1. 직원 파견
현재 많은 기업들이 판매와 구매인원이 일년 내내 분주히 뛰어다닌다. 이들은 제품을 판매하고 원자재를 구매하면서 많은 상품에 대한 시장 정보, 제품 품질 정보, 사용자 수요 정보를 알 수 있다. 만약 그들에게 두 가지 일을 준다면, 그들은 구매 판매원이자 정보 사무원이며, 의식적으로 이 정보를 수집하고 정리하고 제때에 반송하며, 생산 방향을 조정하고, 오래된 제품을 개조하고, 신제품을 개발하고, 제품 판매를 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 할 것이다. 기업은 또한 정기적으로 또는 비정기적으로 사용자 간담회를 개최하거나, 특정 문제에 대한 특별 시장 조사를 실시하고, 시장 상황을 분석하고, 몇 가지 특별 정보를 얻을 수 있습니다.
2. 경쟁사로부터 정보 얻기
기업이 겨냥한 경쟁자는 일반적으로 같은 업종의 실력이 비교적 강한 업체로 자신에게 직접적인 위협이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 이들 제조업체는 종종 기술, 제품 및 관리 분야에서 선두를 차지하고 있으며, 웅장한 발전 전략과 고유한 경영 전략을 가지고 있습니다. 따라서, 기업의 경우, 경쟁자는 자신의 생존과 발전에 관한 많은 정보를 포함하고 있다. 이 정보를 파악해야만' 자신을 알고 서로를 알' 수 있다. 그러나 경쟁사의 정보를 얻기 위해서는 절도, 사기 등 불법이나 비도덕적인 수단을 취해서는 안 되며, 나무랄 데 없는 공개적이고 합법적인 수단을 사용하여 유용한 정보를 얻어야 한다. 일반적으로 경쟁사의 과거 또는 현재 직원에 대한 정보 수집으로 시작할 수 있습니다. 경쟁사와 업무 거래가 있는 개인 또는 단위로부터 정보를 수집합니다. 경쟁 사용자와의 대화에서 정보를 수집합니다. 경쟁사의 공장을 방문하거나 제 3 자를 통해 간접적으로 경쟁사를 방문합니다. 상대 제품 분석, 해부, 테스트, 복원 과정 경쟁사의 공개 간행물, 문서, 제품 설명서, 기술 자료 및 제품과 함께 사용자에게 제공되는 광고 자료 등에서 정보를 수집합니다.
3. 큰 정보 네트워크에 의지하다
일반적으로 중소기업과 향진기업은 독자적인 정보네트워크를 구축할 수 없다. 그러나 최근 몇 년 동안 상품경제가 발전하면서 우리 금융시스템은 전문 정보기관, 특히 각급공상은행을 설립하여 전국적으로 비교적 건전한 정보네트워크와 현대화된 정보 수집 및 전달 수단을 갖추고 있다. 그들은 화폐유통과 신용업무의 요구에서 출발하여 대량의 시스템, 중요한 공업, 상업, 무역, 농업 모든 기업의 생산, 공급, 판매, 경영의 경제정보와 정보를 장악하고 있다. 따라서 중소기업과 향진기업은 각급 은행과 일정 범위의 정보 검색 관계를 구축하는 것이 중요한 통로다. 게다가, 최근 몇 년 동안, 각지에서 정보를 전문으로 하는 경제 실체들이 생겨났다. 정보 개발 회사, 컨설팅 서비스 센터 등. 관직이 있고, 민영이 있고, 국가가 있고, 장소가 있고, 종합적이고, 전공이 있다. 그들 대부분은 자체 정보 네트워크와 정보 채널을 가지고 있어 대량의 생산 공급 판매 정보를 장악하고 있다. 중소기업과 향진 기업들도 이러한 기성 정보 네트워크를 활용하여 이러한 대형 정보 네트워크와의 연계를 강화하고 유용한 정보를 많이 얻을 수 있습니다.
비즈니스 부서에서 정보 얻기
상업 부문은 소비자와 사용자와 직접 거래하고, 시장 수급, 소비자 수요의 변화, 제품에 대한 고객의 의견, 생산업체에 대한 사용자의 요구에 대해 가장 시기적절하고 명확한 이해를 가지고 있다. 카운터는 시장 동태의 정보창이라고 할 수 있다. 판매원은 고객 심리의' 정보인' 일 뿐만 아니라 시장 동태의' 온도계' 이기도 하다. 기업이 생산과 판매를 연결하는 상업 부서와 밀접한 관계를 맺으면 대량의 경제 정보와 제품 피드백을 받을 수 있다. 동북에 가방 공장이 하나 있는데, 가방과 트렁크를 생산하는데, 판매량이 매우 나빠서 공장 생활이 좋지 않다. 판매점은 공장에 요구를 했다. "우리는 평소와 같이 너희 공장의 물건에 들어갈 수 있지만, 한 가지 조건은 당신들이 공장장과 기술자로서 카운터 앞에 서 있어야 한다는 것입니다." 공장장은 생각했다. 이것은 무슨 조건입니까? 그래서 그는 기술자 5 명을 데리고 가게에 와서 카운터 앞에 한 달 동안 서 있었다. 카운터에 서서, 그들은 가방의 질을 높일 방향을 찾았고, 이로 인해 그들은 의아해하고 생산도 크게 돌았다.
5. 다양한 전문 회의를 이용하여 관련 정보를 수집합니다.
주요 형식은 주문회, 박람회, 배정회 등이 있으며, 그 중에서 각종 비즈니스 정보를 수집할 수 있다. 주문회는 업종에 따라 일반적으로 El 이 개최한다. 업계 각 업체들이 모여 직접 도킹해야 하고, 정보가 매우 집중되고, 업계의 거시적 정보, 각 업체의 미시 정보, 가입 사용자가 기업 제품, 서비스, 입소문에 대한 피드백을 받고 있다. 모든 기업은 모든 수준에서 개최되는 다양한 형태의 주문회에 열심히 참가해야 하는데, 이는 기업이 정보를 포착할 수 있는 좋은 기회이며, 잠시도 늦출 수 없다. 교역회는 시장 동태를 반영하는 거울이기 때문에 정보를 수집하는 중요한 방법이기도 하다.
파트 타임 정보 요원을 고용하십시오.
일부 대중도시나 주요 제품 시장, 원자재 산지, 과학연구기관 소재지에서 아르바이트 정보 근로자를 채용하는 것은 기업이 정보를 수집하는 또 다른 효과적인 방법이다. 아르바이트 안내원은 대도시에 있다. 그는 지구에 익숙하며, 그의 일의 성질은 통상 제품 시장과 관련이 있다. 그의 정보원은 광범위하여 의사 소통 채널이 많다. 그는 적절한 보수만 지불하면 되며, 때로는 기업 전문직 정보원, 업무원보다 업무 효과가 더 좋다.
7. 유료 정보 수집
기업은 어떤 경영 관리 문제에 대해 자료 구매, 공예 기술 문제 해결 등 정보 수집 광고를 발표할 수 있다. 각계 인사들이 기술 및 시장 정보를 제공하는 것을 환영합니다. 수집한 정보는 기업에 의해 채택되거나 경제적 이익을 받으면 미리 약속한 보상 방법에 따라 보상을 받거나 제공된 정보의 품질과 예상 가치에 따라 일회성 적절한 보상을 받게 됩니다. 이런 방식은 사회력을 효과적으로 동원하여 정보를 개발할 수 있는데, 범위가 비교적 크고, 목표가 강하며, 왕왕 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
8. 신문과 라디오 사용
기업들은 신문, 라디오, 텔레비전의 정보 전달 채널, 즉 뉴스와 광고를 통해 중요한 정보를 얻거나 전파하고 예상치 못한 경제적 효과를 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 현재 시장 뉴스, 경제 정보 뉴스, 과학 기술 정보 뉴스 등 다양한 독자에게 정보를 제공하는 신문이 많이 있습니다. 이 신문들은 정보량이 많고 비용이 낮아 사회시장의 모든 측면을 관찰할 수 있다. 그래서 정기 간행물을 잘 활용해야 한다. 또 기업은 광고를 하는 법을 배워야 하지만, 라디오 TV 에서 광고 정보를 잘 흡수하고, 유용한 정보가 자신의 코와 귀 밑에서 빠져나가지 않도록 조심해야 한다. 더욱이, 기업은 전문 저널을 적극적으로 구독하여 시야를 넓히고 소식통을 유지해야 한다.
9. 전화와 편지로 연락하다
전화 전달과 편지 전달은 매우 간단하고 빠르며 비용도 저렴합니다. 일부 정보 컨설팅 회사 또는 정보 서비스 센터는 다양한 종류의 정보를 수집하고 저장하며, 일부 중대형 기업은 종종 자체 정보 시스템을 보유하고 있습니다. 만약 당신이 이 기관들에게 관련 정보를 물어봐야 한다면, 전화 한 통이나 편지 한 통으로 문제를 해결할 수 있습니다.
10. 관할 당국과 함께 정보 수집
한 기업의 능력은 제한되어 있고, 정보 출처도 제한되어 있다. 기업 주관부에 가서 관련 정보를 요청하거나 주관부서와 손을 잡으면 기업의 정보 수집 능력이 크게 높아질 것이다. 주관 부서의 행정 고도로 인해 상급 주관 부서와 직접적인 업무 연락이 있다. 따라서 정보 출처는 광범위하고, 정보 내용은 정확하고 신뢰할 수 있으며, 정보 전달 채널은 적시에 고정되어 있으며, 일반적으로 주관부에서 정보를 자유롭게 요청할 수 있습니다. 이것은 경제적 인 기업 정보 수집 및 전송 방법입니다.
우리나라 기업 현황에 관한 한, 정보 업무는 여전히 관리 활동의 약한 고리이다. 정보 탐색' 의 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 정보 자원의 개발을 중시하고, 정보의 활용도를 높이며, 각종 정보에 포함된 경제적 가치를 극대화해야 한다. 기업가와 관리자의 관리 예술 중 하나는 그가 정보를 가장 효과적으로 개발하고 활용할 수 있는지 여부입니다.