상사현에 위치한 장령당업회사는 2002 년 3 월에 설립되었으며, 전신은 원광서 국영장돈농장 당공장으로 1978 에 건설되었다. 현재 재직 직원 5 12 명 중 장족 요족 등 소수민족 근로자 425 명. 오랜 기간 동안 회사는 민족 단결 진보 사업을 적극 추진해 민족 지역의 발전을 돕기 위해 노력을 아끼지 않고 조화로운 사회, 조화로운 공동체, 조화로운 기업을 건설하는 데 적극적인 공헌을 하였다. 4 월 8 일, 회사는 우리 시의 첫 민족 단결 진보 시범 단위를 수상하였다.
소수민족 위주의 대가족으로서 장령당업 회사는 설립 이래 민족단결진보 시범사업을 중시하고 소수민족의 권익을 적극적으로 보호하고, 직원을 조직하여 민족정책과 관련 법규를 공부한다. 매년 직원을 조직하여 건강검진을 실시하고, 어려운 직원의 기본 상황을 제때에 이해하고 파악하고,' 따뜻함 보내기' 활동을 심도 있게 전개한다. 휴일에 문예 공연과 야외 행사를 개최하여 직원들의 여가 문화 생활을 활발하고 풍부하게 한다.
진보, 하지시 두현인, 요족, 장령당업회사에서 럼주 프로젝트 업무원으로 일하고 있습니다. 회사의 직원에 대한 배려에 대해 말하자면, 그가 가장 인상 깊었던 것은 2008 년 그의 고향에서 발생한 홍수였다. "연일 큰비가 우리 고향의 집을 휩쓸었다. 리더쉽 동료들이 내 상황을 알게 되자, 자발적으로 기부하여 난관을 극복하고 새 집을 재건하는 데 도움을 주었다. " 원직보고, 눈이 촉촉해졌다. -응?
마찬가지로 회사의 따뜻함을 느끼며 뉴스 스튜디오에서 온 몰리방도 있다. 그녀는 장령당업회사에서 26 년 동안 일하면서 압착 기술자 한 명에서 작업장 주임으로 성장해 동료들의 단결과 협력, 강력한 지지를 빼놓을 수 없다고 말했다. "회사는 국적이 다른 형제자매로 구성된 대가족이다. 모두 한 가족처럼 서로 돕는다. 생산생활은 사탕수수처럼 달다. " 모 리 팡 말했다. -응?
수십 년간의 노력 끝에 장령당업 회사는 현재 사탕수수, 설탕, 술, 생화학을 하나로 모은 현대화 기업으로 발전하여 일일 사탕수수 능력 654.38+20 만 톤, 연간 혼합당 654.38+50 만 톤, 연간 럼주 2 만 톤, 식용 알코올 3 만 톤으로 발전했다. "이는 각족 직원들의 손발 소개팅과 * * * 투쟁의 결과이다. 파수꾼은 민족 단결을 돕는다' 는 씨앗이 모든 직원의 마음속에 뿌리를 내리고 우뚝 솟은 나무로 자란다. " 회사 당위 차관, 기위 서기 조이가 말했다. -응?
사진은 공식 홈페이지, 광서당업그룹 장령당업유한회사.
상사현 경제의' 지주' 와 당업 선두주자로서 장령당업 회사는 시종 광서당업그룹의' 쌍백백' 산업 배치를 단호히 관철하고, 업계 선두의 주도적 역할을 적극 발휘하여 실제 행동으로 기업의 책임을 과시하고, 상사현 () 과 방성항 () 시의 비약적인 발전을 위해 꾸준한 노력을 기울였다.
특히 빈곤 퇴치 공방전이 시작된 후, 회사는 산업이 빈곤 퇴치를 이끌어가는 자금과 기술적 우세를 발휘하여 빈곤 퇴치의 질을 높이는 데 주력하고 있다. 예를 들면: 빈곤촌에 32 만원 상당의 농자금을 무료로 지급하다. 선불1845 만 9000 원, 95 가구 사탕수수 농가가 전용 사탕수수 수송차를 구입하도록 돕고, 사탕수수 농운난을 해결하고, 백성들이 사탕수수를 심지 못하게 한다. 2065438+2009 년 투자 1.2 만원이 사탕수수 지역에서 도로를 보수하여 삼향진' 사탕수수난' 의 교통 문제를 효과적으로 해결했다. 2020 년에는 890 만원과 4300 만원을 투입해 사탕수수 농가, 특히 빈곤한 가정이 사탕수수 생산을 발전시킬 수 있도록 지원할 계획이다.
사진은 공식 홈페이지, 광서당업그룹 장령당업유한회사.
몇 년 동안 장령당업회사는 실전과 실효를 추구해 주변 농가 2735 1 가구를 직접 이끌고 가구 평균 소득 3 만원 이상을 실현하며 마을 운송인 600 여 가구, 가구 평균 소득 4 만원 이상을 이끌었다. 빈곤 지역의 인프라 개선, 경제 발전을 위한 유력한 지지를 제공하여 각 민족의 행복에 대한' 강소강 꿈' 을 떠받들었다.
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방성항은 아열대 계절풍 기후에 위치하여 일조일수도 많고 토지가 비옥하여 사탕수수 생산에 적합하고 당량이 높다. 특히 상사현 () 에서는 낮은 언덕으로 덮여 사탕수수를 심을 수 있다. 일찍이 명청 시대에는 도시 주민들이 사탕수수 주스를 짜서 흑설탕을 끓여 먹거나 파는 법을 배웠다. 민국 후기 상사현, 방성현에서 재배한 사탕수수는 주로 가정작업장에서 흑당, 황당, 흑설탕을 만드는 데 쓰이며 대부분 현지에서 판매되어 소량으로 외지로 팔린다.
건국 후 60 년대까지 국가가 식량 생산 발전을 중시했기 때문에 사탕수수 재배와 사탕수수 생산의 발전이 더디게 되었다. 이 시기의 제당업은 원주민의 생산 방법, 즉 냄비에 들어 있는 사탕수수 주스가 땔감으로 토당으로 끓여져 당량은 17% 에 불과했다. 상사당공장은 1970 년에 건설을 시작했는데, 그해 조업 후 당분 생산량은 168 톤이었다. 1970 년대에는 사탕수수에 대한 시장의 수요가 급격히 증가하면서 사탕수수 재배에 대한 정부의 지지로 생사탕수수를 판매하는 생산팀에 상금, 장비, 설탕주 리베이트를 주는 우대정책이 주어졌고, 사탕수수를 재배하는 임무를 대대, 생산대, 시장공사, 대대에 분배하여 소형 설탕 공장을 건설했지만 대부분 디젤기관을 동력으로 토법을 채택하였다 1976- 1978, 상사당 공장의 첫 확장 1978 년 봄, 동흥자치현 방성당 공장이 완공되어 생산에 들어갔다. 1979, 상사현 장돈농장 설탕 공장이 완공되어 생산에 들어갔다. 그 후 사탕수수 생산은 주로 현당공장의 수요를 충족시키기 위한 것이었기 때문에, 80 년대 초에는 비효율적이고 관리가 혼란하여 전 시의 모든 작은 설탕 공장이 문을 닫았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수)
198 1 년 후, 방성자치현 (원동흥자치현) 은 상사현 당공장, 장돈농장 당공장, 방성당공장 3 개 제당업체만 남았다. 이때 자치구 정부는 사탕수수 재배와 설탕을 빈곤에서 벗어나 부자가 되는 지주 산업으로 지지하는 당업을 지지하고 장려하고 있다. 상사현은 사탕수수 재배와 사탕수수 생산을 중점 산업으로 정하고, 사탕수수 재배를 촉진하고, 사탕수수 산업을 발전시키고, 기계당 기지 식량 구매 증가와 식량 변경 정책을 실시한다. 이후 상사당업이 급속히 발전하였다. 같은 기간 방성 각족자치현은 산업 발전 배치, 사탕수수 공급 부족, 제당 기업 관리 등의 이유로 기업의 이익이 좋지 않았다. 1985 이후 방성자치현이 사탕수수의 재배 면적을 넓혀 사탕수수가 현당 공장의 수요를 점차 만족시켰다. 1986, 방성자치현 방성당 공장 확장; 1988 상사당 공장의 두 번째 확장.
1988 년 상사현은 자치구 18 산당기지현 중 하나로 등재되어 사탕수수 생산이 지주산업이 되었다. 1990 년대 이후 당세 수입이 전 현 재정소득의 절반 이상을 차지했다. 한편, 상사현은 우량 품종을 대대적으로 도입하여 당업을 발전시켜 사탕수수 생산 면적을 지속적으로 확대하고 있다. 원료 사탕수수 생산량이 해마다 증가하면서 당업은 계속해서 빠르게 발전하고 있다. 같은 해 시장에서 사탕수수 1.8 1 만톤, 공업 총생산액 22 1.355 만원을 생산했다. 그중 상사현은 사탕수수 12768 톤, 공업 생산액1648 만 5500 원을 생산한다. 방성자치현 당공장은 사탕수수 5359 톤, 알코올 427 톤, 공업 총생산액 565 만원을 생산한다.
1993 이 도시를 건설한 후 당업은 방성항의 지주 산업 중 하나가 되었다. 상사현 당공장, 장돈농장 당공장, 방성당공장 3 개 제당기업은 모두 중형 국유기업이다. 1994, 장돈농장 설탕공장과 광서국영장돈농장이 합병하여 광서장령실업발전회사를 설립하여 산하 사탕수수화학회사가 되었다. 2002 년에 장령 사탕수수화학공사는 본사에서 분리되어 광서농간당업 (그룹) 장령당업유한공사로 등록되었다. 200 1 Shangsi 설탕 공장은 상하이 대형 국유 기업 동양 Xiandao 설탕 와인 유한 회사와 협력하여 상하이 동양 xiandao 설탕 와인 유한 회사, Shangsi 설탕 산업 유한 회사, Shangsi 설탕 산업 유한 회사, Shangsi 설탕 산업 유한 회사 노동 조합 (Shangsi 설탕 산업 주식 회사 대표), Shangsi 카운티 재정 국 공동 통제 "광시 상 방성당공장은 1990 년대 말 파산했다. 2002 년에 광서농간당업그룹 유한공사 방성지사가 설립되면서 동시에 2280 만원을 투자하여 파산전환된 원방성 당공장을 인수했다. 20 10 은 광서당업그룹 방성정제당유한회사로 이름을 바꿨다. 2020 년에는 시 전체에서 혼합당 24 만 7300 톤, 정제당 0 만 6800 톤을 생산하여 사탕수수 농가 수입을 직접 9 억 8600 만 위안으로 늘릴 것이다. 연간 생산액은 28 억 4 천만 위안으로 전년 대비 1 1.25% 증가했다.
여러 해 동안 방성항시위원회, 시청의 높은 중시로 방성항시 제당업체들은 기존 생산공예를 끊임없이 개조하여 제당산업을 초급 가공에서 심도가공 전환으로 추진해 제당기업의 종합효과를 더욱 높이고 제당산업 순환경제 발전을 촉진하며 지속적이고 건강한 발전 전략을 실현하기 위한 토대를 마련했다. 한편 방성항은 자치구 당업 발전 전문 자금을 적극 신청했다. 20 17 년, 방성항은 자치구 당업 발전을 위한 특별 지원금 560 만원을 받아 당기업 3 개 프로젝트 건설을 지원하여 변화와 업그레이드를 가속화하기 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 현재 방성항시 제당기업은 초보적으로 지방적 특색을 지닌 사탕수수 산업 클러스터를 형성하여 제당산업의 산업 업그레이드를 강력하게 추진하고 있다. 사랑하는 오, 사탕수수농가, 안녕하세요, 당신의 절단 허가증은 88××× 입니다. 사탕수수 절단을 시작할 수 있습니다. ""
이 소식을 보았을 때, 여전히 밭에서 일하는 상사현 남평향우 () 는 아직 반신반의로 사탕수수를 무턱대고 베지 못했다. 그는 일단 벌채하면 제때 설탕 공장으로 운반할 수 없고 사탕수수의 가격은 신선도가 떨어지게 된다는 것을 알고 있기 때문이다. 그는 반평생 사탕수수를 심었는데, 항상 며칠 앞당겨 향정부에서 벌채증을 해야 하고, 또 수백 위안의 출장비와 숙박비를 써야 한다. 그는 문자 한 통이 사탕수수를 자를 수 있다고 믿지 않는다.
그러나 2 ~ 3 일 후, 그는 모든 마을 사람들이 사탕수수를 베고 있는 것을 발견했다. 물어보자 그들은 문자 메시지를 받고 바로 사람을 조직하여 사탕수수를 베었다는 것을 알게 되었다. 그제서야 그는 문자 메시지가 제공한 정보가 사실이라고 믿었다.
이것은 차이나 모바일 광서회사와 장령당공장이 공동으로 개발한' 달콤통' 문자플랫폼이 사탕수수농에게 가져온 실익이다. 이 시스템의 응용은 설탕 공장 내부 관리 시스템과 모바일 문자 플랫폼의 직접 연결을 통해 기업 내부 생산실과 사탕수수 농가, 운송업체 간의 문자 통신을 실현하여 설탕 공장의 관련 정보를 사탕수수 농가에 적시에 전달할 수 있게 했다. 사탕수수 절단 계획서 발송, 차량 배치, 임시 파견 작업 등. 사탕 수수 계량 자동 SMS 알림; 사탕수수 결제 결제 자동 문자 메시지 통지. 이것들은 모두 사탕수수 농민들의 많은 번거로움을 절약하고 인력과 물력을 절약했다.
사탕수수 지역은 설탕 공장의 "제 1 생산 작업장" 이 되었다.
바로 9 월, 사탕수수농의 휴대전화에 "안녕하세요, 사탕수수가 줄기 신장과 당분 축적기에 들어가기 시작했습니다. 현재 토양이 촉촉합니다. 비료를 주는 가장 좋은 시기입니다." 라는 메시지가 나왔습니다.
남평향 바나나마을의 사탕수수 농인 장란방은 기자들에게 9 월부터 그녀가 언제 비료를 주는지, 어떤 사항을 주의할 것인지를 알려주는 문자 메시지를 자주 받았다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그들 마을의 거의 모든 마을 사람들은 사탕수수를 자르고 돈을 받을 때까지 휴대폰 문자 메시지의 지시에 따라 사탕수수 지역을 관리한다.
문자메시지 서비스는 설탕 공장과 사탕수수농의 관계를 바꿔 전통적인 의존관계에서 이익 공유의 통일체로 바꾸었다. 당공장 업무부 주임인 임소엄은 과거에는 사탕수수만 사들였지만 사탕수수농가 생산에 대해서는 생산량에만 관심이 있었다고 말했다. 사탕수수농가는 설탕 공장에서 어떤 사탕수수가 필요한지, 어떤 사탕수수 생산량이 높은지, 언제 사탕수수를 베면 최대의 효과를 얻을 수 있는지 모른다. 사실 쌍방의 정보 비대칭으로 설탕 공장의 식량이 부족해 사탕수수를 팔거나 좋은 가격을 팔 수 없다.
문자메시지 플랫폼이 설립된 이래 사탕수수농의 생산 진도는 기본적으로 설탕 공장의 손에 달려 있으며, 설탕 공장은 어느 사탕수수 지역의 상황을 잘 알고 있다.
설탕 공장은 종종 "신선한 사탕 수수를 먹을 수 있습니다"
예전에는 사탕수수농들이 같은 양과 품질의 사탕수수에 대해 불평했지만 수익은 달랐다. 설탕 공장은 신선도가 다르다고 설명했다.
임소한은 예전에 설탕 공장에서 사탕수수를 담기 위해 차를 보냈을 때, 운전사가 사탕수수 지역에 자주 가서 한참 동안 찾아다녔지만, 여전히 담을 사탕수수를 찾을 수 없었고, 사탕수수농은 집에서 매우 걱정했다고 기자에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수) 그 결과 설탕 공장은 사탕수수농이 정확한 주소를 제공하지 않아 운송 비용을 증가시켰다고 비난했다. 사탕수수농들은 사탕수수 공장의 서비스 품질이 좋지 않다고 불평한다. 사탕수수 공장의 신선도가 지연되어 가격이 하락하기 때문이다. 가능한 한 빨리 사탕수수를 설탕공장으로 운반하여 좋은 가격을 팔기 위해, 어떤 사탕수수농들은 심지어 설탕 공장 근처로 달려가 며칠 동안 머물다가 좋은 차에 연락할 때까지 돌아가지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수) 이를 위해 지출한 출장비와 숙박비가 이미 적지 않아, 일부 사탕수수농들은 아예 자신의 사탕수수를 다른 설탕 공장에 팔았다.
사탕수수가 정확한 주소를 제공하지 않거나 악의적으로 외지로 팔리지 않는 것을 비난하든, 사탕수수농은 사탕수수 공장과 사탕수수 농민 사이에 효과적인 정보 소통이 심각하게 부족하여 사탕수수농의 이익을 해치고, 사탕수수 공장은 왕왕 배불리 먹지 못하고 신선한 사탕수수를 먹을 수 없다는 강한 메시지를 전한다. (윌리엄 셰익스피어, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수) 계산에 따르면, 사탕수수 톤당 지연 1 시간, 그 당량은 0. 1 퍼센트 포인트 오프셋되고, 당량도 그에 따라 감소한다.
지난 3 월 3 일 장령의' 달콤통' 0 123489 문자 플랫폼이 개통되어 설탕 공장과 사탕수수 농민 간의 정보 대칭을 성공적으로 실현하여 빠르고 효과적이며 시기적절한 정보 소통을 실현하였다.
가장 분명한 수혜자는 사탕수수농이다. 상사평복향 웅걸촌의 양영춘은 사탕수수를 30 여 묘나 심었는데, 한 번에 약 20 대의 차를 운반한다고 말했다. 이전에 사탕수수를 베기 전에, 그는 집에서 설탕 공장까지 10 여 차례 왕복하며, 매년 500 여 위안의 교통, 숙박 등 각 방면의 비용을 지출해야 한다. 지금은 안 돼요. 장령당공장은 모든 정보를 그의 핸드폰으로 보내 집안의 모든 정보를 알게 될 것이다. 그리고 그는 핸드폰을 기자에게 건네주었다. 기자는 그의 핸드폰에서 "양영춘씨, 본차 사탕수수의 무게는 9.062 톤입니다." 라는 두 번째 문자는 "양영춘씨, 당신의 사탕수수가 이미 결제되었으니, 당신은 당신의 계좌에서 받은 액수를 직접 확인할 수 있습니다."
사탕수수를 제때 사탕수수를 설탕 공장으로 운반할 수 있기 때문에, 설탕 공장은 더 이상 오래된 사탕수수를 먹을 필요가 없고, 사탕수수를 베면 설탕 공장으로 운반할 수 있다. 임소한은 SMS 도입 이후 설탕 생산량이 평균 65,438+00% 포인트 증가하여 사탕수수농가당 300 위안을 절약했다고 말했다.
Sms 서비스는 다중 윈-윈 상황을 달성합니다.
SMS 서비스 시스템은 투자가 적고, 효과가 빠르며, 기업 이미지를 형성할 수 있는 좋은 플랫폼이다. 그 효과는 설탕 공장뿐만 아니라 사탕수수농과 모바일 회사에도 반영되어 윈윈을 이루었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 임소한이 말했다.
단련' 공사가 실시됨에 따라 기업들은 한 번에 수만 위안의 설비비용을 투입한 다음 한 달에 문자메시지 비용만 지불하면 된다. 이런 정보기술은 기업의 투입보다 훨씬 많은 효과를 가져다 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함, 달콤함)
장령당공장 사무실 책임자인 용청화에 따르면 문자메시지 서비스 시행 이후 당량 증가와 사탕수수 운송 비용의 대폭 하락은 기업의 유형적 효과이자 무형적 효과다. 즉 기업의 서비스 품질과 효율성이 크게 향상되어 기업의 새로운 이미지를 형성하고, 사탕수수 지역의 사탕수수 농가는 기본적으로 당공장의 제 1 공장 노동자가 되었다. 장령당공장은 본부 외에 모종, 평복, 남평, 공안, 화란 5 개 사탕수수 지역이 있다. 설탕 공장의 서비스 품질 향상으로 인해 그들은 사탕수수를 장령당 공장에 자각하여 사탕수수를 거의 외지로 팔지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수, 사탕수수)
게다가, 모바일 서비스는 농촌 지역에서 확대되어 농촌 지역의 휴대폰 보급률이 급속히 높아졌다. 어떤 사탕수수 농민들은 핸드폰을 사용해 본 적이 없는데, 지금은 속속 쓰고 있다. SMS 서비스 이후 장령 사탕수수 지역에 휴대폰 1256 부가 새로 추가된 것으로 집계됐다. "달콤한 통" 은 다방면으로 공승을 거두었다.
광서 각 업종의 정보화 응용 수요가 계속 증가함에 따라 각 측은 정보 서비스에 대해 더 높은 갱신 요구를 제기하였다. 자치구 당위, 정부가 광시를 정보센터로 만드는 전략적 사고를 따르고, 어떻게 정보화 건설을 강화하고, 정보화 응용 개발을 더욱 심화시키고, 정보화 서비스 능력과 수준을 지속적으로 제고하며, 광서 기업과 광서 통신사업자의 사고 방향이 되었다. 광서가 이동통신 정보 서비스에 주력하는 선도적인 통신사업자 차이나 모바일 자회사로서 차이나 모바일 양질의 무선인터넷 정보 플랫폼을 기반으로 차이나 모바일 광서사가 내놓은' Sweet Connect' 서비스는 당공장, 사탕수수 농가, 운송업체에 문자메시지 통신을 위한 정보 플랫폼을 제공합니다. 설탕 공장과 사탕수수 농가 간의 전통적인 대면 소통이 현대정보 소통으로 바뀌어 정부, 기업, 농민을 괴롭히는 골치 아픈 문제를 해결했다. 설탕 공장이 착취하기 시작했을 때의' 배불리 먹을 수 없고, 먹을 수 없다' 와 농민 풍작 후의' 사탕수수가 팔리기 어렵다' 는 모순이다. 농민들은 돈을 절약하고, 기업은 수월하고 효율적이며, 윈윈을 실현한다. 차이나 모바일 광시사는 기업이 정보화를 실현할 수 있도록 돕는 프로젝트로 도시와 농촌의' 디지털 격차' 를 해소하기 위해 사회주의 신농촌 건설을 효과적으로 추진하기 위해 응당한 공헌을 하여 우수한 기업 시민이 되겠다는 결심과 실력을 보여 주었다.
편집자: 행정원: 광서일보