적합한 후보자를 모집하려면, 너는 공석직에 필요한 개인의 능력과 경험을 이해해야 한다. 먼저 기존 작업에 대한 설명을 참조하십시오. 예를 들어, 새로운 기술의 도입으로 인해 작업이 변경되었는지 여부를 확인할 수 있습니다. 일이 바뀌면 다른 요구가 있나요? 이 직위에서 일한 직원에게 이 직위에 새로운 요구가 있는지 물어봐라. 이전 요구 사항이 현재 작업과 일치합니까? 그렇다면 신입 사원은 비슷한 종합 역량을 갖추어야 합니까? 면접관은 공석직과 기존 직위의 관계, 전체 단위 구조에서의 지위, 기존 팀 업무 부서에서의 역할, 신인이 누구에게 보고하고 누가 그에게 보고하는지 알아야 한다. 단위의 조직 구조는 영원히 선회할 여지가 있다는 것을 영원히 잊지 마라. 예를 들어, 신기술을 적용하면 초급 직원들이 무엇을 해야 할지 지정하지 않고도 특정 책임을 맡을 수 있습니다. 동일한 직책의 기존 직원 및 동일한 팀 또는 부서의 직원과 결원 직책 요구 사항을 논의합니다. 이렇게 하면 모든 업무의 직책을 재검토할 수 있을 뿐만 아니라, 새로운 업무 요구에 대한 새로운 인식을 가질 수 있다. 면접관: 면접관은 기존 직원과 그 팀으로부터 중요한 정보를 얻을 수 있습니다. 일반적으로 면접관은 기존 직원, 부하, 동료, 상급자 등 몇 명을 접촉해야 한다. 팁: 공석이 발생할 때마다 존재의 필요성을 살펴야 합니다. 팁: 작업 요구 사항이 변경되었는지 확인하십시오. 새로운 공석이 생길 때마다 단위 전체에서 그 역할을 분석해야 한다. 시간을 내서 자신이 이 직위를 더 효과적으로 하기 위해 약간의 조정이 필요한지 좀 봐라. 우선 단위의 목표가 변했는지 분명히 해야 한다. 이 변화에 적응하기 위해 일을 조정했습니까? 다른 부서에 업무에 대한 기대와 이러한 기대가 달성되었는지 물어보십시오. 이 직업에 필요한 지식과 기술 수준을 상상해 보고 이번 채용을 통해 직장에 새로운 지식과 기술을 주입할 수 있는지 알아보자. 또한 고객 또는 다른 부서와의 긴밀한 접촉과 같은 강력한 의사 소통 기술이 필요한지 여부를 고려해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 모든 빈자리를 채워야 하는 것은 아니다. 변화하는 비즈니스 환경에서 한 직책에 대한 수요는 일시적인 것일 수 있습니다. 전 직원은 업무 요구 사항을 제공하는 가장 좋은 정보원이다. 직책 공석의 출현은 직무 역할을 재정의할 수 있는 기회를 제공합니다. L 현재 수행하지 않은 책임은 새 작업에 추가할 수 있습니다. 나는 기존 직원들이 빈자리의 책임을 분담하도록 할 수 있다. 때때로 두 사람이 같은 일을 분담하는 것이 한 사람보다 더 효과적이다. 한 직위가 공석일 때, 사람을 모집하여 그것을 채울 필요가 있는지 여부는 신중히 고려할 가치가 있다. 이 직위의 일부 직책이 구조조정으로 인해 중복되면 임시직 채용을 고려해 볼 수 있다. 일에 다른 기술이 필요한 경우 여러 사람이 분담하거나 비정규직 근로자가 되기를 원하는 직원을 보유할 수 있습니다. 이 직업이 특정 시기에만 필요하다면 프리랜서나 단기 계약직을 이용할 수 있다. 재정상의 이유로, 당신은 두 명의 초급 직원으로 한 명의 고임금 직원을 대체하거나, 한 명의 고임금 직원으로 두 명의 초급 직원을 대체할 수 있습니다.