리더쉽 그룹 면접은 일반적으로 5 ~ 7 명의 지원자를 초청하여 토론 그룹을 구성하고, 관리 사례를 논의하고, 개선과 해결책을 제시한다. 과정을 제쳐두고, 그것은 승리의 몇 가지 요점을 강조한다.
첫째, 올바른 자기 평가와 정확한 역할 오리엔테이션. 간단한 자기소개와 1 차 토론을 통해 멤버들은 자신의 역할 포지셔닝을 찾을 수 있다. 지도자와 발표자의 역할은 가장 휘황찬란하고 위험하다. 지도자는 임기응변, 리듬 파악, 분위기 조절 능력이 필요하다 (예: 돼지 팀원과 다툰 혼란을 어떻게 처리해야 하는가). 발표자는 차분한 어조로 에센스를 보존하고 깊은 관점을 요약할 수 있는 강력한 언어 표현력이 필요하다. 만약 네가 이 두 가지 역할을 감당할 수 있다고 확신한다면, 자발적으로 자원봉사를 할 수 있다.
둘째,' 말을 하지 않는다' 와' 말이 너무 많다' 는 것을 피한다. 이 두 가지 역할 외에도 추종자, 시간 컨트롤러 등이 자연스럽게 등장한다. 하지만 어떤 캐릭터를 선택하든 항상 옆에 앉아 있지 마세요. 그러면 우유부단하고 팀에 공헌이나 참여감이 없을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 설레기만 하면 도도한 학우에 대해서는 반드시 자신이 진술한 목소리와 리듬을 잘 조절해야 한다. 독특하고 심오한 관점이 없다면 다른 수험생의 발언을 잘 듣고 다른 사람의 관점을 확인한 후 개선이 필요한 부분을 간단히 보충할 수 있다.
셋째, 협력과 팀 의식. 칠판을 두드리며 중요한 것은 팀 의식, 팀 의식, 팀 의식 등 세 번 말한다. 전체 면접에 지도자와 사회자가 없고 팀원이 반목하여 원수가 된다면 이번 면접에는 절대 승리자가 없을 것이다. 경제학 고전의' 죄수의 딜레마' 이론은 바로 이렇게 말한다. 어떤 수험생들은 자신을 너무 표현하고 싶어서 일부러 다른 수험생의 관점을 반박한다. 하지만 MBA 사전 면접은 대학 토론전이 아니다. 관점이 옳고 그른 경우에만 참신하고 독창적인 관점을 추가할 수 있다.
참고 자료:
HZMBA