잘못을 해서 남에게 미움을 사다.
상대방의 감정을 고려하지 않고, 일을 조심하지 않고, 사람을 존중하지 않고, 입이 엄격하지 않으면 동료에게 따돌림을 당할 수 있다.
우리 직장에는 대학원생 유씨가 있는데, 그런 비교적 성실하고 솔직한 것에 속한다. 그녀는 일하는 능력은 강하지만, 지도자를 모집하지 않고, 동료들은 모두 그녀에게서 멀리 떨어져 있다.
한번은 그녀와 함께 리더와 출장을 갔다. 줄곧 지도자의 가방 들어준다. 그녀가 어디로 가든지 그녀는 자신의 물건만 가지고 다닌다. 내가 얼마나 많은 물건을 가지고 있든 간에, 그녀는 결코 도와주지 않는다.
호텔에 도착했을 때, 그녀는 나에게 지도자의 가방을 들어줄 필요가 없다고 말했다. 우리는 일을 하러 온 것이지, 지도자를 모시러 온 것이 아니다. 게다가 지도자 자신도 손이 있는데, 왜 가서 그들에게 아부할 필요가 있는가.
이 말을 듣고 나는 풍자와 불편함을 느꼈다. 또 한번은 우리 몇 명이 식당에 가서 밥을 먹었는데, 그 중 한 명은 여우냄새가 났다. 샤오유는 매우 꺼림칙해서, 여태껏 그와 함께 앉아 본 적이 없다.
아쉽게도, 그때 이 동료는 마침 그녀의 옆에 앉아 있었다. 대부분의 사람들은 그냥 참았을 뿐인데, 그녀가 뜻밖에도 큰 소리로 말했다. 아이고, 내 옆에 앉지 마, 내 코는 참을 수가 없어. 결국 모두들 어색했다.
그녀는 직접 그녀의 동료를 돌볼 뿐만 아니라, 그녀의 지도자도 돌보았다. 시간이 길어서 모두들 그녀와 놀고 싶지 않다. 지금까지 그녀 옆에는 아무도 없었다.
다른 사람을 찌르지 않고, 단점을 드러내지 않고, 다른 사람을 난처하게 하지 않는 것이 기본적인 직장 규칙이다. 파괴되면 그 결과는 매우 심각할 것이다. 가벼운 동료는 너를 멀리한다. 더욱이 악당에게 보복당했다.
동료가 너를 배척한다고 불평하는 대신, 먼저 자신이 잘못했는지 생각해 보는 것이 낫다.
걸출한 능력은 질투로 이어진다
항상 다른 사람의 좋은 것을 좋아하지 않는 사람들이 있다. 네가 좋을수록 그들은 더 나빠진다. 특히 경쟁 관계에서, 너에게 장애를 만들어 주는 것은, 루머 전파 () 가 흔히 있는 일이다.
나는 직장 주임과 부주임의 투쟁을 직접 목격했다. 당시 직장이 제 1 책임자를 바꾸었고, 새 지도자는 부국장을 매우 높이 평가했고, 늘 국장을 뛰어넘어 부국장에게 일을 안배해 주었다. 부국장은 일에만 관심이 있다. 그가 임무를 받았을 때, 그는 처음으로 일에 투입되어 주임에게 보고해야 한다는 것을 깨닫지 못하여 많은 업무 주임이 알지 못했다.
마침 주임은 마음이 좁은 사람이라 권력을 매우 중시한다. 부국장의 방법은 국장에게 큰 위협을 느끼게 했다. 그래서 주임은 나에게 부주임이 좋지 않다고 말하곤 하는데, 부주임이 나에게 일을 안배해 주면 안 된다는 것을 암시한다. 다른 부서와 교류할 때, 그는 항상 부사령관의 험담을 넌지시 한다.
천천히 부대는 부국장에 관한 각종 소문을 퍼뜨렸다. 부국장이 그런 사람이 아니라는 건 알지만 비판의 목소리가 많아요. 부국장은 백 가지 설이 있어요. 소문이 새 지도자의 귀에 전해지고, 새 지도자도 부국장을 찾아 이야기한 적이 있는데, 나중에는 부국장을 쓰지 않아도 된다.
능력이 출중하다는 것은 좋은 일이다. 도광이 암울하다는 것을 모르고, 바람만 부릴 뿐, 우세를 열세로 만들 뿐이다.
계산에 너무 능해서 사람을 짜증나게 한다
우리는 종종 그릇 인도되기가 어렵다고 말한다. 때때로 상대방의 속마음을 알게 되면, 나는 진실을 말하지 않고, 그에게 체면을 세워 주고 다음 단계로 나아가려고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
하지만 하필 어떤 사람들은 장대를 따라 위로 기어오르고, 다른 사람의 선의를 바보로 여기고, 최선을 다해 이득을 본다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 너는 분명히 이런 사람을 만난 적이 있을 것이다. 그는 너에게 어떻게 잘해 주는지, 네가 곤란할 때, 그는 존경하고 멀리 떨어져 있다. 모두들 초과 근무를 하는데, 그는 핑계를 대고 달아났다. 네가 원하는 어떤 좋은 점을 말하지 말고, 네가 나쁜 사람이 되도록 격려하라. 지도자 앞에서는 각종 부지런하고, 지도자 뒤에는 각종 핑계를 대다.
시간이 오래되면 사람은 인심을 똑똑히 볼 수 있다. 시간이 길어서 모두들 알고 있는데, 일부러 이런 사람과의 교집합을 피했다. 연락이 안되면 연락하지 마세요. 그에게 경계심이 있어, 그가 계산할까 봐 걱정된다.
직장에서 냉폭력을 당하면 너무 똑똑해서 손해를 본 적이 없어 길이 좁아지는 것을 볼 수 있다.
어떤 이유에서든, 직장에서 냉폭력을 당하고 동료에게 고립되어 따돌림을 당하면 불교의 마음가짐을 안고 있는 것이 아니라, 적극적으로 대면하여 어색함을 해소해야 한다. 결국, 매일 고개를 들어 고개를 숙이고 고개를 숙이지 않고, 조화로운 작업 분위기를 조성하는 것은 자신에게 유익하다.
직장 냉폭력을 해소하는 네 가지 방법을 가르쳐 줄게
1. 겸손해야 한다
나무가 바람을 끌다. 당신이 어떤 학력을 가지고 있든, 어떤 경험을 하든, 회사에 들어가는 모든 것은 처음부터 시작한다. 너의 예봉을 거두어라, 신중함은 틀리지 않을 것이다. 사람들은 이유 없이 평범한 사람을 겨냥하지 않을 것이다. 분명히 너의 어떤 특징이나 행동이 다른 사람의 불만을 불러일으켰을 것이다.
어떤 사람들은 배경이 깊고 인맥이 강하여 결코 자랑하지도 않고 자랑하지도 않는다. 어떤 사람들은 가정 형편이 좋아서 여전히 간단한 옷을 입고 버스를 타고 출근한다. 이런 사람은 모두 총명한 사람이다. 무협 소설처럼 내공이 두터운 그 높은 사람들은 매우 평범하고 심지어 좀 어리석어 보인다. 이런 출현은 적을 경각심을 늦추기 쉽다. 특히 행동이 부적절하여 동료들을 불쾌하게 하는 사람들은 반드시 낮은 키를 배워야 한다.
좋은 점을 얻으면 칭찬을 받고 칭찬하지 않고, 말을 신중히 하고, 사람을 찌르지 않고, 달콤하고, 예의 바르고, 좀 너그럽게 하면, 모두들 당연히 너에게 예의를 차릴 것이다.
눈 속에서 숯을 보내다
만약 네가 적을 친구로 만들고 싶다면, 너는 친구를 대하는 것처럼 그를 대해야 한다. 원한을 품지 않거나 관심을 갖지 않는 것은 위대한 정신이다.
동료가 고립되어 있을 때 우리는 서로 적대시하기 쉽고, 유쾌하게 상대방을 바라보며, 생각이 나지 않고, 자기 내부에서 트집을 잡아 싸울 수 있다. 사실 이런 방법은 득보다 실이 많아, 내적 소모가 매우 크다. 근본적인 문제를 해결할 수 없으니, 차라리 딱딱한 거품을 부드럽게 하는 것이 낫다.
예를 들어, 상대방이 너에게 좋지 않다는 것을 알면서도, 너는 여전히 성실하게 대하고, 자발적으로 적의를 내려놓는다. 상대방이 어려움에 부딪히면 도움의 손길을 뻗어, 한 가지 업무 기교를 공유하고, 자료를 한 부 찾아보고, 컴퓨터를 쉽게 수리할 수 있도록 도와준다. 단체 활동을 하고, 여러분과 이야기를 나누고, 밥을 먹고, 웃음소리를 통해 갈등을 해소하다.
자신을 좋아하지 않는 사람을 대할 때 자신의 불쾌함을 감추고 주동적으로 잘 보이기가 어려울 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 너는 이것을 우리를 단련할 수 있는 좋은 기회로 삼을 수 있다. 결국 유용한 경험은 실천 속에서 조금씩 축적된 것이다.
위대한 사람이 되려면 다른 사람이 하고 싶지 않은 일을 하도록 강요해야 한다.
하나하나 깨뜨리다
소그룹에 의해 전체적으로 고립된 상황에 적합하다. 방법이 없는 사람은 은근히 슬퍼할 뿐, 총명한 사람은 역전승할 방법을 강구할 것이다. 소단체에는 지도자와 추종자가 있는데, 그들은 모른다. 너는 이 우유부단한 사람들을 쟁취할 수 있다. 그들의 약점은 주견이 없어 다른 사람의 기분을 상하게 할까 봐 바람을 따르는 것이다. 이 사람들부터 시작해서 원하는 정보를 얻을 수 있습니다.
예를 들어, 같이 식당에 가서 밥을 먹고, 같이 쇼핑하고, 같이 출근하라고 합니다. 한두 번, 그는 가지 않을지도 모른다. 만약 네가 그에게 다시 전화하면, 그는 항상 거절하기가 쑥스럽다. 많이 지내면, 그들이 왜 너를 고립시켰는지, 그 이유를 알아야 대책이 있을 수 있다는 것을 자연스럽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 당신이 이용할 수 있는 또 다른 사람이 있습니다. 바로 당신처럼 고립된 사람입니다. 같은 경험을 했기 때문에, 남보다 공감이 생기기 쉽다. 너는 이런 사람을 단결시켜 자신의 힘을 형성할 수 있다.
체제 내에서 살아남으려면 편애해서는 안 되지만 편애해서는 안 된다. 자신의 힘을 키우는 가장 중요한 것은 자신을 보호하는 것이다. 적어도 다른 사람이 너를 모함하려고 할 때 쉽게 손을 대지 않을 것이다. 이런 생존지혜는 우리 각자가 갖추어야 할 것이다.
결국, 먼저 생존하고, 후에 발전하는 것은 더욱 오래되고 변하지 않는 진리이며, 직장에도 동일하게 적용된다.
적당한 때에 반격하다
적극적이고, 겸손하고, 낮은 키는 우리가 부드러운 감을 만들어야 한다는 것을 의미하지 않는다. 강경할 때는 강경해야 한다. (존 F. 케네디, 겸손명언) 다른 사람이 대중 앞에서 너를 모욕할 때, 너는 참으며 삼키는 것은 관용이 아니라 나약하다. 무슨 말을 해야 하는지, 대상과 말하기 기술에 주의하면 된다.
통상적인 반격 방법에는 두 가지가 있다: 하나는 언어이고 다른 하나는 실력이다. 예를 들어, 상대방이 당신의 위선적인 근면함과 사랑의 표현을 풍자한다면, 당신은 "그것보다 더 좋다" 고 말할 수 있습니다. 어떤 사람들은 부지런한 척하는 능력조차 없다. "
언어는 글에만 탐닉할 수 있고, 가장 중요한 것은 실력으로 말하는 것이다.
너의 능력이 향상되었을 때, 너는 지도자가 의지하는 사람이 되었다. 남들은 감히 너를 쉽게 따돌릴 수 없다. 왜냐하면 너는 매우 가치가 있기 때문에 동료를 도울 수 있을지도 모른다.
사람들은 왕왕 이득을 보고 해를 피한다. 네가 약할 때 너를 괴롭히는 사람이 가장 많다. 너는 매우 강하고, 주위는 모두 웃는 얼굴이다. 그들은 너에게만 잘해줄 뿐, 적은 아니다.
어떤 사람들은 이렇게 피곤하다고 말한다. 우리는 인민폐가 아니기 때문에 모든 사람이 좋아할 수 없다. 체제 내에서 생존하고 전략을 많이 배우는 것은 사람을 해치기 위해서가 아니라 어려움에 처했을 때 자신을 보호하기 위해서이다.