20 19 백오피스의 개인 연간 업무 요약 (1) x 년이 도래할 즈음에 먼저 백오피스를 대표하여 당신들의 초창기에 경의를 표하고, 여러분 모두 번영하는 한 해가 되길 기원합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
20xx 년은 회사 지도자가 각종 어려움을 극복하고, 여러분을 이끌고 지출을 늘리고, 업무수입을 확대하고, 꾸준히 발전하는 해입니다. 우리 물류 부서가 회사 지도자의 지시에 따라 린 (Lean) 관리를 통해 비용을 엄격하게 통제하고 돌파를 꾀하는 해이기도 하다. 동료들의 관심과 지지로 끊임없이 진보하고 성장하는 한 해이기도 하다. 회사 지도자와 여기 계신 여러분의 소중한 의견을 구하기 위해, 지금 저와 우리 부서의 구체적인 업무는 다음과 같이 보고해 드리겠습니다.
첫째, 각종 비용을 엄격히 통제하고, 오픈소스를 보조로 하고, 지출을 줄이는 것을 위주로 한다.
우리 물류 부서의 상황에 따르면 오픈 소스 가능성은 비교적 작으며, 지출을 줄이는 것이 확실히 이 부서의 우선 순위이며, 이는 올해 재정비 세부 사항에서 알 수 있다.
1. 물류 부문 비용 현황
이 부서에서 올해 발생한 비용이 회사 비용의 비율에 상승세를 보이고 있으니 지금 설명해 주세요. 물류 비용은 고정 비용과 변동 비용으로 나눌 수 있습니다. 고정 비용은 회사 업무에 따라 변하지 않고, 변동 부분은 회사 업무에 따라 증가한다. 가변 부분이 회사의 다른 부서 비용이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 고정 부분이 커지고 물류 부서는 단기간에 가변 부분만 줄일 수 있어 전체 물류 비용이 회사 비용의 비중을 차지하는 경향이 높아지고 있다.
2, 비용 통제는 비공식적입니다.
반드시 발생해야 하는 비용을 엄격히 통제하여 불필요한 지출을 근절하다. 배송 비용의 경우 우리 물류 부서는 최적화된 노선에 엄격히 따라 출장비와 주차비가 가장 적다. 나헌의 주동성 주차비는 이미 모두의 상식이 되었다. 공명라 설비에서 십언, 화물회사가 XXX 위안을 제시함으로써 우리는 실제로 xx% 를 절약했다. 각종 설비의 유지 보수에 대해서도 우리는 가격을 비교한다. 예를 들어, Luo xx 는 광둥 () 의 bxxx 펌프에 대해 여러 회사와 상담했는데, 비용은 XXX 원 정도인데, 우리는 실제로 300 여 위안을 써서 xx% 이상을 절약했다. 작은 일들의 경우, 우리는 십언 창고의 창문을 칠하는 것과 같은 돈을 아끼려고 노력한다. 우리는 모두 스스로 페인트를 사는데, 부동산 지배인에게 우리에게 페인트를 칠하라고 하지 않는다. 이들은 무수히 많으며 가변 비용 절감은 xx% 를 초과합니다. 그들은 회사를 위해 두드러진 공헌을 하지는 않았지만, 자신의 노력도 했다.
3. 고정 원가 관리
회사 지도부가 후근부 산하 창고에 대한 지시에 따르면 주해 창고의 원래 창고 용골은 한 번에 십언 이전으로 회사를 위해 창고 저장 비용의 일부를 절약했다. 또한 Dell 은 방대한 협력을 통해 은호 창고를 임대하여 부서 관리의 고정 비용을 더욱 절감했습니다.
두 번째는 과학 발전관을 배우는 것을 계기로 부서 관리를 더욱 강화하는 것이다.
1, 부서 관리 시스템 개선
지도자의 의견에 따라 관리 제도를 수정하다. 기존 프로세스를 그대로 유지하면서 재무감독 등의 조항을 추가하여 입고 프로세스를 더욱 규범화합니다.
2. 부서 직원의 서비스 인식 및 안전 의식을 향상시킵니다.
더 많은 효과 창출을 강조하면서 이 부서는 서비스 품질과 안전한 운영을 보장해야 하며, 직원들이 비용을 절감할 뿐만 아니라 업무 부서와 고객에게 서비스와 보장을 제공하고 업무 부서에 더 많은 수익을 창출할 것을 요구해야 합니다. 안전 1 위, 예방 위주, 종합치치의 방침을 진지하게 관철하다. 1 년 동안 본 부서는 불만도 없고 안전사고도 없었다.
3. 부서 직원의 지식과 기술에 대한 자기 훈련을 강화한다.
회사의 업무가 포화되지 않았기 때문에, 이 부서의 직원들은 여가 시간을 이용하여 자기 훈련과 자기 계발을 하여 회사의 미래 발전을 위한 비축력을 자주 이용한다.
셋째, 침체된 재고를 줄이고 광판 지역으로 반송한다
1 년 동안 지도자의 지지와 관련 부서의 협조로 포린 마루, 타일이 정리되고 일부 부티크, 벽천 샘플이 은호 창고에서 가공되었다. 게다가, 중건투남두창고가 취소될 때, 일부 광판은 여전히 폐품 처리로 확정되었다. 루오 * * 가 나에게 말한 후, 우리 부서는 나중에 회사가 사용할 수 있도록 십언 창고로 일시적으로 반송하기로 결정했다.
넷째, 입고 데이터의 정확성을 높이고 원본 재무 데이터의 신뢰성을 보장합니다.
각종 재무 업무의 제때 완성을 보장하기 위해 재무 데이터와 업무 데이터의 효과적인 연계를 보장하고 회사의 의사 결정에 더욱 충분한 근거를 제공한다. 창고에 드나들 때 부서 전체가 직접 출전한다. 예를 들어, 암면을 내릴 때, 나는 데이터를 기어오르다가 며칠 동안 목팔을 간지럽혔다. 또한 재무 부서에 각종 보고서에 대한 데이터를 적시에 정확하게 제공하기 위해 부서나 나 나 자신이 10 여 시간 연속 일하는 것은 흔한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예를 들어, 최신 데이터 정리, 거의 1000 개의 데이터, 원본 파일, 시간이 촉박하고 임무가 무겁다는 것을 명시해야 합니다. 점심을 희생하는 전제하에, 10 여 시간이 걸려서야 겨우 해치웠다.
동사 (verb 의 약어) 는 다른 부서의 업무를 지원하고 관련 업무를 처리합니다.
회사의 다른 부서의 정상적인 운영을 보장하기 위해, 이 부서나 나는 다른 부서가 하지 않거나 완성할 수 없는 각종 일을 최선을 다한다. 예를 들어, 작년에 저는 회사를 위해 컴퓨터를 30 회 이상 조립하고 프린터를 여러 번 수리했습니다. 게다가, 나는 당위원회와 노조의 사무에 참여하고, 일정량의 서류를 작성하며, 일부 활동을 조직하는 데 참여했다. 이것들은 모두 본 부서의 업무가 아니기 때문에, 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다.
편폭의 제한으로 이 부서의 다른 업무를 더 이상 설명하지 않는다. 지도자와 동료들이 위의 장단점을 지적하기를 바라며, 모두가 내가 대강대강 얼버무리지 않는다고 말하면 나는 만족한다. 물론, 지난 한 해 동안의 성적은 한 사람의 공로가 아니다. 이는 회사 지도자의 대대적인 지지와 동료들의 협동으로 모든 후방 직원들이 함께 노력한 결과이다. 공 씨와 모든 물류 직원에게 특히 감사드립니다. 당신들의 지지가 없다면, 물류부 이상의 성과는 없습니다.
그래도 그 말은 큰 환경이 우리의 작은 환경을 결정짓는다. 그래서 우리는 별다른 포인트가 없지만, 지난 한 해는 회사 지도자의 배려 아래 견고하고 따뜻한 해였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 수확의 흥분은 없지만, 우리는 여전히 분투하는 열정이 있다. 우리에게는 만족스러운 성적이 없지만, 우리에게는 여전히 아름다운 꿈이 있다. 우리에게는 특별한 능력이 없지만, 우리는 다른 사람이 할 수 없거나 하고 싶지 않은 일을 했다. 20xx 년이 지났고, 우리는 연초의 목표를 달성하지 못했다. 여러분 지도자 양해해 주십시오. XX 에서 차이를 만들기 위해 우리 물류 부서는 회사 지도자의 지시에 따라 회사의 이익을 최우선으로 삼을 것이다.
20xx 부서 작업 전망:
1, 오픈 소스 스로틀링을 계속합니다.
원가를 낮추기 위해 본 부서는 연내에 방대한 합작으로 은호를 임대하여 십언 창고의 고정 지출을 보충할 계획이다. 차량 비용 및 관리 비용을 더욱 줄입니다. 십언 창고의 기존 폐기 설비에 대하여 본 부서는 강형과 함께 설날 전후에 처리할 계획입니다.
2. 부서 관리를 강화하고 창고 보관 및 유통 프로세스를 최적화합니다.
체크 아웃 정확도가 100% 에 달하도록 하여 재고 잔고를 더욱 줄이고 자금 회전을 가속화합니다. 부서 자원의 불필요한 유휴 상태를 없애고 우편 소포 배달을 통해 배송 경로를 최적화하다. 부서 인원이 물류 지식을 끊임없이 배우고 제품 교육을 강화할 것을 요구하다.
3. 서비스 수준을 더욱 높여 조화로운 동료 관계를 만듭니다.
새해에는 이 부서나 내가 변함없이 동료들을 위해 봉사할 것이며, 모든 사람이 본업에 전념할 수 있도록 보장할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 한 마디만 하면, 우리는 피로를 가져가고 만족감을 뒤에 남겨 두겠다.
20 19 년도 업무총결산, 물류부 한 사람 (2) 또 한 해 물류 관리, 마음이 감개무량하다. 일 년 내내 백오피스를 돌이켜보면 씁쓸한 땀과 진보의 기쁨이 있다. 지난 한 해 동안, 회사 각 부문의 협조와 지원 하에 직원들의 공동 노력으로 우리는 일년 내내 각종 임무를 원만하게 완수했다. 지금 우리 부서의 지난 한 해 동안의 일을 아래와 같이 보고하겠습니다.
I. 배포
1. 20xx 년과 비교했을 때 20xx 년은 불황 내내 우리 회사의 매출이 하락했고, 우리 배달기사의 임금은 주로 배달에 의존했다. 사실, 우리 운전자는 매일 집에 머물고 싶지 않고, 더 많은 물건을 보내고, 더 많은 일을 해서 수입을 늘리는 것을 더 선호한다는 것을 알 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
2.20xx 년, 나는 통행료원에게 운전자의 매일 배급표 통계를 잘 해 달라고 요구하고, 화물운송장을 합리적으로 배정하여 과거 운전사가 주문을 뺏는 것을 피하고 대량 출하를 앞세우고, 운전자와 부서 직원들의 단결관계를 유지할 것을 요구했다.
3. 문점은 때로 급하게 물건을 보내는데, 물량이 적고 길도 비교적 외지다. 우리의 납품 원칙은 분선 발송이다. 때로는 한 곳에 많은 물건이 있는데, 몇 분 후에 기사가 다른 물건을 신고하고 다시 불려오기 때문에, 우리 기사는 몇 번 왔다갔다 하며 성질을 잃고 인력과 물력을 낭비한다. 또 다른 상황은 물건이 많지 않고 급하다는 것입니다. 우리 부서는 연료 소비와 비용 문제도 고려해야 합니다. 그래서 물류부는 점포의 협조가 필요해서 고객에게 설명하려고 노력한다.
4. 선적과 적재기사는 수출증서에 따라 화물을 검사해야 하며, 운전자에게 화물에 대해 2 차 검사를 실시할 것을 요구해야 한다.
5. 각 부서와의 소통을 강화하여 회사의 기존 차량 인원의 우세를 발휘하다.
가급적 고객이 도중에 급히 쓰는 작은 상품을 가져가도록 하세요.
둘째, 인력 요구 사항 및 관리
1 과 20xx 초 회사는 물류관리부에 8 명을 배정했지만 실제 재직자 수는 줄곧 요구에 미치지 못했다.
2. 인적 유동성이 높기 때문에 부서 업무를 괴롭히는 큰 난제였다. 우리 부서 직원의 업무 요구로서 기술은 높지 않지만. 그러나 일의 강도가 높고, 신체 요구가 비교적 높으며, 근면하고 배우기를 좋아하고, 책임감도 높아야 한다. 자신의 성격, 성격, 취미, 업무 스타일, 업무 능력 등 부하 직원을 이해해야 합니다. 성격, 나이, 능력에 따라 각기 다른 방식으로 관리하고 재능을 다해야 한다. 동시에 직원들의 생활에 관심을 갖고 비판보다 더 많은 것을 장려하고, 직원을 신뢰하고, 지도자의 관심과 존중을 느끼게 하고, 우리가 상하관계와 동료 관계일 뿐만 아니라 상호 지지와 관심을 가진 친구 관계라는 것을 그에게 알려야 한다. 물론 관리자로서 직원 앞에서도 자신의 위신을 세워야 한다. 이런 위신은 엄한 비판으로 세워진 것도 아니고, 맹목적으로 좋은 사람이 되어 세운 것도 아니다. 네가 필요로 하는 것은 한 팀의 힘이다. 너는 너의 좋은 사람의 지지를 말할 필요가 있고, 너의 나쁜 사람의 지지도 말할 필요가 있다.
셋째, 차량 관리
1. 정기적으로 배송기사에게 차량 생명안전예방의식에 대한 교육과 설명을 실시하고 차량 안팎을 정기적으로 청소한다.
2. 부서 차량 비용을 엄격하게 통제하고 합리적이고 효과적으로 배송 경로를 배정합니다.
3. 배송원에게 여정 시간, 여정, 장소, 원인, 운전기사 서명 등 여정이 있으면 여정기록이 있어야 하고, 일년 내내 일정기록표를 보관해야 합니다.
4. 연간 차량 비용을 표 형식으로 보관한다. 예를 들어 차량 정비부품 비용 기록, 주유 유지 시간, 주행 킬로미터 수 등을 통해 부서에서 데이터를 찾아 유지 관리 주기와 시간을 명확히 할 수 있다.
5. 작은 문제는 스스로 해결하고, 큰 문제는 스스로 수리하고, 스스로 수리부품을 사는 원칙을 견지하고, 관리부서의 차량 비용을 절약한다.
넷. 작업 검토 및 전망
1 과 20xx 년은 너의 손끝에서 사라지고, 20 13 년이 왔다. 과거를 회상하고 미래를 전망하다! 진보의 기쁨도 있고, 업무 실수에 대한 죄책감도 있다. 일의 장단점을 진지하게 총결하다.
2. 직무를 성실히 수행하고, 새해에는 물류부가 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이다.
20 19 년 근무요약 (3) 물류부 개인, 20xx 년 사망. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사의 효과적인 리더십과 각 부서의 협조로 물류부의 각 업무가 질서 정연하게 진행되어 작년의 업무 계획을 완성했다. 하지만 학과의 일상적인 관리에는 여전히 많은 문제가 있어 끊임없이 개선하고 보완해야 한다. 본 부서의 직무 책임, 20xx 년 본 부서의 주요 업무 완료, 기존 문제 및 20xx 년 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 작업 내용
1, 물류부의 일상적인 업무를 전면적으로 관리하고, 본 부서의 각 직무에 대한 직무 책임 및 관련 관리 규정을 제정합니다.
2. 물류 배송, 창고 저장, 분쇄 등의 각 부분을 관리하여 전체 팀 조직이 동원하여 임무를 전면적으로 수행하도록 합니다.
3. 물류 배송 및 창고 관리 비용을 통제하고 인력을 최적화하고 회사 자원을 절약합니다.
4. 각 직무에 대한 인력 관리 및 업무 준비를 잘 하고 각종 이상 상황을 적극 협조한다.
5. 부서의 일상적인 관리 및 성과 데이터 수집 통계 작업을 잘 합니다.
상사가 지정한 다른 임무를 수락하고 완료하십시오.
둘째, 물류 부서 20xx 년 주요 작업 완료 요약
1. 프로세스 최적화를 통해 창고의 인력, 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 직원을 2 명에서 1 명으로 줄여 부서의 생산성을 높이고 회사 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 부서의 주요 일상 업무는 데이터 관리 (예: 적시 배송률 통계, 부서 초과 근무 통계, 연봉 시스템 상자 회수 통계, 렌터카 및 차량 연료 소비 통계 등) 를 통해 이루어집니다. ), 부서 및 회사가 적시에 관련 상황을 이해하고 적시에 관련 관리를 수정하고 개선할 수 있도록 합니다.
3. 자재 출고의 시스템 관리를 개선하고 반품 창고를 설립하고 고객이 반품한 자재를 분류하여 데이터의 통계 분석을 용이하게 합니다. 원자재와 반제품에 대한 선입 선출 재고 관리를 설정하여 재료의 선입 선출 및 추적 가능성을 용이하게 합니다.
4. 완제품을 생산하는 출고와 관련하여 관련 운영 프로세스를 개선하고 최적화했습니다 (예: 완제품 창고 관리인이 주문 준비에 따라, 화물을 선적할 때 출하자는 공급 상세내역에 따라 품목의 적재 상황을 점검하고, 제때에 잘못된 적재 누출을 발견함). 일상적인 부서 회의 홍보 및 관계자의 직무 설정 관리를 통해 완제품 배송 현상을 효과적으로 억제하여 고객 불만이 크게 줄었다.
5. 연봉베일리와 임항공장 주문인과의 조화를 통해 입고 타임슬립을 적절히 조정함으로써 우리 회사 배송 차량의 사용 효율성이 크게 높아져 태창 부분 주문의 적시 배달을 보장했습니다.
6. 분쇄 실외에 보관되어 있는 상판, 하층 커버 20xx 완제품을 제때에 분쇄하고 관련 장소를 정리하여 반제품 창고의 부족을 완화하는 데 사용한다.
7. 부서 정기회의와 일상적인 운영중의 문제교육을 통해 본 부서 직원들의 팀 의식이 눈에 띄게 높아져 인원이 부족한 상황에서도 일상 업무가 정상적으로 운영될 수 있다.
셋. 20xx 년 물류 문제
1. 창고의 부진한 자재가 증가하고 새로운 프로젝트가 도입됨에 따라 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고의 공간이 심각하게 부족해 자재 배치 관리에 큰 어려움이 있다 (예: 태창, 피어 생산품, 원료 등). ), 창고 재고 및 자재 선입 선출이 불편합니다.
2. 책임감이 부족한 사람도 있고, 근무현장 6S 가 형편없습니다 (예: 배달원이 운송장을 빠뜨렸고, 보조창고, 분실 현장이 형편없습니다). 관리상, 인력 임금 대우로 인해, 유실된 인원 채용이 어렵고, 업무 집행력이 매우 나빠 부서의 건강한 발전에 불리하다.
연봉 시스템에서 배달 상자의 통제 할 수없는 회수. 컨테이너 재활용 방면에서 이미 쌍방의 접수 절차를 수립했지만, 고객처의 손실 책임을 추궁할 수 없고, 우리 회사의 물류 고리에 대한 감독 역할만 할 뿐, 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.
차량 관리에 결함이 있습니다. 차량의 일상적인 유지 보수 관리를 제대로 감독하지 못하고 차량 유지 보수의 부적절한 현상이 있어 운전자 안전 교육이 부족해 차량 사고가 발생했다.
20 19 물류부 개인 연간 업무 요약 (4) 20xx 년, xx 물류운영센터는 회사 지도자의 높은 중시와 전폭적인 지원을 받아 회사 일체화 이행 방안을 진지하게 이행하고, 전체 관리를 구체화하며, 운전자와 임원의 전문적 자질과 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고, 시장 동향을 면밀히 주시하고 있습니다. 사업 규모를 적극적으로 확대하다. 새로운 산업 돌파구를 신중하게 찾으십시오. 프로젝트 성과 보상 시스템의 효과적인 구현; 직원의 근무 환경을 효과적으로 개선하다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 회사의 주영 업무의 꾸준한 발전을 확보하고, 산업 다원화 탐구에서 수확을 거두며, 근무 연도의 목표 임무를 초과 달성했다. 20xx 연간 작업 요약 및 작업 계획 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 주요 성과 지표 완료
1 년 동안 물류 운영 센터는' 브레인 스토밍, 많은 노력' 의 업무 방식을 이어받아 어려움을 극복하고, 마케팅 채널을 개척하고, 내부 및 외부 비용을 엄격히 통제하고, 이익 극대화를 보장하고, 수익 xxxx, xx 위안, 전년 대비 xx, x% 증가, 총 진도 xx% 달성 Xx 가 내린 소득과 이익지표를 순조롭게 완성하여' 시간 과반, 소득 과반, 이익 과반' 목표를 달성했다.
둘째, 수행 된 주요 작업
1. 기존 사업은 꾸준히 발전해 왔습니다.
Xx 프로젝트 완료 후 수익은 XXX 원으로 총 매출의 xx% 를 차지한다. 현재 이 업무 수익은 비교적 크며, 이 사업의 꾸준한 발전을 보장하면서 해당 시장을 적극적으로 확대하고 있습니다. 현재 지사는 xx 시 xx 회사 xx 물류센터와 xx ~ xxxx 배송 항목에 대한 예비 의향 계약을 체결했습니다. 현재 선로 조사, xx 소매점 배치, 배송선 설계 등 선행 작업이 완료되었습니다.
2. 마케팅 전략 변경
Xx 소득 XXX 위안, 총 소득의 xx %； 를 차지; Xx 영업 부서 수익 xx 위안; Xx 영업부 수익 xx 원. 물류운영센터는 회사 지도자의 지도 원칙을 성실히 관철한다. 즉, 회사 지도자가 부서 팀을 이끌고 대형 고객시장을 개발하여 운전자가 운송배송 과정에서 고객을 찾을 수 있도록 하는 것이다. 회사 직원들을 동원하여 자신의 정보원을 이용하여 고객을 개발하고,' 세 가지 관리' 의 마케팅 전략을 개발하다. 현재 xx, xx, xx, xx 등 고객이 회사 리더가 이끌고 성공적으로 정복하고 있습니다. Xx, xx 및 기타 고객은 회사 내부 직원이 개발했습니다. 회사 지도자가 수여한 장려정책을 진지하게 집행하여 직원들의 적극성을 동원하여 회사 발전을 새로운 차원으로 끌어올리다.
새로운 물류 사업을 적극적으로 개발하십시오.
회사 지도자는 관련 부서 인원을 이끌고 시장에 진출해 공급망 금융업무를 적극적으로 발전시켜 강재 시장, 광산품 시장, 담배와 술 시장 등을 포함한다. 현재 그들은 xx 강재 시장에 적극적으로 연락하고 있으며, 고객은 명확한 대출 의사를 가지고 있으며, xx 회사의 업무 지도를 받기를 희망합니다.
4. 국제 물류 사업 개발
다방면의 노력으로 회사 지도자는 xx 지역에서 해외에서 발전하는 고객을 찾고 있다. 현재 회사 지도자들은 xx (접경 X, X, X) 의 지리적 우세를 통해 도외와 외국의 양방향 중계선을 개발하는 것을 논의하고 있으며, 개발 대상 고객은 현재 xx 대외무역밖에 없다.
셋째, 다음 작업 계획
Xx 사의' 변화와 효율' 의 총노선을 성실히 관철하고, 발전 사고를 분명히 하고, 전통 물류에서 현대 물류로 발전시키고, 경영진과 설비를 세밀하게 다듬고, 비용을 절약하고, 적극적으로 마케팅한다.
이러한 발전 사고를 감안하여 물류 운영 센터는 미래의 발전에 대해 다음과 같이 생각한다.
1, 물류 정보 통합 관리 플랫폼과 결합, 관리 세분화, 비용 절감, 효율성 확대
2. 기존 협력고객을 보호하고, 부서 전체 직원의 전문성과 직업도덕을 제고하며,' 양질의 서비스, 저질 엄벌' 을 제창한다.
3. 기존 물류에서 현대 물류로 계속 발전하여 해당 현대 물류 프로젝트와 대상 고객을 개발합니다.
4. 회사 지도자가 제시한' 삼관 겸하' 의 마케팅 전략을 계속 이행하고 시장을 개척하며 용감하게 최고봉에 올랐다.
20 19 개인 물류 부서의 연간 업무 요약 (5) 20xx 년 xx 월, 저는 물류 회사에서 일할 수 있는 특권을 누렸습니다. 이렇게 우월하고 편안하고 개인의 총명함과 지혜를 충분히 발휘할 수 있는 환경에서 거의 1 년 동안 일했다. 한 해 동안 나는 지도자의 세심한 배려, 회사 2 급 매니저의 진지하고 실용적인 업무 스타일, 동료들이 단결하여 싸우는 열정을 깊이 느꼈다. 제가 깨달은 것은 개척자로서의 xx 인의 고난과 확고함입니다. 이로 인해 저는 새로운 일자리에서 많은 유익을 얻었고, 올바른 인생길로 나아갈 수 있는 좋은 토대를 마련했습니다. 이제 저는 지난 3 개월 동안의 제 일에 대해 간단한 결론을 내릴 것입니다.
사상적으로, 나는 다른 업종에서 물류업, 새로운 환경, 새로운 지도자, 새로운 동료, 새로운 일자리로 옮겨가는 것이 나에게 좋은 발전 기회이자, 자신의 각 방면의 능력을 단련하고 향상시킬 수 있는 좋은 기회라는 것을 깊이 깨달았다. 업무 초기에 나는 회사 발전의 개황을 진지하게 이해하고, 회사의 규칙과 제도를 배우며, 물류처 사무실의 일상적인 관리 업무와 물류업계의 몇 가지 기본 지식을 숙지했다. 동시에, 나는 또한 모든 방면에서 일하는 방식을 탐구하고, 자신의 업무 능력을 적극적으로 단련하고, 가능한 한 빨리 캐릭터의 전환을 완성하고, 새로운 자세로 새로운 직업의 도전을 맞이하려고 노력한다.
업무상 주로 사무실의 일상 업무에 종사한다. 후근부 사무실은 나에게 새로운 업무 영역이다. 사무실의 일원으로서, 나는 사무실이 총지배인 사무실의 직접 지도하에 있는 종합관리기구이며, 계승, 소통 안팎, 좌우 조정, 사방팔방의 허브이며, 각 업무를 정해진 목표를 향해 전진하는 중심이라는 것을 분명히 깨달았다. 사무실에는 많은 일, 문서 처리, 문서 관리, 문서 승인, 회의 일정, 환영 등이 있다. 많은 번잡하고 자질구레한 일상 업무에 직면하여, 나는 업무 의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 냉정하게 각 사무를 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당하며, 누락과 실수를 피하려고 노력한다. 분관 지도자의 도움과 지지로, 나는 기본적으로 모든 것을 착실하게 하고, 모든 일은 실행에 옮겼다.
1 년 동안, 주관 지도자의 지도 하에, 기본적으로 물류처 사무실의 일상 업무의 질서 있는 운행, 상급 문서의 처리와 유통, 매월 식사표, 기름표 발행, 사무실에서 주관하는 기타 일은 모두 시기적절하고 정확하며 정확하다. 1 년 동안, 나는 관리자들이 직무와 직권을 이용하여 회사 경영 프로젝트에 참여하는 것을 금지하는 관련 규정과 같은 서류 초안 작성에 참여했다. , 일부 작업 자료를 작성하고 작성하며, 회사 2 급 기관 사장의 연간 성과 평가에 참여하고, 상급자가 제출한 기타 임무를 적극적으로 완수하다.
1 년의 시간이 순식간에 지나간다. 비록 내가 몇 가지 일을 했지만, 여전히 많은 문제가 있는데, 주로 다음과 같은 점이 있다.
1. 처음 회사에 도착했을 때 업무능력과 사상의식은 모두 부족했다. 나는 매일 일하는 것에 지쳤다고 생각한다. 그럼에도 불구하고, 나는 여러 방면에서 회사 지도자와 부서 지도자의 정확한 지도와 도움을 받았기 때문에, 나는 짧은 시간 내에 나의 새로운 일에 적응했다.
2. 혁신 정신이 부족하다. 자발적으로 자신의 총명함과 지혜를 발휘해서는 안 되고, 일의 필요에 수동적으로 적응할 수밖에 없다. 지도자가 맡긴 일은 기본적으로 다 해낼 수 있지만, 주동적으로 일을 이끌지는 않아 매우 수동적이다. 열심히 공부하고 개척정신을 결여하고, 일상의 자질구레한 일로 바쁘며, 일은 어느 정도 높이까지 올라가지 않았다.
3. 일이 그리 착실하지 않아 시대의 발걸음을 따라가지 못한다. 막 사회에 진출한 대학생으로서, 그는 젊은이의 활력이 부족하고, 새로운 지식을 배우고, 새로운 것을 습득하는 것만으로는 충분하지 않다. 나도 너무 잘난 체하고 너무 게을러서 할 수 없는 문제가 있다. 나는 일과 공부에 전념할 수 없다. 나는 많이 알고 있지만, 나는 잘하지 못한다.
앞으로의 일에서, 나는 자신의 단점을 바로잡고 더 큰 열정으로 일에 몰두할 것이다. 우선, 학습을 강화하고, 주동적으로 공부한다. 오늘날의 지식경제 시대에 우리는 항상 공부해야 시대와 함께 전진할 수 있다. 그래서 나는 학습을 강화하고, 정치사상적 자질과 업무업무 수준을 향상시키고, 양호한 직업도덕을 중요한 일상 업무로 세울 것이다. 진지한 태도, 충만한 열정, 엄격한 규율로 공부에 투입되어 내 일에 필요한 기초지식과 기술을 축적할 것이다. 둘째, 서비스 의식과 업무 태도를 높이다. 사무실의 직원으로서, 나는 인민을 위해 봉사하는 원칙에 근거하여 열정적으로 자신의 일을 잘 하고, 출근하는 사람들에게 만족스러운 서비스를 제공할 것이다. 셋째, 업무 능력을 향상시키고 과감하게 혁신한다. 사무실의 일은 자질구레하고 복잡하지만, 나는 나의 다각적인 업무 능력을 더욱 향상시키고 긍정적인 마음으로 매일의 일에 직면할 것이다. 동시에, 나는 또한 자신의 적응력, 조정 능력, 조직력, 창의력을 배양하고, 직장에서 끊임없이 공부하고, 진취적으로, 자신을 제고하여 본업을 더 잘 완성할 수 있도록 주의를 기울일 것이다.
이상은 내가 1 년 동안 일한 것에 대한 총결산이니, 별로 말하지 않는다. 그러나 나는 실제 행동으로 하는 것이 더 설득력이 있다고 생각한다. "길이 멀고, 수리가 멀고, 멀리 가면, 나는 위아래로 수색할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 길명언)." 앞으로의 일에서, 나는 자신의 부족함을 극복하고, 부족함을 메우고, 더 잘하려고 노력할 것이다.