채용 채널을 결정한 후 직책 설명을 상세히 해야 한다. 수고를 쓰지 말고, 장일반, 전화 보조금, 점심 보조금 등 복지 대우를 강조하여 구직자들이 이 회사에서 지불하는 것이 가치 있다고 생각하게 해야 한다. 기업이 빠르고 효율적으로 사람을 모집하려면 자신의 조건이 너무 강해야 한다. 보수가 높고, 복지가 좋고, 발전 전망이 좋고, 관리규범, 직원 승진 채널이 뚜렷한 기업이 인재 시장에서 매우 인기가 있으며, 높은 자질의 인재에 대한 흡인력이 크다. 빠르고 효율적으로 만족스러운 직원을 모집하기 쉽다.
인재 채용 시장에서는 기업의 인지도가 중요하지만, 기업 채용에 참여하는 직원의 능력과 자질은 지원자의 채용 여부에 대한 결정에도 큰 역할을 한다. 높고, 거짓말이며, 기업 운영에 익숙하지 않고, 언어 소통 능력이 떨어지는 채용자는 기업을 위해 우수한 직원을 채용할 수 없다. 중고위층 임원을 채용한다면 헤드헌터는 훌륭한 선택이 될 것이다. 이런 회사는 인적 자원이 풍부해 우수한 인재를 찾을 수 있지만 비용이 많이 든다.
건축, 엔지니어링, it 등과 같은 기술자를 채용하려면 내부 직원 추천, 헤드헌터를 선택할 수 있습니다. 만약 당신이 낮은 수준의 관리 인재와 일반 직원이거나 인턴관 배생이라면, 채용 사이트와 채용 박람회에 갈 수 있습니다. 인파에 따라 채용 경로와 방법이 다르다. 또 직원 사퇴 원인과 그의 취업 상황도 알아야 한다. 만약 한 직원이 기업에 대한 소속감과 명예감이 없다면, 당신 회사가 그의 발굴과 배양을 위해 지불한 비용은 헛수고가 될 것입니다.