의 안전교육을 강화하고, 안전지식과 관련 사례를 정기적으로 배우고, 부서 직원의 안전의식을 제고하고, 미연에 방지하다.
3. 관련 심사 제도를 제정하여 본 부서의 서비스 의식과 서비스 수준을 높이다. 회사가 허용하는 범위 내에서 관계자의 보상 구조를 조정하고, 부서의 다른 직책에 대해 적절한 심사 제도를 시행하고, 직원들의 적극성을 높이고, 불량현상의 발생을 억제하기를 희망합니다.
4. 완제품 배송 및 물류 배송 관리를 강화하고, 운전자가 교차 시간 배송을 엄격히 요구하며, 완제품 배송 정확도와 물류 완제품 정시 배송률이 100% 에 달하고, 컨테이너 회수에 대한 통제를 강화하고, 컨테이너 월 평균 회수율이 95% 이상에 이를 수 있도록 합니다.
5. 차량 정비 관리를 강화하고, 차량 정비 규범을 제정하며, 운전자에게 차량 정비 기록을 기입하고, 차량을 청소하고 보호하도록 요구한다.
6. 창고 관리 수준을 높이고 6S 관리, 자재 정점, 선입선출, 자재 추적, 장부 정확성, 부진자재 처리, 분장 관리를 강화합니다.
물류 관리 직원의 개인 업무 요약 책임 관련 문장;
★ 202 1 물류 개인 연간 업무 요약 샘플
★ 화물원 연례 업무 요약 보고서
★ 202 1 화물원 업무 요약 우수 패러다임
★ 슈퍼마켓 검사원 개인 업무 보고서
★ 2020 물류 개인 연간 작업 요약
★ 슈퍼마켓 검사원 개인 업무 보고서
★ 물류 업무 요약 및 자체 평가 약 1000 단어.
★ 물류 고객 서비스 연말 요약
★ 물류 작업 개인 자체 평가 5 가지 주요 템플릿
★ 슈퍼마켓 검사원 업무 요약 4 편