코표 컨설팅은' 기준 준수, 서비스 향상' 을 서비스 취지로 하는 린 헤드헌터 회사입니다. 팀 구성원은 학력과 전문적 자질을 갖추고 있으며, 모든 것을 능가하고 독창적인 기업 문화를 추구하며, 고객에게 전문적이고 빠르고 정확한 인적 자원 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 세계적으로 명성이 높고 빠르게 성장하고 있는 인적 자원 공급업체로, 세계 500 대 기업과 업계 선두 업체들의 인적 자원 파트너입니다.
둘째, 서비스 개념
서비스가 적고 세심한 고객의 원칙을 계승하여, Dell 은 고객에게 세심한 선별과 평가를 실시하여 협력 후 번갈아 가지 않고 섭렵하지 않고 거친 추천을 하지 않도록 합니다. Dell 은 정기적으로 팀을 구성하여 고객 회사와 해당 업계의 역사 연혁, 동적 추세, 고용 요구 사항을 공유하고 고객에 대한 이해를 깊게하며, 고객의 기업 문화적 가치에 부합하는 인재를 추천하여 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 인재를 심도 있게 협력할 것입니다. 따라서 Dell 은 서비스하는 제한된 고객의 공급업체 목록에서 1 위를 차지하며 직책 요구 사항 이해, 응답 속도, 견적 달성률, 재직 전환율 등의 차원에서 좋은 평가를 받았습니다.
셋째, 서비스 범위
이 회사는 맞춤형 고급 인재 검색 서비스에 초점을 맞추고 축적된 광범위한 인적 자원 네트워크 및 시장 정보를 바탕으로 보상 컨설팅, 인력 분포 보고서, 배경 조사 등 관련 업무를 도출하여 항상 인적 자원 서비스 분야에 집중하여 고객의 요구를 지속적으로 충족해 왔습니다.
1. 고급 인재 검색 서비스
Dell 의 핵심 업무는 인적 자원 서비스 분야의 하이엔드 인재를 찾고, 인재를 목표로 하며, 지속 가능한 경영과 가치 우선 순위를 의사 결정 지향하며, 표준 SOP 운영 프로세스를 따르는 것입니다.
전문 프로세스 &; 안정적인 핵심 팀은 직원을 회사의 가장 소중한 재산으로 간주하고 미래 발전의 핵심 버팀목입니다. 핵심 팀의 안정성, 규범적인 프로세스 및 정교한 서비스 아카이브 아카이브를 통해 고객 서비스의 안정성과 지속적인 최적화 기능을 보장합니다.
좋은 업계 입소문과 전달 능력, 그리고' 완벽한 서비스' 에 대한 추구는 고객을 지속적으로 이해하고, 고객업계를 배우고, 관련 인재를 축적하는 것을 경영 지향한다. 80% 이상의 고객이 협력 만료 후 재계약을 선택하여 협력을 확대할 것이다.
방대한 인재 풀은 관련 업계에서 상당한 수의 활성 인재 풀을 축적했다. 또한 기준은 상담사의 심도 있는 검색과 보이지 않는 인재 발굴 능력을 중점적으로 양성했으며, 의심, 어려움, 신규, 희소한 인재를 수색하는 성숙한 사례가 있다.
2. 인재 분배, 급여 및 콜백
인재 분포 보고서와 보상 컨설팅 서비스는 채용 서비스의 확장과 발전이다. 배경 조사는 정보 검증을 위한 것이 아니라 급여 보고도 단순히 데이터 쌓기 위한 것이 아니다.
방향 인재 분포 보고서는 대상 회사의 조직 구조, 비즈니스 중점, 주요 인재 배경 정보를 포괄적으로 상세하게 제공합니다.
배경 조사는 사실 고용인 단위 채용의 연장이며, 조직 발전의 보장이다.
Dell 은 광범위한 인적 자원 네트워크와 풍부한 사례 운영 경험을 활용하여 고객이 대상 회사의 보상 체계 및 일부 사례에 대한 보상 및 옵션 구성을 이해할 수 있도록 지원합니다. 고객이 필요로 하는 경우 Dell 은 전문 지식을 바탕으로 합리적인 개선 방안을 제시할 수 있습니다.
넷째, 우리를 선택하는 이유
Dell 은 고객 중심의 고급 인재 검색 서비스, 배경 조사 및 보상 컨설팅, 인적 자원 서비스 분야에 중점을 두고 있습니다. 팀의 핵심 구성원은 10 여 년 동안 각 지역, 각 분야의 고급 인재 검색 경험을 보유하고 있으며 인터넷, 금융, 소매, 소비재, 환경 보호 등의 업계에서 풍부한 인재 비축과 성공 경험을 보유하고 있습니다.
1. 품질과 속도를 병행: 인재 축적은 협력 고객 수요 지향, 업계 심도 있는 학습, 고객에 대한 입체적 이해, 종합적인 구직 면접 협력 시간이 길수록 응답 속도와 제품 품질이 높아지고 협력 비용도 효과적으로 낮아진다.
2. 비독점적 비협력: 고객의 요구에 따라 직위 수요 분석에서 입후보 공수 입사에 이르기까지 업계에 정통한 전임 컨설턴트가 전담 서비스를 제공합니다. 새로 개발된 지역에 대해서는 숙제를 잘 하고 무대에 오르세요.
3. 고객의 걱정을 걱정합니다. 고객에 대한 약속 이행을 내부 심사 요소로 삼고 있습니다. "위탁 후 효과적으로 회답하지 못하고, 물을 추천하고, 약속을 지키지 않겠다고 약속하고, 고객업계의 동태를 계속 이해하지 않는 것" 도 내부 중점입니다.
4. 지속경영, 가치지향: 우리는 고객, 후보자, 직원에 대한 약속을 회사 경쟁의 기초와 존재가치로 삼고 있습니다. 단기적인 이익이 장기 발전 계획과 충돌할 때, 지속 가능한 경영은 의사 결정의 기본 출발점이다.