인적 자원 관리 시스템은 내부 직원의 만족도와 충성도를 높여 직원의 기여도, 즉 성과를 높이고 효과적인 조직과 관리를 통해 관리자가 비용을 절감하고 성장을 가속화하여 가치 사슬 이익을 창출할 수 있도록 지원합니다.
인적 자원 관리의 관점에서 볼 때, 통합 인적 자원 관리 솔루션은 조직 계획, 채용 관리, 인력 재직 퇴직 파일, 직원 이력서, 노동 계약, 상벌 관리, 사무용품, 병원 보험, 이동 관리, 교육 관리, 성과 관리, 출석 관리,
확장 데이터:
1 세대 인적자원 관리 시스템은 1960 년대 말에 나타났다. 개인 지급을 자동으로 계산하는 것 외에도 보고서 생성, 데이터 분석 등의 기능이 거의 없으며 내역 정보도 보존되지 않습니다.
2 세대 인적자원관리시스템은 1970 년대 말 비재무인적자원정보와 과거임금 정보를 설계했으며 보고서 생성 및 데이터 분석의 초급 기능도 갖추고 있다.
제 3 세대 인적자원 관리 시스템이 1990 년대 말에 나타났다. 이 세대의 HRMS 데이터베이스는 거의 모든 인적 자원 관련 데이터를 수집하고 관리하며 강력한 보고서 생성 도구, 데이터 분석 도구 및 정보 공유 기능을 제공합니다.
4 세대 인적자본체계는 2 1 세기 초에 나타났다. 인적자원관리제도로 인해 기업관리의 실제 문제를 해결하지 못했다. 예를 들면 직원과 직위의 적응성이 낮고, 직원들의 적극성이 부족하며, 이직률이 높다. 이러한 문제를 해결하기 위해 버트 컨설팅 회사를 예로 들어 인적 자본 관리 사상에 기반한 인적 자본 체계가 생겨났다.
이 세대는 체계적으로 사람을 활발한 개인으로 보고 직원들에게 명확한 승진 경로를 제공한다. 기업의 모든 직원을 동원하여 리더십 의사 결정을 위한 데이터 지원을 제공합니다.
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