그러나 유씨는 이에 대해 의심을 표했다. 한편으로는 임금 조정 수치가 분명하지 않고, 다른 한편으로는 밖에서 헤드헌터가 그에게 새로운 기회를 소개했다.
그는 매우 얽혀 있다고 느꼈다. 그는 과감하게 이직을 해야 합니까, 아니면 내부 임금 조정을 기다려야 합니까? 어떤 선택이 더 수익성이 있습니까? 고민을 안고 샤오유가 나를 찾아와 상담을 했다.
이 문제에 대해 많은 직장 파트너들이 직면했을 것이다. 이에 대해 제 개인적인 관점은 주로 다음과 같습니다.
첫째, 내부 임금 조정의 구체적인 상황을 이해한다.
샤오유가 결정하기 어려운 중요한 이유 중 하나는 양쪽의 임금 상황을 이해하지 못하는 것이다.
첫 번째는 내부 임금 인상이다. 지도자는 자신을 암시했지만, 매우 명확한 주장을 내놓지 않았다.
예를 들어, 회사의 관례에 따르면, 매년 중반에는 우수한 직원들에게 봉급을 인상한다. 그렇다면 임금 인상의 비율은 대략 얼마입니까? 어떤 직원이 임금 조정 목록에 포함될 기회가 있습니까?
나는 유씨와 자신의 직속 지도자나 HR 부서가 상황을 상세히 소통할 것을 제안한다. 그렇지 않으면 이 모든 것이 뇌의 상상력 수준에 머물러 있어 정말 모호하다.
결국 샤오유는 상반기에 회사를 위해 이렇게 중요한 프로젝트를 완성하여 공로를 세웠다. 임금 인상에 대해 이야기하고 싶습니다. 이것도 좋은 기회입니다. 만약 이때 파악하지 못한다면, 앞으로 더 어려울 것 같다.
둘째, 외부 회사가 줄 수 있는 offer 수. 이것은 주로 개인의 직업 가치를 평가하는 데 사용될 수 있다. 헤드헌터가 기회를 추천하면, 나도 유씨가 직접 면접에 참가하여 얼마의 월급을 받을 수 있는지 알아보자고 제안한다.
이렇게 정량적인 비교로 작은 것이 효과적인 결정을 내렸다.
둘째, 장기적인 발전 안목이 있어야 한다.
많은 사람들이 일의 중점을 월급에 두는 것 같다. 하지만 보수에만 집중하더라도 발전의 안목이 필요하다고 생각한다.
예를 들어, Liu Liu 의 현재 회사 플랫폼이 매우 좋다고 가정하면, 그에게 더 많은 학습과 전시의 기회를 줄 수 있다면, 단기 임금은 조정되지 않을 것이며, 이러한 축적 된 경험과 훈련 능력은 장래에 Liu Liu 에게 더 큰 물질적 수익을 가져다 줄 것입니다.
한편, 샤오유는 임금 추구를 위해 개인 직업 계획에 맞지 않는 외부 회사를 선정해 단기적인 돈벌이에 대한 욕심만 만족시켰고, 그의 장기 급여 이익에는 불리하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이를 이해하기 위해서는, 유군은 감정 상태에서 이성적이지 않은 결정을 내리는 것이 아니라 경력 발전의 관점에서 선택을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
급여의 유혹은 매우 크지만, 총명한 사람은 높이 서서 멀리 보아야 한다.
셋째, 이직할 기회를 잡아야 한다.
Liu Liu 가 현재 회사를 떠나기를 원한다면, 나는 또한 그가 지금 행동하지 않고 적절한 시간을 정할 것을 제안한다.
예를 들어, 그가 묘사한 상황에 따라 회사는 연중 임금을 조정할 수 있다.
그렇다면 이직을 계획한 노드를 연중 임금 인상 뒤에 놓아도 무방하다. 만약 조정이 너의 기대에 미치지 못한다면, 너는 다시 사직할 수 있다. 조정이 예상치 못한 놀라움을 가져온다면, 아마도 그는 사직 여부를 재고할 수 있을 것이다.
나는 일찍이 한 동료가 있었는데, 유씨와 매우 비슷한 경험을 했다. 회사가 그에게 임금 인상을 주지 않을 것 같아 일찍 사직을 신청했다.
지도자가 아무리 만류해도 결과를 얻지 못하고 단호히 사직한다.
그러나 반년 후, 그는 새 회사가 한 약속을 이행할 수 없고, 이전 회사보다 못하다는 것을 발견했다. 그를 더욱 타격한 것은 회사가 정말로 몇 명의 직원들에게 봉급을 올리고 승진할 수 있는 기회를 주었다는 것이다.
만약 그가 견지할 수 있다면, 가장 큰 이득이 되는 것은 아마도 그 사람들이다.
이 사례는 사직이 너무 충동적이어서는 안 되고 시기가 중요하다는 것을 우리에게 알려준다.
마지막에 쓰다
나는 이직을 하든 내부 임금 조정을 기다리든 회사를 위해 성적을 냈다. 이 질문에는 표준 흑백 답이 없다.
중국에는 구체적인 문제를 구체적으로 분석하는 옛말이 있다.