병원 경영 컨설팅 분류

병원 관리에서 발생하는 여러 가지 문제에 따라 일반적으로 관리 컨설팅을 다음과 같은 범주로 나눕니다. 전략은 병원 개발의 전반적인 계획입니다. 오늘날의 비즈니스 사회에서는 외부 환경의 변화에 적응하기 위해 병원이 시장 동향을 적시에 정확하게 파악하고 신속하게 적응할 수 있는 효과적인 조치를 취해야 합니다. 병원에서 이런 선택을 하는 것은 전략적 결정이다. 현대병원 관리는 점차 일종의 기업이 되고 있다. 서구 기업가들은 현 시대를 전략적 승리의 시대라고 부른다. 따라서 병원 전략 발전 컨설팅은 현대 경영 컨설팅에서 일류의 중요한 위치를 차지하고 있다. 병원 전략에서 대답해야 할 질문은 병원이 어디에서 경쟁할 것인지, 시장에서 어떻게 경쟁할 것인지, 어떻게 경쟁 우위를 유지할 것인가 하는 것이다. 병원은 어떻게 새로운 비즈니스 성장 포인트를 찾을 것인가? 병원은 어떻게 환자에게 가치를 계속 높일 것인가?

상담사는 병원 전략 방안을 제시할 때 반드시 병원 발전에 영향을 미치는 핵심 문제를 분석하고 그 본질을 분석하고, 선견지명과 실질적인 의미를 가진 새로운 아이디어를 제시해야 한다.

책략만 종이에 쓰는 것은 소용이 없다. 전략을 세울 때는 고객의 전략 집행 능력을 충분히 고려하여 전략을 실속 있게 해야 한다. 어떤 전략도 영구적이고 효과적이지 않다. 시장 환경의 빠른 변화는 전략의 형성과 검증이 끊임없이 발전하는 과정이어야 한다는 것을 의미한다. 따라서 컨설턴트는 컨설팅 방안의 원활한 시행을 어느 정도 보장하고 새로운 기회와 압력에 대한 고객의 전략적 적응력을 키워야 합니다. 병원은 서비스업이고, 인적자원은 가장 귀중한 전략자원이며, 병원이 경쟁에서 생존하고 발전시키는 가장 중요한 물질적 기초이다. 기업 전략 수립의 중요한 토대일 뿐만 아니라 기업 전략 시행을 위한 지지점이기도 하다.

인적자원 컨설팅은 인적자원 개발과 관리를 활용하는 이론과 방법으로 병원 인적자원의 개발과 관리를 분석하고 약한 부분을 찾아내 개선함으로써 병원이 인적자원을 정확하고 효율적으로 개발하고 합리적으로 과학적으로 관리해 병원을 위한 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것이다.

컨설팅 내용에는 병원 성과 시스템 설계, 병원 급여 시스템 설계, 병원 직원 경력 계획 설계, 병원 인적 자원 계획 컨설팅 등이 포함됩니다. 병원 마케팅 컨설팅은 상담사가 마케팅 이론과 방법을 이용해 병원 마케팅 환경과 마케팅 활동의 현황을 심도 있게 조사하고 분석해 병원이 직면한 위험, 위협, 시장 기회를 찾아내 병원이 기존 문제를 해결하고 병원의 마케팅 활동을 개선하고 혁신할 수 있도록 하는 것이다. 병원이 위험을 더 잘 피하고, 도전을 해결하고, 시장 기회를 포착하고 창출하며, 병원의 신속하고 지속적인 번영과 발전을 촉진하는 컨설팅이다.

병원이 살아남고 시장에서 한자리를 차지하려면 경쟁자와의 경쟁에서 벗어날 수 없다. 따라서 마케팅 컨설팅은 실제 경쟁자와 잠재 경쟁자를 물리치고 무패의 땅에 설 수 있는 경쟁 전략 전술을 병원에 마련하기 위해 노력해야 한다. 서비스업으로서 환자의 만족은 병원의 생존의 근본이다.

운영 관리 컨설팅의 주요 내용은 운영 분석 메커니즘 설계, 운영 프로세스 설계, 장비 관리, 자재 관리, 공간 계획 및 엔지니어링 관리, 제품 라인 설계, 가격 관리 메커니즘 설계 등입니다.