전통적인 HR 의 조직 구조는 채용, 교육, 급여 혜택, 성과, 직원 관계를 각기 다른 기능 영역으로 사용하는 6 대 모듈과 같은 전문 기능에 따라 나뉩니다.
세 가지 주요 기둥에는 세 가지 주요 부분이 있습니다.
1, HRSSC (human resources services center): 기업의 모든 업무 단위에서 인적 자원 관리와 관련된 모든 기본 관리 업무를 통합적으로 처리합니다.
직원 채용, 임금 복지 회계 및 발행, 사회보험관리, 인사 파일, 인사 정보 서비스 관리, 노동 계약 관리, 신입 사원 교육, 직원 불만 및 제안 처리, 컨설팅 서비스 등이 있습니다. 모두 집중되어 있고, 하나의 서비스 센터를 설립하여 통일적으로 처리한다.
2. 인적 자원 업무 파트너 (HRBP): 인적 자원과 업무 관리자 사이의 다리입니다. HRBP 는 HR 의 다양한 기능 영역뿐 아니라 비즈니스 요구 사항도 이해해야 합니다. 이를 통해 비즈니스 단위에서 직원 관계를 더 잘 유지하고, 각 비즈니스 단위에서 발생하는 간단한 HR 문제를 처리할 수 있을 뿐 아니라, 비즈니스 관리자가 다양한 인적 자원 관리 시스템과 도구를 사용하여 직원을 보다 잘 관리할 수 있습니다.
동시에, HRBP 는 자신의 HR 전문 소양을 활용하여 업무 단위의 일상적인 인적 자원 관리에 존재하는 여러 가지 문제를 발견할 수 있습니다. 이를 통해 발견된 문제를 제기하고 정리하여 인적 자원 전문가에게 전달하고, 전문적이고 효과적인 방법으로 문제를 더 잘 해결하거나, 보다 합리적인 워크플로우를 설계하여 업무 단위의 운영 프로세스를 개선할 수 있습니다.
3. HR 전문가 (COE): 주요 임무는 업무 부서에 인적 자원에 대한 전문적인 컨설팅을 제공하는 것입니다.
인적 자원 계획, 인력 평가, 교육 요구 사항 조사 및 교육 프로그램 설계, 성과 관리 시스템 설계, 급여 설계 및 조사 등이 포함됩니다. 동시에 HRBP 는 비즈니스 단위에서 발생하는 인적 자원 관리 관련 전문 문제를 해결하고, 전문적인 관점에서 기업이 다양한 인적 자원 관리 규칙 및 규정을 개발하고 개선하도록 지원하며, HRSSC 가 서비스 활동을 수행하도록 안내합니다. 이는 인적 자원 서비스 센터의 "뇌" 및 "관리 센터", "관리 센터" 에 해당합니다.