면접은 회사와 지원자에게 회사와 지원자가 서로 이해할 수 있도록 양방향 의사 소통 기회를 제공하여 쌍방이 채용 여부에 대해 보다 정확한 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 다음은 건축업자 면접에서 자주 묻는 질문입니다. 한번 봅시다.
건축업자 FAQ:
1, 보강 철근 앵커 길이 규정.
2, 빔 템플릿 지원 높이.
콘크리트 도로 건설에 특별한주의가 필요합니까?
4, 건설 현장 물 소비 계산 기준.
외벽 균열의 원인은 무엇입니까?
6. 당신이 알고 있는 자재 사전 통제 조치는 무엇입니까?
7. 당신의 업무 경험에 대해 이야기하고, 이전에 어떤 프로젝트에 종사했습니까?
8. 토건/인테리어 시공에는 어떤 절차가 있습니까?
9. 한 가지 사례를 드리겠습니다. 공사 배치를 어떻게 하시겠습니까?
10, 한 공사장 야간공사, 소음은 인근 주민들의 휴식에 영향을 미치고 주민들은 여러 차례 공사장과 협의하여 무효가 되었다. 어떻게 해야 할까요?
시공사를 인터뷰할 때 주의해야 할 사항
1, 언어 표현은 명확해야 한다. 건설자들은 종종 경영진과 건설가와 소통해야 하는데, 언어 표현은 그들이 순조롭게 일을 전개할 수 있는 중요한 요인이 되었다. 화려한 어조는 요구하지 않지만, 듣는 사람에게 네가 무슨 말을 하고 싶은지 분명히 알려줘야 한다. (존 F. 케네디, 언어명언)
2. 전문 어휘가 제자리에 있어야 한다. 면접을 볼 때 면접관은 너무 깊은 질문을 하지 않는다. 일반적으로 실제 업무와 관련된 기초 내용이다. 그러나 문제가 보편화될수록 경계해야 한다. 전문 어휘의 사용은 반드시 정확해야지, 조금도 거짓된 허위가 있어서는 안 된다. 그렇지 않으면 결과가 매우 비참할 것이다.
안정과 인내심을 보여주십시오. 공사장의 일은 힘들고 생활이 단조롭다. 많은 사람들이 이런 생활에 적응할 수 없기 때문에 몇 달 동안 일을 그만두었다. HR 은 채용인원의 안정성을 보장하기 위해 면접 때 구직자의 성격 특성도 고찰한다. 세심하고, 인내심 있고, 듬직한 것이 너의 점수에 적지 않은 가산점을 줄 수 있다.
확장: 인터뷰 기술 분석
면접은 단독으로 하는 것이 가장 좋다.
오늘날의 채용 장소에서, 우리는 학생 모양의 지원자가 채용 인원 앞에 앉아 시험을 보고, 한두 명이 그의 뒤나 옆에 서 있는 장면을 볼 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그들은 때로 뛰어들어 지원자에게 귓속말을 몇 마디 했지만, 채용 인원이 지금 보여 주는 불쾌감은 간과했다.
기자는 그중에 학부모도 있고 선생님도 있다는 것을 알게 되었다. 현장 부스에서 채용한 업무책임자에 대한 컨설팅에 따르면 이들의 시각에서 이런 상황이 발생하면 이들 학생들의 이력서나 현장 성과가 아무리 훌륭해도 최종 평가에서 크게 할인된다.
이상의 구직 상황은 대체로 두 가지 측면에서 분석할 수 있다. 하나는 학생이 매우 우수하다는 것이다, 학업이든 개인이든. 이치대로 말하면 그들이 일자리를 구하는 데는 큰 문제가 없을 것이다. 하지만 이 때문에 줄곧 그들에게 큰 관심을 가지고 있던 선생님들은 지금 모두 관심을 가지고 있으며, 그 옛말에' 황제는 급하지 않다' 는 말을 하고 있다. 한편, 또 다른 상황인 학생은 성격이 내성적이고 표현이 서툴러서 주관적으로 의지와 의지가 있기를 바란다. 그래서 신청은 학부모회가 될 것이다.
현장 면접은 학생의 학력과 능력에 대한 테스트와 감정일 뿐만 아니라 직장인 신인의 종합적인 자질도 반영한 것이다. 구직할 때 직장은 물이 없는 것을 보고 싶어한다. 고용주가 지원자와 소통할 때, 그들의 말과 행동은 그 선택의 성공률을 결정할 것이다. 선생님들이 이런 상황에 들어서면 채용측은 후보자의 독립능력이 강하지 않다고 생각하면서 후보자에 대한 의존심리를 조성해 자신의 진실수준을 더 잘 발휘하지 못하게 하고 결국 역효과를 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그래서 수험생은 구직할 때 이런 요구가 있는 선생님을 완곡하게 거절하고 혼자 하는 것도 사회에 들어가 사회에 접근할 수 있는 첫 기회다.
사실, 당신이 어떤 지원자이든, 충분한 준비와 자신감을 갖추기만 하면, 신청하기 전에 자신이 지원하고자 하는 단위와 직위를 이해하고, 비겁함을 버리고, 자신과 고용인을 같은 출발선에 놓아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 오늘 취업 박람회의 성격이' 쌍선' 이라고 생각해 보세요. 회사가 너를 무시하는 것을 두려워하지 마라. 반대로, 어떤 회사가 당신을 마음에 들어해도, 개인 발전의 관점에서 볼 때, 당신은 그것이 당신의 이상적인 발전 세계가 아니라고 생각할 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 너는 심지어 회사를 거절할 수도 있고, 그것의 희망찬 생각을 단념할 수도 있다. 그래서 구직할 때 자신의 체중을 잘 따져보고 어떤 직업에 적합한지, 그리고 지원하러 가면 적지 않은 수확을 거둘 수 있다. 너는 한 번도 성공하지 못할 수도 있지만, 다음에는 이 일을 신청할 기회가 있다. 일을 선택할 때 적극적이고 진취적이며 침착한 태도를 유지하는 것이 중요하다. 학부모와 교사로서 자녀와 학생의 취업 문제를 처리할 때, 그들을 채용현장에 동반하는 것을 그들을 돕는 유일한 수단으로 삼을 수는 없지만, 여러 채널을 통해 그들을 인도하여 그들이 취업할 때 화살을 쏘게 해야 한다.
면접 때의 화학반응
면접은 판매 중인 매매 쌍방과 비슷하다. 보통 면접관은 구매자이고 구직자는 판매자이다. 물론, 만약 당신이 인재에 대한 수요가 많다면, 상황은 반전될 것입니다. 하지만 우리가 지금 말하고 있는 것은 일반적인 상황입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인재명언)
판매 전문가는 거래 전에 바이어와 어떤 관계를 맺을 것이다. 일부 직장인들은 고객, 협력 기관과 오랫동안 좋은 이미지를 유지하고 있다. 또는 일의 편리함을 이용하여 일부 고위층과 장기적으로 관계를 맺는 것은 단지 앞으로 더 많은 일자리를 얻기 위한 것이며, 보통 효과가 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 판매 전문가의 서비스 모델과 같다. 일단 조화로운 관계가 이루어지면, 교역도 곧 다가올 것이다.
이런 경험이 없어도 판매 관점에서 면접을 볼 수 있다.
사장들은 이력서에서 구직자의 기본 능력을 이해하고 받아들일 수 있다는 것을 발견하고 면접 단계에 들어가는 경우가 많다. 면접 때 사장의 첫 번째 생각은' 내가 이 제품 (구직자) 을 좋아하니?' "이 제품 (직원) 이 유용합니까? 클릭합니다 "이 제품 (직원) 이 나에게 적합합니까? 클릭합니다
이것은 사람들 사이의 일종의' 화학반응' 을 포함하는 것 같지만, 구직자들은 이런 화학반응을 더 좋게 만들 수 있는 방법이 있다.
1. 바로 자신을 팔지 마라.
자신감과 강제는 별개이다. 영업 사원은 제품에 대한 자신감을 가지고 있지만, 고객에게 고려할 시간도 주어야 한다. 과도한 세일은 반감을 불러일으켜 고객이 당장 떠나고 싶어할 뿐이다. 구직자들도 마찬가지다. 사무실에 들어오자마자 자화자찬하면 시험관에게 반감을 줄 수 있다. 시험관이 앞장서서 그들이 어떻게 말하는지 들어야 한다. 보통 좋은 선수는 올라오자마자 치명적인 타격을 주지 않고 구직자들도 그대로 해야 한다.
시험관이라면? 당신의 반응능력을 시험하는 것처럼, 당신은 같은 속도로 대답할 수 있습니다. 시험관이 천천히 온다면 너도 천천히 해야지, 그의 주목을 빼앗으려 하지 마라. 면접의 중점은 주관과 경쟁하는 것이 아니라 관계를 수립하는 것이다. 가능한 미래 사장과 서로 호응하여 미래 사장에게 신뢰감을 주어' 거래 성사' 의 목적을 달성하게 하다.
2. 면접관을 관찰하고 성공적인 화학반응을 만들어봅니다.
좋은 업무원은 통상 구매자의 속내를 알 수 있기 때문에 구직자도 면접관의 몸짓을 관찰하고 그의 성질을 분명히 알 수 있다. 한 회사에 들어가서 먼저 긴장을 풀고 시험관이 어떻게 말하는지 알아봐라. 성공적인 화학 반응을 만들려고 노력하다. 구직자는 현재의 인터넷 언어와 같은 특별한 어휘를 사용하지 말아야 한다. 면접관이 덜 점잖게 느껴질 수 있다. (이력서의 글도 점잖아야 한다. 그렇지 않으면 싫어할 것이다.) 가장 중요한 것은 면접관은 종종 일정한 나이와 이력을 가진 사람이고, 구직자는 특별한 언어를 사용하며, 두 사람의 언어 소통 문제를 일으킬 수 있다는 것이다. 면접에서 구직자들은 자신이' 정력이 충만하고 의욕이 넘친다' 고 말했는데, 자신이' 꿈의 팀 멤버' 라고 말하는 것보다 훨씬 낫다.
3. 당신이 문제를 해결하는 사람이라는 것을 보여주세요.
사장이 직원을 고용하는 것은 그들이 문제를 해결할 수 있기를 바라는 것이다. 너도 자신감을 가지고 자신을 신뢰할 수 있는 사람으로 만들어야 한다. 믿을 만한 사람은 허풍을 떨지 않는다. 구직자도 자기팽창을 할 필요가 없다. 자신의 가장 진실하고 활기찬 면만 보여주면 된다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언)
너는 이런 면접 문제를 대처할 수 있니?
각 회사에서 면접을 보면 모두 몇 가지 문제가 생긴다. 그들을 올바르게 처리하는 방법을 알고 있습니까?
너는 왜 이 회사에 가입하고 싶니?
틀린: 회사에는 많은 훈련 기회가 있습니다. 나는 열심히 공부하고 싶다.
분석: 공부하러 오셨어요? 그럼 내가 왜 너에게 돈을 지불할까? 정답은 회사가 얼마나 많은 복지와 훈련을 제공하기를 원하는지 말하지 말고, 상대방이 당신이 회사에 가치를 창출할 수 있다고 생각하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
당신은 자신이 무엇을 하기에 적합하다고 생각합니까?
틀린: 회사가 나를 필요로 하는 한, 나는 무엇이든 할 수 있다.
분석: 당신은 무엇이든 할 수 있습니까? 제가 어떻게 해야 하나요? 너는 네가 야심이 있다고 생각하게 해야 하지만, 착실하게 해야 한다. 너는 네가 무엇을 하기에 가장 적합하다고 생각하니? 성실하게 사람들에게' 수요에 복종하다' 와 같은 빈말은 역효과를 낼 수 있다고 말하다.
당신이 기대하는 봉급은 얼마입니까?
오류: 섣불리 대답하다.
분석: 신선한 대학생들이 면접에서 급여에 대해 이야기하는 것은 금기이다. 대기업의 눈에는 경험이 없는 대학생이 임금에 대해 이야기할 자격이 없다. 그리고 신입사원의 초봉은 모두 똑같다. 네가 말했잖아, 남들은 너에게 인상을 주지 않고 오히려 반감을 불러일으킬 거야. 상대방이 임금에 대한 기대를 묻더라도 신중해야 한다. 또는 아예' 회사가 내 일의 가치를 인정할 것이라고 믿는다' 는 말로 얼버무려야 한다.
이제 너는 나에게 회사에 관한 어떤 질문도 할 수 있다.
틀린: 얼마를 얻을 수 있습니까? 회사가 당신의 지점입니까?
분석: 급여 문제는 이미 언급되었습니다. "한 회사가 당신과 연락이 있습니까?" 라고 물어보면 더 낮아집니다. 이러한 기본 정보는 미리 알아야 한다. 네가 묻자 면접관은 기본적으로 그가 다시는 너를 만나지 않을 것이라고 단정했다. 좋은 질문은: 당신의 개인적인 경험에 따르면, 당신은 신입 사원이 무엇을 배워야 한다고 생각합니까, 그리고 어떤 어려움이 있을 것이라고 생각합니까? 나는 회사에서 어떤 발전 기회가 있습니까? 경쟁사에 비해 회사의 우세와 열세는 무엇입니까? 회사 문화를 간단히 소개해 주시겠습니까?
외국 기업 면접 문답 상세 설명
외국 기업 성공 면접 기록
대기업에 진출하는 가장 좋은 무기는 지원자의 성공 이력이다. 이전 성적을 시험관 앞에 두는 것은 어떤 수단보다도 효과적이다. 지원자의 성적이 지원한 직업과 관련이 있는지에 따라, 이런 질문에 답하는 데는 두 가지 전략이 필요하다. 지원자의 이전 경력이 지원한 직업과 관련이 있다면, 가장 성공적인 예만 말해주면 된다. 만약 당신의 성적이 당신이 지원한 직업과 관계가 크지 않다면, 당신의 경력과 당신이 지원한 직업 사이의 관계를 찾아내십시오.
질문 1: 당신의 가장 큰 업적은 무엇입니까, 왜요?
해설: 시험관이 이런 질문을 하는 것은 수험생의 가치관을 고찰하기 위해서이며, 수험생은 답안할 때 자신의 판단기준과 주장의 관점을 밝혀야 한다.
오답: "저는 학교에서 무거웠지만 완성되었습니다. 졸업은 쉽지 않다는 것을 알아야 한다. 학교 다닐 때 아르바이트를 나가서 자랑스럽다. "
평가: 표면적으로 이 답은 괜찮은 것 같아요. 많은 사람들이 비슷한 대답을 했을 수도 있지만, 가치 있는 내용이 부족하다. 첫째, 이 대답은 특별한 것이 아닙니다. 둘째, 대답이 너무 모호하여 자신의 경력의 하이라이트를 찾아내서, 예로서 시험관에게 들려주는 것이지, 과정이 아니다.
수상 답변: 여기서 구체적인 답을 주고 싶지는 않지만 수험생들에게 자신을 차별화할 수 있는 곳이 있는지 곰곰이 생각해 보라고 부탁한다. 예를 들어 수학 경연 대회에서 일등상을 받고 반장에 당선되어 학교 간행물을 위한 종합 문장 한 편을 써서 변론 대회에서 우승한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 또는 직장에서 부서를 재구성하여 새로운 생산 라인을 성공적으로 시작할 수 있습니다.
평가: 모든 예가 독특해서 깊은 인상을 주기 쉬우므로 남달랐습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 기억하세요, 이것은 당신의 성공과 자부심의 예여야 합니다.
질문 2: 어떤 조건에서 가장 효율적으로 일하십니까?
분석: 이 문제는 지원자의 근무조건에 대한 요구를 고찰한 것이다. 시험관은 수험생의 업무 태도, 업무 효율성에 영향을 미치는 요소 등 정보를 얻을 수 있고 수험생의 단점이 어디에 있는지 알 수 있다.
오답: "내가 무엇을 하고 싶은지 알기만 하면, 내가 열심히 하기만 하면, 나는 모든 것을 잘 할 수 있다."
평가: 이 답안의 잘못은 후보자 자신이 회사가 명령에 복종해야 한다고 가정한 것이다. 반면 대부분의 회사들은 짧은 면접 시간 내에 창의적인 인재를 찾고 싶어 한다. 만약 네가 위노한 사람처럼 행동한다면, 너의 면접 결과는 실패로 끝날 뿐이다.
수상 답변: "제가 문제를 해결하는 방법은 체계적입니다. 여기에는 관련 정보 수집, 문제 분석, 해결 방안 파악, 문제 해결의 네 단계가 포함됩니다. 나는 많은 사람들이 처음 두 단계를 무시하고 해결책으로 직접 시작하는 것은 적절하지 않다는 것을 발견했다. 내가 충분한 정보를 얻고 문제에 대한 충분한 이해를 가지고 있다면, 나는 어떤 문제도 해결할 수 있다. "
평가: 이런 답변은 수험생이 성공적으로 문제를 해결하고, 생각이 있고, 문제 해결 방법을 배양했다는 것을 보여준다. 이것은 또한 지원자가 앞으로 그의 성공 경험을 계속 이용할 자신이 있다는 것을 보여준다.
질문 3: 당신은 우리 회사가 정의한 성공 측정 기준을 어떻게 생각합니까?
분석: 이 문제는 지원자의 회사에 대한 이해를 조사함으로써 회사에 관심이 없는 사람이나 진실을 숨기려는 사람을 제외시키는 데 쓰인다.
오답: "귀사의 성적이 좋아서 치열한 경쟁에 직면해야 합니다. 당신 회사의 가장 기본적인 성과는 당신이 성공의 척도를 정의했다는 것입니다. "
평가: 이 대답은 사실일 수도 있지만 너무 일반적이어서 지원자의 회사에 대한 이해를 반영할 수 없습니다. 시험관은 지원자가 회사의 상황과 목표에 대해 아무것도 모른다고 생각할 것이다.
수상 답변: "저는 지난 2 년 동안 귀사가 일련의 신제품을 출시하여 시장을 점령하고 발전을 도모하는 전략을 채택했다는 것을 알아차렸습니다. 그래서 당신이 정의한 성공의 척도는 신제품이 동종 제품 중 1 위를 차지할 수 있는지 여부라고 생각합니다. "
평가: 이 대답은 지원자가 회사에 대해 어느 정도 이해하고 있으며, 지원자가 회사와 성공에 대한 정의에 대해 높은 관심을 가지고 있음을 보여줍니다.
질문 4: 어떻게 성공할 것인지 설명하십시오.
분석: 이 문제는 지원자의 직업 성공에 대한 이해와 지원자의 이상이 현실인지, 그의 목표와 포부를 이해하는 것이다.
틀린 대답: "모두와 마찬가지로, 나는 노력이 수확을 거둘 것이라고 믿는다." 내가 올바른 회사를 선택하기만 하면 회사의 리더 중 하나가 될 때까지 성공의 길을 따라 빠르게 전진할 수 있다. 귀사와 같은 일류 팀에서 일하는 것은 그 자체로 성공이다. ""
평가: 이 질문은 많은 사람들이 대답할 수 있지만, 세계가 변하고 있다는 점을 간과하고 있다.
수상 답변: "회사가 직원들에게 주는 성공의 길은 끊임없이 변화하고 있으며, 사람도 그에 따라 변화해야 한다. 관건은 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 직업을 찾는 것이다. 일단 찾으면, 나는 전심전력으로 회사를 위해 일할 것이다. 나는 내가 노력한다면 내 사업이 반드시 성취될 것이라고 믿는다. "
평가: 이 대답은 지원자가 일자리가 시장의 변화에 따라 변화해야 한다는 것을 이해하고, 직원의 개인 능력에 대한 회사의 요구를 이해하고, 개인 경력의 성공이 개인의 성과와 밀접한 관련이 있다는 것을 보여준다. 답안에는 비현실적인 기대는 없다.
유명한 다국적 기업이 삼부작을 모집하다
서구의 일부 다국적 기업은 채용할 때 기본적으로 다음 세 가지 절차를 따릅니다.
첫째, 첫 시험은 일반적으로 회사 인적자원부 책임자가 주관한다. 양방향 커뮤니케이션을 통해 회사는 지원자의 학업 성적, 관련 교육, 업무 경험, 취미, 관련 책임에 대한 기대 등의 정보를 직관적으로 얻을 수 있습니다.
지원자에게 회사의 현재 상황과 지원자에 대한 회사의 미래 기대에 대한 대략적인 이해를 줄 수 있다. 면접이 끝난 후 인사부는 각 후보를 평가하여 다음 라운드의 후보자 명단을 결정해야 한다.
특정 작업: 1. 낮음 (1) 에서 높음 (10) 까지 지원자의 외모, 관심, 경험, 기대, 업무 능력, 학력, 즉각적인 역량, 과거 고용 안정성 등을 평가합니다. 2. 직위의 장단점에 대해 구체적인 평가를 한다. 예를 들면 이전 직위에 대한 태도, 직업 또는 직업 기대, 지원자가 제공한 서면 자료도 평가 참고로 쓰인다. 둘째, 표준화된 심리테스트는 회사에서 채용한 정신과 의사가 진행한다. 테스트를 통해 수험생의 기본 능력과 인격적 특징 (기본 지능, 인지적 사고방식, 내재적 추진력 등) 을 더 잘 이해할 수 있다. , 그리고 경영 인식 및 관리 기술. 셋째로,' 시뮬레이션 테스트' 는 후보자의 입선 여부를 결정하는 관건이다. 구체적인 방법은 수험생이 그룹 단위로 업무에서 자주 발생하는 문제에 따라 팀원들이 번갈아 다른 역할을 하도록 하여 실제 문제를 처리하는 능력을 검증하는 것이다. 전체 과정은 전문가와 회사 임원으로 구성된 전문가 그룹의 감독으로, 보통 이틀간 지속된다. 마지막으로 각 후보자에 대한 종합 평가를 실시하여 채용 의견을 제시했다. 모의테스트' 의 가장 큰 특징은 지원자의 지능과 정서를 집중시켜 지원자의 종합능력을 객관적으로 반영할 수 있어 기업이 관리 인재를 선택할 때' 감정적인 일' 을 피할 수 있다는 점이다.
외국 기업에 진입하는 5 단계
나는 일찍이 외국 기업에서 일하기 시작한 사람 중 한 명이다. 이미 외자회사에 들어가기로 결정한 사람들에게는 가능한 한 빨리 역할 전환을 완료하고 잠깐의 기회를 잡는 것이 중요하다. 다음은 제 경험입니다. 참고하시기 바랍니다.
디자인 경력
"나의 특기가 무엇인가", "나의 취미 이상은 무엇인가", "나는 사람들과 교류하고 협력하는 것을 좋아하니?", "어떤 직업이 나에게 가장 큰 격려를 줄 수 있는가", "직업성취감에 대한 나의 정의가 무엇인가" 등 일련의 질문에 대한 대답은 당신의 미래를 이성적으로 포지셔닝할 수 있게 해 주고, 당신이 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지,
이상적인 회사를 선택하다
자신의 직업 전망에 대한 수요를 파악한 후 가장 적합한 회사를 선택하는 것이 관건이다. 가장 적합한 회사는 무엇입니까? 보수도 중요하지만 회사 기업 문화의 우월성과 관리 제도의 규범성에 더욱 신경을 써야 한다. 우수한 회사가 제공하는 기업 문화 내포 및 조직 프레임워크 체계는 회사 직원들에게 평생 이득이 될 것이며, 직원들이 객관적인 행동이나 주관적인 관념 모두에서 효율성에 기반한 고도로 통일될 수 있도록 할 것입니다. 팀워크와 개인이 결합된 관리 환경에 초점을 맞추는 것은 기업들이 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 참여할 수 있는 원동력이다.
역량 부서 식별
객관적으로 자신에게 맞는 부서를 찾는 것은 매우 복잡한 일이며, 자신의 학술적 특기, 취미, 학습 경험을 결합해야 하며, 종종 회사 기능 부서의 인원에 의해 제한된다. 그러나, 만약 내가 바람직한 기능 부서를 선택할 수 있는 충분한 경쟁 우위를 가지고 있다면, 어떻게 선택할 수 있을까? 미국의 한 권위기관이 미국 회장에 대한 조사 결과에 대해 흥미로운 정보를 제공합니다. 미국 기업 회장의 90% 이상이 판매 마케팅 금융 등 부서의 관리자로부터 왔으며, 영업 부서가 당신을 더 쉽게 성공시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
훈련을 중시하다
막 직장에 오른 대학 졸업생들에게는 학생에서 재직자로의 역할 전환을 완료하는 과도기가 필요하다. 어떻게 하면 이 과도기를 가장 효과적으로 줄일 수 있을까요? 일반 회사는 신입 사원이 회사의 업무 특성을 신속하게 파악할 수 있도록 다양한 교육을 제공하고, 신입 사원이 가장 짧은 시간 내에 역할에 진입하고, 회사의 제도에 따라 일할 수 있도록 하기 위해 다양한 교육을 제공합니다. 우리는 회사가 제공하는 모든 방면의 훈련을 충분히 중시해야 한다. 다년간의 실천을 거쳐, 일부 우수 회사의 훈련 기관이 너의 미래의 직업 발전에 영향을 줄 수 있다. 일부 유명 다국적 기업들이 인재에게 이렇게 큰 흡인력을 가지고 있는 이유는 고임금 외에 매우 중요한 이유 중 하나는 오랜 역사를 가진 다국적 기업들이 다년간의 시장 운영을 통해 매우 과학적이고 특색 있는 직원 교육 메커니즘을 총결하여 직원들이 세계에서 가장 선진적인 관리 운영 체계를 직접 느낄 수 있도록 하여 미래의 직업 발전을 위한 좋은 기반을 마련하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
작은 일에 주의하다
갓 졸업한 모든 대학생들이 남들보다 더 높은 출발점에서 자신의 경력을 시작하고 싶어하는 것은 이해할 수 있다. 출발점은 높고 나무랄 데 없지만, 소소소해 보이지만 전반적인 상황에 관계되는 작은 일들을 포기할 수 있다는 뜻은 아니다. 사소한 일은 자질구레하지만 사람의 의지와 책임감을 가장 잘 시험하고 전반적인 상황을 통제할 수 있는 능력을 키울 수 있다. 주변의 작은 일에 집중하면 예상치 못한 수확을 가져올 수 있다.
구직 중의 망설임을 극복하다.
구직자들은 구직 과정에서 한 가지 일을 소홀히 해서 우유부단하여 직업 실패를 초래하며, 일반적으로 다음과 같은 상황으로 나타난다.
첫 번째는 단계적이고 점진적인 모순이다. 많은 구직자들은 처음부터 가장 이상적인 직업을 찾고 싶어했고, 대학을 졸업한 후 대기업의 총지배인 조수에 지원하려고 했다. 기초적인 일에서 시작하고 싶지 않다. 이로 인해 높은 실패와 낮은 실패가 발생할 수 있습니다.
둘째, 이상적인 직업과 실제 수요 사이의 모순. 최근 2 년 동안 인터넷 기업, IT 업종 등 신경제업계가 구직자의 핫스팟이 되었지만, 이들 업종의 문턱도 높았고, 대부분 박사생, 석사생, 시장 개척 능력, 마케팅 경험 등 각종 부가능력을 요구하고 있다. 실제로 이 업계에서 성적을 낸 사람들은 대부분 전통업계의 실제 업무 경험을 가지고 있다.
세 번째는 직업적 명성과 소득의 대조이다. 모 기업은 인재 교류 시장에 가서 채용, 비서 등 대리 사무원에 종사하는데, 전문인원이 적고 보수가 낮지만 지원자로 붐빈다. 마케팅 전공 평균 수입은 문원의 2 ~ 3 배에 달하며 필요한 정원도 크지만 지원자 수는 가련할 정도로 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 많은 대학생들이 명성과 수입 사이에서 직업명성을 더 중시하며 마케팅을 하는 것은 수치스럽다고 생각하는데, 밖에서 여러 해 동안 뛰어다녔을 때 사무원이 사무직으로 발전할 가능성이 더 크다. 몇 년 후, 모두의 성장은 종종 상반된다.
넷째, 안정된 심리상태와 직업 위험의 모순을 추구한다. 많은 대학생들은 여전히 국내 향진 기업, 사기업에 가고 싶지 않다. 우선 직업은 공무원, 외자, 합자, 공기업이다. 안정을 구하는 보편적인 심리상태를 반영하였다. 사실 많은 향진기업과 사기업이 주는 대우는 이미 외자기업보다 가깝거나 높았지만 구직자들은 위험이 있다고 생각하여 선택하기를 꺼린다.
다섯 번째는 직업경험과 자신감의 모순이다. 많은 고용주들이 직업경험을 매우 중요한 위치에 두는 반면, 일반 대학생들이 부족한 것은 바로 이런 경험이다. 만약 모든 일이 몇 년의 업무 경험을 거쳐야 얻을 수 있다면, 신인은 영원히 일자리를 얻지 못할 것이다. 어떻게 이러한 모순을 극복할 것인가에 있어서, 나는 우선 기초업무부터 시작하는 것을 배워야 한다고 생각한다.
남경에서는 한 무리의 고학력 인재가 있었는데, 그들은 고용인이 주는 고임금을 지나치게 중시하고, 집과 수만 위안의 연봉을 위해 자신의 전공을 포기하고, 비서 같은 고임금을 받으러 갔다. 취임 직후, 고용인 단위가 처음부터 투기로 뒤바뀌어 내놓은 대우는 현금화할 수 없다는 것을 발견했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고용인, 고용인, 고용인, 고용인, 고용인) 선전의 한 박사 후 실직하여, 거의 1 년이 걸려서야 새 직장을 찾았다.
박사후 과정의 첫 번째 직업은 한 회사 산하 부서의 사장이었지만, 기본적인 업무 경험이 없어 곧 자신이 감당할 수 없다는 것을 깨달았다. 둘째, 인생의 지향과 성재 과정의 관계를 바로잡아야 한다. Lenovo 그룹 부사장인 곽위진은 Lenovo 그룹 최초의 경영학 석사 학위를 받은 직원이었지만, 그의 첫 번째 직업은 지도자를 위해 문을 열고 트렁크를 꺼내는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 오랫동안 일해서 홍보 회사의 부서 매니저를 받았는데, 겨우 다섯 명밖에 없었다. 그런 다음 업무부, 기획부, 재무부에서 6 년간 근무한 뒤 광둥 신기지로 파견돼 공장 건설을 공부한 뒤 홍콩에 투자사무를 맡게 됐다. 8 년 동안 10 개의 직업을 바꾸었다.
마지막으로, 똑같이 중요한 것은, 우리는 자신감이 필요하다는 것이다. 신형실업그룹, 한 민영기업은 월급 8 만 4000 원의 고임금으로 부사장을 초빙하였다. 일정한 관리 경험이 있고 각 방면에서 모두 합격한 수험생이 많은데, 뜻밖에도 중도에 물러나서 먹어도 나쁘지 않을까 봐 걱정이다.
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