기업 부문 전체 작업 계획 1
시간이 참 빨리 간다! 눈 깜짝할 사이에 한 해가 지나갔다. 이 한 해 동안 회사는 지난 몇 년간의 기세로 급성장하는 고속 차선에 진입해 효율성의 빠른 성장을 이루며 상교소에 상장하는 데 성공했다. 그 이후로, 회사는 새로운 자세로 세상 앞에 드러날 것이며, 더욱 생기와 활력이 넘치는 새로운 회사가 탄생할 것이며, 그 책임은 주주들의 이익을 보호하는 것이다.
회사가 상장되면 관리 수준이 크게 높아질 것이다. 이는 시장 경쟁의 외적 요구 사항일 뿐만 아니라 자체 성장의 내재적 요구 사항이기도 하다. 시장부의 경우, 관리 수준을 전면적으로 제고하고 회사의 발전 속도를 따라가는 것은 일종의 압력이자 동력이다. 회사 계약액 30 억원의 전반적인 관리 목표를 달성하기 위해 시장부는 다음과 같은 업무 계획을 세웠다.
첫째, 정보 네트워크 관리
1. 직접 리더십 관계 구축
시장부는 회사 정보 네트워크 구축 및 유지 관리, 정보 수집 및 처리를 담당하는 기능 부서로서 마케팅 부사장의 지도력을 받고 있습니다. 시장부의 정보 관리자와 지역 시장 개발 보조원 사이에는 직접적인 리더십이 있다.
2. 신규 조직을 생성합니다.
3. 직원 배치 증가:
(1), 정보 관리자: 마케팅 부서에는 3 명의 전담 정보 관리자가 있으며, 각 지역을 관할하며 더 이상 다른 업무를 겸임하지 않습니다.
(2) 시장개발보조원: 저장성 내 6 개 사무소에는 시장개발보조가 2 개 있고, 다른 사무처 관할 구역에는 1 개가 있습니다.
4. 인력 품질 교육 강화
설 전 각 지역 시장부 정보관리자와 시장개발보조의 채용 훈련을 완료함으로써 시장부 직원의 자질이 새로운 관리체계 구현 과정에서 충분히 보장된다. 신중하게 마케팅 조수를 선택하고 채용하고, 숫자를 지어내지 마라.
5. 인원 심사를 강화하다.
인력 배치, 자원 보증, 성과 평가 등에서 정보 네트워크 구축 및 유지 관리에 대해 상세히 규정하고 있습니다. , 그리고 제도적으로 이 일을 보장한다. 시장 정보 관리자 심사 제도를 수립하고, 정기적으로 분관 지역을 순시하여 정보 관리를 지도하고, 표적 분석 연구를 진행하며, 단기간에 규정에 따라 정보 관리를 확립하고 보완할 것을 촉구합니다.
둘째, 브랜드 홍보
1. 회사 브랜드를 더욱 홍보하고 시장 점유율을 확대하고 회사 상장 기회를 활용하기 위해 우리는 쓰촨 성도 청두, 산시 성도 Xi, 신강 위구르 자치구 수도 우루무치, 심양, 장춘, 길림, 광둥 성도 광저우, 광서장족 자치구 수도 남닝, 상하이 등에서 브랜드 추를 개최하는 것을 초보적으로 고려하고 있다
2. 외부와의 접촉인원에 대한 전문지식 훈련과 자질교육을 강화하고, 좋은 기업 직원 이미지와 선진적인 기업 문화의 내포를 확립하며, 모든 접촉에 항쇼 인원에게 아름답고 깊은 인상을 남기며, 항쇼와 강철 구조에 대해 더욱 명확하고 깊은 인식을 가지고 있다.
셋째, 고객 접수
손님 접대는 여전히 시장부의 업무 중점 중 하나이다. 손님 접대 업무를 잘 하는 것은 업무연락의 필수 전제와 기초이다. 회사의 관련 규정 및 비즈니스 부서의 요구에 따라 품질을 보장하고 손님 접대 업무를 잘 수행하는 방법은 시장부가 반드시 진지하게 연구하고 검토해야 하는 중요한 과제이다. 표면적으로는 접대가 비교적 간단하지만, 본질적으로 고객 접대는 매우 깊은 학문이다.
기업 부문 전체 작업 계획 2
직장에서의 책임자의 지위와 역할은 긍정적이며, 전 부문의 지도자라고 부를 수 있다. 그렇다면 좋은 책임자가 되려면 부서의 사람들을 성공으로 이끌 수 있어야 한다. 우수 은행 이사의 개인 작업 계획 템플릿은 다음과 같습니다.
우리 은행의 지난 1 년 회계 결산 업무의 실제 상황에 따르면 내년 업무는 주로 서비스 품질 품질 품질 세 가지 방면에서 시작될 것이다. 현재 우리 업무 부서의 20__ 년 업무 아이디어는 이 세 가지 측면에 근거하여 제정된 것이다.
첫째, 고객 중심, 결제 서비스.
고객은 우리의 생존의 원천이며, 영업부와 대외창구로서 서비스 품질은 우리 은행의 신용도에 직접적인 영향을 미칩니다.
1. Dell 은 모든 직원이 모든 고객을 참을성 있게 대하고 고객 만족을 위해 일관되게 주장하는' 첫 번째 책임 시스템',' 전임 서비스',' 상비 서비스',' 삼음 서비스' 를 계속 이행할 것입니다.
2. 금융업계의 경쟁이 심해지면서 은행 서비스에 대한 고객의 요구가 높아지고 있다. 이는 카운터 서비스뿐만 아니라 우리 은행의 서비스 품종에도 반영된다. 공공사업비, 세비, 금융요금, 교통과태료, BSP 항공대행 등의 업무를 계속 대행하는 것 외에도 내년에 개통할 고속도로 인터넷 유료업무, 오픈펀드 인수 업무, 증권업무 등의 업무를 계속해 경쟁력을 높여야 한다.
3. 적극적으로 개인 업무와의 연계를 강화하고, 개인 업무에 참여하고, 개인 업무에 익숙하고, 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 저는 항상 통합 비즈니스 시스템에 있었지만 여러 가지 이유로 진정한 통합을 할 수 없었습니다. 이것은 제 영업 부서의 업무 부족입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 은행을 교실로 하여 내년에는 은행 결제 방식 강좌를 개최하여 사람들의 금융지식을 늘리고 고객이 은행에 대해 더 많이 알고 은행을 가까이서 접하여 우리 업무에 통합할 수 있도록 합니다.
5. 전화은행, 셀프 서비스 은행, 온라인 뱅킹 업무를 계속 잘 수행하고 양질의 고객에게 온라인 뱅킹 사용을 홍보합니다.
둘째, 내부 통제 제도 관리를 강화하고, 위험을 방지하고, 업무의 질을 보장한다.
최근 몇 년 동안 금융 범죄가 증가함에 따라, 우리는 운영 규범과 제도 집행에 대해 더 높은 요구를 했다.
1, 과학기술부에 우리 업무 부서의 컴퓨터 인터페이스를 가능한 한 빨리 교체하도록 독촉한 후, 종합 업무 시스템의 요구에 따라 사권구분을 엄격히 시행하고, 한 번에 한 명씩 한 명씩, 제도 집행의 강성을 강화하고 구속력을 높입니다.
2. 중요한 고리와 직위의 내부 통제와 외부 방어를 더욱 강화하고, 계좌 관리 (우리 은행 계좌 개설 단위의 품질 보장) 와 현장 서비스에 초점을 맞추고 있습니다.
3. 회계출납제도를 더욱 강화하고, 회계출납제도를 엄격히 집행하고 점검하며, 회계도장과 공백의 중요한 증빙의 사용과 보관을 규범화한다.
4. 지급암호기 판매에 중점을 두고, 은기업 결제자금의 안전을 확보하고, 은행이 외부 결제위험을 방지하는 수단을 더욱 높인다.
5. 업무 운영 절차를 규범화하고, 총회계사의 일상적인 검사 제도를 강화하고, 제때에 숨겨진 위험을 발견하고, 착오를 줄이고, 결산 사고를 근절한다.
6, 지사의 업무지도 및 검사를 진지하게 수행합니다.
7, 회계 품질의 정기 평가 작업을 잘 수행하십시오.
셋째, 사람 중심의 직원의 전반적인 질을 향상시킵니다.
직원의 자질은 은행 발전의 기초이다. 인력 이동이 잦은 현재 상황에서 우리 업무 부서는 높은 자질의 팀이 절실히 필요하다.
1, 민통에 잘 들어가다. 은행업은 아름답게 들릴지 모르지만 경쟁과 위험으로 가득 차 있기 때문에 우리 영업부에 오시려면 어느 정도의 심리적 소질과 문화적 소양이 필요합니다. 고용인에서는 직원의 능력과 잠재력을 발휘하고 적절한 직위를 결정하여 직원의 적극성을 높여야 한다.
비즈니스 교육을 강화하는 것도 내년에 가장 시급한 일입니다. 현재 교육계획은 이미 인사부에 에스컬레이션되어 출납시스템, 지불결제방식, 종합업무시스템 회계제도, 새 회계과목, 각종 신흥업무 등 기초지식을 교육할 준비를 하고 있다.
기업 부문 전체 작업 계획 3
_ _ 년 선전에서의 총 매출은 6543 억 8 천만 원, 5 만대, 그리고 _ _ 년 회사의 채널 전략에 따라 다음과 같은 작업 계획을 세웠다.
첫째, 시장 분석
에어컨 시장의 가격전이 시작된 지 이미 몇 년이 되었다. 2 급 시장의 로우엔드 수요는 동시에 도시 건설과 인민 생활수준의 지속적인 향상과 제품 업그레이드 기간이 도래하면서 1 급 시장의 지속적인 성장을 이끌고 전체 시장 용량의 확대를 이끌었다. _ _ 연간 총 국내 판매량은 1950 만대로 2000 년보다 1 1.4% 증가했다. 2000 년에는 2500 만 ~ 3000 만 대에 이를 것으로 예상된다. 업계 자료에 따르면 전 세계 시장 용량은 5500 만 ~ 6000 만 대이다. 중국 시장 용량은 약 3800 만 대이다.
현재 그랜스는 선전 에어컨 시장에서 약 2.8% 의 시장 점유율을 차지하고 있지만, 업계 자료에 따르면 최근 몇 년 동안' 셔플' 단계에 있어 브랜드 시장 점유율이 고도로 집중될 것으로 나타났다. _ _ 년 회사의 실력과 제품 라인에 따라 회사 _ _ 년 판매 목표가 완전히 실현될 가능성이 있습니다. 20__ 년, 전국 에어컨 브랜드 약 400 개, 20__ 년, 약 140 개, 연평균 탈락률 32% 로 떨어졌다. _ _ 년, 그리드, 아름다움, 하이얼 등 일선 브랜드의' 포위' 아래 중국 에어컨 시장이 활발해졌다. 20__ 년, LG 는 미국에 의해 덤핑 혐의로 기소되었습니다. 코론은 재정적 문제에 부딪쳐서 시장 점유율이 크게 하락했다. 신과, 무지개, 오크스도 기업과 브랜드의 악영향을 받아 시장 점유율도 하락했다. 파나소닉과 미쓰비시와 같은 일본 브랜드는 20__, 일본인의 중국 진출에 강한 영향을 받아 시장 점유율이 상대적으로 크다. 하지만 그랜시 에어컨은 광동 시장에서 빠른 성장세를 보이고 있다. 그러나 선전의 시장 기반은 비교적 약하고, 팀은 아직 젊고, 브랜드 영향력은 공고히 하고 확대해야 한다. 위의 상황에 따라 다음과 같은 작업 계획을 수립하십시오.
둘째, 작업 계획
위의 상황에 근거하여, 우리는 _ _ 년 계획에서 6 가지 일을 중점적으로 할 계획이다.
1, 판매 실적
회사의 연간 판매 태스크 및 월별 판매 태스크에 따라. 시장의 구체적인 상황에 따라. 그것을 매월, 매주, 매일 분해한다. 각 시스템과 매장의 월, 주, 일 판매 목표로 나누어 각 기간의 판매 임무를 완수하다. 임무를 완수하는 기초 위에서 판매 실적을 높이다. 주요 수단은 팀의 자질 향상, 팀 관리 강화, 각종 판촉 활동 수행, 상벌 제도와 인센티브 방안 개발 (시장 상황과 각 기간의 실제 상황에 따라) 이다. 이 일은 항상 성수기에 집중한다. 판매 성수기에는 국미, 쑤닝 등 전문 가전제품 시스템에 대한 강세 프로모션이 펼쳐져 대형 단말기를 대대적으로 보급하고 있다.
2. 에이전트 관리 및 관계 유지 보수
기존 K/A 고객, 대리점 또는 향후 K/A 대리점과의 관계를 효과적으로 관리 및 유지 관리하고, 각 K/A 고객 및 대리점에 대한 고객 프로필을 작성하고, 사전 판매 상황과 실력을 이해하고, 회사의 기업 문화와 _ _ _ 년 신제품을 보급합니다. 이 일은 8 월 말에 완성되었다. 성수기 이후와 성수기 전 비정기적인 전파. 각 K/A 및 대리 책임자의 기본 상황을 이해하고, 정기적으로 방문하고, 효과적으로 의사 소통합니다.
3. 브랜드 및 제품 홍보
브랜드 및 제품 홍보는 회사 20__ 부터 _ _ 정기 브랜딩 및 제품 홍보 활동을 조율하고 실시하여, 투자비용이 낮은 홍보 캠페인을 계획하여 브랜드 이미지를 높인다. 그랜시 에어컨, 건강, 환경 보호, 우리 집 사랑 등 공익활동. 가능한 경우 각 K/A 시스템과 공동으로 홍보하면 영향을 확대할 수 있을 뿐만 아니라 좋은 고객 관계를 구축할 수 있습니다. 제품 홍보에는 주로' 로드쇼' 나 옥외 정적 전시가 포함되며, 제품 홍보와 정상적인 업무 홍보를 진행한다.
터미널 레이아웃 (비즈니스 라인 채널 확장과 함께)
회사의 2006 년 판매 목표에 따르면 채널 아울렛의 인지도가 크게 높아질 것이다. 이런 상황에 따라 언제 어디서나 업무 부서의 업무에 적극 협조하고 점중, 원중원, 점중 캐비닛의 이미지 건설에 적극 협조한다 (6 대 분위기의 회사 부스 배치 요구에 따라). 판촉, 샘플 추적 및 제품 전시를 위한 직위를 적극적으로 배정하다. 이 일은 회사 업무 부서의 요구에 따라 전개된 것이다. 배치 기준은 회사의 통일 기준에 엄격히 따른다. (특별한 경우는 제때에 조정될 것이다)
5. 판촉 활동 계획 및 시행
프로모션의 기획과 시행은 주로 2006 년 4 월 ~ 8 월 성수기에 진행된다. 하나는 회사의 판촉 활동을 엄격히 집행하는 것이고, 두 번째는 당시의 시장 상황과 경쟁사의 판촉 활동에 따라 일부 판촉 활동을 유연하게 계획하는 것이다. 주제 아이디어는 장점을 피하고 단점을 공격하며 회사의 제품 장점과 자원 장점에 따라 계획 및 구현에 중점을 둡니다.
영업 주관 작업 계획, 영업부 작업 계획, 부동산 판매 작업 계획, 20 년 판매 작업 계획
6. 팀 빌딩, 팀 관리 및 팀 교육
팀 작업은 네 단계로 나뉩니다.
1 단계: 8 월 1-8 월 30 일.
고전아, A 일, 어떤 홍보원들은 중점 고찰을 하고 수량화 심사를 진행한다. 일부 능력이 부족한 사람을 제거하고 40 명 정도를 중점적으로 남겨두고 중점 배양을 한다. B, 관련 팀 관리 제도를 제정하고, 권력과 업무 범위를 명확히 하고, 홍보원의 업무 보고를 보완한다. C. 그랜시 에어컨 시스템 교육 자료를 완성하다.
두 번째 단계는 9 월 1 ~ 2 월 1, _ _ _ _ _ _ 입니다. 두 번째 단계는 주요 팀에 대한 시스템 강화 교육, 회사 브랜드 및 제품 홍보 활동, 일련의 브랜드 및 제품 홍보 활동 계획, 비즈니스 부서와 협력, 네트워크 확장, 터미널 레이아웃 구축, 기존 터미널과의 효과적인 커뮤니케이션 유지, 양호한 터미널 관계 유지 등을 중점적으로 다루고 있습니다.
① 훈련 시스템은 계층 적 집중 훈련을 준비한다.
영업 직원 → 발기인
강사를 양성하다
② 주간을 이용하여 모든 판촉원에 대한 집중 훈련을 실시한다.
9 월 1-6 월 65438+ 10 월 1: 4 기 기업 문화 교육 및 업계 지식 교육을 실시합니다.
10 10 월 1- 10 10 월 3 1
165438+ 10 월1-165438+10 월 30 일
65438+2 월 1-65438+2 월 3 1: 언제든지 네 번의 심리지도, 훈련, 마음가짐을 실시한다.
_ _ 년 65438+ 10 월 65438+ 10 월 0-65438+ 10 월 365438+/kloc-
2 월 1-2 월 29 일, _ _: 모든 회원에 대한 현장 시뮬레이션 영업 교육 및 현장 테스트를 실시합니다. 매월 말에 양적평가를 실시하여 판매량을 따라가다.
3 단계: 2 월 1-2 월 29 일, _ _
① 도트 수 수요에 따라 채용 판촉원을 모집하는 데 일주일이 걸리고 10 일 시스템 교육, 평가, 선별 신규 프로모션이 필요합니다. 1 주일간 점포 합격자 시범을 거쳐 합격자 승진을 재검토하고, 일자리와 인원을 최종 확정하여 모든 단말기가 1 년 3 월 이전에 20 년 동안의 템플릿 판매 작업 계획을 가지고 있는지 확인합니다.
기업 부문 전체 작업 계획 4
인사행정부 업무의 계획성과 양적 시효성을 강화하기 위해 인사행정부는 회사의 전반적인 발전 계획과 기업 발전 방향, 그리고 회사가 20 년 동안 수집한 관련 정보에 따라 인사행정부의 20 년 업무 목표와 계획을 수립할 예정이다.
인사 부서 20__ 년 주요 작업 계획 및 목표:
1. 인적 자원 관리에 대한 규범, 관리 제도 및 직원 설명서를 수립하고 개선합니다. 완료 시한: 12 년 2 월 ~ 20__ 년 2 월, 각 관리 제도 초안 작성, 2 월 1 주일 시간 20__ 매일 오후 14: 각 부서 책임자를 소집하여 토론을 배우고, 초고는 사장의 승인을 받는다. 설 연휴가 시작될 때 정식으로 공포하다.
둘째, 인적 자원 모집 및 배분
1, 직원 배치 및 20__ 연간 흐름별. 각 부서의 업무량을 분석하고 평가하여 결원 수를 판단하다.
2. 인재 비축: 중급 임원의 보충을 위해 준비한다.
1) 채용 과정에서 고용 부서는 명확한 고용 수요가 필요합니다.
인사부는 평가를 통해 채용 인원을 결정할 때 각 부처와 심도 있는 소통을 통해 지원자가 요구하는 자질, 조건, 잠재력을 확정해야 한다.
완료 시한: 20__, 65438+2 월, 20__, 10 월, 65438+ 10 월까지, 기간은 1 일 따로 남겨질 수 있습니다
2) 채용 채널 및 방법: 온라인 채용, 현장 채용 및 내부 채용: 사원.
구체적인 구현 시간:
각 부서가 제출한 인력 수요 요약을 근거로 회사의 실제 인력 수요에 따라 결정된다.
셋째, 직원 교육 및 개발 및 교육 프로그램 개발 기본 기술 교육, 품질 검사 교육, 프로젝트 관리 교육, 팀 협력 교육, 개인 의식 교육, 신입 사원의 기업 문화 교육 등 각 부서의 교육 요구 사항과 기업의 전반적인 요구 사항을 기준으로 합니다.
구체적인 구현 시간:
1. 인사부는 각 부서와 소통하여 각 부서가 20__ 연간 직원 교육 프로그램을 준비하는 데 도움을 주며 20__ 년 3 월에 완료할 계획입니다.
훈련의 형태로: 내부 교육 자료; 네트워크 교육 외부 강사를 고용하여 기업에서 강의하다.
3. 교육 내용 계획: 주로 기업문화, 제도, 일자리 기술 훈련을 위주로 한다.
4. 교육일정: 내부 교육시간은 한 달에 한 번 잠정적으로 각 부서를 통해 인사부서와 소통합니다.
넷째, 진정한 사람 중심의 기업 문화를 수립한다
1. 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 설정합니다.
커뮤니케이션 메커니즘 구축의 성공의 관건은 총지배인, 인사부, 직원 부서 관리자 등 세 가지로 구성된 삼각형입니다. 이 삼각주의 안정을 보장해야만 기본적인 보장이 있을 것이다.
2. 매월 중소형 행사를 개최하여 직원들의 응집력을 높여 구체적인 시행 시간을 높입니다.
이 일은 월간 계획에 포함되어 있지만, 이것은 장기적이고 지속적인 과정이며, 모든 직원들이 기업 문화를 확립하는 일에 적극적으로 참여하여 공동으로 창조하고, 위룡의 기업 문화를 진정으로 활발하게 할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 외부 경쟁력과 내부 공평한 보상 구조 1, 보상 체계의 투명성을 발전시킨다.
2. 사람 중심의 보상 방법을 수립한다. 먼저 직원을 회사 운영의 파트너로 여기고, 직원과 회사가 공동으로 손해를 보는 보상 체계를 수립한 다음, 직원 복지와 보상의 비율을 높여 직원들에게 강한 소속감을 부여해야 한다!
핵심 직원 보상을위한 중장기 보상 계획을 수립하십시오.
구체적인 구현 시간:
기업 발전 과정에서 적절한 지침을 제공하여 직원들이 회사의 급여 제도를 인정하고 집행할 수 있도록 하여 문제가 끊임없이 개선되고 있음을 발견하였다.
자동사 직원 복지와 인센티브.
1. 직원 복리 후생: 회사에서 1 년 이상 근무하는 직원에게 사회보증을 사주고, 직원의 가장 기본적인 의료와 산업재해복지를 보장하고, 연말 상여제도를 제정하여 직원들이 가족의 인정을 받고 소속감을 갖게 한다.
2. 인센티브 정책 수립 계획:
분기별 우수 직원 선정 표창, 연간 우수 직원 선정 표창, 내부 승진 임금 조정 제도 수립, 직원 합리화 제안 (제안) 상, 부서 연례 팀 정신상 및 최우수 창조상 수립, 내부 경쟁 메커니즘 구축 (예: 최종 퇴출 메커니즘).
1) 직원들에게 발전된 공간과 승진을 위한 플랫폼을 제공합니다.
완벽한 경쟁 메커니즘을 확립하여 직원들의 경쟁을 장려하다.
이 직책에서 뛰어난 성과를 거두고 역량은 이미 본직 요구 사항을 초과했지만, 더 높은 급급에는 잠시 공석이 없는 직원들은 동급회전을 통해 보조해야 한다. 새로운 일자리, 새로운 직업, 새로운 도전으로 직원들의 업무 열정을 동원하고, 동시에 더 많은 지식과 기술을 배우고, 직원의 종합적인 자질을 효과적으로 향상시키고, 직원의 더 높은 수준의 업무를 감당할 수 있는 기반을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2) 경쟁력있는 급여 수준을 제공하십시오.
우선 동행과 공업단지 주변의 임금 수준을 조사한다. 경쟁력 있는 보상 체계를 제정하다. 회사를 업계에서 경쟁력을 갖추게 하다.
구체적인 시행 시간이 사장의 비준을 거친 후 인사부는 각종 복지 인센티브 제도를 제정하여 심사 승인 후 정해진 목표, 정책 및 제도에 따라 엄격하게 집행할 것이다. 이 일은 연속적이다. 운영 후 매월, 분기별로 직원 만족도 조사를 실시합니다. 조사 정보를 통해 회사에 피드백을 주고 조사 결과와 회사 지도자의 답변에 따라 회사의 복지정책과 인센티브를 조정하고 보완한다.
일곱. 성과 평가 시스템의 개선과 운영 성과 평가의 근본 목적은 업무량을 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 업무 방법을 개선하고, 공정경쟁 메커니즘을 확립하고, 업무 효율성을 높이고, 직원의 개인의식과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다.
20__ 년, 인사부는 각 부서와의 심도 있는 소통을 통해 각 부서가 성과 평가 체계를 개발하고 보완하며, 시행과 운영을 꾸준히 감독할 것이다.
구체적인 구현 시간
20__, 1,/KLOC-0
2. 주요 작업 내용:
이미 확립된 성과 평가 프레임워크와 전년도 성과 평가 업무의 단점을 바탕으로 기존 제도와 관련 사용 양식을 수정하고, 평가 결과의 피드백과 개선을 추적하고, 평가 결과를 보상 제도와 연계시켜 성과 평가 업무의 건전한 운영을 보장합니다.
구현 프로세스는 일년 내내 지속되는 작업입니다. 인사부서가 이 목표를 달성하는 기준은 과학, 합리적, 정의, 효과적인 성과평가체계를 확립하는 것이다.
여덟, 인력 이동과 노사 관계
1. 정상적인 인원 이동에 대해 적당한 원칙을 취하고, 적당한 인원 이동은 우리나라 인사 제도의 교체를 유지하는 중요한 방법이다. 이직률이 너무 낮아 회사는 신선한 피를 얻지 못하고 활력에 영향을 미친다. 하지만 과도한 흐름, 특히 외향적인 흐름은 기업에 큰 손실이다.
구체적인 이행 내용은 인력의 흐름을 효과적으로 통제하는 것입니다.
인재 채용 관리를 더욱 규범화하다.
사전 고용인의 자격을 엄격히 심사하고, 인사부서도 제때에 직원의 사상 동태를 파악하고, 직원의 사상 업무를 잘 하여 직원의 비정상적인 이동을 효과적으로 방지해야 한다. 이직 조사를 잘하다.
Ix. 회사의 일상 업무 및 물류 관리 강화
1. 직원:
직원 수첩의 초안이 완성되어 직원 팀이 형성되고 있다. 내년 12 월 정비 계획.
2. 기숙사: 위생규율제도가 제정되었으니 회사 직원들은 협조를 지지하고 견지해야 한다.
3. 식당: 관련 식당 관리제도를 도입하여 음식의 위생과 질을 높였습니다. 밥을 먹는 사람의 수에 따라, 한 가지 기준을 정하여, 음식이 얼마인지 결정한다. 주방에서 사용하는 원자재의 시장 상황에 따라 유연하게 조정할 수 있다.
4. 청소부의 업무책임을 규범화하여 공장의 모든 지역을 깨끗하고 깔끔하게 한다.
X. 제도의 강성 집행회사는 과거에 많은 강성 제도를 반포했지만, 일부는 형식상으로 흘러갔다. 왜냐하면 강성 제도의 강성 집행이 없기 때문이다. 제도의 강성 집행을 어떻게 실현할 것인가는 우선 관리자가 솔선수범하고 꾸준한 노력을 기울여야 한다. 정책 시행, 업무 배치, 업무 검사를 일관되게 견지해야 하며, 검사 업무는 앞뒤가 팽팽해서는 안 된다. 기업이 집행력을 강화하려면 모든 방안이 출범할 때 관리자를 매우 중시해야 하며, 관리자와 관련된 모든 방면에서 시범을 앞장서서 모범을 보여야 한다.
구체적인 시행 시간은 20__ 년이며, 일년 내내 시행 제도 체계를 지속적으로 개선하였다.
기업 부문 전체 작업 계획 5
회사 재무부의 올해 업무 계획은 회사가 빠르게 발전하는 한 해이다. 회사의 실제 상황과 함께, 회사 재무부는 지속적으로 일상적인 회계, 양질의 서비스 제공, 동시에 재무제도 개선에 힘쓰고, 규범 관리를 추진하며, 회사의 크고 강대한 양질의 보증과 서비스를 제공할 것이다. 재무 업무를 회사의 업무 발전에 더 잘 서비스하고, 재무관리를 강화하고, 각종 재무제도를 보완하고, 재무업무가 규범화되고 제도화된 환경에서 더 잘 작용할 수 있도록 하기 위해서. 특별히 다음과 같은 재무 작업 계획을 세우다.
첫째, 재무 회계 업무의 지도 사상은' 기업 정보 시스템' 의 역할을 발휘하여 회사 내부 관리자와 외부 회계 정보 사용자들에게 시기적절하고 진실하며 신뢰할 수 있는 회계 정보를 제공해야 한다. 재무 부서는 기업 재무 업무의 관리, 회계, 감독 및 지도 부서이다. 그 관리 기능은 기업 발전 계획에 따라 기업 재무 예산을 편성하고 하달하며 예산 집행을 관리하는 것이다. 그 회계 기능은 회사의 생산 경영 상황을 채산하는 것이고, 경보 기능은 회장, 사장의 회사 자금 피드백에 대한 경보와 힌트이다. 재무 예측, 재무 의사 결정, 재무 예산, 재무 통제 및 재무 분석을 잘 수행하여 회사의 경제적 효율성을 높입니다.
둘. 목표 작업 (1) 일일 회계 기록 및 회계 작업을 정시에 완료하여 생산성 향상 1. 회계법',' 기업회계제도' 등 관련 회계법규를 엄격히 준수하여 회계와 회계관리를 하고 회사 내부 회계관리도, 내부 감사제도, 회계제도 및 방법을 개선하다.
넷째, 수집 및 마무리 작업의 초점과 어려움