맥보 상거래는 두 가지 제품으로 나뉜다. 하나는 맥보 비지니스 전문판이고, 다른 하나는 맥보 비지니스 기업판이다. 두 제품 모두 강력하지만 적용 가능한 상황은 다르다. 따라서 사용자마다 선호도와 선택이 다릅니다.
맥보 비지니스 전문판은 사장이나 마담이 장부를 관리하는 데 매우 적합하다. 정확히 말하면 사장이 회사에서 각종 직무를 맡고 있는 회사에 적합하다. 기능적으로 화려한 기능은 많지 않지만 실용적입니다. 조작도 편해요. 중소기업의 기능 요구 사항, 특히 상품, 표, 대금 관계를 처리하는 매우' 중국특색' 방식이 있다. 비교적 완전한 회계 체계를 갖추고 있고, 백그라운드에는 재무회계가 있지만, 프런트는 비재무 전문가가 한눈에 이해할 수 있도록 해 준다.
맥보 상업기업판은 관리 수준을 높여야 하는 기업에 더 적합하다. 프로세스와 권한 설정이 합리적이고 효과적이며 업무와 매우 관련이 있음을 강조합니다. 진실성과 적시성을 강조하다. 생산 모듈도 있지만 한계가 있습니다. 그것의 중점은 발행에 더 중점을 두고 있다는 것을 알 수 있다. 두 가지 비즈니스 모델, 즉 티켓별 조정과 상품별 조정을 처리할 수 있습니다. 그것은 배송 모델 중 가장 복잡한 슈퍼마켓 공급 문제를 철저히 해결했다. 그래서 모든 발행 시스템 중 최고라고 할 수 있다.
맥보 상업은 광범위한 업종에 적용된다. 특히 기업판은 빠른 소비재, 일용품, 가방, 속옷, 장난감, 장식 재료, 가구, 캐비닛, 배관, 크기 가전제품, 철물 도구 등을 세분화했다. 십여 년간의 시장 경쟁 끝에 많은 소프트웨어 업체들이 시장 세분화를 시작했다. 대부분의 부문별 소프트웨어는 특정 업종별 소프트웨어라는 이름을 붙였다. 그러나 실제로 제품 시장이 너무 가늘게 나누어지면, 스키밍 현상이 나타날 수 있다. 마지막으로 많은 기능이 피상적이어서 실제 사용의 시련을 견디지 못한다. 업종마다 부과, 직함, 개별 보고서에서 약간 다르지만 관리의 본질은 같기 때문이다. 따라서 맥보 상업은 같은 제품에 다른 솔루션을 추가하여 다양한 업계의 요구를 충족시키는 방법을 채택하고 있습니다. 한 업종 특유의 특성으로 여겨졌던 많은 특징들이 다른 일부 업종에도 존재한다는 사실이 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업이 맥보 업무를 사용한 후에는 자신의 수요에 대해 걱정할 필요가 없다.
분배 시스템과 같은 소프트웨어는 매우 큰 프로젝트입니다. 이는 대량의 역사적 데이터가 있기 때문입니다. 교체되면 대량의 업무 데이터를 두 시스템에서 재입력하거나 분리해야 한다는 의미입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 한 기업의 경우, 선택 단계에서는 향후 몇 년간 기업 관리 및 개발 요구를 충족할 수 있는 모든 기능을 갖춘 시스템을 선택하는 것을 고려해야 합니다. 기업의 수요는 종종 몇 년 후 깊은 곳으로 잠입하여, 최초 준비 서류, 배송, 판매 통계, 향후 몇 년 동안 기업의 모든 직위, 업무 고리에 이르기까지 다양합니다. 조직 구조가 변경될 수 있고, 경영 방식이 변경될 수 있고, 결제 방법이 변경될 수 있으며, 지역 범위도 변경될 수 있습니다. 몇 년 동안 고치지 않은 기업은 매우 적다.