첫 번째 작업 방법 : 구현 진행 평가. ERP 프로젝트는 모든 기업의 복잡한 프로젝트로 부서, 인력, 자금, 자원이 전례가 없으며 프로그램 설계에 따라 프로젝트 진행을 수행 할 수 있으며 프로젝트의 효과에 영향을 미치는 핵심 요소입니다. 따라서 프로젝트의 성공 여부를 평가하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 프로젝트의 진행이 예상 진행률에 따라 수행될 수 있는지 평가하는 것입니다. 모든 단계 또는 단계가 일정에 따라 엄격하게 수행 될 수 있다면 프로젝트가 성공할 것이라고 생각하지만 그렇지 않으면 프로젝트 설계에 문제가있을 것입니다. 일반적으로 가장 일반적으로 사용되는 프로젝트 관리 도구는 프로젝트 구현의 진행 상황을 평가하는 데 사용할 수 있으며, 그 중 Microsoft Project는 좋은 도구 중 하나입니다. 사실 많은 프로젝트가 호랑이 머리 때문에 실패합니다. 처음에는 모두가 매우 자신감이 넘치고 진행 상황은 기본적으로 일정대로 진행됩니다. 나중에는 모든 사람의 업무가 겹치고 다른 업무의 영향을 받아 프로젝트 진행에 소홀해져 프로젝트가 진행되지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 적절한 제도적 안전장치와 더불어 실행 도구도 필요합니다.
두 번째 작업 방법: 프로젝트 비용 평가. 프로젝트 비용은 프로젝트의 성공을 평가하는 두 번째 핵심 요소입니다. 비용의 변화는 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다. 프로젝트의 기능과 일정에만 집중하고 비용을 무시한다면 그것은 프로젝트가 아니라 도박에 불과합니다. 오늘날 ERP 프로젝트는 본질적으로 비용이 많이 들며 공개 가격이 없습니다. 현재 가격 규정에는 근거가 없습니다. 소프트웨어 공급 업체의 입에 따라 얼마가 얼마인지, 조금 절약하기 위해 가격을 인하 할 수 있고, 조금 더 지출하기 위해 가격을 인하 할 수 없습니다. 그러나 소프트웨어 회사, 서비스 회사 (컨설팅 회사)와 합의가 이루어지면 문제는 원하는 미션 목표를 달성하기 위해 합의 된 비용을 효과적으로 사용하는 방법에 중점을 둡니다. 비즈니스 관리자는 종종 프로젝트가 막 시작되었고 투자가 많지 않다고 생각하며 효과적인 비용 관리에 집중하지 않습니다. 프로젝트가 일정 기간 시행된 후에는 프로젝트 예산이 더 이상 프로젝트의 완성을 보장할 수 없다는 것을 알게 됩니다.