테스트 포인트:
1. 프로젝트 관리의 발전 추세를 이해합니다.
2. 프로젝트의 의미와 특성, 프로젝트의 단계와 주기, 프로젝트 관리의 목표와 주요 이해 관계자, 프로젝트 관리의 기본 원칙, 프로젝트 관리 모델을 숙지합니다.
섹션 I 프로젝트 관리
I. 프로젝트
(a) 프로젝트의 의미 (익숙 함)
공사 프로젝트는 건축 분야의 프로젝트이다. 일반적으로 특정 목적을 위해 건설에 투자하는 것으로, 특정 건물이나 건축 설치 공사를 포함하는 건설 공사를 말한다.
(2) 프로젝트의 특성 (친숙도)
① 성 ② 일회성; ③ 무결성 ④ 고정성;
⑤ 많은 요인들이 불확실하다. ⑥ 비가역성.
예: 1. 다음 옵션은 해당 항목의 특성 (ABCE) 에 속합니다.
A. 성
B. 고정물
C. 전체
D. 가역성
E. 일회성
둘째, 프로젝트 단계 및 프로젝트 건설주기 (익숙 함)
일반적으로 우리는 프로젝트 건설주기를 네 단계로 나눕니다.
1. 프로젝트 계획 및 의사 결정 단계,
프로젝트 준비 단계,
프로젝트 구현 단계에서,
4. 프로젝트 완료 수락 및 요약 평가 단계.
대부분의 공사 프로젝트의 건설 주기, 인력과 비용 투입의 패턴은 모두 같고, 시작은 느리지만, 나중에는 빠르며, 공사가 막바지에 다다랐을 때 또 빠르게 느려진다.
그림 1- 1 을 참조하십시오.
예: 2. 프로젝트 건설 기간에 투입된 작업량, 인력, 물력.
재력이 가장 많은 단계는 (c) 이다.
A. 프로젝트 계획 및 의사 결정 단계
B. 프로젝트 준비 단계
C. 프로젝트 구현 단계
D. 프로젝트 완료 수락 단계
1. 프로젝트 계획 및 의사 결정 단계
이 단계의 주요 업무는 사전 실현가능성 연구, 실현가능성 연구, 프로젝트 평가 및 결정입니다. 엔지니어링 프로젝트 결정의 과학성과 객관성을 보장하기 위해 실현가능성 연구 및 프로젝트 평가는 높은 수준의 컨설팅 회사에 독립적으로 의뢰하여 서로 다른 컨설팅 회사가 실현가능성 연구 및 프로젝트 평가를 완료해야 합니다.
프로젝트 준비 단계에서이 단계의 주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 프로젝트 예비 설계 및 시공 도서 설계
(2) 프로젝트 계획 수립 및 프로젝트 토지 취득 및 건설 조건 준비
(3) 프로젝트 입찰 및 계약자 선택;
(4) 공사 계약을 체결하다.
3. 프로젝트 계획 및 의사 결정 단계의 주요 임무는 (ACE) 입니다.
A. 프로젝트의 사전 타당성 조사
B. 프로젝트 예비 설계 및 시공 도서 설계
C. 타당성 조사
D. 프로젝트 입찰 및 계약자 선택
E. 프로젝트 평가 및 의사 결정
4. 프로젝트의 계획 및 결정 단계가 완료되면 완료된 결과물 (마일리지)
비석) 이 있다.
A. 프로젝트 개념 시연
B. 프로젝트 결정
C. 계약자 결정
D. 도면을 제공하고 개공령을 발급한다.
E. 타당성 보고서 제출
5. 다음 프로젝트 단계에 대한 설명은 (ABE) 입니다.
A. 프로젝트 구현 단계의 주요 임무는' 청사진' 을 프로젝트 개체로 전환하여 투자 의사 결정 의도를 실현하는 것이다.
B. 프로젝트의 연계 디버깅, 시험 생산 및 최종 수용은 프로젝트 완료 수락 단계에서 완료되어야 합니다.
C. 프로젝트 구현 단계의 작업량은 크지 않지만 중요합니다.
D. 프로젝트 계획 결정 단계의 주요 임무는 프로젝트 예비 설계 및 시공 도면 설계, 프로젝트 계약 서명입니다.
각 프로젝트 단계에는 일반적으로 미리 정의된 하나 이상의 작업 제품이 포함됩니다.
셋째, 프로젝트 관리 (익숙한)
프로젝트 관리의 목표는 다양한 지식, 기술, 수단 및 방법을 활용하여 프로젝트 이해 관계자의 요구 사항과 기대를 충족하거나 초과하는 것입니다.
프로젝트 관리의 기본 방법은 계획, 조직, 조정 및 통제를 통해 다양한 지식과 자원을 활용하여 프로젝트의 건설 목표를 달성하고 모든 당사자의 요구를 충족시키는 것입니다.
(a) 프로젝트 이해 관계자 (익숙 함)
엔지니어링 프로젝트의 이해 관계자란 프로젝트에 적극적으로 참여하거나 해당 이익이 프로젝트의 영향을 받는 개인과 조직을 말합니다.
그림 1-2 에는 프로젝트의 주요 이해 관계자가 나와 있습니다.
예: 6. 소유주의 프로젝트에 대한 요구와 기대는 (c) 이다.
A. 대출은 안전하다. 예정된 날짜에 지불하면 프로젝트는 빚을 청산하기에 충분한 보수를 제공할 수 있다.
B. 제때에 서비스 요구를 제출하여 공사 시공으로 인한 간섭을 최소화하다.
C 적은 투자, 높은 소득, 짧은 시간, 품질 자격.
D. 합리적인 보수, 느슨한 업무 배치, 적시에 정보 제공, 적시에 의사 결정, 제때에 업무 보수를 지급한다.
섹션 ii 프로젝트 관리의 기본 원칙 (익숙 함)
프로젝트 관리의 기본 원칙은 다음과 같습니다.
(a) 체계적인 관리의 목표
(2) 프로세스 제어 관리
(3) 정보 기술 관리
하나. 대상의 시스템 관리
목표의 체계적인 관리는 전체 프로젝트의 임무와 목표를 하나의 완전한 시스템으로 관리하는 것이다.
1. 먼저 프로젝트의 총 목표를 설정하고, WBS 방법을 사용하여 총 목표를 여러 하위 목표와 실행 가능한 목표로 나누고, 프로젝트 건설 주기의 모든 단계와 소유자에게 구현하여 하향식, 전체에서 부분까지 목표 제어 시스템을 구축합니다.
2. 전체 시스템 내에서 다양한 목표 (예: 진행 목표, 비용 목표, 품질 목표) 를 조율하여 전체 시스템을 동기화, 질서 있게 진행함으로써 전반적인 목표 달성을 보장합니다.
(a) 프로젝트 목표
1. 프로젝트 목표 정의
공사 프로젝트의 목표는 공사 프로젝트를 실시하여 달성해야 할 예상 결과이다.
프로젝트 목표는 명확하고 실행 가능하며 구체적이며 측정 가능해야 하며 투자자, 소유주 및 계약자의 동의를 받아야 합니다. 일반적으로 프로젝트 구현 중 목표의 불확실성이 여전히 존재하는 것은 허용되지 않으며, 목표에 대한 과도한 수정이 허용되지 않습니다.
2. 프로젝트 목표가 충족시켜야 할 조건 (8 가지 조건)
① 목표는 구체적이고, 평가 가능하며, 수량화해야 하며, 모호해서는 안 된다.
② 목표는 상위 조직의 목표와 일치해야한다.
③ 가능한 경우 평가 보고서, 설계 도면 등과 같은 제공 가능한 형태로 목표를 설명합니다.
목표는 나무랄 데 없다. 즉, 네가 노력하고 있는 것을 다른 사람에게 알려야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
목표는 현실입니다. 즉, 당신이해야 할 일입니다.
⑥ 목표는 시효성이 있어야 한다. 시간 제한이 없다면 영원히 달성할 수 없을 것이다.
⑦ 목표는 달성 가능하지만 노력과 위험이 필요하다. 오늘의 목표는 권한을 부여할 수 있다. 즉, 각 목표는 특정 사람에게 권한을 부여할 수 있다.
3. 프로젝트 목표의 특성
(1) 다중 타겟. 프로젝트 목표는 시간, 비용 및 품질로 표현할 수 있습니다. 기존 자원을 최대한 활용하고 정해진 시간과 예산 내에서 일정한 품질로 프로젝트를 완성하는 것이다.
(2) 우선 순위. 프로젝트의 다목적 및 목표 간 충돌의 특징으로 프로젝트 조직은 프로젝트 목표 시스템과 조정 목표 간의 관계를 설정할 때 특정 목표를 우선적으로 고려해야 합니다.
(3) 등급제도. 엔지니어링 프로젝트의 대상 시스템은 계층 구조이자 계층 시스템입니다. 상층 목표는 하층 목표의 목표이고, 하층 목표는 상층 목표를 달성하는 수단이다. 레벨이 낮을수록 목표가 구체적일수록 조작하기 쉽다.
(2) 목표 시스템
1. 목표 시스템 구축 과정
목표 체계를 세우는 과정에는 엔지니어링 프로젝트 구상, 요구 사항 식별, 엔지니어링 프로젝트 목표 제출, 목표 체계 설정 등이 포함됩니다. (테스트 용이성)
1) 프로젝트 개념
프로젝트 구상은 일반적으로 다음 요소 중 하나 이상의 결과입니다.
시장 수요: 예를 들어, 석유 화학 회사는 휘발유 시장 부족을 해결하기 위해 정유 공장을 신설합니다.
비즈니스 요구 사항: 예를 들어, 석유 회사는 자체 개발을 위해 다른 회사와 협력하여 새로운 유전 프로젝트를 개발합니다.
고객 요구 사항: 전력 회사가 고객의 요청에 따라 새로운 공업 단지를 위한 전력 분배 프로젝트를 승인하는 경우
기술 진보: 예를 들어, 한 회사가 기술 개조 프로젝트를 진행하고, 노동 생산성을 높이고, 제품 원가를 낮춘다.
법적 요구 사항: 예를 들어, 새로운 환경 보호법의 제정 및 시행으로 인해 일부 회사는 하수 처리 프로젝트 건설을 승인했습니다.
예를 들어, 사회 문제를 해결하기 위해 정부는 홍수 문제를 해결하기 위해 댐 건설을 승인했다.
2) 요구 사항 파악
엔지니어링 프로젝트 구상을 바탕으로 엔지니어링 프로젝트 투자자의 구체적인 요구를 식별하고 평가하고 이성적인 목표 개념을 형성하여 투자자의 요구를 더욱 이성적으로 만들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트)
3) 프로젝트 목표를 제시하십시오.
프로젝트 자체와 프로젝트가 있는 환경에 대한 분석을 통해 실제 상황에 맞는 수요 목표를 파악합니다.
4) 목표 시스템 구축
엔지니어링 프로젝트의 목표 체계는 엔지니어링 프로젝트의 전체 목표를 하위 목표로 나누고, 하위 목표를 실행 가능한 3 단계 목표로 세분화하는 계층 구조입니다. 목표 시스템은 시스템 목표, 하위 목표 및 실행 가능한 목표의 세 개 이상의 계층으로 구성됩니다.
시스템 목표, 즉 전체 프로젝트의 전체 목표입니다. 시스템 목표는 일반적으로 기능 목표, 기술 목표, 경제 목표, 사회 목표 및 생태 목표로 나눌 수 있습니다.
시스템 목표를 분할하여 하위 목표를 얻습니다. 프로젝트의 한 측면에만 적용되며 대상 시스템의 하위 시스템 목표에 해당합니다.
실행 가능한 목표는 실행 가능해야 하며, 운영 목표라고도 하며 프로젝트의 상세한 구성을 결정하는 데 사용됩니다.
2. 목표 시스템 구축의 기초
(1) 소유자 요구 사항 설명
(2) 국가 및 지방 정부가 반포한 법률, 규정 및 세칙.
(3) 국가 및 업계에서 반포한 필수 표준, 규범 및 운영 절차.
(4) 기타 정보. 본 프로젝트의 성격과 비슷한 역사적 데이터, 본 프로젝트와 관련된 최신 기술 발전 데이터 등.
3. 프로젝트 목표 시스템 구축 방법
WBS (작업 분해 구조) 방법을 사용하여 엔지니어링 프로젝트의 목표 체계를 설정할 수 있습니다. WBS 는 프로젝트를 관리 가능한 프로젝트 단위로 나누는 계층적 트리 구조입니다. 이러한 단위의 비용, 진행 및 품질 목표를 제어하여 전체 프로젝트를 제어할 수 있습니다.
(c) 프로젝트 목표 관리
목표 관리 기술은 목표 시스템의 모든 수준의 목표를 이러한 목표를 달성하는 구체적인 계획과 연결하는 관리 방법입니다. 프로젝트 관리는 실제로 목표 관리입니다.
프로젝트 목표 관리 접근 방식을 사용하려면 각 프로젝트 팀 구성원이 프로젝트 목표를 명확하게 파악하고 개별 목표를 전반적인 목표 달성의 중요한 구성 요소 및 보증으로 삼아야 합니다.
1. 목표 관리의 이점 (객관식 질문은 쉽게 나올 수 있음)
(1) 체계적인 목표 관리는 프로젝트 목표와 기업 목표, 프로젝트 조직의 각 기능 부서의 목표, 프로젝트 그룹 전체 구성원의 목표를 유기적으로 결합하여 각 구성원이 자신의 위치를 명확하게 하고 프로젝트 목표 달성에 있어서의 중요성을 이해하고 책임감을 강화하는 데 도움이 됩니다.
(2) 개인 목표가 프로젝트 목표의 요구 사항을 충족하면서 개인의 가치를 실현할 필요성을 충족한다는 것을 분명히 한다. 프로젝트 팀 구성원의 적극성을 어느 정도 동원할 수 있는 효과적인 인센티브 메커니즘입니다.
(3) 목표관리는 최종 결과를 강조하며 목표를 달성하는 수단을 고려하지 않고 프로젝트 팀 구성원의 주관적 능동성을 충분히 발휘할 수 있다.
2. 목표 관리를위한 시스템 제어 방법
통제는 프로젝트 관리 프로세스의 중요한 활동으로, 일반적으로 프로젝트 관리자가 계획 이행 과정에서 계획 기준에 따라 성과를 측정하고 편차를 수정하며 프로젝트 목표를 최종적으로 달성하는 관리 프로세스를 말합니다.
시스템 제어는 관리자가 프로젝트 전체 수명 주기의 객관적인 상황에 따라 세 가지 기본 목표 간의 관계를 반복적으로 조정하고, 프로젝트 목표 달성을 위한 구체적인 계획을 세우고, 계획의 구현 프로세스를 동적으로 제어하여 프로젝트의 예상 목표를 달성하는 관리 프로세스입니다.
예: 7. 프로젝트 목표 체계의 하위 목표에 대해 아래 말이 정확하다는 것은 (C) 이다.
A. 운영성 (운영 목표라고도 함)
B. 프로젝트의 세부 구성을 결정하는 데 사용됩니다.
C, 분해 시스템 목표를 통해 얻은 것은 프로젝트의 한 측면에 적용된다.
D 는 일반적으로 프로젝트의 기능 목표, 기술 목표, 경제 목표, 사회 목표 및 생태 목표로 나눌 수 있습니다.
8. 프로젝트 목표 시스템을 구축하는 과정은 (d) 이다.
A. 프로젝트 개념은 프로젝트 목표 식별 요구 사항을 제시하고 목표 체계를 수립합니다.
B. 수요 엔지니어링 프로젝트의 개념을 명확히 하고, 엔지니어링 프로젝트의 목표를 제시하고, 목표 체계를 수립한다.
C, 프로젝트 목표 식별 요구 사항을 제시하고 목표 시스템을 수립하십시오.
D, 프로젝트 개념을 명확히 하고, 프로젝트 목표를 제시하고, 목표 체계를 세우다.
9. 프로젝트 목표의 특성
A. 다목적
B. 높은 기준
C. 등급 제도
D. 우선 순위
E. 시대와 보조를 맞추다
10. 프로젝트 목표가 충족해야 할 조건은 (ABDE) 입니다.
A. 목표는 실현될 수 있지만 노력이 필요하고 위험도 있다.
B. 목표는 시간에 민감한 것이어야 합니다.
C. 때로는 목표가 이상적일 수 있습니다.
목표는 구체적이고, 평가 가능하며, 수량화할 수 있어야 한다.
E. 목표는 허가 가능합니다.
두 개. 프로세스 제어 관리
(a) 프로세스 관리의 의미
프로젝트의 전반적인 목표든 하위 목표의 실현이든, 투입에서 산출에 이르는 과정이 있다. 프로세스 제어 원리를 사용하여 워크플로우 (또는 비즈니스 프로세스) 를 통해 목표를 달성하는 프로세스와 관련 자원 및 입력 프로세스를 동적으로 관리하고 프로세스 단계, 프로세스, 제어 방법 및 자원 요구 사항을 미리 배정합니다. 조직 내 각 부서 간 주요 활동의 인터페이스를 규정하고, 주요 활동의 결과를 적시에 측정하고, 적시에 피드백하고, 지속적으로 개선하여 자원을 보다 효율적으로 활용하고, 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.
(2) 두 가지 유형의 프로젝트 프로세스
하나는 프로젝트 제품을 만드는 과정입니다. 다른 하나는 프로젝트 관리 프로세스입니다.
엔지니어링 프로젝트의 경우 시작, 계획, 구현, 제어 (검사 및 처리 포함) 및 종료의 다섯 가지 기본 관리 프로세스가 있습니다. 프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트 제품을 만드는 과정을 관리하는 것입니다.
(c) 프로세스 관리의 기본 관행
PDCA (계획-실행-검사-조치). ) 는 프로젝트 관리, 즉 "계획-구현-검사-처리" 에 널리 사용됩니다. PDCA 주기는 계획 조치-구현 계획-편차 검사-편차 수정이라는 정류 프로세스입니다. PDCA 는 프로젝트 프로세스의 계획, 구현 및 제어의 세 가지 하위 프로세스를 반영합니다. 프로젝트로서 시작 및 종료 하위 프로세스도 있습니다.
(d) 프로세스 네트워크
엔지니어링 프로젝트의 프로세스는 단일 프로세스가 아니며 일부 프로세스는 연속적이며 대부분의 프로세스는 교차하므로 네트워크 관리가 필요합니다.
셋. 정보 기술 관리
정보기술을 이용한 엔지니어링 프로젝트는 이미 프로젝트 관리 수준을 높이는 상징이 되었다.
예: 1 1. 다음 프로세스 제어에 대한 진술은 정확합니다 (ABE).
A. 프로세스 관리의 순환 프로세스는 검사 및 처리 계획을 계획하고 구현하는 것입니다.
제품을 만드는 과정은 프로젝트의 기초이자 프로젝트 관리의 대상이다.
C. 프로젝트 관리는 프로젝트의 기초이자 제품을 만드는 과정의 대상이다.
D. 제품 생성 프로세스는 프로젝트 관리 프로세스의 관리입니다.
E. 프로젝트 관리 프로세스는 제품 생성 프로세스의 관리입니다.
12. 두 프로젝트 프로세스 간의 관계는 (BCE) 입니다.
A. 이 두 가지 유형의 프로젝트 프로세스는 프로젝트 내에서 분리되어 있습니다.
B. 이 두 가지 유형의 프로젝트 프로세스는 프로젝트에서 분리되지 않습니다.
제품을 만드는 과정은 프로젝트의 기초이자 프로젝트 관리의 목표이다.
D. 프로젝트 관리는 프로젝트의 기초이자 제품을 만드는 과정의 대상이다.
E. 프로젝트 관리 프로세스는 제품 생성 프로세스의 관리입니다.
섹션 iii 프로젝트 관리 모델 (익숙 함)
하나. 건설 단위는 자체 프로젝트 관리 기관을 설립하여 관리해야 한다.
업주 (또는 건설 단위) 가 프로젝트 관리팀 (예: 기초 건설, 건설 계획, 지휘부) 을 설립하여 관리하다. 프로젝트가 완료된 후 프로젝트 관리팀이 해체되는 경우가 많은데, 종종 수업이 하나밖에 없고, 2 차 경험을 쌓지 않아 낭비와 손실을 초래하기 쉽다. (설계 입찰 및 시공, 커뮤니케이션 모드라고도 함)
두 개. 컨설팅 회사에 의뢰하여 업주가 프로젝트 관리를 진행할 수 있도록 돕다.
이 프로젝트 관리 모델은 세계에서 가장 흔히 볼 수 있는 모델로, 세계은행, 아시아개발은행 대출 프로젝트, FIDIC 계약 조건이 있는 프로젝트에 모두 채택된다. 이것은 전통적인 프로젝트 관리 모델입니다. 이 모델의 장점은 이 모델이 전 세계적으로 널리 사용되는 시간이 길고, 관리 방식이 상대적으로 성숙하며, 모든 당사자가 관련 절차에 익숙하다는 것입니다. 소유주는 설계 요구 사항을 통제하기 위해 컨설팅 디자이너를 자유롭게 선택할 수 있습니다. 감독 직원을 자유롭게 선택하여 프로젝트를 감독하십시오. 계약 관리, 위험 관리 및 투자 절감에 도움이 되는 모든 당사자가 잘 알고 있는 표준 계약 텍스트를 채택할 수 있습니다.
셋. 설계-조달-건설 (EPC) 열쇠 전달 모드
EPC 는 영어 엔지니어링-조달-시공입니다.
"디자인-구매-건설" 의 약자. 이 모델은 프로젝트 결정 후 설계, 입찰부터 한 엔지니어링 회사에 설계-구매-시공 총청부를 의뢰하는 것이다. EPC 는 열쇠공학 모드라고도 합니다. 이 모드에서 계약자는 자금 조달, 설계, 시공, 장비 조달, 설치 및 시운전을 포함한 전체 서비스를 소유자에게 제공합니다. 계약자는 대부분의 위험을 감수해야 한다.
네 개. 전문 기관의 프로젝트 관리.
업주가 전문 기관 (컨설팅 회사 또는 프로젝트 관리 회사) 에 의뢰하여 업주를 대신하여 프로젝트 관리를 진행하다. 전문기관은 프로젝트 관리 경험이 풍부하기 때문에 업주의 부담을 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 더 나은 투자 효과를 얻을 수 있다. 다음과 같은 두 가지 관리 방법이 있습니다.
1.PM (프로젝트 관리) 모델, 프록시 관리 (프로젝트 관리 서비스)
2.PMC (프로젝트 관리 계약자) 모델, 프로젝트 관리 계약
참고: 건설부 30 번 문서는 일반 청부 모델, 즉 흔히 말하는 CM 모델을 지원합니다.
다섯 개. 건설 운영 이전
봇 (건설-운영-이전) 은 건설-운영-이전 모델입니다. 이런 모드에서 동도국 정부는 자국의 인프라 건설과 운영 시장을 개방하고 외자를 흡수하며, 프로젝트 회사에 특허권을 부여하고, 프로젝트 회사가 융자 및 조직 건설을 담당하고, 건설후 운영 및 대출금을 상환하며, 양허 기간이 만료되면 프로젝트를 동도국 정부에 이양한다.
참고: 광시 게스트 발전소와 같은 자금 조달 방법.
예: 13. 엔지니어링 회사가 프로젝트 주체 설계를 완료하는 프로젝트 관리 모델은 (C) 입니다.
A 컨설팅 회사에 의뢰하여 업주가 프로젝트 관리를 수행하도록 돕다.
B. 에이전트 관리
C. 설계-조달-건설-열쇠 전달 모드
D. 엔지니어링 본부 모델
14. 오랫동안 국제적으로 널리 채택된 프로젝트 관리 모델은 (a) 입니다.
A. 컨설팅 회사에 의뢰하여 소유주 관리를 지원한다.
B. 에이전트 관리
C. 프로젝트 관리 계약
D. 설계-조달-건설-열쇠 전달 모드
15. 디자인-구매-시공-키 전달 엔지니어링 모델에 대한 다음 설명은 (AC) 입니다.
A. 엔지니어링 회사는 프로젝트의 진행, 비용, 품질 및 안전을 관리하고 통제할 책임이 있습니다.
컨설팅 엔지니어는 프로젝트의 진행, 비용, 품질 및 안전을 관리하고 통제할 책임이 있습니다.
C. 계약자는 대부분의 위험을 감수해야합니다.
D. 소유주는 대부분의 위험을 감수해야 한다.
E. 일반 계약자는 현지 설계의 하도급을 허용하지 않습니다.
섹션 iv 프로젝트 관리의 발전 추세 (이해)
엔지니어링 프로젝트 관리 이론과 지식 체계가 점진적으로 개선되면서 발전 속도가 빨라지면서 많은 새로운 발전 추세가 나타나고 있다.
첫째, 프로젝트 수명주기 관리 (LifecycleManagement)
프로젝트 수명 주기 관리는 기능 요구 사항을 충족하는 경제적이고 실행 가능한 엔지니어링 프로젝트를 구축하는 것을 의미합니다. 프로젝트 사전 계획에서 프로젝트 철거에 이르는 전 과정의 계획, 조정 및 통제를 통해 프로젝트 프로젝트가 예정된 건설 주기 동안 계획 투자 범위 내의 건설 작업을 성공적으로 완료할 수 있도록 합니다. 투자자, 프로젝트 운영자 및 최종 사용자의 요구를 충족하는 규정 엔지니어링 품질 기준을 충족합니다. 프로젝트 운영 중 부동산의 재무 관리, 공간 관리, 사용자 관리 및 운영 및 유지 관리를 수행하여 프로젝트가 가능한 한 유형 및 무형의 이익을 창출할 수 있도록 합니다.
둘째, 프로젝트 관리의 통합
프로젝트 관리 통합이란 프로젝트 관리의 시스템 방법, 모델 및 도구를 사용하여 프로젝트 관련 리소스를 체계적으로 통합하여 프로젝트 설정의 특정 목표 및 투자 효율성을 달성하는 프로세스입니다.
셋째, 프로젝트 협업 개념의 출현
전통적인 시공 계약에서 소유주와 청부업자는 종종 상대방을 상대로 간주하여 효율성이 떨어지고 비용이 증가한다. 따라서 업주들은 계약자와의 업무 관계를 처리할 새로운 모델을 찾으려고 시도했다. 그래서 협업은 사람들이 중시하고 채택하기 시작했다. 협력 프로젝트 관리 모델을 선택한다면 계약 쌍방의 전통적인 대립관계를 버리고 윈윈을 이루기 위해 노력해야 한다. 따라서 인간관계, 권리의 균형, 주주 이익의 만족은 모두 협력에서 처리해야 할 문제이다.
넷째, 프로젝트 통제 개념의 출현.
엔지니어링 프로젝트 총통제란 독립적이고 공정한 방식으로 엔지니어링 프로젝트 구현 활동을 종합적으로 조율하고, 프로젝트 목표의 비용, 진행, 품질을 중심으로 종합적인 시스템 계획을 세우고, 안정적이고 안전한 엔지니어링 프로젝트 구현 목표 통제 메커니즘을 형성하는 것을 말합니다.
설계 프로젝트의 총 통제에는 원가 관리, 진행 관리, 품질 관리, 계약 시간 관리 및 자원 관리가 포함됩니다. 계약 통제는 엔지니어링 프로젝트의 총 통제의 핵심이며, 모든 통제 임무는 계약 통제를 중심으로 진행될 수 있으며, 이를 바탕으로 통제 보고서를 제출할 수 있습니다. 통제 보고서는 정기 보고서와 비정기 두 가지로 나뉘어 프로젝트 총통제의 모든 측면을 다루고, 총통제, 프로세스 제어 및 인터페이스 제어의 차이에 따라 더 세분화될 수 있으며, 프로젝트 총통제의 결과이다.
프로젝트 총통제의 주요 특징은 ① 프로젝트 총통제는 프로젝트 실시팀과는 별개인 기관으로 본부의 임원이며 업주 대표에 버금가는 기관이다. ② 프로젝트 통제는 높은 수준의 프로젝트 관리 컨설팅 활동으로 지식에 대한 요구가 높다. (3) 프로젝트 통제 모델의 중요한 임무는 대량의 정보를 처리하는 것이다. ④ 프로젝트 통제 팀의 인원은 수준 높은 고문이어야 하며, 그들의 업무 제품은 가치 있는 정보여야 한다.
프로젝트 관리에 컴퓨터 기술, 정보 기술 및 네트워크 기술 적용
정보 기술 및 네트워크 기술이 발전함에 따라 프로젝트 관리에 점점 더 널리 사용되고 있으며 다음과 같은 네 가지 새로운 추세가 나타나고 있습니다.
① 프로젝트 관리 정보 시스템 (PMIS) 소프트웨어;
② LAN 기반 프로젝트 관리;
③ 인터넷 기반 프로젝트 관리;
④ 가상 건설.
예: 16. 프로젝트 관리의 핵심은 (b) 입니다.
A. 엔지니어링 관리
B. 계약 관리
C. 자원 관리
D. 품질 관리
17. 프로젝트 호스팅 기능은 (AD) 입니다.
A. 프로젝트 관리 팀의 직원은 높은 수준의 컨설턴트여야 하며, 작업 제품은 가치 있는 정보여야 합니다.
B. 엔지니어링 프로젝트 설계 및 재료 공급 단위에 직접 직면합니다.
C. 프로젝트의 전반적인 통제에는 많은 지식이 필요하지 않습니다.
D. 엔지니어링 프로젝트 제어 모델에서 중요한 작업 중 하나는 대량의 정보를 처리하는 것이다.
E. 엔지니어링 프로젝트 총통제는 프로젝트 목표에 영향을 미치는 위험을 예측하고 발생할 수 있는 편차에 대한 시정 통제 건의를 하는 것이다.
18. 프로젝트 관리의 발전 추세는 (ABCD) 입니다.
A. 프로젝트 관리 통합
B. 프로젝트 협업 개념의 출현
프로젝트 관리에 컴퓨터 기술, 정보 기술 및 네트워크 기술 적용
D. 프로젝트 마스터 제어 개념의 출현
E. 프로젝트 관리에서 소유자와 계약자의 경쟁이 심화되었습니다.