2. 선진적인 관리 모델을 도입하는 것은 사실 기업 관리자 관념이 바뀌는 과정이다. 계획경제시기는 판매자 시장이고, 기업 관리자의 관념은' 가격 = 비용+이익' 이다. 이런 이념 아래의 관리 모델은 제품의 품질, 비용, 납기를 고려하지 않고 계획된 생산량을 완성하는 것이다. 그러나 시장경제 시대에는 산업생산능력 과잉이 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌었고, 기업 관리자의 관리 이념은' 이윤 = 가격-비용' 으로 기업이 전방위적으로 경쟁에 참여해야 한다. 이 성과는 바로 이런 조건 하에서 생긴 것이다.
3. 선진적인 관리 모델을 도입하려면 관리 모델을 홍보하는 데 필요한 환경과 지원 조건에 대해 충분히 이해해야 합니다. 린 (Lean) 생산의 성공적인 구현에는 더 높은 기본 데이터 정확성과 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스 최적화가 필요합니다. 린 (Lean) 생산 구현 초기에는 그에 대해 아는 것이 거의 없었기 때문에 린 (Lean) 생산업체의 관리 수준만 도입하면 하룻밤 사이에 대폭 향상될 수 있다고 일방적으로 판단했습니다. 그러나 일이 뜻대로 되지 않아, 린 생산의 시행이 한때 장식으로 전락하여 장기적인 부진과 배회함을 겪었다. 그 이유는 정확한 기본 데이터가 없고, 장기적인 비즈니스 프로세스를 거친 관리 모드에서 개조하지 않고, 린 (Lean) 생산 운영에 필요한 환경과 지원 조건을 제공하지 않기 때문입니다.
4. 기업 의사결정자들은 린 생산의 필연성을 인식하고, 린 생산을 중시하고 적극적으로 제창해야 한다. 린 생산의 출발점은 낭비를 없애고 가치를 창출하는 것이다. 린 생산은 다양한 도구와 방법을 사용하여 이 목표를 달성한다. 실천은 린 생산을 효과적으로 실시하면 기업에 큰 이익을 가져다 줄 수 있다는 것을 증명했다. 화안성도의 컨설팅 고객으로 볼 때 기업이 린 생산을 실시하는 데는 어느 정도 투자가 있지만 수익은 수십 배에서 수백 배에 달하며 생산성, 제품 품질, 자금 점유 등 유형적인 지표로 드러난다.
5. 기업은 린 (Lean) 생산의 장기성과 어려움을 충분히 인식해야 하며, 힘겨운 싸움을 할 각오를 해야 한다. 린 (Lean) 생산은 생산 방식의 변화이며, 모든 생산 관련 링크는 린 (Lean) 생산의 요구 사항에 따라 조정되고 변경되어야 하며, 그 복잡성과 장기성은 예상할 수 있다. 린 (Lean) 생산 모델을 구현하면 생산 현장에서 비교적 쉽게 효과를 얻을 수 있지만, 현장 관련 부서의 경영진이 생각을 바꾸지 않고 행동적으로 서로 협력하면 효과가 제한적이고 지속되기 어려울 것이다. 일기관리를 이용하면 상하 간의 시기적절한 소통을 강화하기 어렵다. 따라서 기업은 린 (Lean) 생산을 실시할 때 눈앞의 이익에 급급해서는 안 되며, 점진적으로 린 (Lean) 생산을 통해 각 관리의 개선을 촉진해야 한다.
6. 전문 컨설팅회사를 통해 프로젝트 형식으로 린 생산을 실시하면 위험을 효과적으로 줄이고 시행착오를 줄이며 효과를 더 쉽게 얻을 수 있다. "기술업은 전공이 있고, 기술업은 전공이 있다" 며, 전문상담회사는 린 생산의 이론 연구와 컨설팅 실천에서 대량의 전문지식과 실천경험을 쌓았으며, 기업의 자기탐구에 비해 뚜렷한 전문적 우세를 가지고 있다. 전문 컨설팅 회사는 시스템 및 글로벌 관점에서 린 (Lean) 생산 구현의 초점과 어려움, 목표 전략 및 조치를 더 잘 이해할 수 있습니다. 전문 컨설팅 회사는 프로젝트 관리에 능숙하며 효과적인 프로젝트 관리를 통해 구현의 성공을 더욱 쉽게 보장할 수 있습니다. 프로젝트 협력을 통해 린 생산의 실시 목표를 협의에 포함시켰는데, 쌍방은 퇴로가 없다. 비록 많은 어려움이 있더라도, 그들은 성공할 때까지 견지할 것이다.