신선한 졸업생? 업무 경험이 풍부한 이직? 남자? 여자? ...... 어떻게 선택해야 합니까? 이들은 모든 소규모 창업회사 운영자들이 채용 과정에서 겪게 되는 문제일 것이다. 그렇다면 어떤 직원이 고용에 가장 적합합니까? 사례 1: 신선한 졸업생 채용, 실적 정체. 나의 이전 친구 중 한 명이 그래픽 디자인 회사를 운영하여 줄곧 두 주주가 전업으로 운영해 왔다. 반년의 노력 끝에 회사는 업무 확장이 필요해서 한 무리의 직원을 채용하기로 결정했다. 그녀가 직원에게 지불한 월급이 매우 낮기 때문에 800- 1000 원밖에 안 되는 그녀는 디자인과 마케팅을 전공한 신선한 졸업생으로 목표를 정했다. 곧 사장은 디자이너 두 명과 판매원 네 명을 찾았다. 이에 따라 회사의 업무 수준은 높아졌지만 주문량은 증가하지 않았다. 반년 후, 회사 업무가 막 호전되자 네 명의 판매원이 임금이 더 높기 때문에 모두 경쟁자로 이직했다. 실패 원인: 신선한 졸업생은 학교에서 마케팅 전공을 배웠지만 실전 능력이 전혀 없어 자신의 업무 발전에 도움이 되지 않았다. 그들이 약간의 업무 경험이 있을 때, 더 이상 1000 원 정도의 임금에 만족하지 않기 때문에 이직은 필연적이다. 대부분의 대졸 졸업생들은 자신이 지원한 첫 기업 (특히 소기업) 을 자신의 평생 근무단위로 삼지 않는다. 사례 2: 여성 이직자를 고용하면 실적이 급속히 증가할 것이다. 북경의 한 작은 회사는 36 세의 여성을 한 번 코카콜라 회사의 직원으로 초빙했다. 회사는 기본임금과 공제의 형태로 사원 임금을 지급한다. 그녀의 집은 직장에서 멀리 떨어져 있고 여섯 살 난 아이가 있지만, 그녀는 매우 열심히 일해서 하루 휴가를 낸 적이 없다. 그녀의 지도 아래 3 개월 후 업무 부문의 실적이 눈에 띄게 향상되었다. 반년 후, 이 작은 회사의 실적은 베이징 동종업계에서 상위권에 올랐다. 이 업무 주관은 공헌이 매우 크다. 성공 원인: 이 여직원의 업무 경험은 작은 신생 회사에게 상당한 재산이다. 동시에 회사는 기본급과 공제를 채택하는 방식을 채택하여 직원들을 효과적으로 격려할 수 있다. 일부 기업들은 30 대 이상 기혼 자녀를 둔 여성들이 가정적 이유로 일에 영향을 미치는 경우가 많다고 생각한다. 사실 이 단계의 여성들은 가정과 나이 때문에 일을 더 열심히 하고 더 열심히 한다. 합리적인 인센티브를 마련하기만 하면, 그들이 기업에 주는 경제적 이득은 여전히 좋다. 요약: 1. 기술 직원은 주로 신선한 졸업생을 모집한다. 그들의 지식과 실제 업무는 어느 정도 차이가 있지만, 단기 훈련을 거쳐 기본적으로 감당할 수 있다. 2. 판매원은 주로 30 대 이상의 기혼 여성을 모집합니다. 그들은 다른 사람보다 자신의 일을 더 소중히 여기고 매우 노력한다. 그리고 그들은 보통 4 ~ 5 년 이상의 업무 경험을 가지고 있으며, 초창기 중소기업은 훈련이 필요하지 않다. 경영진은 주로 35-45 세 남성을 모집합니다. 이 나이의 남자 사업상의 성과는 그들에게 돈보다 훨씬 중요하다. 경영자의 직위는 그들의' 허영심' 과 그들의 풍부한 업무 경험을 만족시킬 수 있으며, 기업과 충돌하지 않는 한 초창기 소기업의 발전을 완전히 도울 수 있다.