1. 전통적인 전략 컨설팅 회사
2. "크고 완전한" 컨설팅 회사
부티크 컨설팅 회사
4. 기타 컨설팅 회사 (인적 자원 컨설팅, 경제 컨설팅 등) ) 을 참조하십시오
첫 번째 범주: 전통적인 전략 컨설팅 회사.
엘리엇 (원래 보스, 19 14), 맥킨지 (1926), 보스턴 컨설팅 (/;
Tier 1 의 명단은 맥킨지, BCG, 베인 등 논란의 여지가 없는 MBB 입니다.
레벨 2 목록이 변경되었지만 일반적으로 다음을 포함해야 한다고 생각합니다.
코르니 (A.T. Kearney), 아이케 (L.E.K), 롤랜드 베그 (롤랜드 베그), 오위 (오위), 엘리엇 (Strategy & , 전 Booz, 프라이스워터하우스쿠퍼스 인수), 모니터 (덕근에 인수), Arthur D. Little 등.
전통적인 전략 컨설팅 회사는 전략 관련 컨설팅 서비스에 능통하며 최근 몇 년간 운영 및 IT 비즈니스를 확대하고 있습니다.
두 번째 범주: "크고 완전한" 컨설팅 회사.
이런 컨설팅 회사는' 원스톱' 이라고도 불린다.
이들 기업은 대부분 IT 컨설팅으로 시작했지만 수년간의 발전을 거쳐 기존의 전략적 컨설팅 업무뿐만 아니라 경영 컨설팅 업무 (비즈니스 프로세스, 조직 아키텍처, 성과 관리, 마케팅 등) 를 포함한 모든 컨설팅 서비스로 사업을 확대했습니다. ) 및 IT 컨설팅 사업.
전형적인 회사로는 엑센철, 케이젤, IBM, 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅, 덕근 컨설팅, 비마웨이 컨설팅, EY 컨설팅이 있습니다.
최근 몇 년 동안 이들 회사도 더 수익성이 높은 전략적 업무에 이끌려 보다 전문적인 전략 팀을 구성하여 1 종 회사와 경쟁하기 시작했다.
세 번째 범주: 부티크 컨설팅 회사.
부티크 상사의 가장 큰 특징은 작고 정밀하다는 것이다.
이들 회사의 업무는 처음 두 회사와 중복될 수 있지만, 특정 업종이나 분야에 더 중점을 둘 수 있다.
종합 파르테논 신전 (EY 에 인수됨)? , 교육, 의료, 소비재, 공산품 및 기타 산업에 능숙합니다.
이들 컨설팅업체들은 집중력이 강하고 규모는 크지 않을 수 있지만 업계 입소문이 좋은 것이 특징이다.
카테고리 4: 기타 컨설팅 회사.
이런 컨설팅 회사는 왕왕 특징이 뚜렷하지만 정의하기 어렵지만 비교적 전형적인 회사가 몇 개 있다.
하나는 인적자원 컨설팅에 집중하는' 4 대' 다: 미세, 이안 한웨이트, 광휘국제, 윌리스 도혜.
이 네 회사는 모두 인적자원 컨설팅 (급여, 인센티브, 직위, 조직 구조 등 컨설팅 서비스) 으로 시작하면서 다른 유형의 서비스 (급여 보고, 임원 교육, 연금 등 서비스) 를 제공한다.
현재 이 네 회사는 상장회사에 인수되어 전략, 운영 등 컨설팅 업무로 확대할 준비를 하고 있다.
또 다른 종류는 경제 컨설팅 회사로, 주요 고객은 로펌으로, 상업소송에 시장 및 법규에 대한 연구 및 분석 서비스를 제공한다.
초석 연구, 분석 그룹, Brattle 그룹 등과 같은 업계 내 유명 회사가 있습니다. 이 회사들은 대부분 중국에 들어가지 않았거나, 아니면 단지 하나의 작은 팀만 있었다.
주류의 구분은 전략적 상담과 비전략적 상담으로 나뉜다.
전략 컨설팅:? 맥킨지, BCG, 베인, 코르니, 레이크, 롤랜드 베그, 엑센저 전략 컨설팅 (경영 컨설팅과는 다름), 덕근 회계사/덕근 & O, 안영 패트논, Strategy & amp；; 구천.
비전략상담: 덕근상담, IBM GBS, 엑센철, 미세, 이안한웨이트, 4 대 상담 등.