일반적으로 채용, 교육, 직원 평가, 직원 임금, 직원 이동 등 행정부와 비슷하다. HR 의 주요 임무는 인사 정보 관리, 급여 관리, 조직 관리, 출석 관리, 채용 관리, 노동 계약입니다.
기업의 관점에서 볼 때, 인적 자원은 조직의 사람들이 일정 기간 동안 가지고 있는 교육, 능력, 기술, 경험, 체력을 말하며, 기업에 사용할 수 있고 가치 창출에 도움이 될 수 있는 교육, 능력, 기술, 경험, 체력을 가리킨다. 협의적으로는 기업사업 단위가 독립사업군에 필요한 능력 (자원) 이다.
인적 자원 가치 사슬 관리는 인적 자원 관리의 핵심이다. 즉, 기업 인적 자원의 가치 창출, 가치 평가 및 가치 분배-인적 자원 가치 사슬.
인적 자원 관리 부서는 회사와 직원 간의 다리로서 기업과 직원 모두의 관점에서 문제를 생각하고 기업과 직원 모두를 만족시킬 수 있도록 해야 한다. 직원의 풀뿌리에 깊이 들어가고, 직원들의 불만과 불만을 경청하고, 직원의 심리상태와 요구를 기업에 반영하는 경우가 많습니다. 부서와 직원 간의 다양한 관계를 적절히 처리하다. 급여, 복지, 심사, 채용, 훈련 과정에서 다양한 내부 갈등과 갈등을 조율하다.