공사 가격작업을 강화하여 기업 이윤수준을 높이다 _ 베슨심 _ 건축공사 _ 건축중문망 프로젝트 선행 작업의 실패는 시공기업의 이윤 수준에 큰 영향을 미쳤다. 프로젝트의 입찰 견적 및 가격 책정 방법은 최종 이익 형성에 영향을 미치는 선행 요소입니다. 프로젝트 비용의 관점에서 조치를 취하는 것은 고수익과 저이익 현상에 대처하는 좋은 방법일 수 있다. 공사 초기 작업의 실패는 시공기업의 이윤 수준에 큰 영향을 미쳤다. 프로젝트의 입찰 견적 및 가격 책정 방법은 최종 이익 형성에 영향을 미치는 선행 요소입니다. 프로젝트 비용의 관점에서 조치를 취하는 것은 고수익과 저이익 현상에 대처하는 좋은 방법일 수 있다. 우리나라 국민경제의 지주 산업 중 하나로 주류 건설업체들은 점점 높은 생산량과 낮은 이윤의 난처한 상황에 직면하고 있다. 이런 국면의 형성은 외부 환경의 영향을 받을 뿐만 아니라 시공업체 내부의 많은 문제로 인한 것이다. 이를 위해서는 과거의 프로젝트를 요약하고, 모든 각도에서 분석하고 생각하고, 문제점을 찾아내 시공기업의 경제적 효과를 효과적으로 높여야 합니다. 이 글은 프로젝트 비용의 관점에서 고수익과 저이익 현상에 대한 이해를 탐구한다. 필자는 조사 결과 3 년 전 한 대형 공기업이 계약가 수억 개 프로젝트를 계약한 것에 흥분해 그해 생산액 지표 임무를 완수했기 때문에 할 수 있는 프로젝트가 없는 국면이 끝나고 인력과 유휴 기계가 움직일 수 있게 된 것으로 밝혀졌다. 물론 이것은 좋은 일이 되었다. 그러나 프로젝트 실시 이듬해에는 프로젝트 비용에 반영된 문제가 하나씩 두드러졌다. 우선 당시 입찰 시간이 촉박하여 업주가 제공한 공사 명세서의 공사량과 프로젝트를 자세히 점검하지 않았다. 따라서 입찰 시 수량 명세서에 누락과 음수 수량 차이가 있으며, 계약서에 합의된 총 엔지니어링 품목 가격은 입찰 시 엔지니어링 도면 범위 내의 전체 수량 및 프로젝트입니다. 공사 중 공사 도면 범위 외의 중대한 설계 변경을 제외하고는 어떠한 조정도 하지 않기 때문에 공사량과 누락으로 인한 손실을 과소평가하는 것은 보상할 수 없다. 둘째, 프로젝트가 외성시에 위치해 있기 때문에 당시 입찰할 때 현지 할당량에 대해 잘 알지 못했고 현지 인건비, 재료, 기계 시장 상황에 대한 조사가 부족해 목록 가격이 누락됐다. 일부 주재 시장 가격이 낮고 일부 재료가 이듬해 상승하면서 실제 시공가격과 입찰시 종합단가의 차이가 크다. 현장당 1m3 상품 콘크리트가 입찰가보다 100 원 높은 경우. 이 대형 공사는 수만 평의 콘크리트와 수천 톤의 철근이 있어 입찰가보다 더 높은 건설가격이 정말 무섭다. 그 결과, 근로자들의 매일의 노력은 기업과 개인을 위한 수익을 창출하는 것이 아니라 얼마나 손해를 보았는지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 높은 생산액과 낮은 이윤, 심지어 마이너스 이윤은 뚜렷한 대조를 이룬다. 기업은 돈을 지불하지 않고, 적게 지불하고, 많이 지불한다. 고수익, 저이익의 괴권에서 어떻게 벗어나느냐가 우리의 깊은 생각을 불러일으켰다. 건설업체들은 손실을 최소화하기 위해 높은 생산량과 낮은 이윤으로 소비를 최소화할 수밖에 없다. 기술 수준이 높은 기술자들은 자연히 더 높은 인건비를 갖게 될 것이다. 저질 재료와 성능이 우수한 합격재 가격의 차이는 매우 크다. 기계적 성능이 좋고 효율이 높은 건설 기계는 성능이 떨어지는 낡은 기계보다 사용 비용이 훨씬 높다. 이렇게 하면 소모 비용을 줄이는 것은 미숙한 노동력을 사용하고, 저질의 건축 자재를 선택하며, 낡은 성능이 떨어지는 시공 기계를 사용하는 것일 수 있다. 공사의 품질, 안전, 진도 등의 요인은 우리가 선택한 서비스 팀의 서비스 수준, 장비 재료의 품질, 시공 기계의 안전과 효율성과 밀접한 관련이 있다. 공사의 품질과 안전성을 희생해 비용을 절감하지 않으면 기업에 광범위한 악순환을 가져올 수 있다. 또한 높은 생산량과 낮은 이윤의 경우 시공업체 인원의 심리적 불균형이 불가피해 책임감과 적극성을 동원하기 어려워 업무 태도가 소극적이다. 동시에 인재의 도입과 신기술의 개발 응용을 방해하는데, 그 영향은 눈에 띈다. 건축공사를 청부 맡는 맹목성은 높은 수확량과 낮은 이익을 위해 숨겨진 위험을 묻었다. 위의 분석을 바탕으로, 어떻게 내부 원가 관리의 관점에서 시공업체가 프로젝트 입찰 단계에서 사전 예측과 통제를 할 수 있는지, 프로젝트 실시의 손실을 위해 복선을 내리지 않고, 시공기업의 수익성을 효과적으로 높일 수 있는지, 우리가 많은 원가 관리 인력에 종사하는 중요한 과제다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 먼저 원인을 조사한 다음 내부 원가 관리를 개선하고 보완하며, 업무에서 불필요한 실수를 줄이며, 프로젝트의 효과는 큰 잠재력을 가지고 있다. 우리나라 건축시장의 공급이 수요를 초과하여 구매자 시장이 형성되고, 외부 시장 환경의 치열한 경쟁이 형성되어 많은 건설업체들이 쌀이 없는 밥 짓는 국면에 직면하고 있다. 그래서 공사를 청부 맡기기 위해 어떤 시공업체는 자금을 대주고, 어떤 것은 원가보다 낮은 입찰을 한다. 이런 맹목적인 악성 경쟁은 건설업체들이 적자의 변두리에서 발버둥치는 이유 중 하나다. 기업의 수익성은 효율적인 기업 관리 및 비용 통제뿐만 아니라 합리적인 프로젝트 가격에 달려 있습니다. 상술한 품목 중 가격은 원가선 이하이며 기업의 감당 능력을 넘어섰다. 시공관리가 아무리 좋아도 손실은 메울 수 없다. 또한 시공기업의 일부 메커니즘도 시공 임무를 맡는 맹목성을 초래할 수 있다. 상급자는 매년 기층 시공 단위 지도자에게 생산액 임무 지표를 하달하며, 연간 심사 결과는 장려제도와 직결된다. 따라서 일부 기층 단위의 지도자들은 낙찰된 후 투표를 하고 프로젝트에 대해 먼저 이야기하는 경우가 흔하다. 어떻게 이윤을 낼 것인가가 2 위인 것 같고, 위험의식이 약하다. 이런 각도에서 공사 프로젝트를 맡는다면, 호두사미의 프로젝트는 여전히 높은 곳에 있을 것이며 수익률도 높을 것이다. 새로운 가격 모델은 공사 건설비 인원에게 더 높은 요구를 했다. 이전 제조 가격 시스템에서 엔지니어링 제조 가격 담당자는 엔지니어링 수량 계산, 프로젝트 설정, 비용 청구, 요약 등의 반복 작업만 하면 되었습니다. 입찰 단계에서 각 입찰자의 제시가격은 당시 단지 공사 가격일 뿐이다. 예를 들어 공사에 낙찰된 후 결산은 일반적으로 실제 결산을 기준으로 한다. 즉 준공도에 따라 공사량을 수동으로 조정하고 재료를 찾을 수 있기 때문에 시공단위에는 수량과 가격의 위험이 없다. 그래서 저가로 낙찰되는 경우가 적지 않다. 공사량명세서 가격 책정 후 해당 입찰 평가 원칙이 출범한 후, 이런 가격 모델의 변화는 공사 건설비 인원의 직무의 변화를 의미하며, 여러 해 동안 이어온 관념과 업무 모델도 따라서 바뀔 것이다. 시공업체가 직면한 고수익과 저이익의 위험을 최소화하기 위해 시장 경쟁에 참여하는 공사 입찰 가격을 결정하는 중요한 부분에서 건설비 인원은 다음과 같은 측면에서 업무 중점을 파악해야 한다고 생각합니다. 공사 명세서의 의문점과 누락은 무시할 수 없다. 엔지니어링 명세서는 입찰 서류의 일환으로 엔지니어링 도면 수량화의 구현이며 엔지니어링 도면의 전체 내용을 정확하고 포괄적으로 반영해야 합니다. 이것은 또한 프로젝트 비용을 정확하게 계산하기위한 전제 조건입니다. 또한, 입찰 서류에 첨부된 공사 명세서는 입찰 단계에서 입찰자와 입찰자에게 구속력이 있을 뿐만 아니라, 공사 준공 결산의 근거이기도 하다. 따라서, 공사량 명세서는 전체 프로젝트를 관통하는 중요한 원가 문서이다. 시공계약은 고정 총가격 계약을 채택하고, 계약가격은 공사 청부 범위 내의 총가격으로 약정되며, 공사량명세서의 누락을 조사하는 것이 특히 중요하다. 따라서 입찰에 참여하는 시공업체는 숙련된 가격팀을 구성하여 제한된 시간 내에 입찰자가 제공한 공사 명세서를 검토해야 합니다. 확인 후 공사량명세서에 누락과 오류가 있는 것을 발견하면 항목별로 요약하고 정해진 문제해결 시간 내에 입찰자에게 제출해야 입찰자가 명세서를 수정하고, 공사량명세서의 완전성과 엄격함을 쟁취하고, 시공단위 견적의' 양' 과' 항목' 위험을 줄일 수 있다. 하지만 현재 입찰 단계의 시간이 촉박하기 때문에 건설단위 건설비 인원은 공사량 명세서에 대한 심의를 중시하지 않고, 심지어 이 부분을 생략하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰) 확실히, 공사량 계산은 전문성이 강하고, 프로젝트가 많으며, 단시간 내에 정확하고 고품질로 완성하는 것은 쉽지 않다. 시공업체의 건설가격인력은 빠른 컴퓨터 컴퓨팅 소프트웨어를 이용해 적은 시간과 인원으로 공사 명세서를 효율적으로 점검해 입찰 단계의 긴박한 시간 요구 사항을 충족시킬 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 또한 수동 계산으로 인한 누출을 줄일 수 있습니다. 동시에 각 전공은 긴밀하게 협조하여 서로 소통해야 한다. 전공 간의 소통 부족으로 인한 전문 교차 프로젝트의 누락을 피하다. 둘째, 입찰 프로젝트 정보 저장소를 구축하고, 과거의 많은 프로젝트에 대한 입찰 비용 데이터와 지표를 축적하며, 일부 주요 프로젝트 비용 지표를 구조 유형, 면적, 바닥 등에 따라 계산할 준비를 합니다. , 중점 항목의 공사 명세서를 중점적으로 점검하고, 모든 공사 문서를 자세히 읽으면서, 목록에서 누락된 항목을 찾아낼 수 있도록 한다. 현 단계에서 공사량 명세서에 큰 누락이 발생하면 시공업체에 초래된 손실은 보충할 수 없는 경우도 있다. 경쟁 비용의 제정을 중시하여 기업의 경쟁력을 반영하다. 공사의 비용 구성 중 하나는 기술 조치 및 기타 조치를 포함한 조치 비용이며, 공사 명세서는 항목 단위로 나열됩니다. 시공업체들은 보고된 조치비용의 정확성에 대해 책임을 지고 도맡아 사용해야 한다. 실제 시공이 상술한 조치의 공사 비용을 초과해도 입찰자는 보상을 하지 않는다. 경쟁력 있는 유료임을 알 수 있다. 기초 처리, 배수 강수, 공사 시공 기간이 겨울인지 장마철인지, 공사 현장 조건 등 각 공사마다 큰 개인차가 있기 때문이다. 따라서 공사 입찰 단계에서 시공조직원들을 조직하여 공사 문서를 분석하고, 경제적이고 선진적이며 실행 가능한 시공 방안을 마련하고, 기술 조직 조치를 실시해야 한다. 공사의 중점, 어려운 부분 공사의 경우, 토공사 방안은 큰 굴착, 사면 흙못 또는 닻 지지, 우물 점, 깊은 우물 강수 등과 같은 여러 시공 방안을 동시에 개발할 수 있습니다. 시공 방안 비용에 따라 새로운 기술, 새로운 공예를 동시에 적용할 수 있다. 다양한 방안의 비교를 통해 기술과 경제의 관점에서 분석하여 기술적 우세로 경제적 이익을 얻다. 그러나, 공사비의 제시가격은 입찰기관 간에 왕왕 차이가 크다. 제조 가격 담당자는 각 방안의 제조 가격을 통해 각 방안 견적의 차이를 정확하게 파악함으로써 견적 자료를 경제적으로 합리적으로 만들고 최종 견적 결정에 대한 참고 자료를 제공할 수 있다. 기업 쿼터의 수립과 개선을 추진하는 것이 필수적이다. 200 1 공사 명세서 가격 책정 이후
위험 의식을 강화하는 것이 시급하다. 건설업은 고위험 산업이며, 특히 공사량 명세서 가격 책정을 실시한다. 일부 성시는 합리적이고 저가의 입찰을 채택하고, 일부 성시는 공개 입찰을 채택하여 공사 원가를 최소한 10% 이상 낮춘다. 이것은 어느새 이윤 수준을 낮췄다. 그러나 노동, 재료 및 기계 비용은 공사 기간의 범위에 따라 증가할 수 있습니다. 따라서 시공업체들은 제시가격에 위험 예방 의식을 세울 필요가 있다. 공사량 명세서를 기준으로 한 종합 단가에는 인원비용뿐만 아니라 관리비 이윤과 위험비용도 포함되어 있다. 위험 비용은 고려해야 하며 종합 단가에 포함되어 있음을 알 수 있습니다. 그러나 현재 대부분의 경우 시공 단위는 입찰 견적시 정액 소비항목을 설정하여 노무, 재료, 기계의 원가를 분석하는데, 여기서 재료비는 건설 주관부가 매월 발표한 재료정보 가격을 기준으로 계산되며 관리비 이익도 계산해 위험 비용은 전혀 고려할 겨를이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비) 고려하지 않는 것도 이유가 있다. 위험원가를 고려하면 프로젝트 원가가 증가하여 견적의 경쟁력이 떨어지는 것이다. 이 기사는 위험 비용을 신중하게 분석해야한다고 생각합니다. 재료 비용은 엔지니어링 비용에서 높은 가중치를 차지하며, 증가 정도가 엔지니어링 비용에 미치는 영향도 가장 민감합니다. 따라서, 비용 관리자는 일상 생활에서 가격 수집 작업을 잘 수행하고, 공사 중 일부 주요 재료의 데이터베이스를 구축하고, 월별 가격 변화에 따라 가격 곡선을 그리고, 비수기와 성수기의 가격 변화, 자연년의 가격 상승 상황, 국제시장 상황이 일부 재료 가격에 미치는 영향을 포함한 지정된 단계에서 요약 분석을 해야 한다. 일일 가격 데이터의 축적을 통해 특정 프로젝트의 상황 (예: 공사 기간 길이, 프로젝트 주체의 시공 계절 등) 을 결합합니다. ), 입찰 프로젝트에서 고려해야 할 가격 위험 요소를 결정합니다. 외성시의 입찰 항목에 대해서는 각종 위험 요소를 간과해서는 안 되며, 이전의 입찰 관행에 따라 문을 닫을 수 없다. 더 많은 조사와 준비를 하고, 또 다른 외국 시장의 정보를 파악하고, 시장과 규칙을 이해하지 못한 채 매우 낮은 가격을 제시하지 않도록 해야 한다. 위험이 손실로 바뀌면 결국 증가된 이윤을 상쇄하고, 심지어 원래의 이윤을 줄여 건설업체에 손실을 초래할 수도 있다. 또한 입찰 단계 시간이 촉박하고 임무가 무거운 경우에도 계산 데이터가 정확하고 수동 오류가 발생하지 않도록 하여 기업에 불필요한 손실을 초래하지 않도록 해야 합니다. 한 가지 더, 예를 들어 갑측과 고정 도급계약을 체결할 때는 쌍방의 위험 범위에 합의해야 한다. 예를 들어, 재료 가격이 오르거나 하락할 때 결제할 수 있습니다. 설계 변경의 공사량이 어느 정도에 이르면, 공사량을 계산하고, 어떻게 가격을 결정할 수 있습니까? 고정 총가격 계약이 이러한 구체적인 약속을 하지 않았을 때, 보충 자료의 근거가 없다. 따라서 시공 계약 조항의 관리를 강화하면 프로젝트 위험을 효과적으로 줄일 수 있다. 결론적으로, 견적 위험에 대한 예측은 일상적인 업무의 축적, 예측 가능성, 시장에 대한 민감성이 필요하다. 시공업체는 위험을 막기 위한 조치를 적극적으로 모색해 위험을 막을 수 있는 능력을 강화해야 한다. 현재 우리나라 건설업체들은 치열한 시장 경쟁, 끊임없이 변화하는 외부 환경, 건설공사 프로젝트의 빈약한 이윤 수준에 직면해 있다. 전통적인 관리 모델을 계속하고, 시장을 연구하지 않고, 내부 관리를 강화하지 않고, 관리 수준을 높이지 않으면, 기업은' 미익' 에서' 무익도' 로 옮겨져 시장에서 탈락할 때까지 갈 것이다. 고수익, 저이익의 보편성은 이미 우리의 주의를 끌었고, 우리의 건설업체들도 그것을 바꿀 것이다. 기회는 항상 준비된 사람을 찾아옵니다. 우리 건설업체도 마찬가지입니다.
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