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린 생산 어느 경영 컨설팅 회사가 잘 했습니까? 좀 더 구체적으로 할 수 있을까요?

천행건 컨설팅회사는 2005 년에 설립되어 지금까지 10 년이 되었다. 천행건 컨설팅유한공사는 10 년 동안 수백 개의 우수 기업이 린 (Lean) 생산과 육적마 관리 (유명 상장사와 세계 500 대 기업을 포함한 전국 각지에서 고객) 를 성공적으로 실시할 수 있도록 도왔으며, 3 년 연속 90% 이상의 고객 재보증률을 달성하여 업계 평균보다 훨씬 높았다.

Tianxingjian 은 또한 엄격하고 실용적이며 경험 많은 컨설턴트와 전문가 팀을 보유하고 있습니다. 기업 운영 프로세스에 대한 철저한 이해와 성과 향상에 대한 성공적인 경험을 바탕으로 현장 진단 및 조사를 통해 고객이 숨겨진 성과 격차와 낭비를 식별하고, 엄격한 개선 경로와 다양한 개선 도구를 활용하여 기업의 획기적인 변화를 실현하고, 고도로 정량화할 수 있는 성과를 얻을 수 있도록 지원합니다.

천행건 컨설팅 회사는 항상' 집중력, 혁신' 의 서비스 정신,' 전문적, 실용적' 컨설팅 스타일,' 진지하고 엄밀한' 업무 태도를 고수해 다양한 분야의 기업 고객에게' 양질의, 만족스러운' 컨설팅 교육 서비스를 제공한다.

천행건 상담 사례:

A 회사는 기계 가공 기업으로, 생산원가가 높고, 납기기간이 길며, 제품 품질이 상대적으로 낮은 문제가 널리 퍼져 있어 시장에서 경쟁력이 약하고 치열한 시장 경쟁에서 더 잘 발전하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기계명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기계명언)

20 14 기계가공회사는 전행건을 찾아 전행건을 회사에 초청하여 린 생산을 촉진하여 기업의 경쟁력을 높였다.

두 단계의 린 생산 (Lean Production) 을 거쳐 프로젝트 구현에서 프로젝트 종료에 이르기까지 회사는 다음과 같은 매우 만족스러운 효과를 얻었습니다.

1, 일선 직원의 업무 학습에 대한 적극성을 높였다.

2. 중급 관리자의 집행 능력을 향상시킵니다.

3. 작업장 사용 조건을 개선하고 재고 낭비를 줄입니다.

4. 생산 라인을 개선하고 최적화하여 직원의 생산성을 높입니다.

5.5S 프로젝트가 시행된 후 작업장은 생산성을 높이고 생산 비용을 절감하며 정시 납품 시간을 보장했다.

6. TPM 관리 활동을 구현함으로써 생산성이 80% 크게 향상되었습니다.

7. 생산원가를 낮추고, 납기일을 단축하며, 생산품의 질을 높였습니다.

8. 매출 연간 성장률은 50 ~ 60%, 20 13 년 매출 300 억원 돌파, 20 14 년 500 억원 돌파.

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