1. 이 직위는 XX 외에 다른 직책이 있습니까?
(채용 정보의 직책 설명은 단순화되며 실제 작업 내용은 채용 정보보다 훨씬 복잡할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
2.XX 작업은 어떻게 수행됩니까?
(동일한 작업은 회사마다 프로그램 개발과 같은 운영 방식이 다를 수 있으며, 개발 플랫폼과 언어도 다를 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
이 부서/직책에는 몇 명이 있습니까? 분업은 어떻습니까?
한 부서/직위의 수는 이 부서/직위의 기업내 지위뿐만 아니라 당신의 근무 상태와 직업 발전에도 영향을 미친다. 사람이 너무 많으면 경쟁이 치열해지고, 사람이 너무 적으면 업무량이 클 수 있다. ) 을 참조하십시오
이 직책의 향후 승진 채널/공간은 무엇입니까?
(대부분의 직위는 승진 공간에서 어느 정도 유사성이 있어 참고할 수 있지만 면접관은 승진 경로/공간을 정확하게 말할 수 없으므로 이 직업의 미래에 큰 물음표를 붙여야 한다. ) 을 참조하십시오
확장 데이터
주의하다
너의 문제는 반드시 너의 일과 관련이 있어야 한다. 예를 들어, 당신이 지원한 관리직의 경우, 당신의 문제는' 팀 건설',' 조직 구조',' 부서 간 협력' 일 수 있습니다.
이 문제들은 분리할 수 없다. 우리가 일하는 과정에서 문제가 생겼을 때, 어떤 과정을 따라야 하는지, 누구를 찾아 협력해서 해결해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 이러한 문제들은 모두 일을 둘러싸고 있으며, 또한 너의 전문적인 소양을 반영한다.
많은 직장인 신입사원들이 질문 과정에서 자신에 대한 포지셔닝이 명확하지 않아 묻는 질문은 공허하고 면접관의 마음에 이르지 못하고 면접관도 믿을 만한 답을 줄 수 없다.
그래서 문제를 해결하는 방법은 면접관에게 당신의 작업 방향이 무엇인지, 내가 어떤 준비를 해야 하는지 물어볼 수 있다는 것이다. 이렇게 하면 면접관의 질문을 통해 자신이 생각하는 방향을 비교할 수 있다. 만약 적당하다면, 모두들 즐겁고, 적합하지 않다면, 우리는 다시 방안을 만들자.