대중적인 관점:
"IT 계획" 은 "정보 계획" 의 약자로, 기업 발전 전략을 이해하고 기업 IT 현황을 평가하는 것을 기초로 업계 정보화 관행과 최신 정보 기술 발전에 대한 이해를 결합하여 기업 정보화 건설의 비전, 목표 및 전략, 구체적인 정보 시스템의 아키텍처 설계, 선택 및 구현 전략을 제시하여 기업 정보화 건설을 포괄적으로 체계적으로 지도하고 기업 지속성을 충족한다는 것을 의미합니다.
기술 학교 선언:
IT 계획은 간단합니다. 고급 엔터프라이즈급 IT 아키텍처를 구축하고 다양한 고급 소프트웨어를 선택하여 계획된 IT 아키텍처를 구현하는 것입니다.
소프트웨어 회사 주장:
이전에는 IT 계획이 없었고, 우리의 소프트웨어는 매우 선진적이었다. 많은 기업들이 우리의 소프트웨어를 사용하고 있으며, 그것은 실천의 시련을 견디고 있다. 이러한 소프트웨어는 IT 계획이 없어도 기업에 가치를 창출할 수 있습니다.
2. 기업 내 정의
지도자의 진술:
IT 계획이 무엇인지, 어떻게 정의하는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 이 계획이 우리 업무의 발전을 지원하고 시행될 수 있기를 바랍니다.
비즈니스 및 기타 애플리케이션:
IT 계획은 IT 부서의 일이므로 우리와 관계가 크지 않다. IT 계획은 IT 부서가 정보 시스템을 구축하고 생산성을 높이며 운영 비용을 절감할 수 있는 방법을 고려해야 합니다.
IT 부서가 한 말:
IT 계획은 IT 부서일 뿐만 아니라 업무, 재무, 행정 등 애플리케이션 부서에서 하루 종일 하는 일이다. 정보화 건설에 대한 지도자의 투자는 밑이 없는 동굴이니, 우리는 계획해야 한다.
정보화 건설 방안은 지도자들에게 서버, 라우터, 소프트웨어 시스템을 다시 사기 위해 예산을 신청한다.
전반적으로 IT 계획은 정보화 10 단계 폐쇄 루프의 한 부분일 뿐이다 (예: 1). IT 계획이 리더십과 업무 부서의 승인을 받으려면 반드시 최종적으로 실시해야 하며, 비즈니스에서 출발하는 것은 필연적인 선택이다.
3. "IT 계획" 의 "넓은 의미" 와 "좁은" 넓은 의미의 "IT 계획" 에는 "IS 계획" 과 좁은 "IT 계획" 이 포함됩니다. 세분화된 관점에서 ISSP (IS 시스템 전략 계획) 의 계획은 기업의 발전 비전과 비즈니스 계획을 이해하는 데 기초하여 정보 시스템의 각 부분에 대한 비전, 구조 및 논리적 관계를 형성하여 기업의 비즈니스 전략 계획 (BSP) 달성을 지원합니다. 때때로, 우리는 몇몇 업계 안팎의 토론을 볼 수 있다. ISSP 와 BSP 의 통합은 실제로 이러한 계층 간의 연결입니다. 정보 기술 전략 계획은 IS 전략을 접수한 후 정보 시스템의 각 부분에 대한 지원 하드웨어, 지원 소프트웨어, 지원 기술을 계획하고 준비하는 것입니다. 요컨대, 그것은 "T" 를 중심으로 이루어집니다. 아래에 달리 명시되지 않는 한, "IT 계획" 은 광범위합니다.
사실, 구체적인 정보화 프로젝트의 시행은' 부득이한' 일이며, 상술한 전략이' 설법' 이 된 후에 진행해야 한다. 현실에서 많은 기업의 정보화 건설은 정반대로 하드웨어와 소프트웨어를 선택하는 것부터 시작한다.
4. "it 계획" 의 "객관성" 과 "주관성"
IT 계획은 두 가지 문제를 해결하는 것입니다. 하나는 객관적이고 다른 하나는 주관적입니다.
IT 계획 부족으로 인해 수많은 시스템, 고립된 정보, 높은 유지 관리 비용, 낮은 수익, 위험 등이 발생하기 쉽습니다. 바로 IT 계획이 있어야 정보화 건설에서' 수박껍질을 밟으며 몰래 만지는 것' 을 피하고 객관적으로 이런 심각한 결과를 예방할 수 있다.