1, 효과면에서 공수 책임자의 눈에는 이 기업이 새롭고 우세한 점이 한눈에 드러난다. 그는 이 기업을 완전히 새로운 시각으로 바라볼 것이다. 공수한 사장과 회사 사장은 더욱 화기애애할 것이다. 왜냐하면 이 사장은 그를 채용하기 전에 반드시 사장의 요구에 완전히 부합할 것이기 때문이다.
2. 단점은 직원의 적극성을 떨어뜨릴 수 있다는 점이다. 직원들은 자신의 회사 앞날을 걱정하며 사장이 내부에서 사람을 발탁하지 않아 업무 효율성에 영향을 미치지 않을 것이라고 생각한다.
확장 데이터:
많은 사장들은 공수병 고용에 대해 다른 생각을 가지고 있다. 글리 사장 동명주는 "글리는 공수병을 한 번도 사용하지 않는다. 백본 엘리트들은 모두 스스로 길러낸 것" 이라고 주장했지만, 실제로 공수된 많은 관리자들도 자신의 회사에 만족스러운 성적표를 제출했다. 예를 들어' 알바황제' 라는 명칭을 가진 당준이 있다. 관리자들이 점점 전문화되고 있는 현재, 기업 중' 공수병' 의 출현은 점점 더 빈번해질 뿐이다.
2 1 세기, 가장 비싼 것은 인재이다. 경영인재에 대한 기업들의 갈증도 점점 더 많은 직업지배인을 탄생시켰다. 예를 들면, 전 마이크로소프트 중국구 총재 당준, 전직 친구 사장 하경화, 창홍' 휴대전화광인' 만명건 등이 있다.