1Z2070 1 1 건설 프로젝트 정보 관리의 의미와 목적.
(1) 우리나라는 공업화 국가에서 프로젝트 관리의 이념, 이론, 조직, 방법 및 수단을 도입하여 20 년 정도 지속되어 많은 성과를 거두었다. 그러나 프로젝트 관리에서 가장 약한 부분은 정보 관리라는 점을 인식해야 한다. 지금까지, 대부분의 업주와 건설업자들의 정보 관리는 상당히 낙후되어 있으며, 정보 관리에 대한 인식에서 정보 관리의 조직, 방법 및 수단은 기본적으로 전통적인 방식과 모델에 머물러 있다.
(2) 정보란 구두, 서면 또는 전자적으로 전파되는 지식, 뉴스 또는 믿을 수 없거나 신뢰할 수 없는 정보를 말한다. 소리, 문자, 숫자, 이미지는 모두 정보 표현의 형식이다. 건설 프로젝트의 시행에는 인적 자원과 물적 자원이 필요하며, 정보도 프로젝트 구현의 중요한 자원 중 하나라는 것을 인식해야 한다.
(3) 정보 관리는 정보 전달에 대한 합리적인 조직과 통제를 말한다.
(4) 프로젝트의 정보 관리는 다양한 시스템, 작업, 데이터 관리를 통해 프로젝트 정보를 쉽고 효율적으로 수집, 저장, 보관, 처리 및 교환할 수 있도록 하는 것입니다. 프로젝트 정보 관리의 목적은 프로젝트 정보 전달에 대한 효과적인 조직과 통제를 통해 프로젝트 건설에 부가 가치 서비스를 제공하는 것입니다.
(5) 건설 프로젝트에 대한 정보에는 의사 결정 프로세스, 구현 프로세스 (설계 준비, 설계, 시공 및 자재 조달 프로세스 등) 에서 생성된 정보가 포함됩니다. ) 및 프로젝트 운영 프로세스, 프로젝트 조직 정보, 관리 정보, 경제 정보, 기술 정보, 규제 정보 등 프로젝트 건설과 관련된 기타 정보
(6) 국제 문헌에 따르면 건설 프로젝트 시행에 많은 문제가 있으며, 그 중 3 분의 2 는 정보 교류 (정보 통신) 와 관련이 있다. 10% ~ 33% 건설공사 원가 상승은 정보 교류의 문제점과 관련이 있다. 대규모 건설 프로젝트에서는 정보 교환 문제로 인한 엔지니어링 변경 및 엔지니어링 구현의 오류가 전체 프로젝트 비용의 약 3 ~ 5% 를 차지합니다. 이것은 정보 관리의 중요성을 보여줍니다.
1Z2070 12 건설 프로젝트 정보 관리 작업
(1) 소유자와 프로젝트 참여자는 자체 정보 관리 작업을 가지고 있습니다. 정보 자원의 가치를 최대한 활용하고 발휘하고, 정보 관리의 효율성을 높이고, 정보 관리의 질서 정연함과 과학화를 실현하기 위해 각 당사자는 각자의 정보 관리 매뉴얼을 편성하여 정보 관리를 규범화해야 한다. 정보 관리 매뉴얼은 정보 관리의 내용, 인력, 시간, 업무 결과 등을 설명하고 정의합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
● 정보 관리 임무 (정보 관리 임무 카탈로그);
● 정보 관리 임무 분할 및 관리 기능 분할 테이블;
● 정보 분류
● 정보 코딩 시스템 및 코딩;
● 정보 입출력 모델;
● 다양한 정보 관리 작업 흐름도;
● 정보 흐름도;
● 정보 처리 플랫폼 및 사용 규정;
● 다양한 진술 및. 보고서 형식 및보고 기간;
● 프로젝트 진행 월보, 분기, 연보 및 프로젝트 총보고서의 내용과 편성
● 프로젝트 파일 관리 시스템;
● 정보 관리 기밀 유지 시스템 및 기타 시스템.
(2) 프로젝트 관리 팀의 각 부서 관리는 정보 처리와 관련이 있으며, 정보 관리 부서의 주요 임무는 다음과 같습니다.
● 정보 관리 매뉴얼 작성, 프로젝트 구현 중 정보 관리 매뉴얼에 필요한 개정 및 보완, 구현 검토 및 감독
● 프로젝트 관리 팀 부서의 정보 처리 조정 및 구성을 담당합니다.
● 정보 처리 플랫폼의 수립, 운영 및 유지 보수를 책임진다.
● 다른 부서와 협력하여 정보를 수집하고 처리하여 프로젝트 진행 및 프로젝트 목표 통제를 반영하는 다양한 보고서와 보고서를 작성합니다.
● 프로젝트 파일 관리 등을 담당합니다.
(3) 다음과 같은 다양한 정보 관리 작업의 워크 플로우:
● 정보 관리 매뉴얼의 워크 플로우 준비 및 개정;
● 정보 수집, 정보 입력, 정보 감사, 정보 처리, 정보 전달 및 게시 워크플로우를 통해 다양한 보고서와 보고서를 형성합니다.
● 프로젝트 문서 관리 워크 플로우 등
(4) 건설 프로젝트는 대량의 데이터 처리가 필요하기 때문에, 오늘날 우리는 정보기술을 이용한 정보 관리를 중시해야 한다. 핵심 수단은 웹 기반 정보 처리 플랫폼이다.
(5) 국제적으로 많은 건설 프로젝트는 정보 관리의 원활한 진행을 보장하기 위해 정보 관리 부서 (또는 정보 센터) 를 설립했다. 또한 일부 대형 건설 프로젝트는 컨설팅 회사에 프로젝트 정보의 동적 추적 분석을 의뢰하여 정보 흐름으로 물류를 유도하고 거시적 관점에서 프로젝트 구현을 통제합니다.
이 섹션의 연습:
1, 건설공사 정보 관리의 최종 목표는 (b)
A, 프로젝트 정보 수집에 대한 효과적인 조직 및 통제를 통해 프로젝트에 참여하는 모든 당사자를 위한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축합니다.
B, 프로젝트 정보 전달에 대한 효과적인 조직과 통제를 통해 프로젝트 건설에 부가 가치 서비스를 제공합니다.
C. 프로젝트 정보 저장소에 대한 효과적인 조직 및 통제를 통해 프로젝트 실행 기간 유지 관리의 기초를 제공합니다.
D, 프로젝트 정보 처리에 대한 효과적인 조직과 통제를 통해 프로젝트 소유주에게 각 방면의 관계를 조율할 수 있는 근거를 제공한다.
2 질서 정연하고 과학적인 프로젝트 정보 관리를 위해 () [2004]
A, 소유자는 통합 정보 관리 기능 파티션 테이블을 준비합니다.
B, 소유주 및 프로젝트 참가자는 각자의 정보 관리 매뉴얼을 준비합니다.
C. 소유주는 통일 된 정보 보안 관리 규정을 수립해야합니다.
D. 소유주는 통일 된 정보 관리 기밀 유지 시스템을 개발해야한다.
대답: b
3. 건설 프로젝트 관리는 정보기술 관리 정보 활용에 중점을 두어야 하며, 핵심 수단은 () [2004]
첫째, 정보 처리 응용 소프트웨어
B. e-메일 송수신을 위한 전용 소프트웨어
C, 웹 기반 정보 처리 플랫폼
D, 네트워크 시스템 기반 기업 내부 정보 관리
대답: c