유틸리티 프로젝트 관리 전문가, 고급 프로젝트 관리 교육 강사, 미국 프로젝트 관리 대학 PMP 인증 강사
중국어 이름: 강
국적: 중국.
직업: 교수
주요 성과: TTIE 4 차원 프로젝트 관리자 역량 향상 모델 창시자.
20 12 소호 경영대학원 최고의 프로젝트 관리 강사
대표 작품: TTIE 4 차원 모델
강로신
TTIE 4 차원 프로젝트 관리자 역량 향상 모델 창립자
PMP 프로젝트 관리 협회 (PMI) 인증.
20 12 소호 경영대학원 최고의 프로젝트 관리 강사
칭화대 객원 교수
시대 광화특임강사
북경대학교 공상관리총재판반 특임강사.
"중국 프로젝트 관리 개발 보고서" 편집위원회
미국 교육 협회 (AACTP) 국제 인증 수석 강사
중국 프로젝트 관리 트레이너 연맹 CPMTA 추천 강사.
실무자는 프로젝트 관리 전문가, 고급 프로젝트 관리 교육 강사, 미국 프로젝트 관리 학회 (PMI) 시험 전 강사입니다. 이들은 많은 엔지니어링 및 IT 기업, 계획, 설계 및 제조 기업에 프로젝트 관리 컨설팅 및 내부 교육 서비스를 제공합니다. 10 여 년간의 프로젝트 관리 경험, 대기업 프로젝트 관리 컨설팅 프로젝트, 프로젝트 관리 교육 연구 개발, 기업 관리에 다년간 종사하여 풍부한 실무 경험을 쌓았습니다. 기업 프로젝트 관리 인식 및 규범의 도입을 촉진하고 프로젝트 관리 어플리케이션의 탐구와 실천을 촉진하는 데 주력하고 있습니다. 강 선생님의 프로젝트 관리 실천 과정은 실천성이 강하고 간단한 특징을 설명하여 많은 학생들의 높은 인정을 받았다.
주요 업무 경험
GE 프로젝트 관리자 (고객 조정 및 커뮤니케이션; 제품 사용 중 고객 만족도 추적, 유지 보수 및 조정)
일반 전기 제품 관리자 및 amp; 교육 강사 (제품 관리, 제품 설명, 변경 관리, 제품 및 원자재 재고 분류 감독 및 평가 담당 관련 팀 구성원에 대한 프로젝트 관리 교육)
IBM 제품 관리자 (제품 개선 프로젝트 프로세스를 담당하는 프로세스 관리, 제품 개발 계획의 합리적인 계획, 부서 간 조정
팀 협력 및 실행, 프로젝트 관리 사무소)
시정 건설 관리 컨설팅, 통신공사 프로젝트 관리 컨설팅, 여러 그룹 회사 고위 프로젝트 관리 컨설턴트.
2000 년부터 현재까지 강 씨는 국내 여러 유명 기업에서 고위 프로젝트 관리자, 부서 관리자, 프로젝트 디렉터로 활동하고 있습니다. 전문 연구 방향은 기업 프로젝트 관리 시스템 구축, 프로젝트 관리자 역량 향상, 기업 프로젝트 관리, 핵심 체인 기술 및 수익 창출 프로젝트 관리를 위한 제품 제조 기업 프로젝트 관리의 적용 및 보급입니다.
교수 특징
훈련을 결코 "스파링" 으로 만들지 마라
강 선생님은 다년간의 프로젝트 관리 실습 교육 경험을 가지고 있으며, 훈련 경험이 풍부하고, 훈련 기교가 뛰어나며, 상호 작용에 대한 열정을 설명하여 학생들이 직장에서 겪는 문제를 분석할 수 있다.
강 선생님은 매년 기업과 정부 기관이 실제 프로젝트에 참여하여 프로젝트 관리, 컨설팅 및 교육을 제공하는 데 많은 시간을 할애합니다. 그는 프로젝트 매니저의 생활 상태를 면밀히 주시하고, 제때에 프로젝트 관리의 최신 문제를 연구하고 총결하였다. 강 선생님 수업에 사용된 사례는 진실되고 적절하다. 프로젝트 일선 관계자와의 장기적인 긴밀한 접촉으로 설명 스타일이 생동감 있고 실제에 가깝기 때문에 학생들의 공감을 불러일으키기 쉽다.
4 차원 프로젝트 관리 모델
4 차원 모델 소개
프로젝트 관리는 관리과학의 한 분야로서 사회경제가 계속 발전함에 따라 기업 관리자들의 중시를 받고 있으며, 프로젝트 관리의 발전도 점차 기업 프로젝트 관리의 추세로 옮겨가고 있다. 많은 학자들은 2 1 세기가 프로젝트 관리의 대발전의 단계가 될 것이라고 생각한다. 이 때문에 각 기업의 중견력으로서 프로젝트 매니저의 자질이 기업의 전략 발전을 결정하는 중요한 요소가 될 것이다. 프로젝트 관리자는 기업 전략의 발전을 뒷받침하는 수많은 프로젝트의 관리자일 뿐만 아니라, 프로젝트 구현 과정에서 자신의 관리 기술을 통해 모든 인력을 기업 목표와 조율해야 합니다.
이 때문에, 많은 프로젝트 매니저가 자신의 승진 발전 경로를 더 잘 알 수 있도록, 강 씨는 다년간의 프로젝트 관리 실천 총결산을 통해 프로젝트 관리 이론 체계와 결합해 프로젝트 관리 체계 틀 아래 프로젝트 관리자의 능력 향상을 지도하는 4 차원 모델을 제시했다. 관리자의 자질 향상을 명확하게 정의하고, 각 능력 향상을 위한 상세한 경로를 지적하여 관리자가 자신의 부족한 부분을 신속하게 찾아 개선할 수 있도록 했다. 자신의 독특한 관리 기술을 강화하고 실용적이고, 변화되고, 트렌드적인 구조 모델로 프로젝트 매니저가 관리 능력을 근본적으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 높일 수 있도록 도와주고, 실제 관리 환경에서 잔디가 싹트는 것과 같은 능력을 느낄 수 있도록 합니다. 그 장점을 보지 않고 나날이 강해지고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
4 차원 업그레이드 고급 과정 배치
T 이데올로기 차원 향상 과정
프로젝트 관리 시스템 인증 과정 (통합 관리 방향)
국제 프로젝트 관리자 (PMP) 인증.
제어된 환경에서의 프로젝트 관리 (Prince2) 인증
프로젝트 관리 사상의 보급
기업 프로젝트 관리 시스템 구축
혁신적인 사고와 혁신적인 관리 (일반 관리 방향-중급 및 고급)
프로젝트 관리 실전 샌드 테이블 시뮬레이션
기술자부터 우수한 관리자까지
기술 차원 개선 과정 테스트
프로젝트 관리 도구 기술 및 템플릿
프로젝트 관리 통합 실습 과정-범위, 진행, 비용 및 품질
프로젝트 관리 종합 실습 과정-인적 자원 및 조달 관리
프로젝트 관리에서 위험 관리의 포괄적 인 실행
산업 프로젝트 관리 (건설 엔지니어링, IT, 회의, 통신, 마케팅, 제조, 제품 개발) 교육
종합 차원 향상 과정
관리자 대인 관계 기술 향상 시리즈-
사장의 효과적인 의사 소통 기술 훈련.
관리자 리더십 교육
프로젝트의 대인 관계 기술 훈련
프로젝트 관리의 팀 빌딩 및 커뮤니케이션 교육
프로젝트 관리자의 통합 능력 향상을위한 교육
E. 차원 개선 과정 수행
실제 프로젝트 관리의 각 단계에 대한 실행 연습 시리즈.
프로젝트 시작 단계에서 수행되는 샌드 테이블 연습
프로젝트 구현 단계 실행 샌드 테이블 연습
프로젝트 모니터링 단계에서 수행되는 샌드 테이블 연습
프로젝트의 마지막 단계에서 수행되는 샌드 테이블 연습
관리자는 개선 교육을 효율적으로 수행합니다
효율적인 팀 실행 능력 주조-팀의 게임 규칙을 수립하고 그 자리에 실행하는 법을 배웁니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
관리자의 효율적인 의사 소통 기술 및 실행 능력 향상.
우수한 관리자의 인재 관리 기술 향상
(블랙 마크 코스는 내부 훈련 또는 공개 수업이 될 수 있습니다)
일부 컨설팅 프로젝트 사례
북경 이순신 사이 통 기술 개발 유한 회사 프로젝트 관리 시스템 구축
베이징 김파스 국제식음료 체인유한공사 마케팅 프로젝트 관리 시스템 구축
Tianyi 건설 그룹 프로젝트 관리 시스템 구축
동방붕비 네트워크 정보 기술 회사 네트워크 마케팅 프로젝트 관리 시스템 구축 교육
교육 리뷰 네트워크 프로젝트 관리 커리큘럼 시스템 플랫폼 구축
차이나 모바일 통신연구원 프로젝트 관리 실천 윤훈
베이징 건설위원회 프로젝트 관리 시스템 인증 컨설팅
일부 고객 목록
IT& 통신 산업
디지털 중국, 국가 전력망 중국 텔레콤 장쑤 상주 지사, 중국 유니콤 후허 () 지사, 차이나 모바일 석가장 (), 차이나 모바일 주 () 회사, 차이나 모바일 통신연구원, 대당텔레콤, 중국공상은행 데이터 센터 (베이징), 베이징대 설자동화 시스템 기술유한공사, 태극컴퓨터기술유한공사, 소후올림픽사업부.
건축공학업
베이징 국화시대 주택, 베이징 주총 제 6 개발건설유한공사, 대당길림 풍력발전유한공사, 저장저우산 푸타캠퍼스 시정관리처, 강서간주 강남공학감리유한공사, 호남안태공정사업관리유한공사, 천진해안계획건축설계유한공사, 우윤지주그룹, 닝샤전력건설유한공사
기타 기업
중국 수출입 은행, AVIC, 휘리제약, 천나크 배기 시스템 유한공사, 위창영상유한공사, 중국선박중공업그룹, 산둥 삼일중공업, 중국전자기술그룹, 대우조선동연그룹, 베이징세기 상호연결 데이터센터 유한공사, 하남 서광인쇄유한공사 등.
관련 작품
중국 프로젝트 관리 개발 보고서 20 1 1 및 PMP 시험 가이드 (PMBOK 버전 2004).