첫째, 변화를 가속화하고 구현에 세심한주의를 기울이는 관계를 올바르게 처리합니다.
소위 감사 전환이란 본질적으로 원래의 기초 위에서 감사 사고, 감사 수단, 인력의 자질을 더욱 향상시키는 것이며, 주로 두 가지 측면에 의해 추진된다. 첫째, 외부 상황과 환경이 바뀌었고, 감사 업무에 대한 요구가 높아지고, 객관적으로 감사원들이 책임을 더 잘 이행할 것을 요구했다. 둘째, 국가 감사의 발전과 함께, 감사원은 주관적으로 영향력을 높이고, 역할을 하며, 감사 작업이 더 높은 수준으로 나아갈 것을 요구한다. 감사 전환은 이전 관행에 대한 전반적인 부정이 아니라, 이전 작업을 바탕으로 수준을 더욱 높이고, 역할을 더 잘 수행하며, 새로운 더 높은 단계에 도달하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 변화와 시행에 박차를 가하는 관계를 정확하게 처리하고 기초를 다지고 혁신을 추구하는 관계를 올바르게 처리해야 한다.
기초가 튼튼하지 않아 땅이 흔들린다. 구현에 세심한주의를 기울이는 것은 변화를 실현하기위한 전제 조건입니다. 집행 과정은 전환의 과정이며, 사상이 심화되고 정제되고 구체화되는 과정은 혁신을 수행하는 과정이다. 구현되지 않고, 모든 변혁 사상과 혁신 실천은 수동적인 물, 밑천이 없는 나무, 실험실의 발명처럼 쓸모가 없다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 전환을 가속화하는 것은 실행에 정신적 동력과 지적 지원을 제공한다. 하나의 생각이나 한 가지 방법을 여러 번 반복하면 혁신과 개선을 하지 않으면 경직되어 막다른 골목에 빠질 수 있다. 단순한' 장부별' 감사 방식은 오늘날 이미 통하지 않아 좋은 증거이다.
변화를 가속화하고 실천하는 변증관계를 정확히 인식하고, 시행을 바탕으로 변화를 모색하며, 변화의 성과를 감사 실천에 옮기면 감사 업무의 전개를 촉진할 것이다.
둘째, 전체 개조와 국부 개조 사이의 관계를 정확하게 처리한다
우리가 달성해야 할 감사 전환은 감사 이념, 감사 수단, 인력 자질의 전반적인 전환으로 전반적으로 향상되는 것이다. 전체는 부분으로 구성되어 있으며, 전체 전환을 실현하기 위한 전제는 국부 전환의 성공이다. 필자는 감사기관의 경우 전체와 국부적 관계가 주로 두 가지 측면에 반영된다고 생각한다. 첫 번째는 컨텐츠의 전체와 부분의 관계를 바꾸는 것이다. 모든 정부 자금 감사, 이익 감사, 컴퓨터 감사 등. Dell 의 감사 변화의 내용이며, 이들은 이미 감사 변환 내용의 전부가 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 두 번째는 주체의 전체와 부분의 관계를 개조하는 것이다. 닝보시 감사국을 예로 들어 보겠습니다. 감사기관의 모든 사람, 각 처실은 국부 주체이며, 전체 간부 직공은 전환주체의 전체를 구성한다.
변환 내용의 다양성은 우리의 전환이 한 걸음 더 나아갈 수 없다는 것을 결정합니다. 감사 기관의 수가 제한되어 있기 때문에 맡은 임무가 무겁기 때문에, 전환을 실현하려면 경중을 구분해야 한다. 현재, 컴퓨터 감사는 이미 베일을 벗기고 점차 깊이 파고들었다. 필자는 감사 정보화를 심화시키는 것을 돌파구로 컴퓨터 감사를 대대적으로 추진하는 것이 감사 전환의 첫걸음이 될 수 있다고 생각한다. 즉, 개조된 내용에서 부분적인 개조는 정보기술 개조로 시작할 수 있다. 생산력이 생산 관계를 결정한다는 이론에 따르면, 감사 수단의 혁신은 감사 관리 체제와 조직 모델의 최적화를 더욱 촉진할 것이다. 물론, 우리는 정보화와 재효익 감사와 같은 모든 장소의 변화에 인위적으로 순위를 매길 필요가 없다. 사실, 각 지역의 변화도 교차되어 있으며, 사고의 변화는 감사변화의 시종일관 관통한다. 그러나 어느 단계에서 우리는 어느 지역의 개조를 우선적으로 고려할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 다른 개조를 병행할 수 있다.
변신주체의 계층성은 우리의 변신을 일률적으로 처리해서는 안 된다는 것을 결정한다. 연령 구조와 지식 구조의 차이로 감사인의 자질은 객관적으로 서로 다른 출발점과 능력을 가지고 있다. 감사 전환을 달성하려면 감사인의 연령 구조와 지식 구조에 따라 다양한 수준의 목표를 결정하고 목표 교육을 실시해야 합니다. 예를 들어, 감사 정보화의 경우, 비교적 나이 많은 동지가 AO 에 정통할 것을 요구하며, 젊은 동지는 이를 바탕으로 SQL 언어와 데이터 비교 기술에 더 정통해야 한다.
전체와 국부적인 관계를 정확히 인식하고, 내용의 다양성과 주체의 계층 구조에 초점을 맞추고, 국부적인 변화를 돌파구로 삼고, 인력의 자질 향상에 초점을 맞추고, 감사 수단의 변화를 선도하고, 감사 관리 체제와 조직 모델의 변화를 촉진하며, 결국 전반적인 변화를 실현하다.
셋째, 현재와 장기적인 관계를 올바르게 처리합니다.
감사 전환을 실현하는 것은 장기적인 시스템 프로젝트이며 객관적인 현실과 장기적인 목표 사이의 관계를 점진적으로 처리해야 합니다.
첫째, 두 가지 미성숙 한 태도를 극복하십시오. 전환을 가속화하는 것은 감사기관이 기능을 더 잘 수행하는 데 필요한 전제조건이며, 우리가 열심히 일해야 하며, 결코 태만해서는 안 된다. 그러나 감사사업에는 자체 발전법이 있으며, 우리 감사간부의 노력과 외부 환경 조건의 성숙에 달려 있다. 우리는 이 법칙을 파악해야 한다. 한편으로는 일로영일의 조급함을 극복해야 하고, 다른 한편으로는 고집을 부려서는 안 된다.
둘째, 뭔가 다른 것을 고집하는 것이다. 감사에는 회계, 관리, 금융, 세금, 거시경제 등 다양한 분야에 대한 지식이 많이 필요합니다. 우리가 줄곧 제창해 온 복합적인 인재조차도' 18 가지 무예에 모두 정통하다' 는 것은 불가능하다. 인적자원과 객관적 조건의 제약 하에 감사전환은 곳곳에 꽃이 피는 것을 피하고 당위 정부의 관심, 인민 대중의 관심 핫스팟, 초점, 어려운 문제, 인력의 자질 향상, 감사 방법 개선, 감사 수준 향상에 주력해야 한다.
셋째, 과학적으로 감사 계획을 세워야 한다. 감사변화가 어떻게 바뀌는지, 어떤 목표를 달성하려면 계획을 세워야 한다. 감사국이 제정한 감사 업무 발전 계획은 우리가 전환 목표를 결정하는 주요 근거이다. 우리는 참고할 수는 있지만 바가지를 그릴 수는 없다. 지방감사기관의 객관적 현황과 결합해 지방조건에 따라 현재의 발전을 고려하고 장기적인 발전에 초점을 맞추고 장기 목표 계획 체계를 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지방명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지방명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지방명언)
현재, 장기, 현재 객관적인 현실에서 현재 감사 임무와 장기 감사 목표 간의 관계를 조율하고, 현재 감사 성과로 장기 발전을 촉진하고, 장기 발전의 총목표로 현재 감사 행위를 끌어들이면, 감사사업이 더 좋고 빠르게 발전할 수 있도록 추진할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언)