소위 마케팅 관리는 실제로 마케팅 컨셉, 상품 및 서비스, 디자인, 가격 책정, 프로모션을 계획하고 구현하여 고객의 요구와 조직 목표를 충족하는 교환 기회를 창출하는 프로세스입니다. 즉, 목표를 달성하기 위해 교환을 분석, 계획, 실행, 통제 및 관리하는 프로세스입니다. 기업의 경우 경영의 기본 원칙은 생산, 제품, 마케팅 및 소셜 마케팅과 분리될 수 없으므로 마케팅 관리는 기업 내 관리와 분리될 수 없습니다.
마케팅 관리의 개념은 다음과 같이 모든 측면에서 수행되어야 한다고 생각합니다. 마케팅 관리의 기본 목표
마케팅 관리의 임무와 분류: 어떤 사람들은 마케터의 임무가 생산과 판매를 극대화하기 위해 회사 제품에 대한 고객의 수요를 * * * * 확보하는 것이라고 생각합니다. 이는 편협한 이해라고 생각합니다. 마케팅 관리는 분석, 계획, 실행 및 통제를 통해 회사와 고객 간의 이익 교환을 창출, 확립 및 유지하려고 노력해야 합니다. 이를 통해 마케팅의 목적을 달성하는 것입니다. 업무가 있을 때 마케팅 분류를 잊지 마세요. 예를 들어 :* * * 성 마케팅, 착취 마케팅, * * * 성 마케팅, 리버스 마케팅 ... 카테고리, 계절, 제품에 따라 관리 프로세스가 달라집니다. 실제 관리 프로세스는 회사의 사명과 목표를 달성하기 위해 시장 기회를 식별, 분석, 선택 및 발견하는 데 중점을 둡니다. 물론 여기에는 다음 사항도 포함됩니다.
1. 정확한 목표 시장 선정,
2. "통제 가능한" 요소와 "통제 불가능한" 요소로 구성된 마케팅 믹스 결정,
3. 마케팅 부문과 마케팅 활동을 실제로 관리하기 위해서는 적절한 관리 규범, 즉 다음 표와 같이 다양한 관리 시스템과 업무 흐름을 수립하고 개선해야 합니다.
1) 준비 규범; 판매 계획 제출; 정기 시간표 개발; 각 부서의 정보 제출; 다양한 자료의 조사 및 분석; 회의 개최; 예상 생산량의 처리; 다양한 정보의 획득 및 분석; 신용 조회; 다양한 자료의 조사; 다양한 정보의 생산 처리. 획득 및 분석; 신용 조사; ...
2) 영업 프로세스의 표준화; 평가; 주문; 납품; 대금 회수; ...
3) 회계 관리의 표준화; 부기; 다양한 소환장(예: 주문에 대한 판매 소환장, 매출채권에 대한 소환장)의 분류. 통계 조사 보고서; 회계 장부의 분류 (예 : 주문 장부, 미수금 장부, 수금 장부, 감사 장부, 고객 거래 장부 등). . .
4) 가맹점 관리 규범; 대리점 계약; 가맹 계약; 직접 호스팅 계약; 보증금; 가맹비; 관리; 고객 자격; 연간 수주회; 각종 계약서의 업데이트 및 보존; ...
5) 광고 관리 규범 ...
...
둘째, 기본 전략
1, 회사의 비즈니스 조직은 끊임없이 변화하여 모든 직원이 비즈니스에 능숙하고 위기 의식을 가지고 효과적으로 일할 수 있도록해야합니다.
2, 회사 직원들이 업무에 전념하여 고효율, 고소득, 고분배(고임금)를 지향해야 합니다.
3. 회사는 운영 효율성을 향상시키기 위해 권한을 대폭 위임하고 직원들이 다양한 문제를 독립적으로 처리할 수 있도록 해야 한다.
4. 회사는 목표를 달성하고 책임성을 보장하는 동시에 무거운 보상과 처벌을 결합하는 정책을 채택해야 합니다.
5. 소매업을 촉진하기 위해 기존 시장을 판매자 시장으로 전환하는 판매 모델 시스템을 구축하여 회사가 대리점 및 가맹점에 대한 통제권을 갖도록 해야 합니다.
6. 수요를 늘리고 설정된 판매량을 달성할 수 있도록 소매점을 교육하고 판촉 방법을 지도하는 데 집중합니다.
7. 대리점과 정기적인 회의를 개최하여 마리나와의 유대를 더욱 강화합니다.
8. 모든 기본 전략을 구체화하고 모든 관련 부서와 인력이 구체적인 성과를 달성하고 실행해야 합니다.
다음에 계속...
리테일 관리란 무엇인가요?
리테일 관리에는 목표 고객을 효과적으로 식별, 활용 및 개발하는 방법, 효과적이고 강력한 소매점 운영 팀을 구축하는 방법, 소매점 관리 업무와 관련된 요소의 숙달, 상품 기획, 구매 및 분석, 상품화 및 소매점 운영과 관련된 재무제표 분석 방법의 숙달이 포함됩니다.
중국과 미국에서 가장 권위 있는 기관인 중국국제상회(CICC)와 미국소매연맹(ARRF)이 공동으로 시행하는 '소매 관리 전문 역량 인증 제도'는 소매 관리를 체계적으로 마스터할 수 있도록 도와줍니다.
관리 및 운영이란 무엇인가요?
리테일 관리 용어는 소매업체가 몇 가지 하드 및 소프트 지표를 통해 매장 운영을 교육, 감독, 평가, 보상 및 처벌하는 일련의 비즈니스 관리 활동을 말합니다.
회원 모집 및 관리, 입고, 주문, 보충, 내부 상품 이동, 내부 이동, 손실 방지, 재고, 보존, 진열, 라벨링, 광고 및 프로모션, 판매, 상품 분류, 장비 유지 및 보수, 보안(화재 예방, 도난 방지, 방독, 방폭), 계산, 가방 보관, 반품 및 선물 등 매장 운영 활동 전반을 포괄하는 범위가 포함됩니다.
리테일 운영 관리에는 어떤 자질과 기술이 필요하나요?
다른 회사에서 일해 보면 이해하실 수 있을 것입니다.
소매업의 비즈니스 전략은 무엇인가요?
비즈니스 전략이란 무엇인가요?
비즈니스 전략은 기업이 강점과 약점을 고려하여 경쟁 환경에 대응하여 강점을 개발하고 생존과 성장의 여지를 창출하는 것입니다.
비즈니스 전략은 고정되어 있을 수 없으며 내부 여건과 외부 환경의 변화에 따라 조정되어야 합니다. 경영도 기업의 체질과 단계에 따라 다른 경영 방식을 가져야 합니다. 급변하는 글로벌 환경 속에서 비즈니스 전략에 맞게 수시로 비즈니스 전략을 조정하는 것은 기업 경영의 본질입니다. 이로부터 우리는 소위 비즈니스 전략은 특정 비즈니스 목표를 달성하기 위해 취할 수있는 모든 행동과 기업 경영에서 행동 과정, 프로그램 및 경쟁을 비즈니스 전략이라고 할 수있는 특정 비즈니스 목표를 달성하기 위해 취할 수있는 모든 행동을 의미한다고 믿습니다. 이는 직면할 수 있고 발생할 수 있는 상황에서 취해야 할 조치를 정의합니다. 비즈니스 전략 활동은 두뇌와 합리적 사고가 필요한 고도의 창의적 활동이기 때문에 비즈니스 전략을 올바르게 사용하려면 첫째, 행동은 순서대로 취해야 하며, 향후 수정하거나 따를 수 없는 행동은 비즈니스 전략이라고 할 수 없는 불변의 방식으로 취해야 한다는 세 가지 조건을 충족해야 합니다. 둘째, 미래에 어떤 일이 일어날지 불확실합니다. 발생 가능한 시나리오가 확실하다면 비즈니스 전략이 필요 없습니다. 셋째, 정보의 가용성에 따라 상황의 불확실성은 감소하며, 원래 불확실한 것에 대한 정보에 적시에 대응하는 것이 중요합니다. 실제로 비즈니스 전략을 개발하는 작업은 이 세 가지 상황이 자주 발생하기 때문에 매우 복잡합니다.
비즈니스 전략의 정의
1, 비즈니스 전략은 비즈니스의 장기적인 목표를 수립하고 목표를 달성하기 위한 행동 계획을 선택하고 필요한 자원을 할당하는 것을 말합니다. 챈들러(1962)
2. 경영전략은 목표 또는 목적의 패턴과 이를 달성하기 위한 주요 정책 및 계획으로, 운영 중인 사업의 현재 또는 미래의 상태와 현재 또는 미래의 기업 유형을 설명하는 데 사용됩니다. 앤소프(1965)
3. 비즈니스 전략은 조직의 활동과 제품 및 시장 사이의 연결 고리(단선)로, 조직의 현재 및 계획된 미래 상황의 기본 성격을 설명하는 데 사용됩니다. Ansoff(1965)
4. 비즈니스 전략은 조직이 목표를 달성하는 방법을 보여주기 위해 사용되는 현재와 미래의 자원 할당 및 환경 상호 작용의 기본 패턴입니다. Schendel (1978)
5. 비즈니스 전략은 조직의 주요 목표, 정책 및 활동을 하나로 통합하는 계획입니다. Quinn(1988)
6. 비즈니스 전략은 조직의 목표가 조직의 미션과 조화를 이루도록 하고, 효과적인 방식으로 조직의 미션이 환경과 조화를 이루도록 하는 조직의 활동과 계획입니다. 따라서 조직에 관한 한 비즈니스 전략은 조직의 사명 또는 목적을 달성하는 방법이며, 조직의 하위 수준에서 목적 또는 성과를 측정하는 척도가 될 수도 있습니다. Thomas (1988)
7. 비즈니스 전략은 기업의 강점과 환경에 도전하고 적절한 조직 실행을 통해 비즈니스의 근본적인 목표를 달성 할 수 있도록하는 일관되고 포괄적이며 통합 된 계획입니다.Glueck (1989)
8. 비즈니스 전략은 목표를 추구하기 위해 조직과 환경과의 관계를 정의하고 환경의 도전에 적응하고 채택하는 접근 방식 또는 대응 방식입니다. 비즈니스 전략의 개념은 목적과 방법을 모두 포함하며, 둘 사이에는 상호 연동 관계가 있으며, 즉 조직의 상위 조직 목적을 달성하는 데 사용되는 방법이 하위 조직 목적이 될 수 있습니다. 장후오칸(2005)
경영전략의 특징
경영전략은 기업이 외부 환경과 내부 여건에 대한 분석을 바탕으로 목표를 달성하고 경쟁에서 생존, 발전하기 위해 오랜 기간에 걸쳐 수립하는 전반적인 계획과 대책을 말한다. 주요 특징은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
(I) 전반적인 특성. 기업의 전반적인 발전을 목표로 기업의 사업 방향과 전반적인 행동, 기업 부서, 모든 수준의 사업 활동 및 관리 행동에 대한 제약 및 지침의 역할을합니다.
(2) 장기적 특성. 기업의 미래 발전을 방향으로 삼고, 장기적인 관점에서 기업의 발전 정책과 목표를 규정합니다. 조사, 예측 및 과학적 계획에 기초하여 장기적인 발전과 장기적인 이익을 추구하는 원시안적입니다. 둘 다 기업의 현실을 고려하지만 "연간 적자", "연간 적자"에 초점을 맞추고 장비, 자원 남용, 단기 행동에 의존하는 것을 제한합니다.
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유통, 도매 및 소매는 무엇을 의미하나요?
유통 및 도매는 유통업체 또는 도매업체를 의미합니다.
유통업체는 특정 지역 및 분야에서 판매 또는 서비스만 하는 단위 또는 개인입니다. 이것이 바로 총판입니다. 총판은 독립적인 사업 조직을 가지고 있으며, 상품을 소유하고(공급업체의 제품/서비스를 매입), 운영 수익을 받고, 다양한 방식으로 운영하며, 사업 활동이 공급업체의 제약을 받지 않거나 거의 받지 않으며, 책임과 권리는 공급업체의 책임과 권리와 동등합니다.
딜러: 이름에서 알 수 있듯이 기업으로부터 상품을 구매하는 사업가입니다. 이들은 자신이 직접 사용할 상품을 구매하는 대신 수작업으로 상품을 판매합니다. 이들은 실제 가격보다는 스프레드에 초점을 맞춰 수작업으로만 판매합니다. 딜러에게 외상으로 판매하는 대신 비즈니스가 대금을 회수합니다. 이 비즈니스는 업소인 판매자를 의미합니다. 따라서 "딜러"는 일반적으로 사업체 또는 사업체로부터 구매 대금을 받는 사업 단위입니다.
딜러
딜러에 대한 조사는 조사 내용에서 별도의 섹션으로 구분되어 있지만, 딜러는 기업에서 최종 소매점에 이르는 판매 채널의 중요한 연결 고리로서 시장에서 큰 역할을 담당하고 있습니다. 그리고 딜러는 가장 많은 시장 정보에 접근할 수 있습니다. 따라서 대리점에 대한 조사는 거의 모든 조사 내용을 포함할 수 있으며, 대리점에 대한 조사가 매우 중요하기 때문에 대리점에 대한 조사도 매우 중요합니다.
중국 시장의 전통적인 중추 채널 세력인 대리점은 채널 평준화와 새로운 채널 세력의 물결에 의해 시험을 받고 있습니다. 엄청난 압박을 받고 있는 유통업체들은 비즈니스 개발 전략을 수동적 또는 능동적으로 조정하고 있습니다.
첫 번째는 일부 유통업체가 채널 자원의 이점을 극대화하기 위해 제조업체를 OEM하거나 심지어 자체 브랜드 제품을 생산하기 위해 공장에 투자하기 시작했고,
두 번째는 일부 유통업체가 시장 위치를 안정화하고 통합하기 위해 소매업에 진출하여 채널 다운스트림으로 확장하고 있으며, 세 번째는 유리한 제품 및 서비스에 대한 접근성을 최대화하기 시작했습니다. 세 번째는 유리한 상품 자원과 상품에 대한 접근성을 극대화하여 운영 비용과 위험을 분담하고, 비즈니스 운영 카테고리 규모를 추구하는 것입니다. 안타깝게도 점점 더 많은 딜러들이 제조업체에 종속되고 있으며 제조업체에 완전히 갇혀 있습니다. 게다가 단말기 소매업체와 제조업체의 이중 '압박'을 받는 상황에서는 더욱 어렵습니다. 더욱 무서운 것은 대리점 중 약자들이 지속적으로 퇴출되고 있다는 것입니다.
1, 대리점은 단일 브랜드 또는 여러 브랜드, 일반적으로 단일 브랜드 일 수 있으며, 유통 업체는 배송 유통, 롱린 유통과 같은 여러 브랜드를 대표해야합니다. 딜러는 대리점, 유통업체 및 단순 상인(제조업체 또는 다른 곳에서 상품을 가져올 수 있음)을 포함하는 보다 일반적인 용어입니다.
2. 에이전트는 총판과 딜러이지만 총판과 딜러가 반드시 에이전트인 것은 아닙니다. 디스트리뷰터와 딜러 사이에는 차이가 없습니다.
3. 유통은 판매 모델의 개념입니다. 총판은 제조업체가 제품을 판매할 수 있도록 위탁하는 중계 스테이션입니다. 대리점은 생산자로부터 특정 지역 시간대에 판매할 수 있는 권한을 부여받습니다. 총판은 트레이더와 유사하며 자유 거래가 가능합니다.
4. 대리점과 딜러를 포함하는 넓은 의미의 유통업체는 대리점과 딜러의 존재 여부에 따라 허가 여부가 결정됩니다. 물론 에이전트에는 여러 종류가 있습니다.
5. 주로 제품 소유권: 총판은 제품에 대한 소유권을 가지며, 일반적으로 대리점은 소유권이 없고 브랜드 판매에 대한 수수료만 받습니다. 총판은 일반적으로 단말기가 아닌 채널만 취급합니다.
6. 총판: 원 제조업체로부터 모든 제품을 판매하고 제조업체를 대신하여 업무를 처리할 수 있는 권한을 부여받습니다. 총판:원 제조사의 승인 없이 원 제조사의 제품을 가져갈 수 있는 상인은 리베이트를 받을 수 없습니다. 대리점: 원 제조업체로부터 일부 제품을 판매할 수 있는 권한을 부여받은 대리점으로, 원 제조업체가 리베이트 등을 제공합니다. 일부 외국 에이전트는 딜러라고도 합니다. 서포터 에이전트는 원래 공장 (단일 브랜드에 고유)이며, 일반적으로 여러 지원 지점에서 시장 자원, 고객 서비스를 통합하는 딜러 및 유통 업체를 이해합니다!
7. 딜러는 일반 딜러와 특별 딜러로 나뉩니다. 전자는 외부의 일반 생필품처럼 아무런 제한이 없으며, 후자는 대형 대리점이나 제조업체와 판매 및 제품 가격에 대한 특별 계약을 맺고 있습니다. 총판은 에이전트와 딜러 사이에 있습니다. 대리점은 판매 과정에서 특정 지역에서 제품을 판매할 수 있도록 제조업체로부터 권한을 부여받은 사업가입니다. 지역, 국가, 도, 시, 군의 4단계로 나뉘며 전속 대리점, 일반 대리점, 등급 대리점으로도 나뉩니다. 모든 에이전트는 해당 권한을 갖습니다. 원칙적으로 낮은 수준의 에이전트는 높은 수준의 에이전트가 관리합니다.
많은 회사에서 공장 대표의 임무에 대해 '대리점의 효과적인 관리'라고 적고 있습니다. 이 진술로 많은 영업 사원은 파티에서 칼을 들고있는 것과 같으며 괜찮은 관리자와 같습니다. 사실 딜러에게 "관리"라는 단어는 실용적이지 않습니다. ......
체인점 관리, 운영, 소매를 체계적으로 배우는 방법
체인 관리의 특징 체인 관리에는 다음과 같은 기본 기능이 있습니다.1. 체인 관리는 라이센서와 라이센스 사용자 간의 계약 관계, 즉 라이센서와 라이센스 사용자 간의 관계는 양측 간의 계약에 따라 다릅니다.2. 체인 관리에서 라이센스 사용자간에 유형 자산의 관계가 없지만 독립적 인 법적 주체입니다. 각각 독립적으로 대외적인 법적 책임을 부담하는 법적 주체, 3. 라이선스 제공자는 당사자 간 계약에 포함된 권한 부여 사항에 대한 소유권 및/또는 독점권을 가지며, 라이선스 사용자는 계약에 의해 사용권(또는 사용권한)과 사용권에 근거한 수입을 받을 권리를 취득, 4. 체인 운영에서의 권한은 유형 자산 또는 그 사용권이 아닌 지적재산권을 포함한 무형 자산의 사용권을 의미, 5. 라이선스 사용자는 다음을 의무적으로 이행해야 한다. 당사자 간의 계약에 따라 라이선스 제공자에게 비용을 지불해야 하며, 6. 라이선스 사용자는 계약에서 라이선스 제공자가 요구하는 통일성을 유지해야 합니다. [문단 수정] 체인 관리는 통합 조달, 통합 유통, 통합 로고, 통합 마케팅 전략, 통합 가격, 통합 회계 등 6가지 통일성을 특징으로 합니다. [단락 편집] 체인 비즈니스 모델의 장점 체인 비즈니스 프랜차이즈 모델의 주요 장점은 다음과 같습니다.1. 라이센스 사용자는 수익을 얻기 위해 단기적으로 운영 규모를 달성하기 위해 브랜드 및 관리 경험에만 투자하면 될뿐만 아니라 무형 자산도 빠르게 업그레이드 할 수 있습니다.2. 라이센스 사용자가 성공적인 운영 체제를 구입 했으므로 자신의 기업가 정신을 구할 수 있습니다. 수익 포인트 선택, 시장 개척 등에 필요한 파악 과정을 포함한 "학습 곡선"을 통해 비즈니스 위험을 줄일 수 있습니다.3. 라이선스 사용자는 자신의 회사를 소유하고 자신의 수입과 지출을 통제 할 수 있습니다. 라이선스 취득자의 창업 비용이 다른 사업 방식보다 저렴하여 단기간에 투자금을 회수하고 수익을 창출할 수 있습니다. 라이센스 사용자는 부지 선정, 설계, 직원 교육, 마케팅 등에서 경험이 풍부한 라이센스 사용자의 도움과 지원을받을 수 있으므로 운영이 빠르게 선순환으로 이동할 수 있습니다.4. 라이센서와 라이센스 사용자의 관계는 경쟁적이지 않아 시장 점유율 확대에 도움이됩니다. 체인 관리의 본질은 기업이 무형 자산을 자본 운영에 활용하여 저위험 자본 확장과 규모 운영을 달성하는 효과적인 방법입니다. 이것이 체인 관리가 빠르게 발전 할 수있는 근본적인 이유입니다. 단락 편집] 세 가지 형태의 체인 경영은 비즈니스 조직 및 관리 시스템의 한 형태이며, 컨소시엄을 구성하는 특정 형태로 여러 기업의 유사한 상품 또는 서비스를 운영하여 전문 분업의 전체 계획, 중앙 집중식 관리의 구현에 기초한 분업, 독립적 인 비즈니스 활동을 전체 규모의 운영으로 결합하여 규모의 경제를 달성하는 것을 말합니다. 체인 관리에는 직접 체인, 프랜차이즈 체인, 자유 체인의 세 가지 형태가 있습니다. 프랜차이즈 FC(프랜차이즈 체인)는 프랜차이즈 본사가 다양한 운영에 대한 기술 및 경영 경험을 바탕으로 가맹점의 기술 경험을 지도 및 교육하고 일정 비율의 수수료 및 지도 수수료 계약 관계를 징수하는 것을 말합니다. 프랜차이즈 본사는 완전하고 효과적인 운영 기술 우위를 가져야하므로 지침을 이전하여 프랜차이즈가 빠른 운영을 통해 혜택을 얻으면서 프랜차이즈 네트워크가 날로 성장할 수 있습니다. 따라서 관리 기술을 어떻게 계승하는지가 프랜차이즈의 핵심입니다. 직영 체인 RC (일반 체인)는 본사가 직접 운영하는 매장 체인, 즉 사업 형태의 다양한 소매점을 본사가 직접 관리하는 체인으로 프랜차이즈가없는이 형태의 체인입니다. 본사는 심층 관리 스타일을 채택하고 모든 소매점에 직접 주문합니다. 의심할 여지없이 소매점은 본사의 명령을 완전히 받아들여야 합니다. 직영 체인의 주요 임무는 "채널 운영", 즉 비즈니스 채널의 확장을 통해 소비자로부터 수익을 얻는 것입니다. 따라서 다이렉트 체인은 실제로 "관리 산업"입니다. VC(자발적 체인)는 자발적으로 체인 시스템에 가입하는 상점입니다. 이미 존재하는 매장이기 때문에 프랜차이즈가 아니라 체인 본사에서 만든 것이므로 명목상 프랜차이즈와 다를 수 있습니다. 자율형 프랜차이즈 시스템에서는 상품의 소유권은 가맹점주에게 있지만 운영 기술 및 매장 브랜드는 본사가 소유합니다. 따라서 자발적 프랜차이즈 시스템의 운영은 가맹점과 '운명 * * * *'을 동일시하여 연대를 이루면서도 한편으로는 협력과 발전을 전제로 한 '생명 * * * *'을 고려하여 가맹점 사업의 자율성을 유지하는 것을 전제로 합니다. 따라서 자발적 프랜차이즈는 실제로 "아이디어의 산업"이라고 할 수 있습니다. 아이디어는 둘 사이의 교류에 초점을 맞추는 것입니다 ......
비즈니스 카테고리는 어떻게 되나요?
회사의 사업 범위
사업 범위 참조(범주별)사업 범주
상업 유한 회사, 공업 유한 회사, 무역 유한 회사 :
일용품, 편직물, 의류, 신발, 모자 및 의류, 커튼 직물, 카펫, 장식 용품, 화장품, 세탁 장비, 세탁 용품 및 기구, 단열재, 방수 및 방수 누출 방지 재료, 가전제품, 수공예품, 보석류(루스 다이아몬드 제외), 옥, 장난감, 꽃 및 나무, 스포츠용품, 문화 및 스포츠용품, 램프, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 및 액세서리, 포장재, 사무용품 등. 건축 자재, 인쇄 기계, 호텔 용품, 위생 용품, 세라믹 제품, 유리 제품, 가죽 제품, 고무 및 플라스틱 제품, 자동차 부품, 압축기 및 액세서리, 베어링, 파이프 라인 피팅, 밸브, 전선 및 케이블, 전동 공구, 전자 기계 장비, 냉동 장비, 계기 및 미터, 피트니스 장비, 조명 및 전기 기기, 사진 장비, 통신 장비, 음향 장비, 오디오 장비 등등. 교류 및 직류 전력 제품, 환경 보호 장비, 사무 기기, 소방 장비, 환경 보호 장비, 철강, 전선 및 케이블, 건축 및 장식 재료, 기계 부품, 화학 원료 및 제품(위험 화학 물질, 감시 화학 물질, 화약, 민간 폭발물 및 소비 가능한 화학 물질 제외), 금속 재료(특수 관리 제외), 금속 재료, 금속 제품(특수 관리 제외), 에어컨, 냉장 장비 의료 장비 (클래스 II, 클래스 III는 면허 보유 필요), 9인승 이상 상용차 및 승용차, 호텔 용품, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 및 소모품, 패스너, 표준 부품, 계기 및 계량기, 통신 장비 (위성 텔레비전 방송 지상 수신 시설 제외), 상품 및 기술 사업의 수출입에 종사하는 업종.
의류(또는 신발, 화장품)의 상품 및 기술(수출입업에 필요한 내용)의 수출입업에 종사
의류, 신발 및 모자, 화장품, 일용품, 편직물, 섬유 직물 및 액세서리, 가정용품, 유아용품, 가죽 제품, 다운 제품, 침구, 포장재, 공예 및 선물, 문화 제품, 종이 제품, 사무용품, 직물, 장난감 등의 판매
전자(장비) 기업
전자제품, 전기기계제품, 가전제품, 고무제품, 조명기구, 전자부품, 전선 및 케이블, 패스너, 표준 부품, 레이저 장비 밸브, 밸브 피팅, 실험실 장비, 실험기구, 실험실 장비, 클린룸 장비, 여과 장비, 스테인리스 제품, 알루미늄 합금 제품, 통신 장비, 기계 및 액세서리, 건축 자재, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 및 부속품, 전기 기계 제품, 통신 장비, 전선 및 케이블, 램프, 전동 공구, 엔지니어링 기계 장비 및 부속품, 램프, 가구 및 부속품, 정보 기술, 전자
서비스 수준
비즈니스 서비스 회사 제한, 문화 서비스(커뮤니케이션) 회사 제한, 통역 서비스 회사 제한, 청소 서비스 회사 제한 기업(마케팅) 마케팅 기획, 기업 이미지 기획, 기업 경영 컨설팅, 인재 에이전시, 인재 추천, 인재 정보 컨설팅(위 세 항목은 인재 에이전시 서비스 라이선스 필요), 주식 투자, 주식 투자 관리(등록 자본 1억 위안 이상), 시장 정보 컨설팅 및 연구, 비즈니스 컨설팅, 번역 서비스, 투자 컨설팅, 투자 관리, 전시 서비스(전시회 제외), 조명 디자인, 건축 장식 엔지니어링, 환경 보호 공학, 통신 공학, 부동산 개발(특수 산업), 실내 장식 디자인, 건축 디자인, 토목 공학, 프로젝트 관리, 수력 공학 건설, 전기 설치 및 유지 보수 서비스, 화물 운송, 화물 운송 서비스, 그래픽 디자인 및 제작, 예술 디자인, 물류 및 창고업, 꽃 에티켓 서비스, 공예 및 선물 디자인, 의류 디자인, 택배 서비스, 사진 서비스(인쇄 제외). 자동차 장식 (특수 산업), 금융 컨설팅 (대리 부기 제외) (중개를 제외한 컨설팅 프로젝트), 노동 서비스 (특수 산업) (전문 중개 제외), 제품 포장 디자인, 광고 장비 임대, 전기 설치 및 유지 보수, 기계 및 장비 임대, 청소 서비스, 녹화 유지 보수, 조경 프로젝트, 환경 보호 과학 기술 분야에 종사하는 기술 컨설팅, 기술 서비스, 기술 개발, 기술이전, 교육 정보. .
기업 관리 (투자 관리) 제한, 비즈니스 (정보) 컨설팅 ......
운영과 마케팅의 차이점은 무엇입니까? 5 점
운영 : 1, 회사의 연간 생산 및 운영 계획의 완료를 조직하고 조정할 책임이 있습니다.
2. 회사의 중장기 개발 계획의 조직, 홍보 및 구현에 대한 책임.
3. 정보 연구로 인해 심각하게 왜곡되어 회사의 주요 의사 결정에 영향을 미치고 회사에 손실을 초래하므로 해당 경제적 및 행정적 책임을 부담해야합니다. 관리적 책임을 져야 합니다.
마케팅:1, 시장 분석.
2. 판매 목표 설정.
3. 판매 전략 결정.
4. 활동 조직화.
5. 복리후생 계획 및 자금 관리.
6. 시장 개발에 대한 조언.
위에서 볼 수 있듯이 둘 사이에는 근본적인 차이가 있습니다.
운영 관리 트레이너란 무엇인가요?
많은 회사에서 신입사원을 채용할 때 연수생 또는 관리 연수생이라는 통일된 용어를 사용하며, 운영은 영업, 기술 등과 마찬가지로 회사에서 하나의 모듈입니다. 일반적으로 운영에는 생산, 물류, 재무 등 다양한 측면이 포함됩니다. 그러나 이는 근무하는 회사에 따라 다르며, 말씀하시는 교육 프로그램도 확정적인 것은 아닙니다. 외국계 기업은 프로세스가 고정되어 있을 수 있고, 민간 기업은 상대적으로 취약합니다. 해당 성과 평가의 경우 실제로는 귀하가 고려할 사항이 아니라 회사 인사 담당자가 할 일입니다.