지금까지 미단 당국은 이에 대해 아무런 반응도 하지 않았다. 미단 선호 고객서비스는 단지' 최적화 조정' 이라고 답했다.
그러나, 사용자는 이미 미단이 대피하는 경향이 있다는 신호를 실감했다. 보도에 따르면 4 월 20 일 저녁 서북의 많은 소비자들이 주변 미단 선호 자영업점이 속속 폐쇄된 것으로 나타났다. 간쑤 란저우 성관구를 찾아 미단을 클릭해 홈 페이지 위 공고를 보고 2022 년 4 월 2 1 일부터 픽업 서비스를 중단하라고 합니다.
은천에서 미단은 상품이 모두 매진되었다는 것을 보여 주었고, 홈페이지 공고에는 "당신의 출고점은 잠시 서비스를 중단할 것입니다" 라는 문구가 적혀 있습니다. 미단 유객은 사용자 경험을 지속적으로 최적화하기 위해 구체적인 복구 시간 플랫폼을 알리지 않았다고 밝혔다. 하지만 플랫폼 책임자의 입장에서 볼 때, 이는 미단이 이미' 중지' 된 것이 가장 좋다는 것을 의미한다.
그들은 이것에 놀라지 않았다. 몇 달 전부터 미단의 선호 업무는 처음처럼 그렇게 핫하지 않았고, 선반에 있는 상품의 종류도 예전만큼 풍부하지 않았고, 가끔' 작은 문제' 가 나타난다고 한다. 동시에 3 개 지역사회 공동구매를 하고 있는' 팀장' 은 3 개 공동구매 플랫폼 중 가장 잘 팔리는 것은 미단 선호라고 말했다.
돈을 써서 수익을 바꾸는 상황이 갈수록 심각해지고 있다.
2020 년 지역사회 공동구매가 폭발기에 들어섰다. 당시 시장에는 번영 선호, 오렌지 하트 선호, 음식 많이 사고, 10 동아리 등 여러 플랫폼이 있었다. 자본의 진입은' 신선싸움' 이라고 할 수 있다. 당시 미단은 지역사회 공동구매를 1 급 전략 프로젝트로 지정하고 미단 수석 부사장, S-team 멤버 진량 (Chen Liang) 이 담당하는' 최적화 사업부' 를 설립했다.
같은 해 6 월 5438+ 10 월, 미단 최적화사업부는 새로운 조직구조조정을 실시하고, 새로운 지역책임자직을 추가하여 화동, 화서, 화남, 화남, 화북, 화중 5 대 지역을 관할했다. 하이라이트 순간 미단 선호 팀 규모는 3000 명 이상이며, 그 중 아웃소싱 팀은 약 1 000 명이다. 재보에 따르면 2020 년 4 분기에 미단은 이미 2000 여개 시현에서 미단 최적화를 추진하여 전국 90% 이상의 도시와 향진을 포괄하고 있다.
하지만 미단 최적화의 빠른 확장에 따라 연속 적자다. 3 분기에 대대적인 투자지역사회공동구매 이후 2020 년 4 분기 미단 신규 사업 및 기타 사업수입은 92 억 4400 만원으로 전년 동기 대비 5 1.9% 증가했으며 적자도 지난해 같은 기간1/KLOC-에서 발생한 것으로 알려졌다. 확장 초기에는 업무가 하루 약 3200 만원 적자라는 얘기다.
202 1, 이 상황은 개선되지 않았다. 미단이 공개한 202 1 년 2 월 3 1 일 기준 회사의 감사 종합 실적, 202 1 년, 미단 유람을 포함한 신규 영업적자는 2020 년/KLOC
왕흥은 생선소매가 미단의 전략적 중요성을 지닌 새로운 업무라고 말했다. 미단은 신선한 소매 분야에 충분한 자원을 확고히 투입해 시장을 이기기로 결심할 것이다. 하지만 지금은 미단처럼 강력해도 손실로 인한 피해를 막을 수 없을 것 같다. 여러 업계 인사들은 서북지역의 지속적인 적자가 미단이 철수를 선택한 이유여야 한다고 말했다.
한편 일찌감치 65438+ 10 월 30 일, 미단 최적화사업부 책임자인 진량은 업무선을 떠나 조직 건설과 전략 연구에 집중했다는 보도가 나왔다. 이후 미단 선호 감원 시작, 직판 및 대리팀 관련, R&D 포스트는 아직 명확하지 않다는 소식이 잇따르고 있다.
감원과 관련해 한 전직 직원은 "노동집약적인 업무라고 말해야 한다. 감원은 절반 이상을 줄이지 않는 한 업무에 큰 영향을 미치지 않는다" 고 말했다. 많은 채널은 사람이 적고, 강탈하고, 강탈하고, 서로 걸려 넘어지는 문제가 빈발하여 비효율적이라는 것을 보여준다. "
감원 외에 최적화 사업부가 6 월쯤 원래 오피스텔을 떠날 계획이라는 소식도 있다. 설립한 지 2 년도 안 된 미단 투어에 회사 1 급 전략 프로젝트부터 지금의 대규모 감원과 서북 4 성 퇴출까지 난감한 일이다.
업계 경험 셔플, 미단 최적화 전망 기하학
지역사회 공동구매는 한때 자본에 열광했지만, 결국 정책의 감독을 막을 수 없었다. 2020 년 말 국가시장감독관리총국은' 9 불' 을 달성해야 한다고 지적했다. 저가의 덤핑, 부정경쟁. 이어 202 1 년 3 월 국가시장감독관리총국이 오렌지심 선호, 채소 많이 구입, 미단 선호, 석혜단 선호 4 개 지역사회공동구매기업 벌금 654.38+0.5 만원을 선정했다. 이후 동계생활, 식향회 등 베테랑 게이머들이 잇달아 파산을 선언했다. 경서격투, 오렌지심 최적화, 제 10 클럽 등 신노게이머들이 감원, 도산, 철수 소식을 잇따라 전했다. 폭풍 이후 지역사회 공동구매가 혼란스러웠다.
오늘날의 지역사회 공동구매 회로에서' 노삼단' 은 여전히 번영을 위해 적극적으로 노력하고 있지만, 전투의 가치는 이미 전보다 훨씬 못하다. 인터넷 거물을 등에 업고 있는' 신삼인단' 미단이 선호되고, 음식을 사서 귤심을 많이 고르고, 전선을 수축시켜 인원을 최적화했다. 현재 위챗 상의 애플릿에는 상품 정보가 없습니다. 202 1 하반기부터 오렌지심의 C 측 업무가 점차 위축되어 도매 등 To B 사업으로 전환된 것으로 알려졌다.
분명히, 지역사회 공동구매의 야만적인 성장기는 이미 지나갔고, 이미' 소멸' 되었거나 고군분투하고 있는 지역사회 공동구매사의 현재 곤경은 모두 그들이 돈을 태우고 규모를 구하고, 손해를 보고, 유량을 구하는 것과 관련이 있다. 천가 보조금으로, 지역사회 공동구매는 제품 가격이 낮은 것 외에 핵심 경쟁력이 없다.
미단을 등에 업고 있는' 미단 최적화' 조차도 확장 속도가 너무 빨라 뒷심이 부족한 결과에 직면해야 한다. 이관천범의 자료에 따르면 미단이 앱을 선호하는 월활동사용자는 202 1 7 월 963 만명의 고점에 달했고 6 월에는 858 만명으로 하락해 최고치보다 12% 하락했다. 더 어려운 것은 판매량이 기대에 미치지 못했다는 것이다. 미단은 202 1 약 120 억원의 GMV 를 선호하며 150 억원의 GMV 목표를 달성하지 못했다.
무거운 실적 압력에 직면하여 미단 자체도 이것이 오래 지속되고 힘든 전투라는 것을 깨달아야 한다. 지역사회 공동구매에는 물류 공급망 창고 등 일련의 핵심 역량 구축이 포함된다. 그리고 그 해 테이크 아웃만큼 어렵습니다. 마지막으로 맹목적으로 돈을 던지면 상대를 죽일 뿐만 아니라 대량의 총알을 소모하여 이중 패의 국면을 형성하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 시간을 들여 기본기를 잘 연마하고 시장이 성숙할 때까지 기다리는 것이 낫다.
네가 어디에 서 있는지 보아라.
만약 여러분이 직원이라면, 고위층 지도자가 아닌 한 아직 1 위이니 이직이나 해고 준비를 잘 해 주세요.
만약 여러분이 가맹점을 선호한다면, 수입을 계산하고, 지출을 최소화하고, 확장하지 말고, 유지하면 된다. 현재 공동구매업무게이머가 많지 않지만 미단은 죽지 않을 것이다. 하지만 공동구매비즈니스 모델은 수익성이 너무 많아 주의하지 않으면 많은 손해를 볼 수 있다. 큰 배는 이윤을 내기 어렵기 때문에, 가맹상은 당연히 할 것이다, 네가 자리를 잘 잡지 않는 한.
만약 당신이 단장이라면, 그럼 이 문제에 대해 많이 생각해 보세요.
감원은 대기업의 정상적인 행위이다. 국가 정책에 관심을 가지려면 인터넷 회사의 배당금 기간이 이미 끝났음을 알아야 한다. 새로운 비즈니스 혁신과 인구 배당으로 인한 트래픽이 없으면 인터넷의 비즈니스 모델은 빠르게 성장하기 어렵고 투자자의 돈도 이체됩니다. 거액의 인사 비용을 지불하는 것보다 감원 하는 것이 낫다.
동시에, 여기 조금 말씀드리겠습니다. 대형 인터넷 회사에서 일하는 사람들은 알 수 없는 우월감을 느낄 수 있다. 순풍이 순조로울 때 임금이 높고 실적이 좋기 때문이다. 하지만 이들은 자신이 능력이 있다고 생각하기 쉽지만, 회사가 조직적이고 브랜드가 있다는 것을 모르기 때문에 개인의 능력이 아닌 사업이 쉬워진다.