첫째, 상해석화는 직원의 자질공사 건설에서의 기본 경험이다.
10 년 이상의 실천을 거쳐 상해석화회사는 직원 자질공사 건설 방면에서 어느 정도 성과를 거두고 다음과 같은 경험을 총결했다: 1. 업무 지도에주의를 기울이고 작업 메커니즘을 개선하십시오. 다른 기업 행동과 마찬가지로 직원 자질공사는 점진적인 과정이므로 단번에 이룰 수는 없다. 구현 과정에서, 우리도 많은 어려움과 좌절을 만났다. 사상인식, 관리방법, 활동전달체는 모두 인지, 인정, 부단한 추진, 점진적인 개선 과정을 거쳤다. 작업 메커니즘, 활동 전달체, 전형적인 형태에서 돌파구를 마련하기 위해 회사는 "완벽한 메커니즘, 조정 강화, 채널 확대, 상황 형성" 에 대한 전반적인 업무 요구 사항을 파악했습니다. 기존 교육 훈련, 기술 경쟁, 팀 학습, 자습 등 네 가지 학습 형식을 바탕으로 과감한 실천, 과감한 혁신, 풍부함을 제창하고 있습니다 회사 노조, 단체위, 인적자원부는 지도문서 발행, 부티크 엔지니어링 교류 추진회 등을 통해 성과를 공고히 하고 본보기를 세우고 격차를 찾아 시대와 함께 전진하며 회사 전체 활동의 왕성한 발전을 강력하게 추진했다. 탐구와 실천을 거쳐 환경부, 정교화부, 화전부 등은 먼저' 전방위학습관리방법' 을 내놓고, 내부 자원을 통합하고, 전반적인 발전을 촉진하며, 인적자원부 직급 훈련, 노조품질공사, 단체위원회 사제 등 다양한 활동을 통일관리체계에 효과적으로 포함시켜 규범적이고 일관된 운영플랫폼을 형성하고, 중앙집중화 계획, 단독 시행을 구축했다. 동시에, 회사의 품질 공학 건설에는 과학 협회의 우수한 과학 기술 인력 선정과 간부 부서의 학습형 지도 간부, 학습형 당원 선정, 자원 통합, 품질 공사 종사자 참여 확대도 포함될 것이다. 부서 조정에주의를 기울이고 평가 시스템을 형성하십시오. 직원 자질공사는 직원의 전반적인 자질을 높이기 위한' 기초시스템 공사' 로 기업 내 관련 부서의 시스템 참여와 대대적인 지원이 필요하다. 조정 강화란 활동 범위가 넓고 작업량이 많은 특징에 따라 홍보, 노조, 단체위, 인적자원, 교육훈련 등 부서 간의 조화를 강화하고, 품질공학의 전반적인 목표를 밀접하게 둘러싸고, 통일규범의 운영 플랫폼에서 각자의 구현 작업 방안을 마련하고, 안내 기능과 규범 운영을 강화하고, 평가 메커니즘을 보완하고, 중점적이고 분업을 해야 한다는 것이다. 각 2 급 단위는 회사 목표와 각 부실의 실시 작업 계획에 따라 상세한 실시 세칙을 제정해야 한다. "메커니즘 개선, 조정 강화, 채널 확대, 추세 형성" 의 전반적인 업무 요구 사항을 중심으로, 회사의 각 기능처실 연구는' 직원 품질 공사 활동 평가 실시 의견' 을 제정하고, 각 선의 제도 건설, 홍보 개시, 프로젝트 실시, 활동 효과 등에 대한 평가 기준을 제정하여 목표성, 실효성, 가능을 형성했다. 학습 방법에주의를 기울이고 활동 캐리어를 풍부하게하십시오. 직원 자질공학은 전통 학습 형식에 대한 혁신으로 학습 방식에 대한 전통적인 인식을 변화시켰고, 학습 경로를 넓히고, 학습의 목표성을 높이고, 학습에 대한 흥미를 높였습니다. 팀 상호 작용, 주제 토론, 교육상, 공개 독학 등 네 가지 효과가 좋은 학습 유형을 형성했다. 예를 들어 폴리에스터부는 팀 활동을 정성껏 관리해' 직장에서 공부하고 공부에서 일하라' 는 이념을 적극 제창했다. 집단적 지혜에 의지하여 각자의 잠재력을 발휘하고, 제품 품질에 영향을 미치고, 생산 비용을 늘리고, 각종 낭비를 초래하는 부분에 대해 개선 건의를 하고, 전문 기술자의 지도하에 개선 작업을 실시하여 상당한 경제적 효과를 거두었다. 그들이 제창한' 진급은 끝이 없고 공부는 끝이 없다' 는 견해는 직원들이 끊임없이 배우고 생각하고 질문하는 능력을 높였다. 또 공공사업부 열력파견반 10 여명이 기술학습을 일자리 최대' 자본' 으로 삼고, 기술학습을' 보물 강탈' 행동이라고 시각적으로 부르며 반에서' 급학남을 돕는' 학습 열풍을 일으켰다. 한편, 직무 지식 문제 해결, 설계 모범 운영 방안 등을 통해 반복 훈련에서 업무 이론 수준을 높이고 자율 학습의 의식을 높인다. 한편, 최상의 조작 방안을 선택하는 과정에서 다른 사람의 장점을 끊임없이 흡수하고 대화형 학습의 장점을 발휘해야 한다. 따라서' 습관성 위반' 현상을 없애고' 내가 배우길 원한다' 에서' 내가 배워야 한다' 에 이르는 도약을 이루었다. 스승' 을 대표하는' 언전도' 와' 독서 활동',' 여직원 주말 학교' 를 대표하는' 오픈 독학' 등 전형적인 학습 모델도 직원들이 좋은 학습 방법을 총결하고 운용하는 데 능숙하게 지도하고, 끊임없이 책에서 배우고, 다른 사람의 장점으로부터 배우고, 자신의 경험으로부터 교훈을 얻을 수 있도록 지도한다 전형적인 모양을 중시하고, 점대점 추진회사' 상해시 직원 자질공사' 11-5' 발전계획을 형성하고, 각 2 급 단위도 과학규범의 업무, 관리, 심사 인센티브를 제정함으로써 직원의 자질 공사를 좋은 업무 상태로 추진하기 위해 노력한다. 예를 들어, 환경 및 수무부는 직원의 품질 공사를 효과적으로 추진할 것입니다. 조사 연구를 바탕으로, "통합 계획, 조정 추진, 통합 자원, 구현 책임" 에 대한 작업 요구 사항을 제시하고, 직원 품질 엔지니어링 활동의 구현 의견을 제시하고, 부서, 공장 (부서) 2 차 학습 활동의 원칙과 목표 전개도를 제정하여 작업 목표, 구체적인 조치, 시간 노드 및 책임 부서를 명확히 하였다. 회사는 환경부와 수무부의 관행을 총결하여 보급하여 다른 2 급 기관에서 좋은 효과를 거두었다. 성공적인 활동은 다시 한 번 단순한 이치를 증명한다. 즉, 과학의 성공 법칙을 따르고, 기업 발전의 요구에 부합하고, 직원들의 지식욕구를 만족시키면, 근로자의 품질 공사 활동은 계속 높은 생명력을 나타낼 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
둘째, 상하이 석유 화학 부티크 프로젝트 건설의 주요 수확 수행
실천은 직원의 자질공사가 직원의 종합적인 자질을 높이는 효과적인 방법이며, 직원들이' 나는 배우고 싶다' 에서' 나는 배우고 싶다' 로 바뀌게 할 수 있다는 것을 증명했다. 한편, 활동을 통해 각 기능 부서는 조율 커뮤니케이션을 강화하고 학습의 타당성과 효율성을 높이며 직원들의 전반적인 자질을 높이기 위한 서비스를 제공한다. 1.' 울타리' 를 깨고, 좋은 운행 메커니즘을 형성하고, 지도력을 강화하고, 메커니즘을 보완하고, 운영을 규범화하는 것은 거대한 추진력을 가진 군중 부티크 공사를 건설하는 기본적인 보증이다. 직원 자질공사 건설은 처음부터 홍보부가 주도하다가 지금까지 노조가 주도하고 있다. 인적자원부, 홍보부, 단체위, 과학협회 등 기능부문이 공동으로 추진되면서 점차' 통일지도, 통일계획, 통일목표, 통일배치, 통일평가, 통일표창' 과' 설립 된 실무 그룹 회의, 공동 회의 및 기타 관련 시스템은 회사 기능 부서 간, 2 차 단위 기능 부서 간, 2 차 단위 기능 부서 및 회사 간의 조정을 강화하여 단계 목표, 구현 내용, 작업 진행 상황, 프로세스 관리, 검사 평가, 상황 피드백의 폐쇄 루프 운영 모드를 형성했습니다. 이러한 운영 메커니즘은 직원 품질 공학의 심도 있고 지속적인 추진을 보장한다. 2. 교육훈련의 효과를 높이고' 배우고 싶다' 를' 배우고 싶다' 로 바꾸는 것은 직원의 전반적인 자질을 높이는 기초적인 작업이며 기업과 직원 자체의 발전에 강력한 지지를 제공한다. 직원 자질공사는 교육 내용과 방법을 혁신했다. 교육 내용에서 교육 목표의 명확성, 정량화 및 운영성을 강조하여 교육이 회사의 실제 생산 업무와 밀접하게 연계되도록 합니다. 동시에 시뮬레이션 훈련과 시뮬레이션 연습을 강화하고, 현장 교육을 강조하고, 실습 운영을 강화하여 학생들이 실제로 기술을 향상시키고 실제 문제를 해결할 수 있도록 합니다. 양성 방식에서는 실제 상황과 학생의 특성에 따라 수업 빈도와 수업 연한을 과학적으로 설정하고 교학 방법을 개선해야 한다. 교실 수업과 토론 교류, 프로젝트 연구, 야외 실천을 결합하여 교육 공간을 일자리, 분야로 넓혀 학용을 실현하다. 교육 내용과 방식의 변화는 교육의 타당성과 효율성을 높였으며, 직원의 실제 운영 능력을 효과적으로 향상시키는 동시에 직원들의 학습 열정을 자극하여 점차' 배우고 싶다' 를' 배우고 싶다' 로 바꾸었다. 3. "브랜드" 를 정교하게 만들어 양질의 공사의 흡인력을 높이다. 회사는 다년간의 직원 품질 공사 건설에서' 필요, 연습, 경기' 를 직원의 기술 자질을 높이는 효과적인 출발점으로 고수하고 있으며, 정밀하고 강력한 품질 공사의' 3 대 브랜드' 인 온라인 교육, 기술 경쟁, 합리화 건의이다. 온라인 교육은 팀, 그룹 온라인 교육의 플랫폼 장점을 최대한 활용하고, 홈 온라인 교육의 운영 모델을 지속적으로 탐구하며, 직원들에게 "언제든지 교육, 어디서나 교육" 채널을 제공합니다. 현재, 온라인 교육은 이미 직업 훈련의 주요 통로가 되었다. 기술 경쟁은 직원 기술 인재의 성장과 선발을 위한 좋은 조건을 만들었다. 최근 몇 년 동안 기술 경쟁을 통해 직원의 기술 업무 수준뿐만 아니라 회사, 2 차 단위, 생산 설비의 3 단계 직업 기술 경연대회를 통해 성적을 직원의 기술 수준 향상과 연계시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 상향식으로 서로 다른 등급의 대회에 참가한 우수 선수는 그룹 회사와 상해시의 직업 기술 경쟁에서 우수한 성적을 거두었다. 대중 합리화 건의는' 증수절지, 건설업' 경기와 결합해 업무 중 존재하는 문제와 위험을 해결하고 시정하며 기업의 안전 생산과 관리를 촉진하는 데 힘쓰고 있다.
셋째, 상해석화회사 품질공사 건설의 지속적 발전에 대한 사고.
상해석화회사는 여러 해 동안 부티크 공사 건설을 전개하여 일정한 성적을 거두었다. 그러나, 직원의 현재 품질 프로젝트 건설은 주로 직원의 직업 윤리, 노동 기술 및 과학 및 문화 품질 향상에 초점을 맞추고 있으며, 직원의 신체적, 정신적 건강, 사회 문명 및 민주적 법률 시스템 구축 개선에 대한 참여가 적고 미래의 품질 엔지니어링 건설에 중점을 둘 필요가 있습니다. 1. 직원의 심신 건강의 질에 관심을 기울이다. 생활 환경과 업무 스트레스가 증가함에 따라 직원들의 심신 건강 문제가 점점 더 중시되고 있다. 신체 건강의 경우 상해석화는 직원 신체검사 비용 인상, 환경모니터링 강화 등을 통해 중시되지만 직원의 심리건강에 대한 관심은 적다. 따라서 직원들의 심리건강 보호 과제에 대해 연구하고, 관련 심리상담실 설립, 심리상담핫라인 설치, 심리지식훈련 등을 통해 직원의 심리를 조절하고, 가능한 한 빨리 직원의 심신 건강의 질을 높일 필요가 있다. 2. 사회문명과 민주법제의 질을 중시합니다. 사회인으로서 직원들은 일정한 사회문명과 민주법제의 자질을 갖추어야 한다. 따라서, 한편으로는 직원 문명 예절 지식의 훈련을 강화하고, 동시에 웹 사이트, 신문, 텔레비전을 통해 법률 지식을 보급해야 한다. 한편, 직원들이 지역사회 건설과 자원봉사 활동에 참여하도록 독려해 실제 행동으로 자신의 문명을 보여줄 필요가 있다. 3. 경영진에 대한 교육을 중시해야 합니다. 현재 품질 엔지니어링에는 직원의 운영 기술 향상을 위한 교육이 많이 관련되어 있으며, 관리자의 관리 수준 향상은 거의 포함되지 않습니다. 따라서 회사의 실제 개발 및 "3 개 팀" 교육의 요구 사항에 따라 경영진에 대한 교육을 강화하고 임시 교육 및 회전을 통해 경영진의 관리 수준을 지속적으로 높여야 합니다. 결론적으로, 직원 자질공사는 건설 후 성공적인 환경을 통해 기업의 발전 요구에 맞는 인재 팀을 만들고, 기존 인적자원의 장점을 충분히 발휘하며, 기업의 혁신력과 창의력을 지속적으로 제고하고, 상해석화 개성의 특색을 지닌' 학습형 기업' 을 만들어야 한다.
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