1, 평가 프로그램 개발
1) 명확한 평가의 목적과 대상.
2) 평가 내용 및 방법을 선택합니다.
3) 평가 시간 결정
2, 기술 준비
성과 평가는 매우 기술적인 작업이다. 기술 준비에는 주로 평가 기준 결정, 평가 방법 선택 또는 설계, 평가자 교육 등이 포함됩니다.
3. 개인 선택 및 평가
평가자를 선택할 때 고려해야 할 두 가지 요소는 다음과 같습니다.
교육을 통해 검토자는 평가의 원칙, 기준 및 방법을 파악하고 일반적인 편차를 극복할 수 있습니다. 사람을 뽑을 때, 보통 위의 두 가지 요소의 요구에 따라 각종 심사 인선을 고려한다.
4. 데이터 및 정보 수집
데이터와 정보를 수집하려면 평가 지표 시스템과 관련된 시스템을 구축하고 다양한 효과적인 방법을 채택해야 합니다.
5, 분석 및 평가 수행
1) 개별 등급 및 점수를 결정합니다.
2) 동일한 프로젝트의 다양한 평가 출처의 결과를 통합합니다.
3) 다른 프로젝트의 종합 평가 결과.
확장 데이터 성과 관리는 기업의 실제 상황과의 긴밀한 결합에 초점을 맞추고 있으며, 지속적인 의사 소통을 강조하는 체계적인 작업이며, 업무 결과뿐만 아니라 목표 달성을 위한 과정이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 성과 관리를 위한 조직적 보장을 제공한다.
현재 많은 기업 성과 관리의 실패는 노력한 모든 성과 조치가 순조롭게 추진되지 않았기 때문이다. 주요 원인 중 하나는 성과 관리가 관리자의 지속적인 지원을 받지 못하고 성과 관리는 HR 부서가 독립적으로 담당하고 있기 때문입니다.
성과 관리가 뚜렷한 체계성은 반드시 기업의 각 부서, 심지어 모든 직원을 포함한다. 성과 관리는 기업과 직원의 공동 발전을 추구하지만, 국부적인 관점에서 진행되는 이익 균형의 깨짐과 재분배로 부서 조직과 직원 개체 간의 충돌이 초래될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과관리명언)
둘째, 성과 관리의 필요성에 대한 포괄적 인 분석.
성과 관리는 관리 도구로서 그 적용 가능성을 가지고 있다. 각 기업은 규모가 다르고, 발전 단계가 다르고, 회원이 다르고, 직원과 가치관의 차이로 성과 관리를 맹목적으로 실시해서는 안 된다.
회사의 동일한 문화와 가치관의 영향으로 직원 자체의 목표가 회사 목표와 일치한다고 자각하며, 회사의 전체 전략에서 단계적 목표가 순조롭게 달성되었다. 단기간에 성과 관리에 억지로 개입하여 원래의 균형을 깨서는 안 된다. 이때 회사가 실적을 올리는 방법은 직원에 대한 교육과 직업지도이다.
셋째, 성과 관리 시스템 설계.
첫째, 사전 성과 관리, 관리 및 성과 관리 피드백 링크를 체계적으로 분해하여 성과 관리 폐쇄 루프 프로세스를 개발해야 합니다. 이것은 성과 관리를 성공적으로 추진하기 위한 전제 조건이다. 둘째, 전체 전략의 추진과 분해 과정, 직원 행동 집중 전략의 과정, 상호 작용의 선택이다.
셋째, 적절한 성과 평가 방법을 선택하십시오. 성과 관리 방법에는 KPI, BSC, 360 도 피드백 평가, EVA 등 여러 가지가 있습니다.
사실 이 몇 가지 방법은 별 차이가 없지만, 다만 중점만 다를 뿐이다. 새로운 성과 평가 방법이 최선이라는 뜻은 아니다. 기업의 구체적인 상황에 따라 다르게 대하려면 가장 적합한 방법을 선택해야 한다.
마지막으로 성과 관리의 동적 주기 및 관리 절차를 명확히 하는 것은 성과 관리의 단계적 요약과 지속적인 개선에 필요합니다.
바이두 백과-성과 관리