기업 문화의 중요성은 현대 생산과 시장경제의 일반적인 법칙을 반영하는 새로운 관리 이념이다. 기업문화의 중요성은 관리과학과 행동과학을 바탕으로 점차 진화하는 현대관리이론으로 과학기술의 비약적인 발전, 사회화 수준이 끊임없이 높아지고 시장 경쟁이 치열해지는 조건 하에서 발전한 것이다. 그 목적은 정신 (감정), 물질적, 문화적 수단을 통해 직원들의 물질적, 정신적 요구를 충족시켜 기업의 구심력과 응집력을 높이고 직원들의 적극성과 창조성을 자극하며 기업의 경제적 효과를 높이는 것이다.
기업 문화의 중요성은 기업이 장기 경영 활동에서 형성하는 가치, 행동 규범, 윤리, 인간관계, 규제제도, 공장, 제품, 서비스 등 물질과 물질적 요인의 집합이지만, 기업문화의 중요성은 기업에 크고 공허한 구호를 주는 것이 절대 아니다. IBM 의 기업 문화는 타인을 존중하고, 탁월함을 추구하며, 심사숙고하고 나아가는 것이다. 인텔의 기업 문화는 결과 지향적이고 건설적인 갈등, 우수성, 평등, 규율을 추구하는 것이다.
기업 문화의 중요성은 경영 이념, 관리 모델, 가치, 집단의식, 도덕규범 등 여러 방면에서 종합된다. 기업 문화의 중요성은 우리나라 국유 기업 체제 개혁을 심화시키는 중요한 보증이다. 현재, 시장경제 조건 하에서 기업들은 심각한 도전에 직면해 있다. 입세 후 해외 상품은 끊임없이 중국에 수입되고, 국제 경쟁과 국내 경쟁은 더욱 치열해질 것이다. 기업 문화의 중요성은 우리가 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 조석만을 다투고, 시대와 함께 전진하고, 혁신을 개척하고, 진취적인 경쟁 이념을 세워야 한다. 평균주의의 분배 관념에서 벗어나, 노동에 따라 보수를 지불하고, 이익이 우선하며, 많은 노동을 많이 받는 분배 관념을 세우다. 혼란, 방황, 정체된 사상에서 벗어나 평생 학습, 끊임없이 지식 업데이트, 적극적인 자기 승천의 이념을 세우다. 체제개혁을 심화시키고 현대기업제도를 수립하는 과정에서 경제유대로 이익관계를 조율하고, 문화유대로 직원들의 사상관념을 조정하고 개혁을 심화시키기 위한 정신동력과 사상보증을 제공해야 한다.
기업문화의 인문력을 중시하면 직원들을 위해 인간관계가 조화를 이루고, 각자의 능력을 충분히 발휘하며, 자아를 실현하고, 생활이 풍부하고 다채로운 느슨한 작업 환경을 조성할 수 있다. 기업 문화의 응집력은 같은 가치관과 기업 목표를 세워 직원들을 기업 주변에 단결시킬 수 있다. 기업 문화의 중요성은 직원들이 사명감과 책임감을 갖게 하고, 의식적으로 지혜와 힘을 기업의 전반적인 목표에 집중시키고, 개인의 행동을 기업 행동의 같은 방향으로 통일시켜 기업 발전을 촉진하는 거대한 동력으로 결집하게 한다.
과학기술의 비약적인 발전은 기업의 관리에 더 높은 요구를 하였다. 과거 기계, 경직, 명령식 관리는 이미 현대 관리의 요구에 맞지 않았다. 기업관리는 기업문화를 바탕으로 한 것이고, 기업문화의 중요성은 문화의 힘과 비경제수단을 활용해 직원을 관리하고, 과거' 몸' 관리에서 현재' 마음' 관리로의 전환을 완료해야만 관리를 현대화할 수 있다. 기업은 사람 존중, 동기 부여, 양성인을 경영의 출발점과 귀착점으로 삼아야 건강하고 활기찬 내부 분위기를 형성할 수 있고, 기업관리는 더 높은 수준을 가질 수 있다.
따라서 이익 극대화를 추구하는 기업이 양호하고 지속적인 경제적 이익을 얻으려면 충성스러운 고객층을 지속적으로 늘리고 기업에 대한 신뢰도를 높여야 하기 때문에 좋은 기업 이미지를 세워야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 즉, 좋은 경제적 이익은 좋은 기업 이미지에서 비롯되며, 좋은 기업 이미지는 또 우수한 기업 문화에 의존한다는 것이다.