2. 판매 목표를 설정하고, 영업 팀 모델을 설계하고, 보상을 결정하고, 직원의 잠재력과 업무 열정을 자극합니다.
3. 특정 관리 능력을 갖추고 행정 영업 사원의 업무 보고서를 요약하고 검토합니다.
인력 교육, 리더십 및 조정 능력, 직원 판매 실적 교육 안내
직원 관계 및 부서 관계 조정
이것이 바로 첸 사장이 성공한 이유이다.
계몽: 1. 판매원으로서, 어느 정도의 긴박감이 있어야 하고, 경쟁 제도에 대해 좋은 마음가짐이 있어야 한다.
영업 사원은 도전, 자유 및 유동성을 가지고 있습니다. 그들은 수입이 높고 보수가 상당하지만 일에 대한 요구도 높다.
3. 첸 매니저의 경우 직원 리더십을 조직하고 교육하고 판매 활동을 통제하는 데 강력한 역할을 합니다. 특히 효율적인 판매 모델의 경우 조만간 제도가 직원의 잠재력을 자극할 수 있습니다.
4. 개인과 상용 컴퓨터는 의사결정이 간단하고 주문서가 높은 상품으로 대상 고객이 많기 때문에 말단 경쟁을 이용해 직원들의 진취심을 불러일으키고 초과모델을 장려하고 직원들에게 동기를 부여한다.