1. 인사부 연말 요약 보고서 제 1 부
20xx 년 우리 인적자원부는 은행 관리자의 배정에 따라 1 년간의 업무 임무를 완수하고 1 년 동안 은행에 우수한 인재를 발굴하기 위한 예비력을 키웠다. 이제 우리 인적자원부는 올해의 일을 간단히 요약해 보겠습니다. 첫째, 은행의 인재를 선발하다
20xx 년 동안 우리 행 인적자원부는 우리 은행을 위해 대량의 자질 인재를 채용했다. 우리의 채용에서, 우리는' 수량이 아니라 품질' 이라는 원칙을 고수한다. 우리는 우리가 채용한 인재가 우리의 기준에 부합하고 요구에 부합하는지 확인해야 한다. 우리는 채용할 때 인재 채용 속도뿐만 아니라 채용 비용도 고려해야 한다. 원가를 절약하는 것은 필수적이다. 많은 채널에서 우리가 채용한 인재가 우리 은행의 요구에 맞지 않아 이번 채용을 취소했다.
대졸 채용에 집중하여 학교 모집을 통해 우리 은행 직원 채용을 완성하는 것은 대학생들에게 몇 가지 장점이 있다. 그들은 더 쉽게 키우고, 더 활기차고, 은행에 더 많은 기여를 할 수 있고, 충성도를 키우는 데 더 적합하다. 학교 학생들도 양성이 편리하다. 인원수가 적고, 양성이 편리하고, 일회성 비용이 적고, 홍보비용이 비교적 낮기 때문이다. 이것은 또한 우리 행의 수요에 적합하고, 또한 우리 행의 요구에 부합한다. 채용 채널을 늘리기 위해 Dell 의 인적 자원은 여러 대학 및 채용 사이트에 대한 간단한 조사를 실시하여 그 중 일부는 은행 배달 임무를 완수할 수 있는 방법을 찾아냈음을 분명히 했습니다.
둘째, 기초직원을 교육한다
우리 일행은 직원 수가 방대하고, 일부는 예비 인재이고, 일부는 재직 인원이다. 우리는 단계마다 배워야 할 내용이 다르기 때문에 사람마다 다른 훈련 메커니즘을 개발해야 한다. 우리는 직원들에게 더 많은 업무를 발전시킬 수 있는 실력과 능력을 확보할 수 있는 충분한 공간을 제공해야 한다. 각 직책은 모두 직원의 능력에 대한 시험이다. 이러한 테스트에 대해 우리는 직원들이 자신의 직무를 감당할 수 있도록 기본적인 자질을 향상시킬 수 있도록 최선을 다할 것이다. 훈련은 단번에 이룰 수 없다. 필요한 것은 누적되고, 우리 인력의 양성이 필요하고, 우리 직원들의 적극적인 협조가 필요하며, 우리 은행이 맡긴 임무를 완수하고, 시장의 수요를 충족시켜야 한다.
셋째, 출석을 잘 한다
우리 은행에서는 출석이 매우 중요한 부분이다. 우리 은행은 다른 업종과 다르지만 출근은 필수적이다. 모든 직원에 대해 우리는 완료된 임무 지표를 가지고 있다. 지표에 도달해야만 이 일을 감당할 수 있다. 만약 우리가 임무를 완성할 수 없다면, 우리는 이 일을 감당할 수 없다. 이 사람들을 위해, 우리는 그들이 내 라인에 대한 공헌이 부족하고, 우리 라인에 필요한 인재가 아니기 때문에 퇴각을 권고하기로 선택했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 적당한 사람만 사용할 수 있다. 일하기를 원하는 사람은 우리 은행이 필요로 하는 것이다. 우리 은행은 기생충을 단호히 반대한다. 우리는 능력이 뛰어난 사람들에게 보상과 칭찬을 하고, 열심히 일하고 싶지 않고, 단지 이 일을 소홀히 하는 사람들에게 경고와 설득을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 우리는 줄곧 은행의 발전을 위해 노력하고 있다.
일 년의 일은 이미 끝났다. 이 한 해 동안, 우리의 일은 큰 문제가 없었으며, 우리는 상부에서 맡긴 임무를 완수할 수 있었다. 새해에는, 우리는 계속 열심히 준비 작업을 할 것이다.
2. 인사부 연말 요약 보고서 제 2 부
시간이 흐르고 20xx 년은 이미 끝났다. 지난 한 해 산시 김태건축공사유한공사가 회장 유씨의 지도 아래 준마가 이륙하고 활보하는 평범하지 않은 20xx 년이었다. 20xx 년에는 회사의 연간 경영 목표를 중심으로 인사부가 관리와 관련된 조치와 목표 책임을 이행했습니다. 회사 지도자의 관심과 건의에 따라 각 업무는 어느 정도 진전을 이루었고, 이는 20xx 년 일의 기초를 다지고 좋은 조건을 만들었다. 경험을 총결하고, 격차를 찾아내고, 부서의 각 업무를 한 단계 끌어올리기 위해, 20xx 년 작업 총결산 보고는 다음과 같다. 1 .20xx 년 중점 작업 총결산.
(a) 규칙 및 규정의 수립
점차적으로 인적 자원 관리를 표준화하고 회사의 인적 자원 관리 시스템을 개선하는 것은 회사의 인적 자원 업무 규칙이며, 회사의 실제 상황에 맞는 일련의 관리 조치를 적시에 제정합니다. 올해는 주로 인사관리제도, 노동계약관리규정, 성과평가관리제도, 직원교육관리방법, 신입사원평가관리방법을 수립했다. 인원 변동 절차가 수립되어, 기간 동안 직원 입사 이직, 일자리 변동은 모두 규정 절차에 따라 처리되어 각 업무의 유창성과 추적 가능성을 실현하였다.
(b) 조직 구조 및 직원 배치 개선
20xx 년, 인사부는 조직 전략의 필요에 따라 회사의 전체 조직 구조 체계를 개편하고, 인원을 분석하고, 각 부서의 직무 설정 및 인원 편성을 제정하고, 각 부서의 인원 편성을 적절히 조정하였다. 회사의 인원 편성이 구성되고, 각 기능 부서와 직원의 역할이 발휘되었다. 20xx 년 말까지 이 회사는 62 명의 직원을 보유하고 있다.
(3) 채용.
올해의 채용 채널은 주로 지련 채용과 보스 직임이다. 연간 채용 비용은 약 3500 위안이다. 올해는 25 명을 모집하고 7 명을 걸었다.
(d) 인사 전자 파일 작성 및 개선.
인원 명부를 개선하고, 인원 기본 정보, 기업 근무 연령, 자격증 보유 상황을 통계하여, 인원 조회를 용이하게 하고, 향후 관련 업무에 대한 근거를 제공한다. 인원 증명서 전자 장부를 건립하여 면허 소지자에 대한 인벤토리를 진행하였다. 현재 우리 회사는 2 급 건설사증 5 개, 건안증 8 개, 교안증 2 개, 1 2 급 조가사증 1 개, 10 개 기타 기술자증을 보유하고 있습니다. 우수한 노무 하도급 팀과의 장기적인 협력 관계를 수립하기 위해 앞으로 대형 공사 비축 노무 하도급 자원을 인수하기 위해 본 공사의 기존 또는 합작한 우수 노무팀에 대한 통계 건설을 진행하다.
(5) 회사의 문자 업무를 잘 하다.
종합인사문서 초안을 작성하고, 서류를 정리하고, 지도자와 협력하여 각종 규칙과 제도를 제정하는 기초 위에서 각 제도를 더욱 보완하고, 회사 관련 회의 문건을 관철하는 정신을 제때에 전달하였다.
(6) 효율적인 팀 구성.
기업 문화 홍보를 추진하고, 회사의 올바른 지도하에 기업 문화 관리 체계를 지속적으로 개선하고, 긍정적이고 낙관적인 기업 문화를 육성하며, 기업 목표 달성을 바탕으로 사람 중심의 조화로운 분위기를 구축하고, 회사 중심의 좋은 기업 이미지를 구축하고, 회사의 발전과 분투 목표를 명확히 하고, 회사의 응집력과 구심력을 강화하여 회사의 개혁과 발전을 효과적으로 추진한다.
둘. 인사부 20xx 년 작업 계획
인적자원부 설립 1 년 동안 기업의 성장과 동료의 승진을 목격한 것도 회사 지도자의 지도와 배려에서 벗어날 수 없다. 인적자원부는 회사의 전반적인 환경의 요구 하에 인적자원 업무를 계속 실시할 것이다. 따라서 우리 회사의 인적자원의 미래 발전 방향은 역량 성과 관리와 목표 관리를 결합한 인적자원 관리 체계에 기반을 두고 있으며, 인적자원 업무는 규범화, 표준화, 전문화되어야 한다. 새해에는 다음과 같은 구체적인 계획을 통해 계속 탐색하고 개선할 것입니다.
(1) 인적 자원 관리를 강화하고 회사의 현재 인적 자원 상태에 따라 선진 기업의 인적 자원 관리 경험을 참고하여 회사의 비즈니스 발전에 더 적합한 인적 자원 관리 시스템을 구축하고 개선합니다. 회사가 성장함에 따라 제도화, 프로세스화 관리, 각종 규제제도 개선 및 개정, 각 부서, 각 직위의 업무 분석 완료, 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
(b) 목표 관리를 더욱 강화하고 성과 위주의 보상 제도를 점진적으로 실현하다.
첫째, 성과 관리 시스템은 구축 전 준비, 전략 계획, 부서 계획 및 예산, 성과 계획, 성과 관리, 성과 평가, 성과 커뮤니케이션, 평가 결과 적용 등 8 개 부문과 8 개 단계로 구성됩니다. 이 기간의 모든 단계에는 풍부한 업무 내용이 포함되어 있다. 성과 관리의 경우 기업은 매년 이 8 단계를 반복해야 성과 관리라고 할 수 있다. 하지만 상세하지는 않습니다. 현재, 우리의 주요 업무는 성과 관리 업무를 더욱 세부 사항에 이행하고, 성과 평가 결과의 응용을 풍부하게하며, 성과 관리를 실현하는 것이 진정으로 기업 경영에서 보조 역할을 하며, 기업 전략에 풍부하고 신뢰할 수 있는 참고가치를 제공하는 것이다. 이러한 이유로 20xx 년 평가는 주로 다음과 같은 영역에서 시작됩니다.
1. 성과 통제를 지속적으로 강화하고 성과 평가 점수를 기록 및 아카이빙하며 성과 평가 결과를 파악합니다. 성과 통제에서는 인적 자원 부서의 역할이 많지 않으며, 성과 통제 업무는 주로 검토자에게 집중된다. 인적 자원 부서의 역할은 주로 성과 평가의 구현이 공평하고 공정한지, 업무 효율과 결과물을 높이는 데 도움이 되는지 여부를 결정하는 것이다. 20xx 년에는 성과 평가를 위해 인사부가 평가 프로세스의 추적 및 커뮤니케이션을 강화할 예정입니다.
2. 부서 작업 계획에 따라 부서 목표 관리 평가 메커니즘을 수립하고, 부서에 대한 성과 평가를 수행하고, 중간 관리자 KPI 지표에 대한 분기별 평가를 늘리고, 중간 관리자의 전반적인 전문 기술 및 관리 방법 향상을 촉진합니다.
(3) 인력 채용 및 배치, 적시에 효과적으로 적절한 인원을 채용하고, 고용인 부서의 인력 수요를 충족시키고, 기초 채용 업무를 잘 수행하고, 관련 직위에 대한 채용 면접 안내 책자와 시험 문제를 보완한다.
(4) 직원 교육을 강화하고 직원 교육을 통해 직원의 업무 기술, 지식 수준, 생산성 및 업무 품질을 더욱 향상시킴으로써 회사의 전반적인 인재 구조를 종합적으로 개선하고 기업의 종합 경쟁력을 향상시킵니다.
(5) 부서 건설 강화, 부서 기능 개선, 부서 내부 관리 및 표준화 강화, 현대기업 인적자원 업무 요구 사항에 따라 인적자원 업무를 단순한 인사관리에서 전략적 인적자원 관리로 끌어올린다.
(6) 기업 문화 건설을 강화하고, 회사 내 커뮤니케이션 채널이 원활한지 확인하고, 내부 정보 소통 메커니즘을 확립하고, 회사 각 부처 상하 간, 노사간 이해와 협력을 촉진하고, 건강하고 조화로운 내부 관계를 구축하고, 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고, 브레인스토밍을 하며, 회사 발전을 위해 봉사한다.
(7) 직원 수첩을 개정하여 직원 수첩에 기업 이념, 기업정신, 기업 발전 간략사, 기업 취지, 기업 목표 등을 추가합니다. 협력 사무실은 회사의 구체적인 상황과 직원 수요에 따라 각종 직원 레크리에이션 활동을 조직하여 우수 직원에 대한 홍보를 강화하고 기업 문화 홍보를 잘 한다.
20xx 년, 회사 지도자의 지도 하에, 나는 회사의 운영 및 발전 전략을 밀접하게 둘러싸고 있을 것이다. 나는 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 회사 규칙과 제도에 대한 학습을 강화하고, 겸손하고 엄밀한 업무 태도를 유지하고, 중요한 일에 앞장서고, 솔선수범하고, 솔선수범하고, 각 직위의 일을 제때에 조정하고, 부서의 일을 효과적으로 추진할 것이다. 경험을 진지하게 총결하고, 새로운 업무 작풍, 더 높은 업무 열정, 더 헌신적인 업무 태도로 각 업무에 투입하고, 작은 일부터 시작하여 인사와 내무 관리를 더욱 강화하고, 회사의 전반적인 발전과 업무 목표 달성에 응당한 역할을 한다.
인사부 연말 요약 보고서 제 3 부
나는 인적자원부에 온 지 이미 1 년이 되었다. 시간이 오래 걸리지 않았지만 새로운 지식을 많이 배웠고, 이전에 한번도 접해 본 적이 없는 작업 내용을 접했다. 이 모든 것은 내 개인의 능력과 사고방식에 대한 도전, 승진, 성장이다. 올해의 시간은 긴장되고 충실하다. 현재 20xx 업무보고는 다음과 같습니다: 1, 20xx 1 올해의 보건전문기술자격시험에 응시하고 지원자자격심사를 완료하고 낙양시 위생감독국 시험과에 지원서를 제출했습니다. 올해 전체 병원의 각 전공별 학생 모집 25 1 사람.
2.20xx 는 지난 2 월 우리 병원에서 JCI 재인증에 참가하여 JCI 관리 표준을 참고하여 직원 기술 파일 및 교육 자료를 정리하는 데 도움을 주었습니다.
3. 채용:
(1)3 월, 20xx 는 각 부서의 채용 업무 핵심 전자 이력서 자격 초심 및 현장 확인에 참가하여 필기시험, 면접, 업무능력 평가를 조직합니다. 이번 채용은 모두 687 명이 지원했고, 그 중 260 명이 지원 조건에 부합했다.
(2) 지난 4 월 20xx 는 올해 첫 임상간호, 의료기술, 약학 전문 계약제 채용에 참가했다.
(3)20xx 는 지난 7 월 올해 대학원생 모집에 참가해 인터넷을 통해 324 명을 지원했으며, 그 중 170 명이 등록요건을 충족했다.
(4) 올해 두 번째 임상간호원 채용 4)20xx 1 1 월.
4. 임금 및 복리 후생:
(1)20xx 년 7 월 ~ 65438+ 년 2 월, 각 부서의 출근에 따라 매월 일일 임금, 보너스, 복지 등의 대우를 마쳤다.
(2) 8 월 근무한 대학원생 45 명과 근무경험이 있는 업무간부 23 명을 위한 임금기준을 마련하고 부서장의 심사를 거쳐 재무회계센터에 제출하여 발급한다.
(3)20xx 년, 1 1 월, 지난 10 월 출석을 기준으로 모든 1747
(4)20xx 년 4 월, 65438+2 월, 관련 정책과 기준에 따라 올 겨울 난방비를 전원 직원에게 지급했다.
(5) 올해 * * * 689 명이 임금 조정을 완료하고, 27 명이 졸업을 승인하고, 7 명이 퇴직금과 환불을 승인했다.
5. 신체검사: 20xx 년 3 월 ~ 20xx 년 8 월 * * * 참여조직 2 19 신입 사원 신체검사.
6.20xx 년 8 월, 부서 지도자가 20xx 년 우리 병원 중급 전문기술직 채용 자료 등록 및 전시 작업을 완료하도록 도왔다.
7. 부서의 지도자가 올해의 전원 채용과 중층 간부 경합에 참가하도록 돕다.
8, 부서의 일상 업무와 부서 지도자가 제출한 임시 업무를 완성하다.
20xx 년, 나는 일에서 주관적인 능동성, 사고, 실천, 총결산, 지속적인 발전을 촉구하고, 팀워크를 충분히 발휘하며, 인적자원부의 전반적인 업무를 더욱 보완할 수 있도록 노력해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
4. 인사부 연말 요약 보고서 제 4 부
1 년여 동안 나는 많이 성장했다. 지도자의 관심과 도움에 감사드리며, 회사가 나에게 성장하고 공부할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 인적자원부가 설립된 지 이미 1 년이 되었다. 인적자원부의 성장 과정에 참여하게 되어 영광입니다. 처음부터, 당초의 불완전에서 오늘의 지속적인 발전에 이르기까지. 이 모든 것은 각 부서의 공로이다. 나는 올해의 일을 다음과 같이 요약한다: 1.
1. 회사 직원의 인사 파일 등의 데이터를 수집하고 관리하여 직원 파일의 무결성을 보장합니다.
직원 노동 계약 관리를 담당합니다. 직원 노동계약 체결이 순조롭지 않아 많은 직원들이 노동협정에 서명하기를 꺼린다. 직원들은 노동협정 체결에 대해 충분히 알지 못한다. 다음 해의 업무에서, 그들은 직원들과 더 원활하게 계약을 체결할 수 있도록 이 문제를 직원들에게 설명할 것이다.
3. 회사 근속임금의 관련 규정과 결합해 매달 직원의 근속임금을 계산한다.
4. 직원의 출입국 수속을 담당합니다.
5. 휴일 사원 복리후생 발행을 담당합니다.
6. 채용 정보 공고, 사원 면접, 사원 인턴십 일정 등 사원 채용 및 임용을 돕는 구체적인 사항.
7. 각 부서가 직원들의 여가 활동 계획, 실시 및 감독을 조직하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하도록 돕는다.
8. 각 부서 관리자의 심사 요약과 영업부, 생산부의 지표 심사를 담당합니다.
9. 각 부서가 규칙과 규정을 개선하도록 돕는다.
6 월 10 및 6 월 10 은 기술 교육 및 종합적인 품질 교육을 포함하여 회사의 모든 직원을 대상으로 다양한 교육을 실시했습니다.
1 1, 직원 이동 통지 작성 및 발행을 담당합니다.
둘째, 개인 경험 요약
1. 개인에게는 열심히 일하는 것 외에 학습을 강화하고 자신의 전문성을 지속적으로 높여야 더 큰 도전에 직면할 수 있다. 우리는 이 어려운 학습 기회를 소중히 여겨야 한다.
2, 장기 인력 비축, 인력 채용 계획 수립.
3. 신입 사원 및 재직 사원에 대한 교육을 잘 수행하여 신입 사원이 업무에 더 빨리 적응하고, 노련한 직원들이 더 숙련된 기술로 취직할 수 있도록 합니다.
셋째, 개인의 결점
1, 일하는 태도와 방법이 미성숙하다. 많은 문제들이 투철하거나 장기적으로 볼 수 있거나, 이전에 복잡한 문제를 단순하게 생각했다가 일에 실수와 허점이 생기기도 한다.
2. 자신감이 부족해요. 계속 자신을 풍성하게 하고, 자신감을 확고히 하고, 자신을 더욱 자신있게 하고, 의욕을 가져야 합니다.
3. 자신의 의사 소통 능력을 향상시킵니다. 인적 자원 관리는 사람들 간의 의사 소통입니다. 의사 소통만이 잘 할 수 있습니다.
4, 그들의 종합능력은 여전히 부족하고, 일을 처리하는 능력은 비교적 약하다.
넷째, 내년 개인계획
1, 자신의 전문적인 자질을 제고하고, 합법적이고 합리적인 원칙에 따라 일을 하며, 회사의 이익을 출발점으로 삼는다.
2. 기업문화의 전파자는 자신의 전공수준을 한 단계 높여 소통 조정 능력을 향상시킨다.
인적 자원의 주요 모듈을 체계적으로 배우고 요약합니다.
4. 인적 자원 관리를 체계적으로 연구하고 인적 자원 관리를 심화시킵니다.
5. 회사를 위한 전략 계획을 세우고, 자신을 더욱 끌어올려 보세요.
동사 (verb 의 약어) 회사에 대한 제안
1. 완벽한 규칙과 집행 체계를 세우다.
2. 직원 만족도 설문지의 질문과 제안에 적시에 응답하여 직원들이 적극적으로 건의를 하도록 독려한다.
3. 기업문화의 선전을 강화하여 기업문화를 각 직원의 사유에 융합시키고, 사유가 행동을 결정하고, 행동이 습관을 형성하도록 한다.
4. 자신의 일을 마친 후 다른 일을 하도록 독려하는 등 인센티브를 분명히 하면 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다.
5. 직무의 직책을 명확히 하고, 직장에 있는 모든 직원들이 이 직무의 직책을 잘 알 수 있도록, 신입 사원이든 노사원이든 자신이 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 한다.
5. 인사부 연말 요약 보고서 제 5 장
20xx 년, 인사부는 회사의 배치와 배치에 따라 각 부서의 지원과 협조에 따라 인적자원 관리, 급여 관리, 직원 교육, 성과 평가, 내부 교육 등 방면의 업무를 적극적으로 전개하고, 직무를 성실히 이행하며, 실사구시를 하며, 인사부의 각 업무를 원만하게 완수했다. 첫째, 부서 업무의 완료
(a) 규칙 및 규정을 수립하고 인적 자원 관리를 규제한다.
1. 국자위의 요구에 따라 기업 인사제도의 건립과 개선을 가속화하기 위해 회사 연구 결정에 따라 이 부서는' 회사 3 개 제도 개혁 방안' 을 제정하여 인사, 용용, 분배 제도 개혁을 적극적으로 꾸준히 진행하고, 가능한 한 빨리 기업 관리자들이 올라갈 수 있고, 직원들이 들어갈 수 있고,
2. 기업 부직 책임자의 업무 성과와 성과를 과학적으로 평가하기 위해 합리적인 심사 메커니즘을 수립한 이 부서는' 회사 부직 경영 성과 및 급여 관리 심사 방안' 을 초안하고 당위 사무실에 협조하여 회사의 의사결정을 보고한 후 실시한다.
3. 기존 관리 아키텍처를 기반으로 각 부서의 책임, 업무 내용, 업무량, 관리 수준 및 범위에 따라 조정 편성, 직위 및 인원을 적절히 최적화하는 정원 방안을 마련합니다. 그 목적은 일자리, 직위, 인원을 통해 인적자원을 합리적으로 배치하고 과학적 일자리 관리 체계를 구축하여 급여 수준, 성과 평가, 인력 교육 및 승진을 위한 근거를 마련하는 것이다.
(b) 인적 자원의 정교한 관리 강화
회사와 직원에 대한 높은 책임 있는 태도로 성 위원회, 시 SASAC, 시 건설국의' 작풍을 바꾸어 발전 환경의 해 개선' 활동을 결합해 노동규율, gfd, 작업질서, 작풍건설 등에서 관리와 감독을 진행한다. 젊은 직원들이 업무 태도, 행동 규범, 조직 규율 등에서 자신의 잘못을 개선하고 시정할 것을 요구하고 안내합니다.
1, 직원 출석 일일 검사 강화.
매월 직원 출석 기록을 집계하고 각 부서의 출석을 점검하여 임금 채산과 발행을 완성하다.
2, 규칙에 따라 일을 처리하면, 위반은 반드시 벌을 받는다.
규칙과 규정, 직원 행동 규범을 엄격히 집행하고, 규칙에 따라 일을 처리하면 위반자는 반드시 처벌해야 한다. 14 명이 업무실수로 처분을 받았다.
3. 각 부서와의 소통을 강화하다.
회사 직원들이 업무 태도, 문명어, 규범 행위 등을 개선하고 바로잡도록 지도하다. , 직원의 사상 동태와 업무 동태를 제때에 이해하고, 직원들이 자신을 정확하게 인식하고, 직업 방향을 명확히 할 수 있도록 돕는다.
4. 맞춤형 직원의 현장 설치
기업 이미지를 높이기 위해 직원들의 좋은 gfd 와 정신적인 면모를 보여주기 위해 회사는 직원들을 위해 공사장 의류를 맞춤화했다.
(c) 사회 보장 업무를 규제하고 임금 복지를 향상시킨다.
1. 직원 및 전직 직원의 사회 보장 증감과 검사 기준을 제때에 완성하여 직원 보험료를 적시에 정확하게 납부하고, 직원의 권익을 확실하게 보장하며, 모두의 걱정거리를 해결하다.
2. 여직원의 정상적인 복지대우를 보장하기 위해 여직원 생활에 대한 회사의 관심을 반영하며, 삼팔부녀절 당일 회사는 각 사람이 규정한 기준에 따라 여직원에게 복지품을 지급한다.
3. 법령을 준수하고 회사 직원의 권익을 보호하며 규정에 따라 각종 복지보조금과 방서냉각비를 제때에 지급한다.
(d) 성과 평가를 최적화하고 급여 제도를 개선하다.
연간 성과 평가 방법 개선 및 개정, 작년 성과 평가 방법 부족 원인 분석, 평가 방법의 불완전 최적화, 과학화, 동적 관리 향상, 직원 잠재력과 업무 열정 자극, 직원 업무 적극성 향상, 회사 내 각 직무 인력의 최적 배치 실현
(5) 인력 훈련을 강화하고 종업원의 자질을 높이다.
1. 이 부서는 회사가 주창한 학습형 팀의 이념을 계승하여 다양한 방식과 채널을 통해 교육을 실시하고 회사 직원의 전반적인 직업자질과 직업정서를 향상시키기 위해 노력하여 회사 업무의 원활한 발전에 활력을 불어넣었다. 20xx 년, 회사는 기본 규범, 법제학습교육, 회의 개최, 업무이론, 시공현장 참관학습, 안전교육, 경고교육 등에서 22 차례 교육을 실시했으며, 계획대로 연간 교육계획을 완성하여 직원의 자질을 제고하고 뚜렷한 성과를 거두었다.
2. 훈련 프로그램에 따르면, 6 월 30 일, 회사는 팀 응집력과 팀워크를 키우고 기업 문화 건설과 사상 업무를 강화하기 위해 전체 직원을 조직하는 1 일간의 확장 훈련을 실시한다. 훈련을 통해 전체 간부의 책임감, 영예감, 팀 의식이 눈에 띄게 높아졌다.
3. 20xx 프로젝트의 발전 요구에 따라 회사는 자습과 자습을 통해 인재 양성을 가속화하고 직원들에게 다양한 외부 학습과 교류의 기회를 제공할 예정이다.
(6) 파일 관리
회사 직원 관리를 강화하기 위해, 부서는 신입 사원에게 인사 파일 이전을 제때에 처리하고, 이미 퇴직한 (퇴직) 직원에 대해 제때에 관련 수속을 개선하여 1 인 1 인 1 인 1 인 관리를 실현할 것을 요구했다. 회사 직원의 인사 파일 등의 자료를 수집하고 관리하여 더욱 보완하고 회사 파일의 무결성을 유지한다.
(7) 내부 관리를 강화하고 학습 팀을 구성한다.
"관부" 과정에서 부서 직원들은 끊임없이 자신을 반성하고, 잘못을 바로잡고, 작업 방법을 지속적으로 개선하고, 부서 내에서 목표적이고 반복적인 정치이론과 업무학습을 실시하고, 학습을 통해 부서의 종합적인 자질을 향상시키고, 인원의 전력과 면역력을 강화할 것이다. 부서 직원들이 항상 엄밀하고 진지한 업무 태도와 세심한 업무 태도를 유지하도록 독촉하여 부서 업무 목표의 전면 완성을 보장하다.
둘째, 존재하는 문제
(1) 직원 대열에는 젊은 직원이 많고, 업무 경험이 풍부한 사람이 전체 직원 수의 비율이 적다. 현재의 상황으로 볼 때, 전문 기술 비축 인원의 부족은 회사의 미래의 빠른 발전을 따라잡을 수 없다.
(2) 기존의 관리제도 원칙이 많고 규범적인 작업흐름이 없고 각 코너에는 명확한 의무와 분업이 없다. 일자리, 직위, 인력 기초업무가 건전하지 않아 관련 제도는' 3 가지 제도 개혁' 을 둘러싸고 끊임없이 보완해야 한다.
(3) 직원 기술은 직무 요구 사항을 충족시키지 못하고 복합적인 직원이 보편적으로 부족하다. 개별 직원은 본업을 감당할 수 없고, 스킬은 상대적으로 단일하며, 외부 조율 의사 소통 능력이 부족하여 내부 업무에 종사하고, 외부 의사 소통 능력이 강한 직원은 서면 표현이 부족하다.
셋. 20xx 작업 계획
(a) 회사의 인적 자원 관리 시스템을 개선하십시오.
세 가지 개혁 방안의 요구를 둘러싸고 회사 인사, 노동 및 분배 관련 제도를 개선하다.
(b) 과학직, 직원 배치 및 직원 배치
기존 관리 구조를 바탕으로 각 부서의 책임, 업무 내용, 업무량, 관리 수준 및 범위에 따라 편성, 직위, 인원을 적절히 최적화해 직무, 직위, 인원, 합리적인 인력 배치를 통해 과학적 일자리 관리 체계를 구축하는 것을 목표로 하고 있다.
(c) 노동 계약 관리 강화
법에 따라 노사 관계를 규범화하다. 노동 계약 관리 방법을 개정하여 계약에서 업무 내용, 노동 규율, 행동 규범, 성과 요구 사항, 상벌, 근로 조건 갱신 및 해지 요구 사항 및 직원 부적격 인정 기준을 명확히 합니다.
(d) 급여 관리 시스템 개선
임금 총액 통제 하에 내부 분배 메커니즘을 최적화하여 다노다득, 우노우득, 상벌이 분명하다는 원칙을 충분히 반영하여 임금 수준이 높고 낮으며 임금 총액이 통제될 수 있도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금)