광범위한 대중 기반이 없으면 컨설팅 프로젝트의 성공을 상상하기 어렵다. 광범위한 지지를 얻기 위해서는 선전과 동원이 매우 중요하다. 프로젝트의 의미, 일정 및 구현 방법이 직원들에게 널리 알려지지 않으면 프로젝트가 거의 순조롭게 진행될 수 없습니다. 컨설팅 프로젝트의 홍보 동원 업무를 어떻게 잘 할 것인가? 장 guoxiang 교사의 접근 방식은 다음과 같습니다: 첫째, 높은 프로필 데뷔, 하향식; 점진적으로 홍보의 목적을 확대하고 모든 직원에게 알리고 가장 광범위하거나 가장 많은 지원을 받는 것이 프로젝트 성공의 전제 조건입니다. 프로젝트 홍보는 입사 기업 조사부터 시작한다. 먼저 기업 고위층에게 프로젝트의 의미를 선포한 후에야 프로젝트를 승인할 수 있다. 프로젝트가 고위층의 인가를 받으면 (프로젝트 지도부 설립을 상징함) 중 고위 경영진의 소통과 격려가 곧 시작되며, 동의해야만 협력할 수 있다. 이러한 의사 소통과 격려의 초점은 프로젝트의 역할, 의미 및 개발 단계를 명확하게 소개하는 것입니다. 이를 통해 참가자들은 협력의 방향뿐만 아니라 그들이 얻을 수 있는 이익을 이해하고 프로젝트 구현을 위한 충분한 사고 준비를 할 수 있습니다. 각 하위 시스템이 시작되기 전에 방법 교육을 진행하는 것이 기술 준비입니다. 기업인들에게 왜 하는지, 어떻게 하는지, 기준이 무엇인지 알게 하면 프로젝트가 절반이나 성공한다. 둘째, 기층 임원과 기술 간부를 선전하여 동원하다. 마지막으로 전체 직원으로 확장하다. 기업 규모가 크고 직원이 많은 경우, 배치, 분점 설교 방식을 취하여 직원들이 집중하기 쉬운 곳에서 동원해야 한다. 일정상 약간의 간격이 있다. 상부에서 점진적으로 전달하고 직원들에게 강한 이해 욕구를 갖게 한 다음 상담사가 다시 기층에 깊이 들어가 설교를 하면 더 표적이 되고 동원 효과가 더 좋아진다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 둘째, 교환 연구, 포인트 밴드 표면; 인터뷰를 중시하고, 개인별 홍보를 하는 프로젝트 조사 기간 동안 적절한 직원 대표를 선택해 토론을 하고, 설문지를 작성하는 것도 좋은 홍보동원이다. 세미나 또는 설문 조사에 참여한 직원들은 종종 기업의 중추이며 참여는 동기 부여이며 컨설턴트에게는 글로벌 브랜드 네트워크인 동원입니다. 특히 개별 인터뷰는 일부 직원들과 심도 있는 교류를 할 수 있으며, 컨설턴트는 필요한 정보를 파악하는 동시에 훌륭한 홍보 동원이기도 하다. 개별 인터뷰에 참석한 사람들은 프로젝트 과정에서 그들의 협력이 필요한 문제, 그들에게 주는 이점 등 구체적인 질문을 자세히 물어볼 수 있다. 이해는 선전의 시작이다. 셋째, 연구 결과, 문서 형성; 보상과 처벌이 있고, 문제 진단 보고서, 주요 문제에 대한 해결책, 프로젝트 실행 계획, 프로젝트 내 모든 수준의 모든 인원의 책임, 권리, 의무 등 조사 과정의 유형 성과를 규범화하기로 합의했습니다. 이들은 모두 홍보 자료이자 전체 멤버들에게 널리 알릴 수 있는 홍보 동원이다. 각종 인원의 협조가 필요한 일은 반드시 사전에 합의해야 하며, 함께 협력하는 상벌 기준 체계를 동시에 제정하는 것이 가장 좋다. 넷째, 적극적으로 유도하고 돌파구에 중점을 둡니다. 공동 작업 * * * 과 중점 돌파를 위해 노력하는 것은 두 가지 의미가 있다. 첫째, 프로젝트의 성패를 결정하는 관건은 반드시 충분한 소통과 격려를 통해 적극적으로 참여하고 시간 투입에 헌신해야 한다. 기업 직원의 시간 투입이 없으면 컨설팅 프로젝트 하나가 거의 성공할 수 없다. 둘째, 소극적이거나 거부적인 태도를 보이는 사람들, 특히 특정 권리를 가진 직원들은 globrand.com 과 소통하고 그들의 협력과 지원을 쟁취해야 한다. 쟁취하는 것이 상책이다. 혼자 고집을 부리면 기업 책임자에게 반대 저항을 최소화할 수 있는 조치를 취할 것을 요구한다. 다섯째, 프로젝트는 멈추지 않고 의사 소통은 계속됩니다. 시간과 사람 때문에 홍보의 관건은 프로젝트 동원 강좌가 위에서 아래로 끝나도 방심해서는 안 된다는 것이다. 소통은 어디에나 있고, 소통은 어디에나 있고, 언제든지 소통할 필요가 없다. 프로젝트 도중에 기술적인 방법을 모르면 소통해야 한다. 만약 프로젝트를 곡해하고 보이콧한다면, 소통해야 한다. 각종 핑계로 바쁘고 프로젝트 팀 배정에 참여하지 않는 사람들과 소통한다. 프로젝트 팀의 통일된 안배를 따르지 않는 것에 대해서는 다른 세트를 하고 있다고 생각하고, 소통하고 바로잡아야 한다. 결론적으로, 광범위한 선전과 동원은 프로젝트 성공의 보증이다. 글로벌 브랜드 네트워크 (glob Brand network) 의 저자와의 의견을 환영합니다. 장국상선생은 모 회사 인사행정관리, 모 그룹 회사 행정과장, 광저우 모 회사 행정감독, 모 그룹 회사 사장을 역임하며, 다시스템 기업 관리 실무 경험이 풍부하다. 현재 장국상씨는 기업 표준화 관리의 이론과 기술을 전면적으로 파악하고 승화시켜 독특하고 실용적이며 간결하며 효율적인 표준화 관리 운영 체계를 형성하고 있다. 장국상씨는 현재 베이징 유노링운관리컨설팅유한공사 회장, 시대광화특임강사, 글로벌 브랜드망 등 여러 유명 사이트 칼럼니스트입니다. ) 장 guoxiang 칼럼에 들어갔다.